根据市场需求定期调整策略的重要性与行动指南
随着时代的发展，市场的变化日新月异，消费者需求也愈发多样化。
在这样的背景下，企业若想在激烈的市场竞争中立足，就必须具备灵活应变的能力，根据市场需求状况和消费者对产品的感觉，不断调整自身的产品策略、服务策略和市场策略。
本文将探讨根据市场需求定期调整的重要性，以及企业在实际操作中应遵循的指南。
一、市场需求变化对企业的影响
市场需求是企业经营的核心驱动力之一。
随着科技的进步、消费者偏好的转变以及宏观经济环境的变化，市场需求呈现出多样化、个性化、快速变化等特点。
这些变化不仅直接影响到企业的产品销量和市场份额，还关系到企业的长期发展。
因此，企业必须密切关注市场动态，准确把握市场需求的变化趋势。
二、根据市场需求定期调整的重要性
1. 适应市场变化：市场需求变化迅速，企业需要定期调整才能跟上市场步伐，避免被淘汰出局。
2. 提高竞争力：根据市场需求调整产品、服务和市场策略，有助于企业提高竞争力，赢得更多市场份额。
3. 满足消费者需求：消费者对产品的感觉和需求是企业调整策略的重要依据。满足消费者需求，有助于提高客户满意度和忠诚度。
4. 实现可持续发展：定期调整策略有助于企业适应市场趋势，实现可持续发展。
三、如何根据市场需求状况和消费者对产品的感觉来调整策略
1. 收集市场信息：企业应建立有效的市场信息收集机制，通过市场调研、竞争对手分析、消费者调查等途径收集市场信息，了解市场需求的变化趋势。
2. 分析消费者需求：通过对消费者反馈的分析，了解消费者对产品的感觉和需求，包括功能需求、价格需求、品质需求等。
3. 调整产品策略：根据市场需求和消费者反馈，调整产品设计、功能、品质等方面，以满足消费者需求。
4. 优化服务策略：提供优质的服务是企业赢得消费者信任的关键。企业应根据消费者反馈和市场需求，优化售前、售中、售后服务，提高客户满意度。
5. 调整市场策略：根据市场需求的变化，调整市场推广策略，包括广告、渠道、促销等方面。同时，关注宏观经济环境，以便及时调整市场布局。
四、实际操作中的指南
1. 保持敏锐的市场洞察能力：企业应时刻关注市场动态，包括行业趋势、竞争对手动态、消费者需求等。
2. 建立灵活的组织架构：为应对市场变化，企业应具备快速决策和响应的能力，建立灵活的组织架构有助于实现这一目标。
3. 加强与消费者的沟通：通过市场调研、社交媒体、线上平台等途径加强与消费者的沟通，了解消费者对产品的真实感受和需求。
4. 不断创新：创新是企业发展的动力源泉。企业应不断进行产品创新、服务创新和市场创新，以适应市场需求的变化。
5. 风险管理：在调整策略的过程中，企业应注意风险管理，避免因盲目调整而带来的损失。
五、结语
根据市场需求状况和消费者对产品的感觉来调整策略是企业应对市场变化的必要手段。
只有灵活应变，才能在激烈的市场竞争中立足。
因此，企业应建立有效的市场信息收集机制，加强市场分析，不断调整产品策略、服务策略和市场策略，以实现可持续发展。
产品市场价格变化对企业经营状况的影响分析 （请用经济学原理说明。）急求啊！！！！
你给的条件少，需要分情况讨论，简单说下思路：1、前提假设市场是完全竞争市场情况下，即企业对市场价格没有定价权，产品市场价格变化首先是在供给需求曲线上引起的变化，进而导致在价格和利润曲线上的变化，即影响企业的利润额大小。
企业利润缩小，企业就降低生产；企业利润增大，企业就扩大生产；2、前提假设市场是不完全竞争市场情况下，即企业对其所在市场的具有一定的控制力甚至是具有的完全的控制力，对于垄断型企业来说，产品市场价格变化出于非企业的其他原因，它会相应作出策略，保它持相应的垄断利润，如果做不出企业的垄断利润增大或减少的。
水平有限，愚见，希望有帮助！
如何进行市场调查?都分哪几步哪?~需要做哪些工作呢?~
中小企业怎样进行市场调查？一、市场调查作用及重要性将商品和服务由生产者转移到消费者，就形成销售活动。
在销售活动中，企业将面临市场、产品、价格、渠道、消费行为等许多问题。
要解决这些问题，企业通过自身或委托调查公司搜集相关资料，加以记录，分析，衡量与评估。
调查公司提供相关分析结论与建议，以供企业经营者决策参考。
这一过程，称为市场调查。
市场调查作用：提供全面信息，辅助科学决策。
市场调查是件技术活儿！技术活儿，在操作过程中科学的成分、技巧的成分相对多一些。
市场调查可以客观、全面地收集有关被调查对象的信息，对收集的信息进行分类整理，运用一些分析方法和分析软件对信息进行总结提炼，形成有说服力、有理论与实践相结合的结论与建议，这样对科学决策有非常大的辅助作用。
如可以利用市场调查进行市场机会评估、消费者行为研究、企业市场策略评析……通常所见市场调查活动，包括：（1）市场潜力及消费特性研究；（2）产品研究；（3）销售研究；（4）消费购买行为研究；（5）广告及促销研究；（6）销售环境研究；（7）销售预测……这些内容是每一个企业在经营过程中都曾或即将遇到的课题。
如：产品研究包括产品设计、开发及试验，消费者对产品形状、包装、口味或品味的喜好等研究，现有产品改良建议，竞争产品之比较分析……进行市场调查，企业可以设计生产出消费者喜欢的口味、包装、适中价格的产品；不进行市场调查，仅依靠设计人员、科研人员或者领导决定生产的产品，在销售过程中会不断出现问题。
如：广告及促销研究，测验及评估商品广告及其它各种促销之效果，寻求最佳促销手法，以促进消费者有效购买行为。
通过市场调查，可以将稀缺的市场投入资源用好，起到“好刚用在刀刃上”的效果；不进行市场调查，永远就不知道“50%的广告费浪费在什么地方？”。
举一个很普通的例子：调查发现北方乡村的消费者夏天一般在晚上9:00以后才看电视，11:00以前就睡觉了。
企业要上影响乡村消费者的电视广告，要集中在这个时段，但是我们可以看到许多企业将广告安排惯例下的晚上7:00—8:30的黄金时间。
浪费？不调查怎么知道？中小企业都是在实践中学会相信别人已总结的道理。
往往是企业进行个人决策后，产品在市场上出现“不适应症”，产品返回公司再进行调查，逐步改进、渐渐市场，直到产品最终在市场上正常销售。
其中“夭折”的产品简直是太多了，不过新产品的“开发速度”也比较快，“跌倒了，不怕！又趴起来了！”有一天接触到调查公司或营销公司，别人讲解了市场调查的重要性，企业领导深有同感：“几年前我们公司的销售人员向我建议过重视市场调查，到现在我才明白市场调查的作用和重要性”。
其实是走了一段弯路后，还是用别人已总结的理论来指导工作。
二、中小企业怎样安排市场调查？（1）“全员皆兵”没有专门的调查部门，并不可怕，可怕的是没有市场调查的意识。
企业要从上到下灌输市场调查的思想，“有调查，才有发言权”，要努力培育全员重视市场调查的意识。
每一个人都是市场调查员。
中小没有能力安排专门的市场调查员，没有关系，可以对全体销售人员进行市场调查知识、技巧培训，让每个人充当市调信息收集员。
这样在企业要进行市场调查时，只要将任务布置下去，由销售人员完成调查任务。
汇笼后由专人进行分析总结，形成结论和建议，决策者在决策时可以当作参考。
（2）一手资料库通过实地调查获得第一手资料是中小企业可以做到的。
设计第一手资料卡，在卡片上列出一些开放式问题，让销售人员定期走访时运用观察法和问卷法进行调查，完成资料卡的正确、准确填写、汇集]、分析、存档。
一手资料的收集要持续、长久。
资料只有长期收集才能进行对比分析，并总结出其中的共同点及规律性东西，同时又可以从资料中检验不同时期策略不同的正确性。
（3）重用“实验法”与“试销法”实验法：在一个实验环境中采用预设各种条件之刺激，然后有系统、有计划变换该刺激，以研究消费者各种反应。
借实验法可获致消费者行为因果关系。
试销法：市场调查人员在既定选择地点，将需要调查项目以既定销售条件，展开产品试销，并将结果做成结论，以供决策参考。
这两种方法对中小企业比较实用。
选取几个有典型代表的区域市场做为实验点，通过变换促销、产品价格、广告、售点包装等一个或几个因素，进行销售跟踪记录，来分析得出结论。
试销是大部分企业采用的一种产品上市前的销售方法，对中小企业尤其有作用，也符合“局部（根据地）—扩散—全国性销售”的市场方略，同时又可以对产品进行修改，降低由于产品开发非程序化带来的风险。
（4）“探测性调查”验证决策探测性调查：企业将销售问题预先设立产生原因情况的假设，然后展开市场调查，检定假设是否成立，进而针对问题采取改进方法进行改进。
中小企业可以由领导提出问题，并有初步的结论，再派出人员进行市场调查，以检验领导结论的成立性，调查人员与领导进行充分的沟通，方案达成共同再进行市场实施。
这种方法既不失决策的艺术，又有实践的对决策的保障，降低了决策风险。
（4）回访这里说的回访就是大家经常提到的回访，类似市场调查中的同样本调查，就是利用同一样本作长期的观念调查，以集中力量于样本变化研究上。
实验法是一个实验市场作为一个样本看待，通过实验研究消费者行为变化，而回访是单个消费者为样本，随着时间及其它因素的变化，记录客观事实，来消费者行为的变化。
……市场调查是决策的有力保障，企业不能“因小而不为”。
不管企业组织机构的设置如何，每个销售人员、每个企业决策者都应充分重视市场调查，现在的市场已经没有给我们慢慢修正和自己探索的时间了，已渐渐没有跌倒后趴起来的机会了。
让我们永远记住“没有调查就没有发言权”！
跪求营销类书籍读书笔记要求1500字！！
《市场营销原理（深层营销分析案例版）》读书笔记第一章市场营销概论市场：用来描绘买方、卖方及各种营销行为的一个抽象概论，简而言之，就是人，是商品的购买者和潜在购买者。
市场营销的全部，就是围绕市场营销环境、消费者和企业进行的。
营销环境限定消费者、制造商和销售商的活动；企业或销售者则需要针对消费者复杂的购买行为，设计相应的营销策略完成自己的销售。
第一节市场营销的概念一、市场营销的定义1985年美国市场营销协会定义：市场营销是指对设计、产品和服务的定位、促销和分销进行计划并加以实施的过程，其目的是完成交换并实现个人及组织的目标。
二、市场营销的基础条件（四个必需）Ø 两个或两个以上的个人或组织各自有着未满足的需要Ø 这些人或组织有愿望得到商品或有能力提供给对方所需要的商品Ø 双方有交流与交换的途径Ø 有商品进行交换三、市场营销的内容Ø 要收到各种各样的环境因素的影响，包括宏观和微观Ø 需要了解消费者或客户的需求的状况，要求企业很好地了解消费者和客户的行为Ø 包括企业营销时使用的各种营销策略（六个）市场细分策略，不同的产品有不同的目标市场，所有目标市场都需要促销策略来推动销售；产品策略，根本性意义的一个因素价格策略，企业在自己的定价目标下，选择适当的价格销售产品分销渠道策略，产品必须通过合适的分销渠道到达消费者手中促销策略，广告、人员推销、营业推广和公共关系国际市场营销策略，各国法律不可避免地变成最重要的环境因素，多国企业有强竞争力Ø 需要依靠准确的决策基础，市场营销研究第二节消费者需要与市场营销的联系满足消费者的需要的途径：1. 影响企业满足消费者需要的因素：可控因素和不可控因素可控因素：产品、价格、分销和促销不可控因素：社会、技术、经济、竞争和法律2. 营销方案的决定性影响第三节企业经营目标与市场营销的联系1. 企业的战略管理企业的战略管理和营销管理是最为重要的部分企业的目标：利润、产值或销售额、保持或扩大市场份额、企业的生存或成长、多样化、社会责任企业的机会：Ø 要明确在现有的环境及资源条件下，企业有可能做些什么Ø 消费者需要什么Ø 根据企业的人力、竞争者状况，明确能使企业在竞争中取胜的产品2、企业营销战略的制定与实施的全过程确定营销目标的步骤Ø 细分市场Ø 发现营销机会“市场渗透”：广告、人员推销、营业推广、公共关系、调整价格、产品多样化Ø 选择目标市场选择目标市场在对一系列潜在的目标市场加以分析之后，企业需要确定一个或几个的目标市场，作为企业的主攻方向，然而需要注意的是不要让新的产品的目标市场挤掉过去的目标市场里的消费群体。
制定营销策略营销策略包括销售组合和销售预算。
营销组合也被称作营销组合策略，包括决定产品、制定价格、考虑销售渠道以及选择促销手段四个方面。
选择促销手段指广告、人员推销、营业推广和公共关系。
营业推广包括代金券、有奖销售、附小礼品销售、邀客品尝、商场演示等手段。
考虑销售渠道的工作包括决定仓储水平及运输的问题，主旨是如何通过更为有效的途径和方法，把产品送到用户手中。
营销预算包括生产和销售执行营销计划企业营销活动的控制机构
