一、引言
在市场经济环境下，企业的生存和发展与成本因素和市场需求息息相关。
对成本因素和市场的行情进行深入解读，有助于企业做出科学决策，优化资源配置，提高经济效益。
本文将从成本因素和市场行情两方面进行分析。
二、成本因素解析
1. 原材料成本
原材料成本是企业生产成本的重要组成部分，其价格波动直接影响到企业的盈利状况。
原材料成本受供求关系、季节性变化、国际政治经济环境等多种因素影响。
企业需密切关注原材料市场动态，通过多元化采购、长期合作协议等方式降低原材料成本。
2. 人工成本
随着经济的发展和人口结构的变化，人工成本呈上升趋势。
企业需重视人力资源开发与管理，提高员工技能水平，优化生产流程，降低单位产品的人工成本。
通过合理的薪酬体系和激励机制，提高员工积极性，间接降低人工成本。
3. 制造费用
制造费用包括生产设备维护、水电费、折旧等。
随着技术的不断进步，企业需引进先进设备，提高生产效率，降低单位产品的制造费用。
同时，加强设备维护，延长设备使用寿命，减少不必要的浪费。
三、市场行情解读
1. 行业发展趋势
随着全球经济一体化的深入，行业发展受到国内外政策、技术进步、消费需求等多方面影响。
企业应关注行业发展趋势，把握市场机遇，及时调整战略方向。
例如，新兴产业的发展为企业提供了广阔的市场空间，企业应积极跟进，拓展业务领域。
2. 市场需求分析
市场需求是企业发展的原动力。
企业需要了解消费者的需求变化，关注消费者购买力、消费习惯等方面的信息。
通过市场调研、数据分析等手段，预测市场需求的趋势，为企业产品研发、营销策略提供依据。
3. 竞争格局分析
市场竞争是企业生存的重要考验。
在激烈的市场竞争中，企业需要了解竞争对手的优劣势、市场份额等信息。
通过竞争格局分析，企业可以调整自身战略，提高产品质量和服务水平，抢占市场份额。
同时，企业还可以寻求与竞争对手的合作机会，实现共赢发展。
四、成本因素与市场的关联分析
成本因素和市场需求是相互影响的。
一方面，成本的变化直接影响到企业的定价策略和产品竞争力。
当原材料成本、人工成本等上升时，企业需通过技术创新、提高生产效率等方式降低成本，以保持产品在市场中的竞争力。
另一方面，市场需求的变化要求企业调整产品结构和生产策略。
当市场需求发生变化时，企业需根据市场需求调整产品研发方向和生产计划，以满足消费者的需求。
在此过程中，企业需关注成本因素的变化，确保调整策略的经济性。
五、应对策略建议
1. 成本控制策略
企业应建立完善的成本控制体系，从原材料采购到生产销售全过程进行成本控制。
通过优化供应链管理、提高生产效率、降低能耗等方式降低成本。
同时，加强成本核算和预算管理，确保成本控制在合理范围内。
2. 市场拓展策略
企业应密切关注市场动态，根据市场需求调整产品结构和销售策略。
通过市场调研和数据分析，了解消费者需求变化，拓展销售渠道，提高市场份额。
同时，加强品牌建设，提高产品知名度和美誉度。
六、结论
综上所述成本因素和市场需求是企业经营过程中的重要考量因素。企业需要关注成本因素的变化了解市场需求动态将二者有机结合制定科学的发展策略以实现可持续发展。
制造型企业如何控制与削减成本
课程背景 成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。
在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。
如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。
每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求， 以适应当今激烈竞争的微利时代。
如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；有效削减、控制成本是增加企业效益的一种重要手段工作，作为企业的管理人员，必须对运营成本进行把控；只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。
， 本课程结合大量企业实战案例进行解说，分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱，对您所在的企业将是非常有价值的借鉴。
课程目标 1、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；2、了解成本管理对利润增长的现实意义；3、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。
课程特色 真正源自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果。
深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；使学员对管理应用的深刻理解，晦涩的理论变得从善如流。
特别是把精华内容和运用的方法全部整理成工具包，随堂发给学员，课后拿来直接就可以用到工作中，真正做到“授人以渔”。
课程对象 总经理、厂长、生产经理、生产主管、成本管理人员课程大纲 第一部分、财务报表与运营管理及成本：◆ 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；◆ 企业的资金从何而来？流向何处？◆ 什么是流动资本？◆ 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？◆ 利润到底是什么？◆ 企业怎样去盈利，为什么盈利？◆ 现金流的概念与作用◆ 怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？◆ 案例分析：企业的利润怎么来的？◆ 案例分析：根据目前的财务和生产安排，公司是否应承接这笔订单？第二部分、成本的定义与展望：◆ 什么是成本及成本管理的主要内容；◆ 工厂成本管理与控制的重要性；◆ 成本观念的更新和现代成本控制；◆ 工厂成本管理与控制的关键点；◆ 为什么说成本降低10%＝利润增加20%以上？；◆ 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；◆ 控制成本能够为企业生产经营带来什么；◆ 案例分析：企业降低成本的六个重点◆ 案例分析：中日企业成本管理的五大异同第三部分、做好时间管理是成本管理与控制的前提◆ 鸡蛋定理对企业的价值与成本启示◆ 时间管理对成本的影响◆ 时间管理不好的原因◆ 时间管理的核心和原则◆ 有效时间管理的15个方法◆ 案例：降低成本为什么要先从有效的时间管理做起？第四部分、认识浪费与效率◆ 企业的三种经营思想◆ 企业常见的七种浪费◆ 管理的实质是什么？◆ 认识企业是如何烧钱◆ 增值——工作的目标；◆ 什么是假效率与真效率；◆ 个别效率与整体效率；◆ 可动率与运转率；◆ 动作改善的四个思路与20个原则◆ 消除浪费的四个步骤◆ 寻找浪费的4M方法；◆ QC记事的浪费消除方法；◆ 案例：全员推行限制浪费法来控制与削减成本第五部分、生产成本控制的工具与方法◆ 现场成本控制的前提－损失分析◆ 降低成本的原则◆ 成本控制的管理方法◆ 成本控制与降低的工具1）、Kaizen改善 2）、PDCA管理循环 3）、Obeya大屋4）、Pokayoke防呆 5）、CCC21成本管理 6）、GBL全球车身装配线7）、IE工业工程 8)、5S管理◆ 现场管理的三大利器1）、 标准化 2）、目视控制 3）、看板管理◆ 案例：如何利用IE手法消除浪费◆ 案例：如何消除生产系统中的浪费◆ 案例：工作合理化降低成本的几种方法第六部分、日常管理成本的控制与削减：◆ 成本有三个最亲密的盟友是什么？◆ 改变企业的日常习惯；◆ 管理中的“跑冒滴漏”◆ 先确定成本，再解决问题◆ 从房产公司的售楼员发现想到的◆ 不要和电脑发生爱情◆ 关注制度成本◆ 亏损产品带来的损失，怎样终止亏损产品的生产◆ 怎样削减工厂行政费用◆ 管理中其他浪费的消除方法◆ 案例：怎样降低上下级之间决策的成本？◆ 案例：如何执行规章制度？第七部分、人员成本的控制与削减◆发掘潜在的过剩人员 ◆无益工作的剔除 ◆发现过剩间接人员的方法◆如何知道人员过剩 ◆间接人员增加的原因◆ 怎样进行组织结构分析 ◆如何控制裁员成本◆扩大职责范围与充分授权要决◆怎样扩大管理幅度？ ◆人事费用之分析与控制◆案例分析：主管怎样降低管理中的责罚成本◆案例分析：怎样减少因沟通不良在工作中出错造成的成本第八部分、研发成本的控制与削减◆把成本当魔鬼杀死◆为什么说研发阶段决定80%的成本？◆设计上成本管理查核表◆研发设计的三大误区和四大浪费◆研发成本控制的原则和四大措施◆案例分析：企业各部门与利润的关系第九部分、采购成本的控制与削减：◆ 为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”；◆ 为什么从外购成本开始控制与削减？◆ 怎样选择供应商；◆ 如何建立一个好的采购部门；◆ 怎样堵住“回扣”的漏洞；◆ 怎样向供应商“开刀”？◆“砍价专家”助你一臂之力；◆ 电子采购：又快又省钱；◆ 采购价格科学简易算定法；◆ 与供应商合作要注意的几个小细节；◆ 案例：从某外资超市辞退采购员想到的；◆ 案例分析： 麦当劳和肯德鸡为什么不生产可乐？◆ 案例分析：企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验。
第十部分、库存成本的控制与削减◆ 库存是什么？为什么必须要库存◆ 理解库存周边的业务◆ 认识“买卖”的定义◆ 库存对决算表的影响◆ 库存管理的目的◆ 库存造成的原因分析◆ 案例分析：戴尔的成功秘诀――零库存管理第十一部分、营销成本的控制与削减◆ 如果没有实力绝对不要介入价格战◆ 一个比较足以说明降价对利润的毁灭程度◆ 怎样制定正确的佣金计划◆ 为什么说折扣是被遗忘的成本？◆ 销售要有重点◆ 客户的信用管理的六大要点◆ 案例分析：怎样进行客户的ABC管理？第十二部分、质量成本的控制与削减◆ 如何降低营运成本？◆ 为什么需要质量成本管理方法？◆ 公司如何节省金钱?◆ 质量成本管理的构成和基本任务◆ 质量定义的误区◆ 现场主管质量职责◆ 制造过程中应抓好哪些工作？◆ 做好品质的十大要点◆ 案例分析：质量成本管理的表格与思路◆ 案例分析：如何最有效控制成本——成本的36计第十三部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流
简述边际收益与边际成本的关系
边际收益与边际成本之间并无必然的关联。
考察边际量就要先考察总量，总收益=厂商的产量*产品的市场价格，因此厂商总收益的决定因素就涉及厂商供给量的决定与产品市场价格的决定，这两个决定都要区分不同的市场性质与厂商所扮演的角色来区别分析；同样，总成本曲线是由厂商的等产量曲线与等成本曲线共同推到得到的，涉及的厂商生产的生产函数与面对的要素价格。
以上可以看到，收益与成本都是由市场中的厂商所具有的不同的一些性质分别加以决定的，前者形成了厂商产量与收益的函数，后者形成了厂商产量与成本的函数，但两者都没能回答厂商的产量究竟为何。
但经济学假设厂商都是追求利润最大化的，而利润被定义为收益 – 成本，于是这两个函数就被联系了起来，得到了厂商产量的位置。
数学上加以证明可知，这个位置就是这两个函数的导数相等的位置，即边际收益=边际成本。
市场调研报告范文？
展开全部《市场调研报告范文》 一、市场分析 ⑴国家宏观经济情况 随着中国加入 WTO，中国经济高速健康发展，全国 GDP 平均年增长 8%，中国与时间 的差距越来越小，人民生活水平大大提高。
相应的购买力越来越强，同时健康也成为 人们关注的焦点。
随着全球经济技术水平的发展，技术变革对各行业发展的驱动力也 越来越大。
当今技术的发展，特别是通信.运输技术中的显著进展，为企业展现了无穷 的前景和更合理的成本。
⑵乳制品业总体市场分析 乳制品营养成分全，营养价值高，它含有促进人类生长发育及维持健康水平的几乎一 切必要的营养成分，有益健康。
中国乳业已持续发展了多年，如今，神话仍在继续， 但市场已经开始从疯长回归到理性，着或许才是真正的乳业黄金时代的来临。
我国乳 业超长增长阶段已经过去，行业增长速度将趋缓，各乳制品企业竞争日趋激烈。
中国 乳制品业正走在新的发展阶段上：与国际乳制品大家庭相比，虽然我国乳制品与以往 相比已相当丰富，品质也有所提升，但解决乡村居民的蛋白质供应问题，实现人均 “一斤奶”的梦想才刚刚开始。
乳制品业发展到了一个拐点时期：“新鲜”会成为乳 制品业市场发展的主流。
在有冷链保证的地方推行新鲜乳制品，是中国乳制品消费升 级的必然。
⑶乳制品业的优势 乳制品现在作为大众消费品，消费数量大，市场潜力大，一些专家指出乳制品是最健 康的食品，建议人们多喝牛奶保健康。
乳制品除膳食纤维外，牛乳中含有人体所需的 全部营养物质，其营养价值之高是其他食物所不能比的。
一个成年人每天喝 500 毫升 乳制品，能获得 15 到 17 克的优质蛋白，可满足每天的氨基酸，可满足每日热量需要的 11%。
过去，由于生活水平所限，好多中国人没有喝乳制品的习惯，特别是广大农村，乳制品消费量很小。
但随着人民生活水平的提高，越来越多的人开始消费乳制 品，消费数量有逐年上升趋势，为乳制品生产厂商提供了机遇。
相信乳制品的消费将 不断增长，乳制品产业发展前景广阔。
另外，乳制品发展迅速，产业渠道建设良好畅 通，有众多的销售及供应链可以选择，为企业发展提供了机会节约了自己建设的成 本。
⑷乳制品业的限制性因素 ①奶源的限制。
现在市场奶源点多面广，为取得优势奶源，各乳制品厂商必须加强对 供应链的控制，但这也不能防止僧多粥少局面的出现，为此各乳制品厂商都努力发展 自己的奶源基地建设，但现阶段都不是很成熟，这也势必影响乳制品的质量。
②奶制品储存时间的限制。
奶制品关系人们的健康，而保质期过短使奶制品失去了营 养价值，而随着市场扩展，储运时间加长，对奶制品储存时间更是一个考验。
③行业技术的限制。
人们对奶制品已不在局限在现挤现喝的原始行为上，而对奶制品 的技术含量也提出了更高要求，单一作坊式而无技术含量的奶制品工厂已无优势可 言。
（5）文化氛围 乳制品已成为越来越多的人的日常消费品，而未来的乳制品人们普遍追求的是“新 鲜”与“健康”，而这种文化表现出来便是：让新鲜看得见，让新鲜更新鲜，让健康 更健康，让营养更营养，要让用户体验得到。
二、消费者分析 ⑴现有消费时尚 乳制品现已成为国民普遍饮用的产品，而不同年龄的人却有着不同的选择。
儿童多喝 一些乳饮料等口味甘甜的新产品，青少年多喝一些酸奶，这主要是酸奶可促进饮食。
而中青年多喝一些纯奶和部分酸奶，老年人则主要喝纯牛奶。
消费者收入和购奶 乳制品的消费者收入即有高收入者也有中低收入者，饮用人量多，组成形态复杂，购 买动机单一：主要是为了营养，但消费数量上中、高收入者不论在日用量上还是在累 积量上都明显大于低收入者。
⑵学生群体及部分上班族 学生群体及部分上班族已成为奶制品消费的主力军，奶制品含有的营养成份及方便食 用的特点成为了学生群体及部分上班族选择的标准。
三.产品分析 ⑴特点 “益康”系列乳制品突出营养、健康特点，并独具创新地融入了保健作用，使新产品 与其它新产品具有明显区别。
产品具有较高的技术含量，也是适合广大消费群饮用的 乳制品，在包装上采用利乐七层新包装及具有较长的产品保质储存期。
①具体特点及产品支持点 益康乳制品通过了 GMP 及 AACCP 产品质量认证，其产品含有多种营养成分和保健成 分，主要成分及价值如下： 乳脂肪：可提供热量，细胞营养物质合成的良好原料； 乳蛋白质：含有全部必须氨基酸，提供能量； 乳糖：半乳糖可提供脑苷脂类和粘多糖类的生成，对少年儿童智力发育非常重要，可 促进人体肠道内有益菌的生长，抑制肠内异常发酵，防止中毒，可促进钙的吸收； PPL：提高记忆力和免疫力，防止脑神经衰竭。
