一、引言
在日益繁荣的市场经济中，行业价格对于企业的发展起着至关重要的作用。
对市场价格走势进行深入研究与分析，不仅有助于企业制定合理的经营策略，也有助于政府对市场进行宏观调控。
本文将针对市场行业价格的调研与分析进行详细的阐述，以期为读者提供一个全面的视角。
二、市场行业价格的调研
1. 调研目的与意义
市场调研是企业制定市场战略的基础。
对行业价格进行调研，旨在了解行业价格的现状、变化趋势以及影响因素，从而为企业制定价格策略、产品策略和市场推广策略提供依据。
行业价格的调研还有助于企业了解竞争对手的定价策略，从而更好地调整自身的市场策略。
2. 调研方法与内容
（1）文献调研法：通过查阅相关文献，了解行业价格的历史走势、现状以及影响因素。
（2）问卷调查法：针对目标市场和目标客户，设计问卷进行调研，了解他们对产品价格的接受程度以及购买意愿等。
（3）实地调研法：通过走访市场、企业、供应商等，了解行业价格的实际情况以及市场动态。
调研内容主要包括行业平均价格水平、价格波动范围、市场份额分布、供求关系等。
3. 调研结果分析
通过对调研数据的整理和分析，得出行业价格的基本特征、主要影响因素以及价格走势的初步判断。
同时，分析不同区域、不同产品类型的价格差异以及市场竞争状况。
三、市场行业价格走势分析
1. 行业价格走势的影响因素
（1）宏观经济政策：如货币政策、财政政策等，对行业价格产生重要影响。
例如，利率调整会影响企业的融资成本，进而影响产品定价。
（2）市场需求与供给：供求关系是决定价格的基本因素。
当市场需求大于供给时，价格往往上涨；反之，则可能下跌。
（3）成本因素：生产成本、物流成本等成本因素直接影响企业的定价策略。
成本的变化会导致价格的波动。
（4）竞争状况：市场竞争状况对行业价格具有重要影响。
竞争激烈的市场，价格往往较为稳定；而竞争不足或垄断的市场，价格可能较高。
（5）技术进步：技术进步可能降低生产成本，从而推动价格下降。
同时，新技术可能带来新的市场需求，进而影响价格走势。
2. 行业价格走势的分析方法
（1）时间序列分析：通过对历史数据的整理和分析，了解行业价格的长期走势和短期波动。
（2）对比分析：将不同行业、不同地区的价格进行对比，找出差异和规律。
（3. 价格弹性分析：分析价格变动对市场需求的影响程度，从而预测价格走势。
通过价格弹性分析，企业可以制定合理的价格策略。
行业竞争格局分析也是预测行业价格走势的重要手段之一通过对行业内主要企业的市场份额、竞争策略等进行研究以了解市场的主导力量及未来趋势综合分析以上因素可以对行业价格走势进行初步判断并预测未来的发展趋势四、结论与建议根据市场调研和分析结果可以得出市场行业价格的现状、影响因素及走势预测企业应根据自身情况制定合适的价格策略并调整市场推广策略以适应市场变化同时政府也应关注市场动态适时调整宏观经济政策以引导市场健康发展在行业竞争日益激烈的背景下企业和政府应共同努力推动市场的健康发展实现行业的可持续发展五、参考文献此处列出参考文献的具体内容本文仅提供了一篇文章的大纲实际撰写时需要根据具体情况进行深入研究和数据支持以形成有说服力的文章在撰写过程中应注意引用最新的数据和案例以保证文章的前瞻性和实用性文章完成时应列出所有参考文献以便于读者进一步深入研究相关内容总结起来本文旨在通过市场调研和分析为企业和政府提供有关市场行业价格的参考信息以推动市场的健康发展
2007湖北芝麻价格市场分析
2007年8月市场监测，国内芝麻价格稳中有涨。
湖北武汉百沙洲一级白芝麻9.00元，一级黑芝麻9.80元，基本持平。
(2007.8.9)浙江杭州安徽产二级白芝麻批发价每公斤（下同）1.00元，比上周上扬1.00元，二级黑芝麻10.40元，上扬0.40元，二级脱皮芝麻12.00元，上扬1.00元。
上海一级白芝麻9.20元，一级黑芝麻11.80元，持平。
广西柳州精选白芝麻14.00元，精选黑芝麻13.00元，下降1.00元。
江西永新一级白芝麻9.80元，一级黑芝麻11.30元，持平。
安徽宿州二级白芝麻10.80元，蚌埠一级白芝麻12.00元，上扬1.00元；宣城一级黑芝麻10.50元，滁州一级黑芝麻10.50元，持平。
江苏无锡市场江苏产二级白芝麻9.00～10.20元，江苏产黑芝麻10.00～12.00元，持平；常州二级黑芝麻10.80～11.20元，上扬1.00元；苏州市场浙江产一级白芝麻10.00元，持平；连云港市场东北产白芝麻10.60～11.00元，上扬0.80～1.00元，江苏产白芝麻10.60～11.00元，上扬0.90～1.00元，东北产中等黑芝麻10.40～11.20元，上扬1.00元；盐城市场东北产白芝麻10.70～11.20元，江苏产白芝麻10.70～11.20元，东北产黑芝麻10.40～11.30元，上扬1.00元；淮安市场东北产白芝麻9.50～10.20元，江苏产白芝麻9.70～10.40元，东北产黑芝麻9.60～10.30元，持平；宿迁地产一级黑芝麻10.20元，持平；徐州二级黑芝麻11.00元，二级白芝麻10.50元，持平。
山东临沂江苏产白芝麻10.80～11.30元，江苏产黑芝麻10.80～11.20元，上扬1.00元；青岛一级黑芝麻11.00元，上扬1.00元。
四川成都一级黑芝麻14.00元，持平。
甘肃绿色市场精选白芝麻16.00元，精选黑芝麻15.00元，持平。
新疆哈密精选白芝麻15.00元，精选黑芝麻14.00元，持平。
沈阳市场安徽产一级白芝麻9.80元，黑芝麻10.00元，持平。
产品市场价格变化对企业经营状况的影响分析 （请用经济学原理说明。）急求啊！！！！
你给的条件少，需要分情况讨论，简单说下思路：1、前提假设市场是完全竞争市场情况下，即企业对市场价格没有定价权，产品市场价格变化首先是在供给需求曲线上引起的变化，进而导致在价格和利润曲线上的变化，即影响企业的利润额大小。
企业利润缩小，企业就降低生产；企业利润增大，企业就扩大生产；2、前提假设市场是不完全竞争市场情况下，即企业对其所在市场的具有一定的控制力甚至是具有的完全的控制力，对于垄断型企业来说，产品市场价格变化出于非企业的其他原因，它会相应作出策略，保它持相应的垄断利润，如果做不出企业的垄断利润增大或减少的。
水平有限，愚见，希望有帮助！
市场部主要是做什么工作
市场部人员岗位职责 一、市场部职能： 1．实现企业销售目标。
2．制订和实施销售计划。
3．销售管理；销售政策的制订与施行，销售人员管理。
4．市场调研与市场预测。
5．策划。
6．销售工作的监察与评估。
二、市场部经理职责 1．服从上级领导，及时完成下达任务。
2．全面负责市场部日常管理工作。
3．制订销售政策和销售计划（年、季、月）。
4．组织和指导销售人员的工作，对销售人员的业绩进行考评。
5．对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度负有领导责任。
6． 定期总结工作，并向厂长提交工作报告。
7． 市场开发。
8． 对工作中存在的不足进行反思，不断调整销售政策，管理制度和销售计划。
9． 领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。
10． 协调本部内部各部及本部与其他部的关系。
11． 其他临时性工作。
三、市场部经理助理职责 1．服从市场部经理领导，及时完成下达任务。
2．协助市场部经理处理日常管理工作。
3．协助市场部经理制订销售政策及销售管理制度。
4．审核业务往来单位。
5．对市场监察、客户问题处理，建立信息反馈制度，市场调查与预测与策划负有指导责任。
6．协调内部各部与本部与其他部门的关系。
7．其他临时性工作。
四． 市场调查人员职责 ⒈服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。
⒉对本企业产品进行调查：产品的功效、质量、品牌、包装、生产成本；目前执行的价格政策和价格管理制度；产品的市场份额、销量；广告、推销、公关策略和配销渠道；供应商调查及原辅料价格调查；营销业绩评估调查。
⒊ 对竞争企业的调查：产品的功效、质量、品牌、包装、生产成本；价格政策、促销投入、配销渠道、市场份额。
⒋ 国家政策法规导向、医药改革方向、调查。
⒌ 市场发展趋势，总体特征调查。
⒍ 医院、医生、患者的需求特征调查。
⒎ 新产品、新技术开发方向调查。
⒏ 经销商资信能力调查，（可由业务员完成）。
⒐ 建立情报搜集网络。
⒑ 建立情报资料库和档案管理制度。
⒒ 对调查资料进行整理、分析和科学预测，定期提交调查报告。
⒓ 保守商业机密。
⒔ 其他临时性工作。
五、 业务主办职责 ⒈ 完成市场部经理下达的销售任务，负责辖区内医院的开发、进药、回款。
⒉ 协调企业与医院、医生、药房、采购的关系，以及企业与经销商、经销商与医院的关系，保证销售渠道畅通与稳定，准确掌握药品销量。
⒊ 制订月销售计划，报市场部经理，协助市场部制订阶段性销售计划。
⒋ 及时反馈市场信息情报，向市场部提出合理化建议。
⒌ 遵守企业销售管理制度，服从市场部经理的领导，配合其他相关部门及人员的工作。
⒍ 保守企业商业机密。
⒎ 离开本工作岗位前将所负责销售产品货款收清，并完成所有工作交接。
⒏ 宣传、介绍和推广企业产品（医、患、商），树立良好的产品形象、品牌形象、企业形象。
⒐ 对所销售的药品负责。
六、 策划人员职责 ⒈ 服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。
⒉ 就建立企业长期发展战略规划，并因之制定中、近期经营规划，提出建议及咨询意见供决策层参考。
⒊ 对营销、产品开妇、促销、广告、公关、配销渠道管理、业务员管理、价格管理及其他营销政策管理提出策划方案。
⒋ 建立企业形象识别系统（CIS）。
⒌ 参与和指导市场调查与信息情报的搜集整理。
⒍ 就管理政策调整和制度创新提出建议。
⒎ 就企业经营活动出现的新问题提供紧急解决方案。
⒏ 保守商业机密。
⒐ 其他临时性工作。
七、 客户档案管理人员职责 ⒈ 服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。
⒉ 根据业务员反馈的客户资料经市场监察人员核实后，据《客户档案管理制度》建立客户档案。
⒊ 严格保守商业秘密。
⒋ 根据信息反馈管理人员及市场监察人员、业务员提供的资料及时更新客户档案。
⒌ 客户档案评估，及时、准确向市场部经理提供依据。
（或：非现款交易方式应经历“签字”程序） ⒍ 其他临时性相关工作。
八、 信息反馈管理人员职责 ⒈ 服从市场部经理的领导，按要求完成下达任务。
⒉ 接待商业及医院客户，解答客户疑问。
⒊ 处理客户不满，向市场部经理汇报并协调相关部门处理和解决问题。
⒋ 经常与业务员及客户保持联系，及时处理业务人员在销售过程中出现的问题。
⒌ 搜集业务人员、客户对企业销售政策、销售策略、管理制度等方面的信息。
⒍ 建立信息反馈资料库，建立信息反馈通报制度。
⒎ 定期将搜集的反馈信息总结整理，汇编为报告，上报市场部经理及厂长。
⒏ 保守商业机密。
⒐ 其他临时性工作。
九、 市场监察人员职责（可由信息反馈人员兼任或此二项合并） ⒈ 服从市场部经理的领导，按要求完成下达任务（或可直接向厂长负责）。
⒉ 对销售政策的确实施行，销售人员的经济行为进行监督和考评，作为市场部经理考评业务员业绩的依据之一。
⒊ 对商业客户的资信能力进行考评，定期访问客户。
⒋ 对反馈信息的处理和解决负有监督和执行职责。
⒌ 对销售人员的市场开发及其能力培养负有传、帮、带的义务。
⒍ 定期深入市场进行调研，并向市场部经理及厂长提交调查报告。
⒎ 保守商业机密。
⒏ 其他临时性相关工作。
十、发货（内勤）人员职责 ⒈ 服从市场部经理的领导。
⒉ 严格执行《发货管理制度》。
⒊ 负责将市场部的有关指令，文件及资料发放到各片区经理及业务员手中。
⒋ 根据盖有发货专用章及市场部负责人签字的发货单发货。
⒌ 建立发货与退货台帐，根据市场部经理及助理的指令及时将货物发往各指定市场。
⒍ 发货前根据销售合同核对发货品种、规格、数量、发货单位及地址等内容，核对无误后按时、按量、及时、准确发货。
⒎ 发货后根据货运回执复印件（厂方送货的应有客户签收的送货单）登记入帐，并及时将运单寄交客户，同时通知业务员。
⒏ 及时取回各类退货，登记入帐并详细记录退货原因。
⒐ 发货单应由业务员签字负责，特别是在无合同销售时必须有业务员签字负责。
⒑ 每月按时整理原始单据装订成册，建档管理。
⒒ 每月26日向市场部经理及助理递交当月发货及存货情况的书面报告。
⒓ 做好市场部业务电话登记工作。
⒔ 保守商业机密。
⒕ 其他临时性工作。
十一、起票人员职责 ⒈ 服从市场部经理的领导。
⒉ 根据销售合同规定的品种、规格、数量等填写调拨单（或发货单），业务员签字后报市场部负责人审批。
⒊ 现款现货业务应到财务部门交清货款后凭财务部门出具的现金收讫凭据开具产品调拨单；或先起票，由财务部门派专人随货同行，收款后交货。
⒋ 建立健全各类台帐，分设总帐及明细帐。
往来客户应按《客户资信能力分类档案管理制度》的规定进行分类管理。
⒌ 每旬与财务部门核对台帐，及时掌握回款情况；随时掌握产品库存情况。
⒍ 每月25日向市场部经理及助理递交当月发货及存货情况、回款情况的书面报告。
⒎ 每月按时整理原始单据及合同，装订成册，建档管理。
⒏ 填写票据及登记台帐应做到字迹工整清晰、准确无误，不得随意涂改。
⒐ 保守商业机密。
⒑ 其他临时性工作。
