如何平衡服务器性能与成本投入：服务与管理之道
一、引言
随着信息技术的快速发展，服务器作为企业信息化建设的重要组成部分，其性能和成本投入的平衡问题日益受到关注。
如何在有限的预算内实现服务器性能的最优化，同时确保企业业务的稳定运行，成为当前信息化建设的一大挑战。
本文将围绕这一主题，探讨如何平衡服务器性能与成本投入，寻找服务与管理之间的最佳平衡点。
二、服务器性能与成本投入的关系
服务器性能与成本投入之间存在密切的联系。
一方面，高性能的服务器可以为企业带来更高的业务处理能力和更稳定的运行环境，从而提升企业的运营效率和服务质量。
另一方面，过高的成本投入可能导致企业面临经济压力，影响其他业务领域的投入。
因此，如何在保证服务器性能的同时，合理控制成本投入，成为企业与信息化建设的关键。
三、平衡服务器性能与成本投入的策略
1. 需求分析：明确业务需求是平衡服务器性能与成本投入的前提。
企业需根据自身的业务需求、规模和发展规划，确定所需的服务器性能。
对于业务繁忙、数据量大、访问频繁的企业，需要选择高性能的服务器以满足业务需求；而对于业务相对简单、数据量较小的企业，可以选择性能适中的服务器。
2. 成本控制：在明确业务需求的基础上，企业可以采取以下措施控制成本投入：
（1）选择合适的服务器品牌和型号：不同品牌和型号的服务器在性能、价格、售后服务等方面存在差异。
企业可以根据自身需求，选择性价比高的服务器。
（2）合理搭配硬件和软件：在保障业务正常运行的前提下，企业可以根据实际需求，合理搭配硬件和软件资源，避免过度投入。
（3）采用云计算等新技术：云计算技术可以实现服务器资源的动态分配和灵活扩展，企业可以根据业务需求调整服务器资源，既保证了性能，又控制了成本。
3. 性能优化：在保证业务需求的前提下，企业可以通过性能优化来进一步提升服务器性能与成本投入的平衡。具体措施包括：
（1）优化系统配置：根据服务器的实际运行情况，调整系统配置，如增加内存、优化磁盘配置等，以提高服务器的运行效率。
（2）定期维护：定期对服务器进行维护，如清理无用文件、优化系统参数等，可以保证服务器的稳定运行。
（3）使用负载均衡技术：通过负载均衡技术，将请求分散到多台服务器上处理，可以提高服务器的处理能力和响应速度。
四、服务与管理的平衡
服务与管理之间也存在一定的平衡关系。
在服务方面，企业需要提供高效、稳定的服务以满足客户需求；在管理方面，企业需要合理控制成本、优化资源配置。
为了实现服务与管理之间的平衡，企业需要：
1. 建立完善的服务体系：包括服务流程、服务标准、服务质量等方面，确保企业提供的服务满足客户需求。
2. 加强成本控制和资源配置：通过合理的成本控制和资源配置，确保企业在提供服务的同时，不造成过大的经济压力。
3. 提升管理效率：通过引入先进的管理理念和工具，提升企业的管理效率，从而更好的平衡服务与管理之间的关系。
五、总结
平衡服务器性能与成本投入的关系是信息化建设的核心问题之一。
企业需要明确业务需求，选择合适的服务方案和设备选型的同时考虑成本控制和资源配置问题；同时需要建立完善的服务体系提升服务质量和管理效率以实现服务与管理之间的平衡。
只有这样企业才能在有限的预算内实现服务器性能的最优化同时保障业务的稳定运行和持续发展。
各个大型超市是怎么运作的？
众所周知，现在是“零售为王”的时代。
大卖场是一个主要零售业态。
虽然在从生产商到消费者这条价值链上，价值的重心一直在逐渐下移，但是对于价值的评判标准却是始终掌握在最终消费者的手中。
无论是一种产品，服务，还是销售模式，只有得到消费者的认可，才能最终取得胜利。
首先说消费者的价值观：市场供大于求，消费者有太多选择余地。
从根本上说，消费者永远是在价值与成本之间找一种平衡。
但人是有情感的，因此在成本与价值间又插入了心理因素这条线。
消费者经常为了心理的满足，而宁愿为超出实物真实价值的成本买单。
比如，品牌给消费者带来的信任感，虚荣感等心理满足，高档商场给消费者带来的休闲，愉悦的购物心情等心理享受等。
加上大型超市的信誉保证、提供商品的可选择空间，不间断的促销、让利等等，这就是为什么大型超市比零售店更能吸引消费者的地方。
其次，我们再来看一下卖场的销售方式。
其优势第一在于通过规模效益使同等价值的商品成本最小化。
第二在于提供了一种安全，方便，愉悦的心理因素。
卖场的销售模式在很好的平衡了价值与成本之后，又紧紧抓住了时下最流行的消费者的心理因素，即高节奏社会要求的方便、安全、放松的一种消费时尚，因此得到了消费者的普遍认同。
再次，我们看看零售业的发展。
在大中型城市，大型超市的密集度越来越高，随着大中型超市的在大中型城市的饱和，超市的发展重心已经开始向二类成市甚至是经济相对比较发达的县级成市下沉，面对大卖场的竞争，普通的零售商店的主流地位一步一步丧失，退而成为大卖场的补充，大卖场在零售业所占的份额越来越大。
做销售就是把产品放到消费者经常光顾的地方，所以我们必须要运作超市。
不但要运作，而且是要作为重点来运作，因为它在消费者日常购买中所占的位置和比重。
做商超，一把心酸泪超市是店大欺客，供货商进大超市，进场费、条码费、赞助扣点费、节庆费、导购管理费等各种费用加起来有十多种，每个月在一家卖场被吃掉的残损费就有几千元，但我们对此毫无办法。
其实，在超市运作中最关键的就是费用问题一类是明确规定的费用，比如进场费、条码费、赞助扣点费、节庆费、导购管理费等等。
通常各家超市对这些费用都是有明确限额规定的，有最低和最高限额。
在这里为供货商留下了一定的回旋余地，通常我们通过对主管采购人员公关，能够把费用降到最低点，但在最低的限度内，其实就是霸王条款。
还有帐期问题，通常是没有谈判余地的，除非你选择不进这家卖场，否则你得接受这些。
另一类是临时的机动费用，这种费用的名目很多，各超市也不太一样。
在机动费用中，有的是卖场内部有文件或通知的，有的是采购为了一己之利而炮制出来的。
所以一定要弄明白里面的动机，关键是做好采购的“工作”。
如果是个人的一己之利，就做私下的客情好了；如果是超市的统一行为，采购人员通常是具备向各家分摊数额控制的，这里还是要做采购人员的工作。
其次是超市对供货商的信誉问题。
就是供货商从超市争取或花代价得到的支持得不到很好兑现，而且也没有明确的说法。
比如说我在和一个超市供应商沟通时她提到：在2006年她曾经为某品牌在超市卖了专柜，投入了很大的费用，可是还没有到期，因为超市的主管人员换了，超市也就不让做了。
最后找超市也没有用，他们之间相互推诿，一直都不给明确的说法，最后供货商也只能是哑巴吃黄连。
还有比如购买堆头的问题。
因为超市里不同位置的堆头价格是不同的，可是很多时候你花的是好位置的钱，结果却没有得到好位置，为什么呢？因为一方面超市的堆头位置是不固定，不断的调整，所以你买到的只能是一块地方，而不是一个位置，而且即使是位置比较规范的超市，如果采购主管私自给你调了，你也只能再去争取，根本没有平等的谈判，更不要说追究责任了。
还有一个例子，很多超市虽然说对各品牌、产品是只要支付费用就能进店，但是在店里还有一个规定，如果你的货物在一段时间内没有销量或是销量达不到要求的话，超市会给你撤架，这样连销售的货架都没有了，进店就失去了根本的意义。
再次是客情管理比较难。
客情管理难难在两个方面：一是超市所能提供的资源比如货架、堆头位置等是有限的，是供不应求的，各供货商都想去争取，所以超市自然挺直了腰杆，抬高了门槛。
二是超市的采购人员更换频繁，通常也就是一年一个，这就要求供货商要不断的去做客情，不断的投入。
积极应对，平和面对针对上面说到的情况，目前也没有更好的解决办法，下面下面可以参考：第一，就是做好客情。
一定要和采购人员多沟通、勤沟通，做好客情关系是为了争取更多的支持，多沟通是为了更多的、更及时的了解超市的内部信息，以便对将来可能出现的问题早做准备，提前应对。
第二，针对超市经常出现的失信的问题，我想如果在超市允许的情况下，我们可以尽量把这种长期的费用投入，变为频繁的阶段性的或是短期投入，这样可以为我们赢得应变的余地。
第三，要从自身的产品弄明白几个问题：一是如果产品进超市，能为我们带来什么回报？二是超市这个渠道在我们的所有渠道中所占的比重是多少？三是我可能产生的直接销售是多少，我的产品空间或利润能够支持？再有就是现在进超市是否最佳时机的问题。
第四，就是在接受现状的前提下，主动出击，尽量去争取更有利的条件。
这里面最核心的就是“客情”，针对做客情，要做到“晓之以理，诱之以利，动之以情”。
晓之以理：就是要能够做到坦诚相对，要站在平等的位置去讲道理，希望对方能够理解和支持，这一点很重要：比如向卖场采购做阶段性的业务回顾，告诉他们你曾经为超市付出的以及为超市带来的利益，让他明白你的重要性。
再比如可以拿其它超市的费用标准进行类比，作为你谈判和压低费用的理由。
还可以拿你的销售数字做分析，你的投入和产出等都可以成为谈判的理由。
诱之以利：这一点不用说大家都应该明白，为了做好客情，小恩小惠不可少，关键时候的利益诱惑也很必要，无利不起早嘛。
动之以情：我想人最终还是感情的动物，在一定时候情感的支配作用还是很强的，当然这因性格而异。
多诉诉苦，以情动人有时候也是能起到效果，不是有句话吗：会哭的孩子奶多。
另外从战略的角度出发，也许可以让合作变得更顺利：一种是理想状态下的办法。
就是供货商能够联合起来，共同和超市抗衡，去争取一种相对公平合理的条件，但通常这种状态是不容易实现，理由很简单，现在的商业上的“叛徒”太多，供货商各怀心态，很难统一，所以这只能是一种理想。
通常可行的办法是，供货商（非厂家）可以通过多选择几个品牌、品种、品类或利用旺销品牌、品种，来增加同超市谈判的砝码，以争取更好的支持。
另一种是开展深度合作，比如开发针对超市的定制化产品，以独有的产品、更大的操作空间和更灵活的运作方式，让超市给予更大的支持，从而达到最大限度提高品牌在买场占有率的问题。
除了上面说的之外，还有很关键的一点，就是要学会使用自己手里的资源。
一是要学会利用卖场的主要竞争对手，通过资源使用的倾斜来达到自己的目的。
二是要学会合理使用资源。
以白酒为例说，大家知道夏天是白酒的消费淡季，这个时候各厂家对堆头、陈列的争夺不激烈，甚至有的超市出现空堆。
这时我们可以采取反季营销，利用淡季的投入帮助采购解决闲置的资源，换取一份客情，或许能为我们带来意想不到的效果；或者是利用淡旺季打包的形式，购买超市资源，这样或许能够争取到更多的优惠和支持。
确实，在超市运作中存在着很多的问题和困难，但是困难归困难，要做好市场就得解决困难，有困难要上，没有困难我们创造“困难”也要上。
但在决定作超市之前，一定要弄清楚：1、你的产品是否真的适合进入超市，你可能的收益是什么？2、你的资金链是否支持？3、你是否拥有一个能够玩转超市各环节的团队。
SQLServer中的页如何影响数据库性能
否则的话，很多数据库的优化工作无法展开。
对于对于数据库管理员来说，虽然学习数据库的内存存储结构比较单调，但是却是我们必须攻下的一个堡垒。
在SQLServer数据库中，数据页是其存储的最基本单位。
系统无论是在保存数据还是在读取数据的时候，都是以页为单位来进行操作的。
一、数据页的基本组成。
如上图所示，是SQLServer数据库中页的主要组成部分。
从这个图中可以看出，一个数据页基本上包括三部分内容，分别为标头、数据行和行偏移量。
其中数据行存储的是数据本身，其他的标头与偏移量都是一些辅助的内容。
对于这个数据页来说，笔者认为数据库管理员必须要了解如下的内容。
一是要了解数据页的大小。
在SQLServer数据库中数据页的大小基本上是固定的，即每个数据页的大小都为8KB，8192个字节。
其中每页开头都有一个标头，其占据了96个字节，用于存储有关页的信息。
如这个页被分配到页码、页的类型、页的可用空间以及拥有这个页的对象的分配单元ID等等信息。
不过值得庆幸的是，这些内容数据库都会自动管理与更新，不需要数据库管理员担心。
数据库管理员只需要知道的是，这个数据页中最多可以用来保存数据的空间。
每个页的大小是8192个字节，扣除掉一些必要的开销(如标头信息或者偏移量所占用的空间)，一般其可以用来实际存储数据的空间只有8000字节左右。
牢记这个数字，对于后续数据库性能的优化具有很大的作用。
详细的内容笔者在后续行溢出的部分会进行说明。
二是需要注意行的放置顺序。
在每个数据页上，数据行紧接着标头按顺序放置。
在页的末尾有一张行偏移表。
对于页中的每一行，每个行偏移表都包含有一个条目。
即如果业中的数据行达到100条的话，则在这个行偏移表中就对英100个条目。
每个条目记录中记录对应行的第一个字节与页首的距离。
如第二个跳就记录着第二个数据行的行首字母到数据页页首的位置。
由于每个数据行的大小都是不同的，为此这个行偏移表中记录的内容也是没有规律的。
这里需要注意的是，行偏移表中的条目顺序与页中行的顺序是相反的。
这主要是为了更方便数据库定位数据行。
二、大数据类型与行。
根据SQLServer数据库定义的规则，行是不能够跨页的。
如上图所示，如果一个字段的数据值非常大，其超过8000字节。
此时一个页已经不能够容纳这个数据。
此时数据库会如何处理呢?虽然说在SQLServer数据库中，行是不能够跨页的。
但是可以将行分成两部分，分别存储在不同的行中。
所以说，对于大数据类型来说，是不受到这个页大小(或者说行大小)的限制的。
根据上面的分析可以看出，一个数据页其最大可以用的存储空间在8KB。
如果扣掉一些必要的开销，其只有8000字节左右。
当某条记录的所有列(包括固定长度的列与可变长度的列其大小超过这个限制的时候，数据库就会将其进行分行处理，分别存储在两个不同的页中。
当某张表格中列的总大小超过限制的8KB(实际上还还不到一点)字节时，数据库系统会从最大长度的列开始动态的将一个或多个可变长度列移动到另外一个页中。
简单的说，就是将某个列超过的部分单独存放在另一个页中。
并且同时还会存储一些指针之类的信息，以便在不同页的记录中建立关联。
这种现象在SQLServer数据库中给其取了一个名字，叫做行溢出。
三、行溢出对于数据库性能的不利影响。
掌握了上面关于数据页的基本工作原理后，数据库管理员需要重点理解行溢出对于数据库性能的不利影响。
即需要了解，当所有列(包括固定长度的列与可变长度的列)的累积长度超过一个数据页(或者一个数据行)的最大承受限度时，会将列的内容分行来进行存放。
数据库如此处理，对数据库的性能会有不利的影响吗?如果有的话，该如何避免? 一般来说，每行的记录超过页的最大容量时，肯定会对数据库的性能造成不利的影响。
这是毋庸置疑的。
因为当超过这个容量时，数据库系统就需要对这个数据行进行分页处理。
而分页处理需要数据库额外的开销。
如在分页保存时，需要给数据库添加额外的指针;在查询数据的时候，由于分页情况的存在，为了读取一条完整的记录，数据库系统可能不得不读取多页的内容;当进行更新操作，将某个字段的内容变短，导致整行的内容在页的最大范围之内，则相关的记录会被保存在同一个行中。
这些操作都需要数据库额外的开销。
当在同一个时间处理这些作业多了，那么积累起来，对数据库性能的影响就会很显著。
服务器租用和服务器托管有什么区别，有哪些优势？
目前对于服务器要求相对高的企业会希望使用独立服务器来运行自己的网站，而在选择独立服务器业务时，是使用服务器托管还是服务器租用这两种方法时，如何选择就成为许多人需要考虑的问题，那服务器托管和服务器租用之间有什么相似点和不同呢？我们在下面的文章中将做一个梳理。
首先，需要了解一下什么是服务器托管和服务器租用服务器托管是指客户自己购买组装服务器，然后将服务器交给IDC服务商，在服务商提供的机房中进行管理和维护，服务器的所有权和使用权都归客户拥有，只需要交付服务商管理费用。
在托管服务中，IDC服务商只负责提供管理，服务器的硬件损坏的问题，机房都不负责维修，需要客户自行解决助理。
服务器租用是指客户租用IDC服务商已有的服务器，用户只需要根据自身要求选择配置条件，与IDC服务商签订租用合约。
但是服务器的所有权仍属于IDC商，用户只拥有使用权，IDC负责日常维护，并解决服务器出现的硬件的问题。
用户投入方面服务器托管需要用户自行配置服务器，一方面用户需要投入额外的时间去选择和购买相应的服务器配件，并且在主机出现故障和问题处理上，也需要自行解决。
相对的时间精力投入更加大。
服务器租用使用的是IDC商提供的主机，用户只需要选择所需要的配置，后期的维护都由IDC商来完成。
相对时间的花费要比托管服务少。
性能及拓展服务器租用是由IDC公司提供固定型号的产品选择，所以升级的空间不大。
而服务器托管则完全都是又用户自行决定升级，升级的空间都由用户自行决定，虽然对用户的自身的要求比较高。
且在升级拓展过程都需要用户自行参与，人员成本投入相对较大。
安全性购买服务器用户可以根据需求进行设定，这样无疑就增添了服务器的安全和稳定性，对于网站来说，安全性和稳定性是非常重要的。
价格服务器托管的价格贵，对于用户而言，自行配置服务器与IDC商统一购买配置上一定存在价格差距。
而且相对于租用服务，托管中的部署等工作都需要自己完成，无疑也增加了使用的成本。
易用性服务器托管服务中，用户需要购买配置好的服务器再邮寄或者搬运到机房，过程中相对耗时，而服务器租用服务中，用户只需要签订合同后，即买即用。
通过对以上两种方式的比较，可以得出结论：对于离机房较远的地方，可以选择租用服务器，省去了舟车劳顿。
如果离机房不很远的话，则最好是自行购买服务器再放机房托管，即使价格会比租用来得贵。
如果是自己做OA系统，或者企业内部数据等，可以考虑自己买服务器。
如果自己不知道买哪种服务器，可以先行IDC数据中心取得联系，然后看看用哪种服务器比较合适，然后再自行购买。
