硬件和软件成本的综合考量：企业信息化建设的双重关注
一、引言
随着信息技术的快速发展，企业信息化建设已经成为提升企业竞争力的关键因素之一。
在进行信息化建设的过程中，企业不可避免地要面对硬件和软件两大方面的成本投入。
如何在这两者之间取得平衡，如何综合考虑硬件和软件成本，成为企业在信息化建设过程中必须面对和解决的问题。
本文旨在探讨硬件和软件成本的考虑因素，分析两者的关系，并提出一些对企业硬件和软件成本管理的建议。
二、硬件成本考虑因素
1. 硬件设备的购置成本：企业在购买计算机、服务器、网络设备等硬件时需要支付的费用，是企业硬件成本的重要组成部分。
2. 硬件设备维护成本：包括设备的日常保养、故障修复、升级更新等费用。
3. 硬件设备能耗及散热成本：设备的能耗和散热问题也会对企业的运营成本产生影响。
三、软件成本考虑因素
1. 软件开发成本：包括软件的开发、测试、部署等阶段的费用。
2. 软件维护成本：包括软件的升级、更新、技术支持等费用。
3. 软件使用权成本：对于一些需要购买许可证或订阅的软件，其使用权费用也是软件成本的一部分。
4. 软件开发与测试的时间成本：软件的开发和测试需要耗费时间，而这些时间成本也是企业需要关注的。
四、硬件与软件成本的关系及综合考虑
1. 硬件与软件成本的互补性：硬件是软件运行的基础，软件是硬件发挥效能的关键。两者在功能上具有互补性，因此在成本上也需要综合考虑。
2. 协同效益的实现：只有当硬件和软件相匹配时，才能发挥最大的协同效益。企业在考虑成本时，需要权衡硬件和软件的投入，以实现最佳的协同效益。
3. 综合考虑的重要性：如果企业过于关注硬件成本而忽视软件成本，或者过于关注软件成本而忽视硬件成本，都可能导致信息化建设的失衡。因此，企业在考虑信息化建设成本时，必须综合考虑硬件和软件成本。
五、企业如何管理硬件和软件成本
1. 制定合理的预算：企业应根据自身需求和实际情况，制定合理的硬件和软件预算，确保投入与产出的平衡。
2. 选择合适的合作伙伴：企业在选择硬件和软件供应商时，应充分考虑其产品质量、价格、服务等方面的因素，以获取更好的性价比。
3. 实施成本管理措施：企业应对硬件和软件的购置、维护、升级等过程实施有效的成本管理措施，确保成本控制在预算范围内。
4. 提高员工素质：企业应加强对员工的信息技术培训，提高员工对硬件和软件的运用能力，降低操作失误导致的成本浪费。
5. 定期进行成本审计：企业应定期对硬件和软件成本进行审计，发现问题及时进行调整，确保成本控制的有效性。
六、结论
硬件和软件成本是企业信息化建设过程中必须面对的问题。
企业在考虑信息化建设成本时，必须综合考虑硬件和软件成本，以实现最佳的协同效益。
通过制定合理的预算、选择合适的合作伙伴、实施成本管理措施、提高员工素质和定期进行成本审计等方式，企业可以有效管理硬件和软件成本，推动信息化建设的顺利进行。
怎样实现一台主机两个显示器分开操作
1.你主板有2个VGA就可以同时连上2个显示器 在显示设置里为双显就行2.你用一个PCI-E显卡 带VGA和DVI的那种也可以 2个显示器一个连VGA 一个连DVI 同样在显示设置里为双显就行3.一个VGA和一个S端子也可以但是你说的要两个显示器显示不一样，那应该不大可能。
Windows Embedded比嵌入式Linux好在哪里？
好处就是在其上开发应用程序比较简单，和平常在Windows的电脑上开发应用程序差不多。
如何做好项目管理，即当好项目经理？
在项目管理中，需考虑五大要素，分别包含：成本，质量，进度，功能，持续发展力。
一个好的管理者，应该要综合这五个要素，带领项目团队做好项目。
一、在成本方面，分为人工成本，差旅成本，采购成本，其中最主要的还是人工成本的控制，一个好的项目规划，必定要在项目确定之前，分析规划好人工成本，而这跟用户的需求是息息相关的，有了对用户需求的正确全面的判断，以及有效的用户需求管理，才能有效控制好成本支出，不因为不必要的需求变更导致成本的成倍增加，因此，要想做好该阶段的工作，除了用经验和能力做好成本预算之外，最关键的还是做好需求分析。
二、在质量方面，我觉得关键还是对需求的把握，用户的需求决定了项目所要的质量范围。
是否要进行设计评审，是否要进行代码review，是否要进行单元测试，是否要进行性能测试，这些都由用户所要的效果和项目的价值，利润范围所决定。
（如果已定项目价钱的话）如果项目价值高，客户有发展前景，那么质量的要求上理所当然要高点，倘若只是一些日常且价值低的项目，又或者只是一些很小且无潜在发展前景的客户，质量要求可以适当降低，以预算和项目组工作人员工作强度为重。
而在质量的保证上，要尽量和客户多沟通交流，尽早让客户体验产品，通过客户的反馈和项目组内部的评审，来保证项目的质量。
三、在项目的进度方面，首先我们得在计划阶段就确定好几个关键的时间节点，包括初验时间，换个直白的说法这是公司收钱的时间，至关重要，要放在主要位置，还有就是首个版本发布时间，需求调研时间，终验时间这三个。
这些都是检验和保证项目的进度的途径和关键点，同时我们还得做好用户需求变更的准备，做好突发情况的应对方案，以有力保证项目进展顺利，按时按质完成。
四、至于功能，首先要在需求上下功夫，确保项目设计和开发之前确定下的需求的正确性。
在开发过程中不生搬硬套生命周期模型，可以适当的根据具体情况做相应的改动，以保证开发的顺利，要尽早的让客户试用，让客户参与对产品的评测，减少bug，实现客户的需求。
五、最后是持续发展力的问题，其实在这方面，一个项目的好坏，除了要对外满足客户的需求外，对内，还要看看能不能利用这个项目做点什么，而持续发展力的问题就体现在这里了。
可否借这个项目发展内部的人员？增加内部技术的积累？尝试着在一些项目中做点新的变化，为以后的项目发展项目进化做点准备？是否可以借此项目稳定一些客户关系，一直做这些客户心目中的专家，方便日后的需求变更控制？这四种尝试都只是持续发展力的几个方面，一个项目若能在完成客户要求之余同时做到这四个方面，无疑是完美的，为此我们应该在做项目的过程中，一并把这些因素考虑进去，才能真正的做好一个项目。
