一、引言
在市场竞争日益激烈的今天，价格比较与市场分析成为了企业制定营销策略、消费者做出购买决策的重要依据。
价格与市场价格不仅反映了商品的内在价值，更体现了市场供需关系、竞争态势以及消费者心理等多重因素。
本文将围绕价格比较与市场分析展开讨论，探究价格与市场价格的重要性及其影响因素。
二、价格与市场价格的基本概念
1. 价格
价格是指消费者购买商品或服务时需要支付的货币量。
它通常反映了商品的内在价值，同时也受到市场供需关系、生产成本、竞争态势等因素的影响。
2. 市场价格
市场价格是指某一特定市场或行业中的平均价格水平。
它反映了该市场或行业的整体供需状况、竞争态势以及市场参与者的行为等因素。
三、价格比较的重要性
1. 帮助消费者做出购买决策
价格比较可以帮助消费者了解不同品牌、不同规格、不同质量的商品或服务的价格水平，从而做出更为合理的购买决策。
2. 指导企业制定营销策略
价格比较可以帮助企业了解竞争对手的定价策略，从而制定更为合理的定价策略，提高市场竞争力。
四、市场分析的重要性
1. 了解市场供需状况
市场分析可以帮助企业了解市场的供需状况，从而判断市场的竞争态势和发展趋势，为企业制定营销策略提供重要依据。
2. 揭示市场趋势和机遇
市场分析可以帮助企业发现市场趋势和机遇，从而及时调整产品策略、定价策略等，提高市场占有率。
五、影响价格与市场价格的因素
1. 供需关系
供需关系是影响价格与市场价格的重要因素。
当市场需求大于供应时，价格往往会上涨；当市场供应大于需求时，价格则会下降。
2. 生产成本
生产成本是影响商品价格的重要因素。
一般来说，生产成本越高，商品的价格也会相应越高。
3. 竞争态势
竞争态势对价格与市场价格具有重要影响。
在竞争激烈的市场环境中，企业往往需要通过降低价格来争取市场份额。
4. 消费者心理与行为
消费者心理与行为对价格与市场价格产生重要影响。
消费者对商品的价值感知、消费习惯、购买决策等因素都会影响商品的价格和市场需求。
六、如何进行价格比较与市场分析
1. 收集数据
收集相关数据是进行价格比较与市场分析的基础。
企业可以通过调查、研究、观察等方式收集数据，了解市场的供需状况、竞争态势、消费者行为等。
2. 分析比较
在收集数据的基础上，企业需要对数据进行比较分析，了解自身产品与竞争对手产品的优势与劣势，从而制定更为合理的营销策略。
3. 制定策略
根据分析结果，企业需要制定相应的营销策略，包括产品策略、定价策略、市场推广策略等。
七、结论
价格比较与市场分析是企业在市场竞争中不可或缺的重要手段。
通过价格比较，消费者可以做出更为合理的购买决策，企业可以制定更为科学的营销策略。
通过市场分析，企业可以了解市场的供需状况、竞争态势以及消费者行为等，从而发现市场趋势和机遇，提高市场竞争力。
因此，企业应重视价格比较与市场分析，不断提高自身的市场分析能力和竞争力。
公司采购员做些什么？
1、工作说明：公司采购员的最高职责是尽最大可能选择和保持丰富的商品品种，为公司的顾客提供商品的最大价值。
2、 基本规定事项1）作为采购部的员工必须对公司绝对忠诚。
不接受厂商的回扣、旅游招待、赠品、宴会，违者将按公司有关规定处理。
2）采购人员必须了解本部门的专业知识，避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。
3）采购人员必须具备丰富的商品知识，慎重选择商品，建立商品组织，控制商品结构，清除滞销商品，经常引进新商品，维持商品的快速周转及新鲜度。
4）控制毛利，尽量达到目标毛利；创造销售业绩，完成目标值。
5）采购人员必须考虑新商品的陈列问题，对正常陈列的商品要画出商品陈列图（MODULER），促销商品应注明其陈列方式。
6）采购人员应密切注意市场行情的变化，掌握市场信息。
7）采购人员应随时关注天气的变化，及时调节受影响的商品的库存。
8）采购人员应经常深入卖场，了解商情、客情，以期创造最佳的销售业绩。
9）采购人员应建立稳定的采购渠道，寻找充足的货源，避免脱销。
10）采购人员必须适时开发新商品。
11）采购人员应经常做市场调查，掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等。
并采取相应对策。
12）采购人员应定期收集销售数据，分析销售状况，并及时做出整改措施。
13）采购人员应定期拟定促销计划，并策划实施。
14）采购应了解商品特性，并突显其特性。
3、 专业知识作为一个合格的采购员，除应具备丰富的商品知识外，还应了解与采购有关的法律、法规等相关的专业知识。
具体如下：国家规定的商品检验标准；商品安全期限；商品品质的辨别方；商标知识；销售技巧；商品功能；商品的制作技术；商品制造成本的构成；商品价值的显现方法；供应商的优缺点；商品的季节变化规律；供应商谈判技巧。
销售人员的基本素质
销售人员所要具备的素质有很多方面，一方面是技能素质方面，另一方面是心理素质方面。
他体现在下面两个方面。
技能素质 一、 观察力 观察不是简单的看看，很多销售人员的第一堂课就是学会“看”市场，这个看不是随意的浏览，而是用专业的眼光和知识去细心的观察，通过观察发现重要的信息。
例如到卖场逛逛一般人可能知道什么产品在促销，什么产品多少钱，而专业的销售人员可以观察出更多信息： 你有没注意到别人的卖的好的产品是因为什么？价格、赠品、包装用的什么赠品？什么材料？怎么制作的？包装做得很好，好在哪？颜色、造型、材质、可以有别的用途（比如食品的包装，用完了可以当罐子）。
竞争品牌又有哪些促销活动？具体的时间段？活动的具体形式，有哪些参与方式？卖场内的竞争品牌的厂家从28家增加到29家，增加的是哪个厂家，是否对我们有潜在的威胁？它的主要产品和价格定位如何？…太多的信息需要你仔细的观察，销售人员也是每个企业的信息反馈员，通过观察获取大量准确的信息反馈是销售人员的一大职责。
二、分析力 分析与观察密不可分，观察得到信息，分析得出结论。
看货架的产品分布你能分析出什么？放在最好的陈列位置上的要么就是销售最好的品种，要么就是该厂家此时的主推产品；通过生产日期进行分析，生产日期越近说明该产品的销售与流转越正常，生产日期过久说明该产品属于滞销状态；通过价格进行分析，价格较以前下调幅度较大说明该产品受到竞争产品的压力过大，销售状况不理想，价格上浮较大，该产品的原材料市场整体价格上扬，导致产品成本骤增，或者该产品市场属于供不应求的状态。
这些间接信息必须通过慎密的分析才能得到。
同样在与客户的谈判当中你是从对方言谈举止流露出的信息分析对方的“底牌”和心态，例如进场谈判，买手给你报了个价，作为销售人员肯定不是一口答应，分析对方说话的神情语调，用话语刺探，然后分析出是否有压低价格的可能，空间幅度多大等。
三、执行力 执行能力体现的是销售人员的综合素质，更是一种不达目标不罢休的精神。
销售人员在执行计划时常常会遇到困难，这时你如果只会说“经理这个事太难了，做不了。
”那么你的领导也只能说“好，那我找能够完成的人来做”。
没有困难事情称不上任务，人人都可以完成的事也体现不出你的价值。
某市有家大型连锁A卖场，A卖场在全市有十几个卖场，对于占领该市的终端市场极为重要，B公司决定让销售人员张某搞定这件事，在张某接手先已经几个优秀的销售人员败下阵来，原因是该卖场在当地是零售业老大，所以一向霸道，没有熟人关系进场费用开价很高，而且不给还价的机会。
但公司要求在“合理”的费用下进场，如何把这个命令执行下去？张某接到任务寝食难安，如果该任务完成，升迁是顺理成章的事，但完不成任务公司同样会觉得他“能力不够，无法执行公司的计划”。
接下来，张某去拜访A卖场的采购经理黄某几次，等了很长时间连面都没见到，他知道这是对方故意不给他任何压价的机会，逼迫他同意苛刻的条件。
张某此时转而从黄某下属了解到黄某的妻子在一家银行工作，他找到一个做保险的朋友以推销保险为由主动认识黄某的妻子，再介绍张某与黄某妻子认识，然后通过给小孩子买礼物等手段拉近距离，时机成熟后才由黄某妻子引荐给黄某，黄某深感张某的用心良苦，最后张某顺利完成任务。
这种例子在销售工作中并不鲜见。
因此执行不是要销售人员去找到事情的原因，而是要你想尽办法达到结果。
结果才是你的领导们最关心的，也是你能力的体现。
四、学习力 作为销售人员所需要接触的知识甚为广泛，从营销知识到财务、管理以及相关行业知识等等，可以说销售绝对是“综合素质”的竞争，面对如此多的知识和信息没有极强的学习能力是无法参与竞争的。
仅以销售技巧为例，从引导式销售到倾听式销售，继而提问式销售只至顾问式销售…销售技巧不断变化翻新，作为优秀的销售人员只有要掌握各种销售技巧才能在竞争中胜出。
当然销售人员需要学习的远不止销售技巧，并且还必须具有举一反三的能力，因此没有良好的学习能力，在速度决定胜负、速度决定前途的今天势必会被淘汰。
心理素质 一、有着良好的沟通技巧。
我知道人的性格决定一个人的工作方式。
你可以很热情也可以很婉约，但是你必须会与人沟通。
我所说的沟通是指和任何人在任何地点都能够找到合适的话题。
沉默是金—-在销售人员的素质中是绝对的错误！ 二、有着强烈的工作欲望。
没有强烈进取心的人对什么事情都
某商店要购进一批电视机和洗衣机，根据市场调查，决定电视机进货量不少于洗衣机的进货量的一半，电视机与洗衣机的进价和售价如下表：
设：购进电视机x台，则购进洗衣机（100－x）台。
由题意得：x≥1/2（100－x）1800x＋1500（100－x）≤解之得：100/3≤x≤118/3因为x为整数，所以x＝34，35，36，37，38，39.则100－x＝66，65，64，63，62，61.答：可购进电视机34台，购进洗衣机66台，购进电视机35台，购进洗衣机65台，购进电视机36台，购进洗衣机64台，购进电视机37台，购进洗衣机63台，购进电视机38台，购进洗衣机62台，购进电视机39台，购进洗衣机61台。
（2） 求出获利最多的方案因为2000>1600，所以应尽量多买电视机。
则应购进电视机39台，购进洗衣机61台。
获利：39×2000＋61×1600＝（元）答：应购进电视机39台，购进洗衣机61台，获利元
