一、引言
随着经济全球化的发展，市场行情对各行各业的影响日益显著。
作为市场经济的重要组成部分，服务商定价策略的制定直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
本文将探讨市场行情与服务商定价策略的关系，分析市场变化对服务商定价的影响，并阐述服务商如何利用定价策略适应市场变化。
二、市场行情概述
市场行情是指某一特定时期内，某一行业或市场的总体状况。
它受到宏观经济、政策、技术、消费者需求等多方面因素的影响。
市场行情的变化会导致市场供需关系的变化，从而影响到产品的价格和服务商的定价策略。
常见的市场行情包括行业增长趋势、竞争格局、消费者需求变化等。
三、市场行情对服务商定价策略的影响
1. 行业增长趋势
行业增长趋势是决定服务商定价策略的重要因素之一。
在增长迅速的行业中，服务商通常需要投入更多的资源来扩大市场份额，因此可能会采取较为灵活的定价策略，如折扣、优惠活动等，以吸引更多的客户。
而在成熟或衰退行业，由于市场竞争激烈程度降低，服务商可能更注重保持利润水平，采取较为稳健的定价策略。
2. 竞争格局
市场竞争格局直接影响到服务商的定价策略。
在竞争激烈的市场中，为了争夺客户，服务商可能需要采取较低的定价策略。
而在垄断或寡头竞争市场中，由于市场支配力较强，服务商可能拥有更高的定价权。
竞争对手的定价策略也会对服务商的定价产生影响，服务商需要根据竞争对手的定价情况来调整自己的策略。
3. 消费者需求变化
消费者需求的变化是服务商定价策略制定中不可忽视的因素。
随着消费者需求的多样化、个性化和差异化，服务商需要更加灵活地调整定价策略。
例如，对于高端消费群体，服务商可以采取高定价策略以满足其追求品质的需求；对于价格敏感的消费者群体，则需要采取更为实惠的定价策略。
四、服务商定价策略的制定
1. 成本导向定价策略
成本导向定价策略是服务商制定定价策略时常用的方法。
服务商根据产品或服务的成本，加上预期利润来确定价格。
这种策略适用于市场竞争激烈、产品差异化较小的市场。
2. 竞争导向定价策略
竞争导向定价策略是根据竞争对手的定价情况来制定自己的定价策略。
服务商需要密切关注竞争对手的定价变化，以便及时调整自己的定价策略。
这种策略适用于竞争激烈的市场环境。
3. 顾客价值导向定价策略
顾客价值导向定价策略是以消费者对产品或服务的价值认知为基础来制定价格。
服务商通过市场调研了解消费者对产品或服务的价值判断，并以此为依据制定价格。
这种策略有助于提升产品的市场竞争力。
五、如何适应市场变化
1. 持续关注市场变化
服务商需要持续关注市场变化，包括行业趋势、竞争对手动态、消费者需求等，以便及时调整定价策略。
2. 调整产品定位与品牌形象
根据市场变化和消费者需求，服务商需要调整产品定位与品牌形象，以满足不同消费群体的需求。
这有助于提升产品的市场竞争力，从而制定更为合理的定价策略。
3. 灵活调整定价策略
在市场变化的影响下，服务商需要灵活调整定价策略。
例如，在市场需求旺盛时，可以采取较高的定价策略；在市场需求低迷时，则需要采取更为优惠的定价策略以吸引客户。
六、结论
市场行情对服务商定价策略具有重要影响。
服务商需要关注市场变化，了解行业动态和消费者需求，制定灵活的定价策略以适应市场变化。
在制定定价策略时，服务商需要综合考虑成本、竞争和顾客价值等因素，以制定具有竞争力的定价策略。
开花店.应该要学些什么内容?
开花店最初的投资主要包括：店面租金、装修和进货资金三个部份。
投资规模视开店时间及店面租金而定，规模大点的也就一两万元，规模小一点的四五千五即可，开店的技巧主要包括熟悉行情，选择地段，店面布置，经营策略，插花艺术掌握，投资风险等等。
分述如下：一、技术掌握。
没有接触过鲜花的人，早就听说插花是门艺术，而作为生活礼仪用花，我们只要撑握一点包、插花技术就行了。
首先要了解花语，什么花送什么人，什么场合适合用什么花，开业花篮，花车的制作，很简单一本介绍插花用书便解决问题。
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二、店址。
这是我们建议你开批零店的关健。
因为零售利润在花卉业中可达50%—80%，零售利润足以满足一月的房租水电、员工工资、税收开支等。
从这个角度考虑，店址在医院、酒店、影楼或娱乐城旁，可避免6—9月淡季对整个业绩的影响，二是从扩展批零业绩的提高考虑，因为批发利润大概在10%—30%之间，可将店址选择在花卉市场批发一条街，或花店比较集中的街区。
在9月至第二年5月的旺季，所有的花店，买花者都是你的客户，由于顾客购物的从众心理，批发货量大，价格便宜，你会争取到许多别人得不到的生意。
同时，别的花店也是你的批发客户。
三、装修。
花店的装修主要体现在“花团锦族”这个词，要达到这个目的，只需一个办法，那便多装有反射功能的玻璃，这样店面空间显得大了，一枝花变两枝花，一束花也变为两束花了，当然为了体现花的艳丽，灯光色彩也很重要，建议可适当选择粉红色灯管点缀，另外作为批零店。
可考虑店面前庭适当装修后，后庭作仓库用，以减小装修费用，玻璃门也少不了，这样一作广告效益，二对鲜花也是一种保护。
以玻璃为材料的装修，费用低效果好。
四、进货。
进货渠道是批零店的关健，因为鲜花的质量和价位，是你赢得市场的法宝，找到自产自销的货源，可使你的利润空间最大得到保证，作为我们昆明花卉网。
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昆明花卉网以“信誉为原则，以质量取胜”。
作为自产自销，代办航空、铁路托运的企业，我们为你把好货源第一关。
下面就看你自己的经营了。
五、经营策略。
中国改革已经20个年头，哪里都没有空白市场等你开发，哪一行都有人做，关键看你怎么做，信誉是关健，一靠花卉质量价格比，二靠服务质量，批零店如果花卉质量价格由供货商把关的话，作为店主主要靠服务质量。
不如先作一个免费送货上门的承诺，无论对于批发商还是零售商，此项售前服务，会为你建立一个逐渐、扩大的信誉体系客户群体。
二是避免守株待兔，坐以待毙，无论哪个城市，星级饭店的鲜花布置，都是一个很好的业务，3—5天更换一期，费用少则几百，多则几千元，更何况酒店的婚宴，会议，生日宴又很多，无形带来许多生意，影楼，酒吧，歌舞厅也是你开拓业务的市场，与电台合作，累积返还销售，都是你占领市场的法宝。
公司采购员做些什么？
1、工作说明：公司采购员的最高职责是尽最大可能选择和保持丰富的商品品种，为公司的顾客提供商品的最大价值。
2、 基本规定事项1）作为采购部的员工必须对公司绝对忠诚。
不接受厂商的回扣、旅游招待、赠品、宴会，违者将按公司有关规定处理。
2）采购人员必须了解本部门的专业知识，避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。
3）采购人员必须具备丰富的商品知识，慎重选择商品，建立商品组织，控制商品结构，清除滞销商品，经常引进新商品，维持商品的快速周转及新鲜度。
4）控制毛利，尽量达到目标毛利；创造销售业绩，完成目标值。
5）采购人员必须考虑新商品的陈列问题，对正常陈列的商品要画出商品陈列图（MODULER），促销商品应注明其陈列方式。
6）采购人员应密切注意市场行情的变化，掌握市场信息。
7）采购人员应随时关注天气的变化，及时调节受影响的商品的库存。
8）采购人员应经常深入卖场，了解商情、客情，以期创造最佳的销售业绩。
9）采购人员应建立稳定的采购渠道，寻找充足的货源，避免脱销。
10）采购人员必须适时开发新商品。
11）采购人员应经常做市场调查，掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等。
并采取相应对策。
12）采购人员应定期收集销售数据，分析销售状况，并及时做出整改措施。
13）采购人员应定期拟定促销计划，并策划实施。
14）采购应了解商品特性，并突显其特性。
3、 专业知识作为一个合格的采购员，除应具备丰富的商品知识外，还应了解与采购有关的法律、法规等相关的专业知识。
具体如下：国家规定的商品检验标准；商品安全期限；商品品质的辨别方；商标知识；销售技巧；商品功能；商品的制作技术；商品制造成本的构成；商品价值的显现方法；供应商的优缺点；商品的季节变化规律；供应商谈判技巧。
结合Dell公司的实例，谈谈该公司是如何进行网络营销的？
（一）Dell的经营模式：
1984年，戴尔公司成立。
该公司一改行业内制造商与分销商紧密联系的传统，而进行了去掉分销商的经营模式创新。
Dell的成功很好地证实了经营模式创新象产品、技术创新一样能为企业带来竞争优势。
Dell进行了企业内部价值链各环节的创新和纵向创新，将企业中的部分职能活动外包出去，同时改变与分销渠道的联系方式，通过在分销渠道上创新而成功的。
（1）了解顾客需求的变化：顾客需求的变化是经营模式创新最基本的驱动力量。
在80年代中期，消费者对计算机的熟练程度大大提高，一些以前由供应商支持的服务不再是必须的了。
公司创始人迈克尔·戴尔所做的就是发现这种变化，然后去掉多余的服务——于是计算机“直销”模式产生了。
（2）结合技术上的突破：一些技术突破能被应用到经营模式的创新上来，从而为企业赢得竞争优势。
（3）加深对资源特性的认识：资源之间的组合方式并不是唯一的。
（4）注意外部环境的变化：外部环境的变化也导致经营模式的变革。
（二）Dell的业务模式：
Dell属于产品生产型企业，作为此种企业，它实现了在互联网环境下的产品的价值增值并建立起了高效、一体化的产品生产和供应链系统。
Dell在CRM方面做的很好，及时与客户沟通联系，了解最新的市场行情和客户的意愿，产品生产以客户为导向。
Dell采用按订单生产和直销的业务模式，因此能够保持一个较低的成本结构，并利用这种优势不断挑起新的价格战和赢得市场份额。
（三）营销策略
（1）戴尔采用网络直销，大大降低成本，并能很好的掌握消费者的需求，产品的客户化。
（2）充分利用互联网技术，公司网业向客户提供大量信息，使了解起动向及新产品，起到十分好的推销作用。
（3）利用网络提供服务和技术支持，完善售后服务，提高顾客忠诚度。
（四）促销策略
（1）广告。
广告在Dell的网页中无处不见。
Dell的网页中有各种各样的多媒体图片和许多性能比较图表，有的广告甚至做成了幻灯片的形式。
这些都能充分地激发顾客的购买欲望。
（2）公共关系。
在DELL公司的主页中，也有不少地方体现了公司的公共关系策略。
例如，在其页面中有公司的宗旨等信息的介绍，还有对最新电脑世界的新闻信息发布等等。
（3）销售渠道策略。
（五）产品策略
Dell计算机公司将其产品分别按照产品种类或者应用领域进行分类。
例如，按产品种类可以分为：台式机、便携机、服务器和工作站等等。
按应用领域可以分为：家庭用、小型商业用、大型商业用、教育用和政府用。
不同的产品面向不同的市场，因而实行不同的策略，这实际上也是一种市场分析策略。
（六）定价策略
计算机市场的价格变化无常，总的说来，对于某一种机型，计算机的价格在不断地降低。
Dell公司由于是直销，所以，在成本上比其他主要厂家低100美元至200美元，售价也比别家低。
也就是说，Dell公司采用的是一种低价策略。
但是，由于计算机价格迅速地降低，这种价格上的优势并不是很明显。
（七）Dell的直销优势： 首先直接交易需要昂贵且庞大的组织框架，所以大部分的电脑制造商都只对他们最好且最大的顾客进行直接销售。
对于其他采购量较小的顾客而言，他们也只能从零售商那里购买产品。
当其他公司还在猜测顾客还想要什么样的产品时，dell早已有了答案。
当其他公司必须预估何种配置最受欢迎时，而DEll的顾客却直接告诉dell公司他要的是多大内存和处理能量的笔记本，或是主机本身没有硬盘的配置功能的要求。
这些Dell都可以为顾客量身定做。
其他公司必须维持很高程度的库存量，以补充经销商和零售商的需求。
但Dell只在顾客需要的时候才为他们生产他们需要的产品。
所以没有占据空间，耗费资金的库存，留得资金。
