基于性能、配置和市场需求评估的重要性及其意义
一、引言
在当今电子产品日新月异的时代，消费者对于产品的性能、配置和市场需求等方面越来越重视。
企业在推出新产品时，必须对这三个方面进行全面的评估，以满足消费者的需求和期望。
本文将深入探讨基于性能、配置和市场需求评估的重要性及其意义，以期为读者提供一个全面而清晰的认识。
二、性能评估的重要性及其意义
性能评估是电子产品评估的核心部分，它涉及到产品的运行速度、处理能力、稳定性、兼容性等方面。
一个优秀的性能评估能够确保产品在实际使用中表现出色，满足用户的需求。
性能评估的意义体现在以下几个方面：
1. 提高用户体验：良好的性能可以确保产品在使用过程中运行流畅，避免出现卡顿、死机等问题，从而提高用户的满意度和忠诚度。
2. 增强产品竞争力：在竞争激烈的市场环境中，性能卓越的产品更容易获得消费者的青睐，从而在市场上取得优势。
3. 为产品升级和改进提供依据：通过对产品性能进行评估，企业可以了解产品的优点和不足，为未来的升级和改进提供方向。
三、配置评估的重要性及其意义
配置评估主要关注产品的硬件和软件配置，如处理器、内存、显示屏、操作系统等。
合理的配置评估对于产品的性能和市场需求具有至关重要的意义。
配置评估的意义体现在以下几个方面：
1. 确保产品功能实现：合理的配置可以确保产品具备所需的功能，如高清显示、高性能计算等，从而满足用户的需求。
2. 优化产品成本：通过合理配置硬件和软件资源，企业可以在保证产品性能的同时，降低生产成本，提高盈利能力。
3. 为产品定制化提供支持：不同的用户对于产品的配置需求各不相同。通过对配置进行评估，企业可以为不同用户群体提供定制化的产品，满足其个性化需求。
四、市场需求评估的重要性及其意义
市场需求评估是企业在推出新产品前必须重视的一环。
通过对市场需求的评估，企业可以了解消费者的需求、竞争态势以及行业发展趋势等信息。
市场需求评估的意义体现在以下几个方面：
1. 把握市场机遇：通过对市场需求进行评估，企业可以及时发现市场机遇，推出符合市场需求的产品，从而占领市场份额。
2. 降低市场风险：通过了解消费者的需求和竞争态势，企业可以预测市场变化，从而制定应对策略，降低市场风险。
3. 优化产品策略：根据市场需求评估结果，企业可以调整产品策略，如定价、推广等，以提高产品的市场竞争力。
五、综合评估的意义
基于性能、配置和市场需求的综合评估对于企业的产品开发和市场推广具有重要意义。综合评估的意义体现在以下几个方面：
1. 确保产品竞争力：通过综合评估，企业可以确保产品在性能、配置和市场需求等方面都具有竞争力，从而赢得消费者的青睐。
2. 提高生产效率：综合评估可以帮助企业优化生产流程，提高生产效率，降低成本。
3. 优化产品策略：根据综合评估结果，企业可以制定更加精准的产品策略，如产品定位、市场推广等，以提高产品的市场占有率。
六、结论
基于性能、配置和市场需求评估的重要性不言而喻。
企业应该重视这三个方面的评估工作，以确保产品在激烈的市场竞争中保持优势。
通过综合评估，企业可以了解产品的优点和不足，为未来的升级和改进提供方向，从而实现可持续发展。
非流通股是谁持有的，怎么获得收益
什么是“非流通股”？ 指尚未在交易所挂牌交易的股份。
“非流通股”是对目前不能上市挂牌交易的上市公司的“国家股”和“法人股”的统称。
上市公司国有股、社会法人股目前不能在二级市场流通，但在非公开交易领域存在大量交换，客观上需要评估机构的介入，减少信息不对称。
非流通股具有其特殊性，应采取恰当的价值属性，以收益法为基础进行评估。
随着我国资本市场的建立，大量企业改制为股份公司并挂牌上市，公司股份构成中占据着较大比重的国有股、社会法人股（以下合称为“非流通股”）一直是社会关注的焦点，受现行证券法律法规的限制，尚未开放其自由流通。
但作为一项资产，其流动性存在限制后，必然给资产价值及其实现造成负面影响。
追求资产流动性是投资者的天性，资产交换的普遍性同样适用于非流通股，在债务抵偿、股权回购、股权变更等非公开交易领域存在的现实交易推动了价值评估需求，并要求评估业界作出积极回应。
最近，中国证监会等拟定的上市公司股份回购、推行QFII（合格境外机构投资者）、非流通股对外资开放等措施，在非流通股份可流通方面迈出了第一步，但这种“定向回购”、外资参股是典型的特殊交易，其中股权价格的确定将直接关系到上市公司、股东和其他利害关系人的切身利益。
评估机构介入股权评估领域时，在暂无专业标准或具体指南的情况下如何正确把握评估对象的实质和特点，采取科学、可行的评估方法进行评估以及如何解决评估操作中的一些实际问题，是评估业界面临的新课题。
一、 非流通股价值评估的性质 股权评估是资产评估的一个重要领域，我国上市公司非流通股目前虽不能公开流通，但特殊条件下的交易仍然存在，如抵偿债务、股权回购、股东变更以及财产执行等，客观上催生了对股权评估的社会需求。
与普通资产相比，非流通股的评估存在较大区别。
股权价值往往与取得成本无关，并依赖于股份发行公司的未来发展能力。
非流通股权的特征主要体现在： 1．非流通性。
受现行法律限制，非流通股不得在二级市场上流通，即不存在公开交易市场。
因此交易极不活跃，特定股权价值反映了个别公司未来收益能力，市场上交易价格信息不具有代表性或参照作用，从而限制了评估方法的选择空间。
2．信息不对称性。
与上市公司股权价值相关的信息复杂且具有预测性，要完全掌握和占有充分信息，无论对交易双方还是对评估师而言都是困难的。
但不同主体之间的信息占有水平又会存在差别，如大股东较其他市场主体占有更关键信息。
3、评估目的的专用性。
由于不存在公开交易市场，非公开交易如抵偿债务、股权回购、外资参股等将是非流通股权交易的主要方式，价值评估主要基于特殊交易需要。
4、价值确定的预测性。
股权价值的确定主要依赖上市公司未来的收益信息，这些数据的取得方式基本上取决于预测结果，因而评估值必然具有预测性质。
5、影响因素的复合性。
严格地说，影响股权评估结果的因素是多方面的，至少包括上市公司质地、市场供求状况、投资者心理预期、国家政策走向、评估人员专业知识及个人判断等。
6、评估结果的风险性。
这一特征与上述各种特点相联系，同时也来自评估结果使用者的误解和社会期望差距等方面。
非流通股评估的性质和特点将影响到评估原则的修订、评估方法的选用以及评估人员的基本判断。
二、非流通股价值评估的对象 非流通股价值评估的直接对象是上市公司非流通股权，但股权是典型的虚拟资本，股票只是待估资产价值的载体而已，真正的评估对象则是上市公司未来的预期获利能力。
严格地说，股权持有者购入非流通股份不是投资一般意义上的有价证券，而是购买上市公司未来。
与一般意义上的资产相比，股权价值确定涉及的因素更多，也更具不确定性。
从市场交换角度看，非流通股权价值决定于股份发行公司未来的获利能力和股利政策。
它从两个方面对非流通股价值构成实质性影响：一是通过股利分配形成的投资收益，它与股份发行公司的经营业绩、股利分配政策等因素有关；另一个是股份持有期间的持有收益（holding earnings），它与上市公司价值增值潜力、股份持有期间以及股份能否便利地实现交换等因素相关。
当然，持有非流通股份可能还有管理及控制方面的考虑，若这种控制对持有人经营带来某些优势或利益，最终也会增加该股权的价值。
非流通股价值评估实质上是评估人员基于上市公司未来发展前景特别是盈利能力而对上市公司内在价值的一种专业判断。
三、评估方法的选择与适用 股权评估应采用适合其特点的估价方法，考虑股权评估目的的特殊性，投资非流通股权的目的一般不是为了获得资产转让收益，而是在于获取各期分红派息或建立产业链条的上下游联系，因此非流通股价值与股权取得的历史成本存在较小关联性。
同时，非流通股也不存在具有可比意义的市场价格。
因此，按照资产评估的预期原则，收益现值法应该是股权价值评估的首选方法。
在收益法下，股权评估的关键环节之一在于未来收益的合理预测。
影响上市公司未来收益水平的因素大致包括： 1．上市公司现时财务状况与收益状况。
通过公司的获利能力、偿债能力和营运能力等各项财务指标来体现。
收益法关注的重点是未来的收益预期，但对历史资料的分析和研判，有助于观察公司经营走势及持续盈利能力，现实状况往往成为预测的基础。
而资产质量和获利能力相关指标如企业实现利润及利润率水平、股利分配政策及稳定性、企业资产质量和负债规模及构成等，实际上都应作为预测的基点。
2．公司所处行业及竞争位阶。
发行公司所在行业的发展前景及基本走势决定了产业成长性和盈利水平的上限；竞争状况及发行公司在竞争中的位阶决定企业盈利可能性及规模，而公司产品类型、质量状况、成本优势又决定其竞争能力。
3．公司主要经营者的价值取向及管理能力。
公司主要经营者在价值取向的偏好决定他们是短期利益追逐者还是产业忠诚者，最终决定公司走势。
企业管理水平与高层管理人员素质，决定公司经营效率和效果。
4．公司未来长期发展战略及预期发展能力。
考察公司长期发展战略和发展能力能够洞察公司未来适应性、技术创新能力和产品市场占有率等趋势，在较长的时间跨度上分析公司销售成长性和盈利能力。
5．企业经营风险的来源及应对措施。
不同产业或产业不同环节的经营风险来源不尽相同，公司对风险主要来源的把握及应对措施是否恰当关系到公司持续经营能力和盈利稳定性。
6．国家产业政策。
国家产业政策及其调整将从根本上改变公司所在行业的竞争态势及盈利水平。
因此，公司产业定位及调整对未来收益产生重大影响。
可以认为，盈利预测只是股权价值评估的基础性工作。
股权价值的最终确定还要考虑下列因素的影响： 1．资本市场发育及证券法律规定。
由于非流通股的转让价格与流通股的价格存在较大悬殊，而非流通股价格受政策因素的影响，并制约非流通股价值的实现。
事实上，许多投资者之所以购买法人股就是出于对法人股未来可能流通的一种良好预期。
2．非流通股市场规模及供求状况。
非流通股“盘子”大小、投资者购买欲望或心理预期对价值判断产生相应影响。
3．特定上市公司股利政策及稳定性。
当股份不能自由流通时，投资回报主要渠道是公司利润分配，公司历史上分红派息水平及连续性就成为股权价值衡量的重要砝码。
4．交易方式或交易条件。
非流通股交易方式具有特殊性，交易条件也不完全相同，如拍卖、定向回购、协议转让等，不同交易方式及条件下的股权价值可能会有所不同。
应该说明，运用收益法有一定前提条件，即发行企业经营历史资料完整、轨迹清晰且未来发展可以合理地判断，并假设未来收益以现有条件为基础按照一定逻辑或规律发展，实质上是趋势外推。
在经济环境稳定、公司运行正常时可以适用，但在当今剧变的环境中，这种假设通常难以成立，按照这种思路推导出来的结果可能严重背离股权内在价值。
因此，实务操作中必须采用某些替代方法： （1）重置成本法。
当发行公司利润水平无规律地剧烈起伏，对该股权发行公司未来收益趋势的预测就缺乏合理基础，分析模型的建立也存在较大困难；极端的情况如企业长期巨额亏损，这时股权评估不适宜采用收益现值法。
当待估股权仅占发行公司股份总额的较小比例时，股权投资收益实现的基本方式建立在股权发行公司实现净收益后进行利润分配的基础上，则可视同直接股权投资处理。
此时，应考虑使用重置成本法确定股权价值。
（2）“调整后的每股净资产法”。
若不能按照收益法进行评估，也不能运用上述成本法进行合理估计，则可以根据股权价值与发行公司每股净资产之间的联系确定评估值。
每股净资产反映股东享有的权益，与股权价值之间存在正相关关系。
但作为一种替代性方法，不能简单地按每股净资产确定股权价值。
如果以发行公司每股净资产为基础，考虑公司未来发展潜力、盈利能力等因素进行必要调整，应该能够合理地估计股权价值。
四、非流通股价值评估中的几点建议 1、评估原则及其评估假设的修订。
在非流通股评估时，应对评估原则或假设进行必要修订。
（1）持续经营假设的修订。
因为非流通股是不公开流通的，价值评估应以当前法律环境和市场条件为基础，合理地假定购受人以继续持有为目的，投资价值取决于上市公司未来盈利水平和股利政策，而不是以公开市场交换为目的；（2）公开市场假设的修订。
非流通股不能公开流通，股权让渡通常以特定的交易主体为对象，如债权人、发行该股份的上市公司以及少数以控股或参股为目的的机构或集团投资人等；（3）公开竞争原则的修订。
竞争也是不充分的，或者说是有限竞争。
2．统一评估规范与操作指南。
目前，股权特别是非流通股权的评估规范有待建立，尽管有关部门对非流通股的交易从不同角度明确要求进行评估，但相关规定不具有操作性，而行业标准又未出台，从而造成实际作业时依据不足；依赖个人经验和判断，又会受主观因素的较大影响，并导致评估结果的非客观性。
因此，尽快出台有关评估准则和指南应是当务之急。
3．非流通股价值评估的风险来源及控制。
在现有价值类型约束下，非流通股权价值评估存在较大的职业风险，并源自客户、市场和评估师自身各方面。
客户（委托人）提供信息的欠完整和故意隐瞒重要细节，有可能导致评估师的误判；非流通股权评估的基本目的在于交易，估值结果要通过现实市场检验，虽然评估值的实现与现实交易条件和方式等因素有关，但估值误差过于悬殊，同样会影响评估机构的信誉，评估结论的公允性就会受到质疑。
从风险控制角度，内部风险控制可以通过提高执业水平、完善质量控制体系和风险管理程序得以实现；而外部风险的控制唯一有效的途径是在委托环节明确责任，并特别说明评估值与实际成交价格之间的区别，同时为防止滥用评估结论，应对评估结果的使用作出必要限制。
4．信息采集的矛盾与协调。
股权评估实际上是资本金评估，评估范围已不限于股权持有人的资产，而是要覆盖到股份发行公司，通过对上市公司整体价值评估，按照股权比例确定待估股权价值。
但在实际操作中，这种思路可能受制于上市公司信息公开程度及其配合情况。
由于股份发行公司在评估委托中，不存在自身的直接利益和需求，缺乏积极、诚实配合的动力。
一般而言，上市公司按照法律规定履行相应的信息披露义务，这些公开信息就成为评估所依赖的主要信息来源。
但是，价值评估仅仅依靠这些信息是不够的，特别是某些非财务信息是价值判断的重要基础，完全依赖公开信息可能不足以支持对发行公司的全面评价。
同时，单个持有人的股权比例低，对股权发行公司难以构成影响，评估机构一般不能在上市公司进行实地勘察、收集评估必需的基础资料，从而使评估过程存在较大局限性。
因此，评估机构必须充分考虑这种情况及影响，并采取相应的具体措施：（1）通过协调，取得上市公司的密切配合；（2）若能够公开或间接获得相关信息，应在约定书中明确信息提供责任；（3）预计在协议框架下难以收集完整资料，应拒绝委托，以避免承担过高风险。
干洗机器哪个好？
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怎样提高企业执行力?
1．构建企业的执行力文化。
企业文化是基于共同价值观之上，企业全体员工共同遵守的目标和行为规范及思维方式有机整体的总称，是经营理念、企业精神、价值标准和行为规范的外在表现，是企业的灵魂。
构建企业执行力文化的根本任务，是提高员工队伍的整体素质，其目的是提升凝聚力，激发创造力，建设一支具有完美执行力的杰出团队；就是要构建“不讲任何借口”的行为准则，营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围，使其融合在企业文化里，印刻在员工心目中，使之成为企业每个员工的一种守则，一种信念和一种精神力量，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。
确定特色的执行力文化内容是执行力的生命之源。
执行力文化所体现的核心内容是一种负责敬业的精神和服从诚实的态度，是一种完美的执行能力。
但是，要使执行力文化更好地发挥其凝聚力、感染力和号召力的作用，而不流于形式，就应当从本行业、本企业的特点与实际出发，确定出更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行的具体内容。
正如企业文化的概念都是一样的，但就其内容而言，不同的企业各有各的不同，这才是真正的能够流淌起来的企业文化。
比如运用“品牌”战略理念，打造一流的企业执行力。
推行“品牌”战略，是当今企业普遍遵循的一个重要的经营理念。
“品牌”代表了企业形象，是企业的生命。
“品牌”不仅表现在产品或服务上，更体现在企业执行力上。
因此，创“品牌”，首先要创“品牌员工”、“品牌团队”，才能打造一流的企业执行力。
这种企业执行力，应当表现为市场反应快速、决策正确果断、指挥畅通无阻、措施坚决有力、目标执行完美。
它展现了一个企业的应变力、凝聚力、创造力和社会信任度，是企业在社会上的名片。
遵义烟草的企业执行品牌就是“做细、做实、做真、做精”。
我们在做事和办事过程中，始终要贯彻此思想，才能将每件事做好。
2、坚强有力的领导是提高执行力的前提。
没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。
千军易得，一将难求。
组织的成功，领导者是关键。
方向错了，再好的水手也不能到达彼岸。
身教重于言传，行胜于言，要求下级做到的，领导者必须先做到，打造执行高效的团队，从挑选执行高效的领导开始。
对领导者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。
素质优良的团队是提高执行力的基础。
因此，领导者的执行力决定组织的执行力。
一个成功的组织与成功的领导密不可分。
3、建立先进的企业文化。
首先，培养员工对公司的忠诚。
要想员工对公司忠诚，公司首先要对员工忠诚，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，爱惜员工，不能对员工开空头支票。
其次，培养员工的奉献精神。
人不是天生就有奉献精神的，公司可以用“你把工作超额完成了，公司会亏待你吗？敢亏待你吗？”等理念来教育员工。
同时，培养员工“坚决服从”的意识。
坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是能动的、善意的服从，公司应在大会小会上都要灌输“服从”思想，允许大家在决策前提建议，但一旦做出了决策，就应坚决执行。
树立美好的愿景，使员工了解本行业的魅力、本企业的美好前景和本人几年内会有什么样的位置与待遇，让大家为共同的奋斗目标而努力。
这在一定程度上会过滤员工不正当的思想和行为，有利于员工的团结。
明确工作职责和目标，制定合理的奖惩制度。
这有利于员工在工作中找准方向各司其职，减少彼此之间的摩擦，增进团结。
对于优秀的团体则给予崇高的荣誉和必要的物质奖励，而对于破坏团结的行为要给予严厉的惩罚，譬如几年内不提供升职机会、扣除部分年终奖金等。
加强教育，培养员工的团队意识与合作精神。
教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，与自身的利益密切相关，并给员工算一算不团结会付出的代价和成本。
4、抓培训是夯实完美执行力的思想基础。
高度的自觉性不是自发产生的，要靠教育、引导、灌输来形成。
要寓教于乐，采取生动活泼、喜闻乐见的形式，使教育工作在积极、和谐和宽松的文化环境中入心入脑。
开展职业纪律和职业道德教育，灌输“一切行动听指挥”的观念，做到自警自律，恪尽职守；开展丰富多彩、喜闻乐见的文体活动，灌输知识从兴趣中获得的思想；开展企业发展目标教育，灌输居安思危、反骄破满、树立远大理想，把实现自身价值与实现企业目标融为一体。
因此，必须把培训工作当成兴企方略的重要举措来抓。
要坚持从实际出发的原则，既要立足当前，又要考虑长远；既要看到一般员工的岗位需要，又要想到专业人员的知识更新。
做到有计划，分层次进行。
5、树典型起模范带头是执行力的标榜。
要充分认识抓典型的重要性，善于深入实际发现典型，把那些体现企业文化、反映企业精神、代表企业形象的先进个人和群体树立起来，作为学习的榜样。
要注意搞好对典型的培养，帮助典型总结经验教训，做到与时俱进，不断丰富、完善和发展自己。
通过广泛开展“争先进，创一流”活动，树立一个蓬勃向上的良好风气。
充分发挥典型的示范作用和带动效应。
6、明晰的业务流程是提升执行力的关键。
首先要优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的重要行为特征。
企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅、高效的。
有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。
同时流程标准化为企业ERP系统的实施奠定基础，IT管理系统的导入实际上都是对流程的一次优化和重组。
要做到事前有计划、事中有监督、偏差有良策。
遵义烟草进行贯标其目标也在于此，因为ISO9000的精髓是：该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到。
ISO9000是一套国际社会公认的严密管理体系，体现了“通过体制保证执行力”的理念。
7、合理的绩效考核是提升执行力的动力。
要建立有效的考核评价体系，切实把执行率和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。
首先，要建立有效的竞争激励机制，形成一个人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低的充满生机和活力的用人机制。
其次，要建立有效的考核评价体系，切实把执行率和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。
有了科学奖惩的奖惩，组织的执行力就象是永不停息的发动机。
激励就是动力，员工就会由镙丝钉变为发动机。
有了好的激励制度，马不扬鞭自奋蹄，员工会自发的提高执行力。
当前遵义烟草推进的绩效考核就是根据工作量和工作“含金量”来进行的激励机制。
最后就是提升企业员工的工作意愿。
从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性。
提高员工对企业的满意度要从满足员工的需求开始，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业里面员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量，我们要做的工作实际上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围。
8、发挥监督部门的作用，保障执行力的落实。
通过定期督查、随机督查、专项督查、明查暗访等形式，对本企业各项工作开展情况以及党员干部特别是领导干部纪律作风情况进行督查，从而进一步加大事前、事中、事后督查力度，形成横到边、纵到底的督查网络。
建立起有效的监督机制，通过稽核检查、宣传舆论等渠道的监督，确保政令畅通、执行无误。
