现有需求与未来展望：探讨需求与未来发展的关系
随着全球化的不断发展，人们的需求也在不断演变。
现如今，消费者对产品和服务的要求日益提高，不仅要满足基本的生存需求，更要追求高质量的生活体验和个性化服务。
因此，现有需求与未来展望之间的关系变得越来越紧密和重要。
本文将从多个角度探讨现有需求与未来展望的关系，并阐述它们如何相互作用，共同推动社会的发展和进步。
一、现有需求的特点
在现有的社会背景下，人们的需求表现出以下几个显著的特点：
1.多元化需求：随着经济的发展和社会的进步，消费者的需求逐渐多元化。
人们的需求从基本的物质需求向更高层次的精神需求转变，追求个性化和差异化。
2.高质量需求：消费者对产品和服务的质量要求越来越高。
他们更倾向于选择质量好、安全可靠的产品和服务，以满足自身的生活需求。
3.智能化需求：随着科技的快速发展，消费者对智能产品的需求也在不断增加。
智能家电、智能家居、智能出行等产品和服务成为消费者关注的焦点。
二、未来展望的发展趋势
未来社会的发展趋势将受到现有需求的影响和推动，以下是未来展望的几个主要趋势：
1.可持续发展：随着环保意识的提高，可持续发展将成为未来社会的重要发展方向。
人们将更加关注环保和资源利用效率，推动绿色产业的发展。
2.数字化和智能化：数字化和智能化是未来社会发展的必然趋势。
人工智能、大数据、云计算等技术的应用将推动社会的数字化转型，提高生产效率和生活质量。
3.个性化服务：随着消费者需求的多元化和个性化，个性化服务将成为未来的重要发展方向。
企业和机构需要提供更多元化、个性化的产品和服务，以满足消费者的需求。
三、现有需求与未来展望的关系
现有需求和未来展望之间存在着密切的关系。以下是它们之间关系的几个方面：
1.需求推动社会发展：现有需求是社会进步的动力之一。
人们的多样化、高质量和智能化需求推动企业和机构不断创新和改进产品和服务，进而推动社会的发展和进步。
2.需求决定未来市场趋势：消费者的需求和偏好决定了市场的走向和趋势。只有满足消费者的需求，企业才能在市场竞争中立于不败之地。因此，企业需要密切关注消费者的需求和变化，以便及时调整产品策略和市场策略。同时提出解决现有问题的方法和策略来满足消费者需求作为企业发展的驱动力。。我们需要认真分析消费者需求和现有问题所在以及发展趋势这样我们才能提出适应市场的解决方案进而开拓新的市场领域。实现更大的商业价值以及推动行业发展以及技术的更新与迭代从而实现需求的进一步满足形成良性循环！并在企业实践中寻找支持和反馈渠道作为实践的佐证以满足更广阔市场的深层次的需求对市场的需求做不断的反馈与完善这样才能在市场之中不断的竞争和创新形成持续的竞争力并获得长期的市场发展动力保持其核心竞争力不变为企业长足发展提供重要保障力量 。如果企业或组织对未来进行明确的目标制定和实践尝试也许更能够对市场竞争有一个精准的把控并制定更有前瞻性的市场战略满足更广阔市场的需求同时也能够通过应对未知的风险和不确定因素为未来奠定坚实的竞争力基础帮助企业获取持续竞争优势推动企业可持续发展实现企业长远发展及满足消费者的期待形成强大的市场价值！最终形成一个良性的循环推动整个行业的进步和发展！同时我们也需要看到未来的发展趋势和机遇不断挖掘新的市场需求和发展新的业务机会实现更大的商业价值以及更好的服务社会和经济价值实现企业和社会的共同发展实现人类文明的进步和发展创造更多的价值和贡献！我们需要保持敏锐的市场洞察力和创新精神积极应对未来的挑战和机遇以实现企业的可持续发展和社会的共同进步！总的来说现有需求和未来展望之间存在着密不可分的关系两者相互推动相互促进共同推动着社会的进步和发展！
四、结论
现有需求和未来展望之间存在着紧密的联系。只有深入分析现有需求的特点和未来发展趋势洞察市场的变化和机遇才能更好地满足消费者的需求并在市场竞争中立于不败之地。因此企业和机构需要密切关注市场动态及时调整战略不断创新和改进产品和服务以适应市场的需求和发展趋势实现可持续发展和社会的共同进步。
作为未来的决策者我们需要深入了解市场需求并挖掘新的机遇和发展空间不断拓展新的业务领域满足人们的多元化需求同时也要注重环境保护和可持续发展为人类文明的进步和发展作出更大的贡献！
谁知道初次创业者 如何评估创业机会
是否投资的决策参考：所有的创业行为都来自于绝佳的创业机会，创业团队与投资者均对于创业前景寄予极高的期待遇，创业家更是对创业机会在未来所能带来的丰厚利润满怀信心。
不过我们都知道，几乎九成以上的创业梦想最后都落空。
事实上，新创业获得高度成功的几率大约不到1%。
成功与失败之间，除了不可控制的机运因素之外，显然一定有许多创业机会在开始的时候，就已经注定未来可能失败的命运。
创业本身是一种做中学的高风险行为，而且失败也可能是奠定下一次创业成功的基矗不过这些先天体质不良，市场进入时机不对，或者具有致命瑕疵的创业构想，如果创业者能先以比较客观的方式进行评估，那么许多悲剧结局就不至于一再发生，创业成功的几率也可以因此而大幅提升。
以下我们针对创业机会的市场与效益面，提出一套评估准则，并说明各准则因素的内涵，目的是为创业家提供评估是否投入创业开发的决策参考。
市场评估准则：1、市场定位：一个好的创业机会，必然具有特定市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果。
因此评估创业机会的时候，可由市场定位是否明确、顾客需求分析是否清晰、顾客接触通道是否流畅、产品是否持续衍生等，来判断创业机会可能创造的市场价值。
创业带给顾客的价值越高，创业成功的机会也会越大。
2、市场结构：针对创业机会的市场结构进行5项分析，包括进入障碍、供货商、顾客、经销商的谈判力量、替代性竞争产品的威胁，以及市场内部竞争的激烈程度。
由市场结构分析可以得知新企业未来在市场中的地位，以及可能遭遇竞争对手反击的程度。
3、市场规模：市场规模大小与成长速度，也是影响新企业成败的重要因素。
一般而言，市场规模大者，进入障碍相对较低，市场竞争激烈程度也会略为下降。
如果要进入的是一个十分成熟的市场，那么纵然市场规模很大，由于已经不再成长，利润空间必然很小，因此这项新企业恐怕就不值得再投入。
反之，一个正在成长中的市场，通常也会是一个充满商机的市场，所谓水涨船高，只要进入时机正确，必须会有获利的空间。
4、市场渗透力：对于一个具有巨大市场潜力的创业机会，市场渗透力（市场机会实现的过程）评估将会是一项非常重要的影响因素。
聪明的创业家知道选择在最佳时机进入市场，也就是市场需求正要大幅成长之际，你已经做好准备，等着接单。
5、市场占有率：从创业机会预期可取得的市场占有率目标，可以显示这家新创公司未来的市场竞争力。
一般而言，在成为市场的领导者，最少需要拥有20%以上的市场占有率。
但如果低于5%的市场占有率，则这个新企业的市场竞争力虽然不高，自然也会影响未来企业上市的价值。
尤其处在具有赢家通吃特点的高科技产业，新企业必须拥有成为市场前几各的能力，才比较具有投资价值。
6、产品的成本结构：产品的成本结构，也可以反应新企业的前景是否亮丽。
例如，从物料与人工成本所占比重之高低、变动成本与固定成本的比重，以及经济规模产量大小，可以判断伴企业创造附加价值的幅度以及未来可能的获利空间。
效益评估准则1、合理的税后净利：一般而言，具有吸引力的创业机会，至少需要能够创造15%以上税后净利。
如果创业预期的税后净利是在5%以下，那么这就不是一个好的投资机会。
2、达到损益平衡所需的时间：合理的损益平衡时间应该能在两年以内达到，但如果三年还达不到，恐怕就不是一个值得投入的创业机会。
不过有的创业机会确实需要经过比较长的耕耘时间，通过这些前期投入，创造进入障碍，保证后期的持续获利。
在这种情况下，可以将前期投入视为一种投资，才能容忍较长的损益平衡时间。
3、投资回投率：考虑到创业可能面临的各项风险，合理的投资回报率应该在25%以上。
一般而言，15%以下的投资回报率，是不值得考虑的创业机会。
4、资本需求：资金需求量较低的创业机会，投资者一般会比较欢迎。
事实上，许多个案显示，资本额过高其实并不利于创业成功，有时还会带来稀释投资回报率的负面效果。
通常，知识越密集的创业机会，对资金的需求量越低，投资回报反而会越高。
因此在创业开始的时候，不要募集太多资金，最好通过盈余积累的方式来创造资金。
而比较低的资本额，将有利于提高每股盈余，并且还可以进一步提高未来上市的价格。
5、毛利率：毛利率高的创业机会，相对风险较低，也比较容易取得损益平衡。
反之，毛利率低的创业机会，风险则较高，遇到决策失误或市场产生较大变化的时候，企业很容易就遭受损失。
一般而言，理想的毛利率是40%。
当毛利率低于20%的时候，这个创业机会就不值得再予以考虑。
软件业的毛利率通常都很高，所以只要能找到足够的业务量，从事软件创业在财务上遭受严重损失的风险相对会比较低。
6、策略性价值：能否创造新企业在市场上的策略性价值，也是一项重要的评价指标。
一般而言，策略性价值与产业网络规模、利益机制、竞争程度密切相关，而创业机会对于产业价值链所能创造的加值效果，也与它所采取的经营策略与经营模式密切相关。
7、资本市场活力：当新企业处于一个具有高度活力的资本市场时，它的获利回收机会相对也比较高。
不过资本市场的变化幅度极大，在市场高点时投入，资金成本较低，筹资相对容易。
但在资本市场低点时，投资新企业开发的诱因则较低，好的创业机会也相对较少。
不过，对投资者而言，市场低点的成本较低，有的时候反而投资回报会更高。
一般而言，新创企业的活跃的资本市场比较容易创造增值效果，因此资本市场活力也是一项可以被用来评价创业机会的外部环境指标。
8、退出机制与策略：所有投资的目的都在于回收，因此退出机制与策略就成为一项评估创业机会的重要指标。
企业的价值一般也要由具有客观鉴价能力的交易市场来决定，而这种交易机制的完善程度也会影响新企业退出机制的弹性。
什么叫可持续发展能力？
什么叫可持续发展呢？我们先来看看在字面上的定义：既满足当代人的需求，又不对后代人满足其需求的能力构成危害的发展称为可持续发展。
发展是可持续发展的前提；人是可持续发展的中心体；可持续长久的发展才是真正的发展。
人类在向自然界索取、创造富裕生活的同时，不能以牺牲人类自身生存环境作为代价。
为了人类自身，为了子孙后代的生存，通过许许多多的曲折和磨难，人类终于从环境与发展相对立的观念中醒悟过来，认识到两者协调统一的可能性、终于认识到“只有一个地球”，人类必须爱护地球，共同关心和解决全球性的环境问题，并开创了一条人类通向未来的新的发展之路——可持续发展之路。
80年代是人类对环境问题的认识发生飞跃的阶段。
1987年4月，世界环境与发展委员会发表了一份题为《我们共同的未来》的报告，提出了“可持续发展”的战略思想。
所谓“可持续发展”，就是“既满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要能力构成危害的发展。
”人类在与自然界进行漫长斗争的时候，虽然取得了一次又一次的胜利，然而，对于每一次这样的胜利，自然界都报复了我们。
到了今天，自然界对人类的报复越来越频繁，环境与生态的危机也越来越强烈和深刻了。
为了可持续发展，人类必须依照下列原则来使用各种自然资源：（1）满足全体人民的基本需要（粮食、衣服、住房、就业等）和给全体人民机会，以满足他们要求较好生活的愿望；（2）人口发展要与生态系统变化着的生产潜力相协调；（3）像森林和鱼类这样的可再生资源，其利用率必须在再生和自然增长的限度内，使其不会耗竭；（4）像矿物燃料和矿物这样不可再生资源，其消耗的速率应考虑资源的有限性，以确保在得到可接受的替代物之前，资源不会枯竭；（5）不应当危害支持地球生命的自然系统，如大气、水、土壤和生物，要把对大气质量、水和其他自然因素的不利影响减少到最小程度；（6）物种的丧失会大大地限制后代人的选择机会，所以可持续发展要求保护好物种。
环境与发展是不可分割的，它们相互依存，密切相关。
可持续发展的战略思想已成为当代环境与发展关系中的主导潮流，作为一种新的观念和发展道路被人们广泛接受。
何谓“卓越绩效模式”其实质是什么
卓越绩效模式(Performance Excellence Model)是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/工具。
该模式源自美国波多里奇奖评审标准，以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念。
包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。
该评奖标准后来逐步风行世界发达国家与地区，成为一种卓越的管理模式，即卓越绩效模式。
它不是目标，而是提供一种评价方法。
.卓越绩效模式的实质可以归结为.强调“大质量”观.提供了先进的管理方法.聚焦于经营结果.关注竞争力提升卓越绩效模式建立在一组相互关联的核心价值观和原则的基础上。
核心价值观共有十一条:追求卓越管理;顾客导向的卓越;组织和个人的学习;重视员工和 合作伙伴;快速反应和灵活性;关注未来;促进创新的管理;基于事实的管理;社会责任与公民义务;关注结果和创造价值;系统的观点。
这些核心价值观反映了国 际上最先进的经营管理理念和方法，也是许多世界级成功企业的经验总结，它贯穿于卓越绩效模式的各项要求之中，应成为企业全体员工，尤其是企业高层经营管理 人员的理念和行为准则。
折叠质量对组织绩效的增值和贡献标准命名为卓越绩效评价准则，表明 TQM(全面质量管理)近年来发生了这样一个最重要的变化，即质量和绩效、质量管理和质量经营的系统整合，旨在引导组织追求卓越绩效。
这个重要变化来自于质量概念最新的变化:质量不再只是表示狭义的产品和服务的质量，而且也不再仅仅包含工作质量，质量已经成为追求卓越的经营质量的代名词。
质量将以追求组织的效率最大化和顾客的价值最大化为目标，作为组织一种系统运营的全面质量。
折叠以顾客为中心把以顾客和市场为中心作为组织质量管理的第一项原则，组织卓越绩效把顾客满意和顾客忠诚即顾客感知价值作为关注焦点，反映了当今全球化市场的必然要求。
折叠系统思考和系统整合组织的经营管理过程就是创造顾客价值的过程，为达到更高的顾客价值，就需要系统、协调一致的经营过程。
折叠组织文化无论是追求组织卓越绩效、确立以顾客为中心的经营宗旨，还是系统思考和整合，都涉及企业经营的价值观。
所以必须首先建设符合组织愿景和经营理念的组织文化。
折叠坚持可持续发展在制定战略时要把可持续发展的要求和相关因素作为关键因素加以考虑，必须在长短期目标和方向中加以实卓越效模式施，通过长短期目标绩效的评审对实施可持续发展的相关因素的结果加以确认，并为此提供相应的资源保证。
折叠社会责任《卓越绩效评价准则》国家标准是我国25年来推行全面质量管理经验的总结，是多年来实施ISO9000标准的自然进程和必然结果。
