费用分析与预算考虑事项——探寻费用分析与预算之间的深层关系
一、引言
在现代企业管理中，费用分析与预算是两个至关重要的环节。
它们之间具有紧密的联系，对于企业的经济效益和长期发展具有决定性的影响。
费用分析是对企业各项费用进行深入研究和评估的过程，旨在找出费用的来源、用途以及可能存在的节约空间。
而预算则是对企业未来一段时间内的收支进行预测和规划，以确保企业按照既定的目标进行运营。
本文将深入探讨费用分析与预算的关系，以及在进行费用分析与预算考虑时需要注意的事项。
二、费用分析与预算的关系
1. 费用分析是预算编制的基础。企业在编制预算时，必须首先对现有的费用进行深入分析，了解各项费用的规模、结构以及变化趋势。只有这样，企业才能根据实际情况，制定出合理的预算方案。
2. 预算是费用控制的手段。通过预算，企业可以设定各项费用的控制目标，对费用进行实时监控，确保费用在预算范围内。一旦费用超出预算，企业可以及时调整策略，避免不必要的浪费。
3. 费用分析与预算共同推动企业的成本控制。通过对费用的深入分析，企业可以找出潜在的成本节约点；而通过预算，企业可以确保这些节约点在实际运营中得到有效实施。因此，费用分析与预算共同构成了企业的成本控制体系。
三、费用分析的主要考虑事项
1. 全面性：费用分析必须涵盖企业所有的费用项目，包括直接成本和间接成本、固定成本和变动成本等。只有这样，企业才能全面了解自身的费用状况，为预算编制提供准确的数据支持。
2. 深入分析：费用分析不仅要关注费用的规模，还要对费用的产生原因、用途以及变化趋势进行深入剖析。这有助于企业找出费用的不合理之处，为节约成本提供依据。
3. 准确性：在进行费用分析时，必须确保数据的准确性。任何错误的数据都可能导致分析结果失真，影响企业的决策。
四、预算编制的主要考虑事项
1. 目标明确：企业在编制预算时，必须明确自己的经营目标和发展战略。预算应该围绕这些目标进行编制，以确保企业能够实现既定的战略目标。
2. 灵活性：预算方案应该具有一定的灵活性，以适应市场环境的变化和企业内部的需求变化。过于僵化的预算方案可能导致企业无法应对突发情况。
3. 实时监控与调整：在预算执行过程中，企业应该对实际花费与预算进行对比，监控预算的执行情况。一旦发现实际花费超出预算，企业应及时调整预算方案。
4. 与其他部门协同：预算编制不仅是财务部门的工作，还需要其他部门的参与。各部门应提供本部门的费用需求和预期，确保预算方案的合理性和可行性。
五、费用分析与预算在企业管理中的重要性
1. 提高企业的经济效益：通过费用分析和预算编制，企业可以更好地控制成本，提高经济效益。
2. 促进企业的长期发展：合理的费用分析和预算编制有助于企业实现长期发展目标，提高企业的竞争力。
3. 降低企业风险：通过实时监控预算执行情况，企业可以及时发现潜在的风险，并采取有效措施进行应对。
六、结论
费用分析与预算在企业管理中具有密切的关系。
企业在进行费用分析与预算编制时，必须注意全面性、深入性、准确性以及灵活性等方面的考虑。
只有这样，企业才能制定出合理的预算方案，实现成本控制，提高经济效益，促进企业的长期发展。
室内设计预算的方法
基本的面积是通过CAD得出来的。
这要求你CAD图纸非常的全面。
不过作为一般设计的话很难做到。
。
大多数是通过计算得出的。
。
还有就是经验得出的数据。
。
比如乳胶漆的面积，墙面是地面周长乘以高度。
但是要抛去门窗洞口的面积。
。
抛多少？一般规范都是门窗洞口减半处理。
还有数量要看你用什么预算来计算，用什么样的标准。
。
如果你是套用预算的话 如果不是的话。
你可以自己规定计算尺度。
。
你计算一个衣柜的的价格的话。
如果自己计算成本的话。
你可以算出需要的材料 人工费。
和辅料费。
还有利润，就是你的预算…… 这个东西部是一两句话说的明白的 。
你就是 给分。
估计也不能达到你的要求。
很多东西是自己在实践中掌握的……
如何加强行政事业单位的财务管理？
一、行政事业单位的财务管理上存在诸多问题近年来，我国相继推出了一系列财政支出方面的改革，这些改革措施引起了财政预算管理和各行政事业单位财务活动的重大变革，影响到会计核算的内容和方法。
但现行行政事业单位会计制度并未因此进行相应的改革，已不适应我国财政管理体制改革的要求，会计制度滞后于会计实务的情况越来越突出，相关的行政事业单位的财务管理上存在诸多问题。
1.财物管理不健全一是在专项资金的管理上不健全。
一方面把关不严，供应范围过宽。
由于财政部门或上级单位在核拨专项资金前，项目缺乏必要的论证，使资金和应办的项目脱节，从而在各级财政的预算、决算中几乎所有的支出科目都列有专项经费，使用范围带有极大的模糊性和不确定性，缺少“度”的限定。
另一方面资金分配存在严重的随意性。
“会哭的孩子多吃奶”的情况带有普遍性，在一定程度上影响了分税制财政体制的施行，同时也给挤占挪用专项资金以可乘之机。
二是在往来款项的管理上不健全。
据调查，现在行政事业单位往来款项的账面余额占流动资产的50%以上，而且有相当一部分属于呆账、坏账。
主要表现在：采购财产物资商品的预付货款因不及时清算或贷款担保硬性扣回形成呆坏账：单位购车、买设备或其他物品，汇给商家的钱多，购物金额少，因结算不及时，产生债务纠纷，无法收回形成呆账；个别单位违规为其他单位或个人提供贷款担保，由于借款人不能到期清偿而承担连带责任被银行硬性将款项扣回，单位求偿未果形成呆账，而直接责任人得不到相应的惩罚。
三是在年终清理结算和财务结账上不健全。
年度终了，对全部会计核算进行清理结算和账务结账是编报年度决算的重要环节，也是保证单位决算报表准确、真实、完整的一项基础工作。
突出表现在：单位财务没有及时清理结算，往来款项往往由于跨年度，导致责任不清，形成呆账坏账。
2.财务管理职能较弱，资金使用效益低行政事业单位的部门预算不是太规范，经费相互挤占，费用支出无计划、无定额，或是有计划定额但流于形式。
财务部门对经费的管理常常是事后核算，忽视了资金使用前的预测和使用中的控制，对经费收支的考核也只是停留在表面平衡上，很少对资金使用效率进行考核。
因此，资金的使用效率不高。
3.会计核算不恰当我国预算会计是以现金制为基础，其目的是汇报支出，为决算服务，但不进行成本核算，因而无法计算和统计行政成本，也无法评价资金的使用效益。
现行预算单位会计制度在会计科目的设置和核算内容上，与部门预算编报口径不一致；一般预算支出科目与行政事业单位科目不一致，导致在编制决算时，预算单位必须将会计科目合并或拆分后才能得出预算科目。
有的预算单位对项目支出的核算不区分不同的专项项目资金，统一使用规定的行政事业单位的科目核算，不利于专项项目资金的管理；而有的单位则只按专项项目归集各项费用，不按科目核算，不利于单位各项费用的整体控制管理。
4.行政事业单位在预算执行方面，缺乏应有的约束力和严肃性一是有的预算单位在资金使用中，支出控制不严，超支浪费现象严重，超标购买小汽车、公款旅游、公款吃喝、公款进行高档消费，致使单位的会议费、招待费、车辆燃修费居高不下，严重影响了政府部门的公众形象。
二是有的预算单位在项目支出资金管理使用中，基本支出和项目支出界定不清，用项目支出来弥补基本支出经费的不足，用于维持日常公用支出，没有做到专款专用。
三是有的预算单位在专项资金使用过程中，没有树立讲求经济效益的理财理念，重拨款而轻管理，重预算审核而轻实际效果，对项目资金实际使用绩效缺乏有效地监督和考核。
究其根源，主要是各行政事业单位在部门预算编制中存在缺陷。
虽然财政部门要求部门预算编制采用零基预算法，但在实际操作过程中，基数法仍普遍被沿用，在很大程度上直接影响了资金的使用效率。
另外，部门预算编制在项目支出的细化程度、基本支出定额制定的科学性等方面做得还很不够，为一些单位挪用资金、铺张浪费留下了隐患。
由于部门预算编制不够细致严谨，所以在安排项目支出预算时人为因素较多，存在一定的随意性和盲目性。
不应安排的项目人为安排资金，致使应该安排的项目预算不能打足，影响了预算编报的准确性，导致在预算执行过程中追加预算比较普遍，影响了预算的严肃性，也给项目的绩效考核带来一定的难度。
二、避免行政事业单位财务管理的问题的对策首先，建立有效的财务支出约束机制。
比如加强经费管理制度、财务人员岗位职责等综合性的管理制度，加强办公费、电话费、邮资费等单项的管理制度，加强接待、车辆等相关性的管理制度。
这样，可以从单位内部建立起有效的支出约束机制，做到有章可循，按制办事，以堵塞漏洞，节约资金，防止经费支出中的跑、冒、滴、漏，最大限度地提高各项资金的使用效益。
其次，细化部门预算，提高财务管理的计划与预测能力。
应落实国库集中支付制度的改革，建立科学的部门预算。
每个单位应当对预算执行的情况进行分析研究，对于适当的差异，可以适当调整预算定额标准，使部门预算符合单位的实际情况。
第三，改革预算会计制度。
一方面，按照公共财政管理的要求，建立起规范、统一的预算会计体系，同时将权责发生制确认基础引入预算会计。
同时，推进预算收支科目改革，对于现行行政事业单位会计制度中不适应部门预算改革需要的科目，要根据现行预算管理的要求进行修订，为各项管理提供有利的基础条件。
最后，严格预算开支，建立财务管理的内部控制制度。
预算一经下达，就要严格执行。
在执行过程中，可用完善的内部控制制度约束财务行为，主要方法是：1.岗位分工控制，保证不相容职务相互分离。
2.授权批准控制，严格遵循授权范围和权限，重大会计事项建立集体审批制度。
3.会计系统控制，制定符合单位的会计制度和岗位责任制等。
4.财产清查控制，采取定期盘点的措施确保资产的安全完整。
5.内部报告控制，及时全面地反映经济活动的情况。
6.电子信息技术控制，加强电子信息系统的开发和维护，尽量减少人为操纵因素的影响。
内审部门还应经常对内部控制制度进行评价，及时发现内部控制的薄弱环节，制定改进措施。
财政管理是一个单位的“管家”，得当与否关系单位的盛衰、富贫和宽窘。
特别在目前经济不太景气的形势下，探究财政管理对策尤显重要。
部门预算主要有哪些编制方法
主要包括：收入、基本支出和项目预算等内容。
（1）收入预算的编制。
部门应根据历年收入情况和下一年度收入增减变动因素，测算本部门取得的各项收入（不含国家税收）来源。
收入预算要按收入类别逐项测算、编制，其中部门自行组织的行政性收费和预算外收入，要列明具体的单位和项目。
（2）基本支出预算的编制。
各部门要根据国家现有的经费政策和规定测算本部门的人员经费和公用经费；要按照预算年度所有因素和事项，分别轻重缓急测算每一级科目支出需求。
基本支出预算包括人员经费和公用经费。
人员经费包括基本工资、补助工资、其他工资、职工福利费和社会保障费等。
人员经费预算应按机构编制主管部门批准的人员编制内的实有人数和国家规定的工资、津贴、补贴标准测算。
公用经费包括公务费、小型设备购置费和修缮费、业务费和业务招待费等。
各部门和单位应根据现有的公共资源情况和业务工作性质，按照财政部核定的公用经费单项定额标准和调整系数测算、编制。
（3）项目预算的编制。
项目预算包括：行政事业单位公用经费中的大型修缮费、购置费等；列入部门预算中的国家专门设立的事业发展项目支出；基本建设、挖潜改造、科技三项费用、支援农村生产性支出等建设性专项支出。
