基于业务需求与流量的考量——技术选型方案探究
一、引言
随着企业业务规模的扩大和市场竞争的加剧，如何根据业务需求与流量进行技术选型，已成为企业在信息化建设过程中面临的重要问题。
技术选型不仅关系到企业信息系统的稳定运行，还直接影响到企业的运营效率和竞争力。
因此，本文将围绕业务需求与流量考量，探讨技术选型方案，以期为企业决策者提供有价值的参考。
二、业务需求分析
在进行技术选型之前，首先要对业务需求进行深入分析，明确企业的业务目标、业务流程以及业务规模。具体可从以下几个方面进行：
1. 业务目标分析：明确企业的短期和长期业务目标，以便在技术选型时能够围绕这些目标进行。
2. 业务流程梳理：梳理企业的业务流程，了解各环节的需求和特点，为技术选型提供依据。
3. 业务规模评估：评估企业的业务规模，包括用户规模、数据量等，以合理预估系统负载和性能需求。
三、流量考量
流量是技术选型中的重要考量因素之一。根据流量的特点，我们可以从以下几个方面进行分析：
1. 流量规模：根据业务需求评估流量规模，包括并发访问量、请求量等，以确保所选技术能够应对未来的流量增长。
2. 流量波动：考虑流量的波动情况，如峰值时段、季节性变化等，选择具备良好扩展性和稳定性的技术。
3. 流量质量：关注流量的质量，如用户行为、访问路径等，以便优化技术选型，提升用户体验。
四、技术选型原则
基于业务需求与流量的考量，我们可以提出以下技术选型原则：
1. 可用性：技术需满足业务需求和流量要求，确保系统的稳定运行。
2. 可扩展性：技术需具备良好扩展性，以应对未来业务规模和流量的增长。
3. 灵活性：技术需具备灵活性，以适应业务变化和快速迭代的需求。
4. 成本效益：在满行业市场需求、产品业务以及当前主营业务息息相关能的情况下求得更低的投资成本与维护成本的技术方案。同时要考虑技术的成熟度和稳定性所带来的风险成本问题。通过比较不同技术的成本效益来选择最优方案。此外还需要考虑技术的安全性和易用性以确保系统的安全性和用户体验。在选择技术时还需要关注技术的生命周期以及供应商的支持和服务以确保技术的持续性和稳定性。在选择新技术时也要考虑其未来的发展趋势和市场需求以确保技术的长期价值。总之在技术选型过程中需要综合考虑各种因素以选择最适合企业需求的技术方案。在满足业务需求的同时提升企业的竞争力实现可持续发展目标。在明确需求和技术选型原则之后我们可以进一步探讨具体的技术选型方案。包括软硬件的选择开发框架的选择以及云服务等技术的应用等。这些都需要根据企业的实际情况和需求进行综合考虑和选择以实现最佳的技术选型方案为企业的发展提供有力的技术支持和保障。同时还需要注意的是技术选型并非一成不变的企业应根据市场需求和技术发展趋势不断进行评估和调整以保证企业信息化建设的先进性和可持续性实现企业长远的战略目标和发展愿景。因此企业在信息化建设过程中应始终保持对新技术和新趋势的关注以便及时调整和优化技术选型方案以适应不断变化的市场环境和企业需求从而实现可持续发展目标。五、具体技术选型方案根据以上原则和业务需求我们将从以下几个方面展开具体的技术选型方案。（一）硬件设备选型硬件设备是企业信息化建设的基础需要选用性能稳定可靠的设备以保证系统的稳定运行。在硬件设备选型时需要考虑以下因素：设备的性能如CPU、内存、存储等是否满足业务需求；设备的可扩展性是否方便后期升级和维护；设备的成本是否符合企业预算等。（二）软件技术选型软件技术是信息化建设的关键需要根据业务需求进行选型以保证系统的功能和性能需求得到满足。在软件技术选型时需要考虑开发框架、数据库、中间件等技术是否能够满足业务需求和性能要求是否具有可靠性和安全性是否能够与硬件设备进行良好的兼容等。（三）云服务技术应用云服务可以为企业提供灵活可靠的资源池满足企业不同的业务需求。在云服务技术应用时需要考虑云服务提供商的信誉和服务质量云服务的成本以及企业对云服务的掌控能力等因素。（四）开发框架选型开发框架是软件开发的基础需要根据项目的特点和需求进行选型以保证开发的效率和质量。在开发框架选型时需要考虑框架的成熟度稳定性可扩展性以及框架所支持的开发语言和工具等因素。（五）综合考虑和综合评估在进行技术选型时需要对以上各个方面进行综合考虑和综合评估以选择最适合企业需求的技术方案。同时还需要注意不同技术之间的协同作用以及技术的生命周期和供应商的支持和服务等因素以确保技术的持续性和稳定性。六、总结基于业务需求与流量的考量进行技术选型是企业信息化建设过程中的重要环节。本文通过分析业务需求、流量考量、技术选型原则以及具体技术选型方案等方面为企业在技术选型过程中提供了有价值的参考。正确的技术选型不仅能够保证企业信息系统的稳定运行还能提升企业的运营效率和竞争力从而实现可持续发展目标。因此企业在技术选型过程中应充分考虑各种因素做出明智的决策为企业的长远发展提供有力的技术支持和保障。
主流的销售管理软件厂商有哪些？
销售管理系统没有最好，只有最适合，具体要看公司实际需求，适合自己的才是最好的。
当前主流/北京的销售管理系统软件厂商/品牌，主要有Oracle、SAP、用友、金蝶、智邦国际。
选型时建议免费试用，这样才知道功能适不适用。
Oracle、SAP软件价格较高，尤其是后期实施费用和服务费用，甚至比软件价格还要高，一般大型集团或跨国企业用的多一些。
用友、金蝶是财务软件起家，软件功能模块主要围绕财务管理，流程灵活度不够，设置起来会很麻烦。
智邦国际销售管理系统功能强大，模块可以根据企业实际需要自由增删，有超强的自定义设置功能，主要是实用、好用，性价比非常高。
实施erp中遇到的困惑大概有哪些
困惑一：成功Vs失败？RP的真正价值在于它解决了企业内不同角色之间的信息不对称。
决策者需要掌控企业经营管理的重要信息，职能部门间需要掌握上下游的信息，通过信息的掌握不同角色就能够把握机会，作出决策，从而提高业务链的整体运作效率，降低运作成本。
例如，对于企业经营决策者来说，ERP的价值在于掌握各个部门的经营和管理信息，预测、监控和指导各个部门的经营和管理，有效进行企业的战略决策。
对于企业中层管理者来说，ERP的价值在于掌握部门内业务运作信息，预测、监控和指导部门工作；了解相关业务部门的业务信息，实现业务协同。
对于企业业务人员来说，ERP价值在于及时、快捷地记录、整理和获取业务信息，保证业务协同，实现业务运作的高效。
衡量成功与失败的标准也就在于它能否实现ERP的价值。
分析ERP实施失败的案例，80%以上是由于“信息孤岛”和“信息不对称”的问题没有得到解决，主要表现ERP应用模块独立运行。
在这种情况下，也难怪一位ERP应用人员反映“ERP甚至没有EXCEL表格好用”。
这是ERP实施的悲哀！因此，ERP选型和实施过程中，应采取如下一些措施保障ERP价值的实现，如：1、进行业务，以突破职能管理，保障业务流的通畅；2、进行信息资源规划，预测“信息”在各个业务部门的利用程度，以信息共享代替信息孤岛，实现ERP的应用价值；3、进行ERP系统模块的统一规划，优先实施业务协同性好的模块，保证先期实施的系统产生业务协同价值。
困惑二：企业特色Vs管理规范？决策者在选择ERP的时候，实际上也就在企业内引入了一种全新的规范管理方法。
另一方面，企业管理者在多年的经营管理中已经形成了很多适合行业特色、本企业自身特色和本企业领导者特色的管理方法，这些方法符合企业自身的文化特色，在业务经营中发挥着很重要的作用。
遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：1、完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色；2、遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”；3、既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色。
方法1的优点在于实施周期短，系统功能完善；缺点在于业务人员适应周期长。
方法2则相反，实施周期长，系统出错率高；优点在于业务人员适应周期短。
方法3是一种折中的方法，关键在于把握其中的度。
通常，成熟的ERP产品仅允许不超过20%的定制开发工作量，如何利用好这20%的特色是企业进行ERP实施前要仔细规划的问题。
困惑三：自主开发Vs选择成熟产品？中国企业在进行ERP建设时存在两种模式：一种是选择成熟产品的咨询实施模式，一种是自主建设模式。
大多数企业选择的是第一种模式，但是一方面由于中国企业管理文化上的特色以及某种落后性，使得ERP在中国企业水土不服，很多ERP模块无法在企业内部进行推广；另一方面，由于国外ERP产品实施代价昂贵且在中国企业应用经验不足，国内产品则在技术和管理思想上不成熟，企业对ERP产品的满意度也非常低。
因此，一部分具有很强研发和资金实力的企业选择了自主开发的模式，如宝钢集团。
宝钢ERP架构中的很多模块是企业自主开发的，并且这支队伍也逐渐演变为上市的公司，开始对外承接开发项目。
两者比较起来，自主开发实施周期长，系统维护复杂，但应用见效快；选择成熟产品，实施周期短，系统维护工作量小，但应用见效慢。
但是，选择自主开发的企业大多具有一定的实施背景条件，如承担某项大型的科研示范工程，或者在国际合作中引入了某原型软件并进行消化吸收。
对于国内大多数企业来说，选择成熟产品进行适当二次开发是一种更为明智的做法。
困惑四：继承历史Vs全新实施？很多企业在进行ERP选型前，信息化建设不是一片空白，或者已经实施了ERP但应用不成功，或者已经有了大量单项应用。
面对大量的历史投资，每个决策者都希望能够利用好历史系统，保护投资。
希望新实施的ERP系统能够与历史系统进行接口，利用其中一部分或者全部功能。
兼容性是对新建ERP系统的基本要求，但兼容的同时新系统也必然会被旧系统拖后腿，这是保护投资必须付出的代价。
因此，究竟是否利用旧系统，如何利用好旧系统，在系统建设前要进行统一评估和规划。
基本原则是：第一，保证实现新建系统的目标；第二，在第一条的前提下尽可能使历史系统的价值最大化。
困惑五：国内产品Vs国外产品？国外产品的优势在于管理思想成熟、行业最佳实践经验丰富、符合国际规则、应用功能齐全、软件设计合理，其劣势在于实施和维护成本高昂、国内管理特色理解和支持不足、后续服务能力低等。
国内产品的优势在于成本低、符合国内企业应用习惯、服务支持能力强等，其劣势在于管理思想不成熟、产品功能不全、技术漏洞多等。
从功能上讲，SAP无疑是最好的；从技术发展的角度讲，Oracle是技术上较完善的ERP软件，其他系统能够方便地与其接口。
国内软件则更适用于的应用。
困惑六：统一产品Vs产品组合？市场上有ERP、、、eHR、等不同的产品，ERP产品中又有不同的品牌，一个厂商的产品不可能包含所有的管理模块，同时不同的产品在不同模块上具有不同的特色和优势，如国内软件用友金蝶强于财务、鼎捷普实强于生产，IFS强于EAM，奇正则强于HR，在这种情况下，决策者自然会产生出不同产品的优势模块组合使用的方法。
1、对于ERP的核心模块，如财务、采购、销售、生产、库存、OA、CRM等模块应采用统一产品；2、为了保证不同系统的集成性，建议采取一家总承包商，由其控制不同产品的接口，保证系统的集成。
泰科军用航空接触器采用的封装方式是？
TE的高性能继电器经过专门设计，适合在军事和航空航天应用领域的极端恶劣环境下使用。
继电器产品包括COTS（现成商业产品）、军用规范产品、高度专业化产品和定制设计产品。
不过一般只有TE代理商才有产品参数和选型目录的。
