不同供应商和地区优惠价格解析：如何制作月末汇总表
一、引言
在采购过程中，供应商和地区的不同往往导致价格的差异。
为了优化采购策略、降低成本并提高企业效益，对不同供应商和地区的优惠价格进行小哥解析，并制作月末汇总表显得尤为重要。
本文将介绍如何针对不同供应商和不同品种进行月末汇总，以便企业决策者能够更好地了解采购情况，做出明智的决策。
二、不同供应商价格分析
1. 供应商调研
对不同供应商的价格进行分析需要充分了解各供应商的背景、规模、产品线、价格策略等。
通过市场调研、网络查询、行业报告等途径收集供应商信息，以便后续的价格对比和谈判。
2. 价格对比
在收集到各供应商的价格信息后，对相同或类似产品的价格进行对比。
关注产品的品质、规格、性能等方面的差异，确保价格对比的公正性。
同时，关注供应商的促销活动、折扣政策等，以获取更优惠的价格。
3. 供应商评估
根据价格对比结果，对供应商进行评估。
考虑价格、质量、交货期、服务等多方面因素，综合评估供应商的优劣。
这有助于企业在采购过程中选择合适的供应商，并争取到更优惠的价格。
三、不同地区价格分析
1. 地区差异
不同地区的市场价格往往存在差异。
了解各地区的市场情况、物流成本、税收政策等，有助于分析地区价格的差异。
2. 采购策略调整
根据地区价格差异，调整采购策略。
例如，在某些地区采购价格较低的产品，可以降低采购成本。
同时，关注各地区的运输成本，确保总体成本最低。
四、月末汇总表制作
1. 数据收集
在月末，收集各供应商、各地区的采购数据，包括采购量、单价、总价、折扣等。
确保数据的准确性和完整性，以便后续的分析和汇总。
2. 数据分析
对收集的数据进行分析，包括各供应商和地区的采购金额、占比、价格波动等。
分析采购过程中的问题，如价格波动过大、供应商供货不稳定等。
3. 汇总表制作
根据数据分析结果，制作月末汇总表。汇总表应包括以下内容：
（1）供应商信息：包括供应商名称、采购金额、占比等；
（2）产品信息：包括产品名称、规格、采购量、单价等；
（3）地区信息：包括地区名称、采购金额、运输成本等；
（4）其他信息：如折扣、促销活动、供应商评价等。
4. 决策支持
通过月末汇总表，企业决策者可以全面了解采购情况，包括各供应商和地区的采购情况、价格波动等。这有助于企业决策者做出以下决策：
（1）选择合适的供应商，争取更优惠的价格；
（2）调整采购策略，如增加或减少某些产品的采购量；
（3）关注地区价格差异，调整采购地区；
（4）优化采购流程，降低成本。
五、总结
针对不同供应商和地区的优惠价格解析及月末汇总表的制作，有助于企业优化采购策略，降低成本，提高企业效益。
通过收集数据、分析数据、制作汇总表等环节，企业决策者可以更好地了解采购情况，做出明智的决策。
在这个过程中，企业需要关注市场动态，不断调整和优化采购策略，以适应市场的变化。
如何制石材光板出入库日报表？
1、 核对银行、现金收支情况，根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的真实性、合理性和合法性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定；审核出纳全部报销凭证，保证其正确性，准确、及时地做好帐务和结算工作。
2、 审核各车间生产报表、仓库库存数据，正确进行会计核算、成本费用核算。
监控公司成本费用状况，监督各部门的经费支出，对异常情况要查找原因并及时向有关领导汇报。
3、 根据审核正确的原始凭证填制会计凭证，登记明细帐和总帐；正确计算收入、费用、成本和利润，正确处理财务成果，并将有关数据准确录入财务系统。
4、 负责编制科目汇总表, 根据科目汇总表编制公司月度、季度、年度会计报表；及时、准确、真实、完整地提供各种会计信息，如实反映公司生产经营状况，提出改进财务管理工作的建议和措施，为公司领导决策提供可靠依据。
5、 负责公司固定资产的财务管理，给各类固定资产编制账册编号、正确计提折旧额。
6、 正确核算公司各类低值易耗品、包装物，正确推销其成本费用。
7、 负责各类税金的计算、抄税、申报和解缴工作并完成其他有关税务方面的工作。
8、 负责购买和保管各类发票，根据准确无误的业务资料开具发票并作逐笔登记使用情况。
9、 负责验收和保管增值税专业用发票进项税抵扣联、发票联，及时将进项税抵扣联认证，发票联入账。
10、 依据合同、采购申购单、工作联系单、进货发票、采购汇总表,出入库单，审核采购数量、价格、品种、供应商是否准确、符合要求，确定付款期限，提出付款申请，交财务总监或主管副总经理签字、再交总经理审批。
11、 负责指导和监督材料仓、五金仓与成品仓的月末盘点工作，并核对实物与账存情况，督促仓库按时按质提交盘点表和盘盈盘亏表，及盘盈盘亏原因情况说明，提请总经理审批处理意见。
12、 严格按照《会计档案管理办法》的规定及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、装订、汇编、归档等会计档案管理工作。
13、 编制各种内部财务报表，协助财务总监做好财务分析、财务预测、财务预算工作。
14、 负责公司一般纳税人资格年检和税务登记证换证工作，及企业年度所得税汇算清缴工作。
15、 财务总监和总经理交待的其他事项。
石材企业专用进销存管理软件目前在北京已有多家大中型厂家使用。
它包括以下几大功能：一、库存业务管理数据库的实用性在很大程度上取决于数据录入的简便程度。
该软件使用了独创的整架入库方法，点击一个窗口按钮，回答几个对话提问，一架大板即成功入库，可见可改。
对卸柜时或荒料锯开时未细分架的大板,仅两键即可调整分为小架。
一般熟练后每小时可录入几千平米。
包括大板库存管理、抛光生产线库存管理、荒料库存管理。
管理细分到每一架、每一片大板，包括边角扣尺。
出入库操作简捷，所见即所作。
多种查询随意。
自动生成石材码单、几十种报表。
从此不再用满抽屉去翻找那一摞一摞的资料，省却你大量的脑力去考虑大的经营策略。
二、大板批发业务管理批发出库窗体设计巧妙，界面友好，可开片出库、拆架出库、整架出库，甚至整集装箱出库。
要出库的大板可见可改，就如同从真实仓库搬进搬出一样，但省了你再去用脑子记、用计算器算，一切的一切都由本软件替你作了。
在批发出库时，软件将客户所要大板按品种、等级自动分类计算，并自动生成购货清单和结算帐单。
对已发生的业务，可随时进行各种所需要的查询，并自动生成多种相应的表、单。
对任意一笔客户交款，只需点一下排查按钮，即可将他当时所购的大板清单、各品种当时的定价和结算记录一查到底，并自动生成排查报表。
具有日清、月结、年统计功能。
每天下班前、每月月底、年底放假前，你只需按一下打印钮即可将所有业务及收入统计汇总，一清二楚绝无差错。
三、工程业务管理开加工单窗体模仿手开加工单的大体模式。
只需填写工程板的长、宽、块数。
可添加文字备注；整合调用AUTOCAD制图可插入加工制作详图、可登记各种作边及其他加工形式。
通过省略石料单价，仅靠作边、其他加工内容和插入CAD制图，可实现对来料加工、及诸如弧形板等异形产品的加工单的处理。
自动生成给车间的下料通知单、提货（或工地送货签收单）、工地历次交款清单、已送货折款和已交款对照表。
加工完成大板出库后生成此笔业务的各品种出材率报表。
对任意一笔业务的纵向排查、日清、月结、年统计功能，都与大板批发具有的功能相似。
四、抛磨连续生产线管理从卸集装箱登记开始、至补胶背网抛磨、到客户厂提货，进行全程自动管理。
月底自动进行卸柜费和加工费的结算。
除对外结算加工费管理外，还可对抛磨本厂的大板进行车间工作量和破碎量的统计管理。
五、荒料管理可进行荒料的出库销售，和荒料锯解出库转为大板入库的管理,只需输入锯口、锯边和板厚即可自动变为板材入库。
对任意一笔业务的纵向排查、日清、月结、年统计功能，都与大板批发具有的功能相似。
六、考勤员工结算（免费赠试用）七、具有用户及权限管理、备份、还原、初始化等多项维护功能。
八、新版增加了年度封帐转帐和上年经营汇总简查等功能
响应面法的具体原理是什么？
是质量分析的一个方法,质量改善的一个常用方法随着全球经济一体化进程的加快，传统质量管理正在发生裂变：由一个公司的质量管理（CQC）向全集团(含供应商)质量管理(GWQC)转变, 供应商质量成为集团公司质量中的重要一环。
完善的质量体系是质量保证的基础，只有加强供应商质量体系的管理，质量才有根本的保障。
如何加强对供应商的质量控制、建立互利共赢的合作关系已经成为企业必须认真面对的问题。
一、供应商开发选择的十大原则供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。
在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。
其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。
在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。
最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。
供应商选择的十个原则总原则——全面、具体、客观原则：建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。
综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。
○系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。
○简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。
○稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。
○灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。
○门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。
○半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。
如果仅由一家供应商负责100%的供货和100%成本分摊，则采购商风险较大，因为一旦该供应商出现问题，按照“蝴蝶效应”的发展，势必影响整个供应链的正常运行。
不仅如此，采购商在对某些供应材料或产品有依赖性时，还要考虑地域风险。
○供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。
这样可以降低管理成本和提高管理效果，保证供应的稳定性。
○供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。
○学习更新原则：评估的指针、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。
二、供应商质量管理十大原则传统的来料质量管理主要是针对IQC内部管理,对外则作为一种被动式的关系.因伴随追求质量的提升及双赢的局面，IQC来料质量管理将转变为供应商的源头质量管理。
企业不是被动的与供应商打交道，而且要主动的引导，改变，管理，维护它们之间的质量休系。
○ 采购商对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。
○ 采购商定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。
○ 采购商减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。
○ 采购商制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。
○ 对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双方互惠条件。
○ 采购商可在供应商处设立SJQE. SJQE通过扮演客户的角色，从而达到推动供应商的质量。
○ 采购商定期或不定期地对供应商进行等级评比，制定和落实执行奖惩措施.○ 每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。
○ 采购商对重点材料的供应商上游厂商进行质量监控管理。
○ 管控供应商材料的制程参数变更或设计变更时均需采购商的确认批准。
三、在线供应商质量网络化管理如今出现了很多基于Internet的解决方案，这些解决方案都隐藏着质量的提升及成本削减的方法。
公司可透过Internet 的方式搭建供货商质量监控平台可全程实时监控分析供货商各个环节的质量状况，从而达到管控质量的目的,让不良品不往外流。
主要体现：○ 有效追踪厂商对不良问题的改善执行状况.○ 采购商与供应商之间的质量信息实时的动态互动，有效达到PDCA循环目的。
○ 双方无纸化的作业及数据图表的快速查找生成，节约了成本达到互赢的局面。
○ 采购商可依据厂商生产的质量状况，对来料部份进行重点管控。
避免乱枪打鸟，节约人力资源。
○ 数据查询方便快捷，无需通过供应商，数据真实可靠。
供应商的开发与考核供应商考核主要有哪些项目？采购人员通常从价格、品质、交期交量和配合度（服务）几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何配分，各公司可视具体情况自行决定：1. 价格：根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算出一个较为标准、合理的价格。
2. 品质：批退率：根据某固定时间内（如一个月、一季度、半年、一年）的批退率来判定品质的好坏，如上半年某供应商交货50批次,判退3批次，其批退率＝3÷50×100%=6%，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。
平均合格率：根据每次交货的合格率，再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏，如1月份某供应商交货3次，其合格率分别为：90%、85%、95%，则其平均合格=（90% + 85% + 95%)÷3＝90%，合格率越高，表明品质越好，得分越高。
总合格率：根据某固定时间内总的合格率来判定品质的好坏，如某供应商第一季度分5批，共交货个，总合格数为9850个，则其合格率= 9850÷1000×100% = 98.5%，合格率越高，表明品质越好，得分更高。
3. 交期交量：交货率＝送货数量÷订购数量×100%，交货率越高，得分就越多。
逾期率：=逾期批数÷交货批数×100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则加重扣分 扩展阅读：
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生产管理的目的就是QCD，保质保量完成任务的同时进行持续的改善。
