各种因素与成本分析：探究成本与因素之间的关系
一、引言
在经济发展的过程中，成本控制是非常重要的一环。
各种因素与成本之间存在着千丝万缕的关系，正确分析和理解这些关系对于企业的决策和发展具有重要意义。
本文将从多个角度探讨各种因素与成本分析之间的关系。
二、成本概述
成本是企业生产经营过程中发生的各种耗费和支出。
成本的高低直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。
因此，对成本进行深入分析，找出影响成本的各种因素，对于企业的经营管理至关重要。
三、各种因素与成本分析
1. 原材料价格
原材料是企业生产过程中的重要投入，其价格直接影响到生产成本。
当原材料价格上升时，企业生产成本将增加；反之，当原材料价格下降时，企业生产成本将降低。
因此，企业应当密切关注原材料价格的变化，并采取相应的措施进行成本控制。
2. 劳动力成本
劳动力是企业生产过程中的另一个重要投入。
随着劳动力成本的不断上升，企业面临着人力成本的压力。
为了降低劳动力成本，企业可以通过提高劳动生产率、优化生产流程、提高员工素质等方式来实现。
3. 技术水平
技术水平对成本的影响主要体现在生产效率上。
先进的技术可以提高生产效率，降低生产成本。
因此，企业应注重技术投入，推动技术进步，以降低生产成本，提高市场竞争力。
4. 市场需求
市场需求对成本的影响主要体现在产品的销售上。
当市场需求旺盛时，企业可以通过提高销售价格来覆盖较高的生产成本；当市场需求低迷时，企业则需要通过降低成本来保持盈利。
因此，企业应根据市场需求的变化，灵活调整成本控制策略。
5. 政策法规
政策法规对成本的影响主要体现在政策性和法规性成本的增加上。
例如，环保政策、税收政策、劳动法规等都会对企业的成本产生影响。
因此，企业需要密切关注政策法规的变化，以便及时调整成本控制策略。
6. 地理位置
地理位置对成本的影响主要体现在物流成本上。
企业在选择厂址和销售渠道时，应充分考虑地理位置的影响，以降低物流成本。
不同地区的劳动力成本、政策环境等也会对成本产生影响。
四、成本分析的重要性及方法
1. 成本分析的重要性
成本分析是企业决策的重要依据。
通过成本分析，企业可以了解各种因素对成本的影响程度，从而制定更加科学的成本控制策略。
成本分析还可以帮助企业优化生产流程、提高生产效率、降低生产成本，从而提高企业的盈利能力和市场竞争力。
2. 成本分析方法
（1）比较分析法：通过比较不同时期的成本数据，分析成本的变化趋势；
（2）因素分析法：通过分析影响成本的各种因素，确定各因素对成本的影响程度；
（3）作业成本法：通过分析作业成本，优化作业流程，降低成本；
（4）战略成本法：从企业战略角度进行分析，制定符合企业长期发展的成本控制策略。
五、结论
各种因素与成本之间存在着密切的联系。
企业在进行成本控制时，应充分考虑各种因素的影响，并采取科学的成本分析方法进行分析。
通过深入了解各种因素对成本的影响程度，企业可以制定更加科学的成本控制策略，从而提高企业的盈利能力和市场竞争力。
如何进行成本控制
转载以下资料供参考如何控制成本 生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。
成本控制的基本工作程序如下：1、制订成本标准。
成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。
但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。
确定这些标准的方法，大致有三种：（1）计划指标分解法。
即将大指标分解为小指标。
分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。
（2）预算法。
就是用制订预算的办法来制订控制标准。
有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的（如月份）的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。
采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。
（3）定额法。
就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。
在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。
实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。
在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。
同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等关系），从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。
必要时。
还应搞多种方案的择优选用。
2、监督成本的形成。
这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。
不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。
所以，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。
成本日常控制的主要方面有：（1）材料费用的日常控制。
车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。
车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。
供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。
生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。
车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。
（2）工资费用的日常控制。
主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。
此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。
车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。
（3）间接费用的日常控制。
车间经费、企业管理费的项目很多，发生的情况各异。
有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式来实行控制。
各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。
上述各生产费用的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制。
还应当在责任制中加以规定。
这样才能调动全体职工的积极性，使成本的日常控制有群众基础。
3、及时纠正偏差。
针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。
对于重大差异项目的纠正，一般采用下列程序：（1）提出课题。
从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题。
这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、各方关心、可能实行的项目。
提出课题的要求，包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益。
（2）讨论和决策。
课题选定以后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。
对重大课题，可能要提出多种解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。
（3）确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。
（4）贯彻执行确定的方案。
在执行过程中也要及时加以监督检查。
方案实现以后，还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否达到了预期的目标。
利用交易成本解释企业存在的理由
科斯，一、将企业和市场看做两种不同的机制，因为市场发现价格需要成本，即交易成本，当由企业来组织一笔经济活动的协调管理成本低于市场交易成本时，企业就有了存在的理由。
二、因为市场交易存在风险，企业可以降低某些交易的风险。
三、同样的一笔交易有市场来组织和由企业来组织，政府或监管部门是区别对待的，如：销售税、配额计划、价格限制等，在企业内部都可以避免。
总的来说，企业可以减少交易次数，避免了寻找中间产品价格的成本及签订合同和监督合同履行的成本等。
威廉姆森，从资产专用性来解释企业存在。
认为当资产专用性强时，敲竹杠现象增加，通过企业（一体化）可以降低此类机会主义。
阿尔钦和德姆塞茨从监督成本来考虑，提出团队生产理论和剩余索取权。
张五常认为监督成本也是交易成本的一部分。
奈特从风险角度考虑企业的存在理由。
还有从激励角度考虑企业存在的。
推荐一本书：企业的经济性质，上财出的，从美国翻译过来的。
乐视成本控制不合理的原因？
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