一、引言
在当今市场竞争激烈的环境下，有效的宣传成为企业成功的重要推手。
随之而来的宣传成本也成为了企业运营中不可忽视的一部分。
如何了解宣传成本并合理利用资源，成为了每个企业家和营销人员必须面对的问题。
本文将为您详细介绍了解宣传成本的方法和途径，助您在竞争激烈的市场中开启成功之路。
二、宣传成本概述
宣传成本是指企业为了推广产品或服务，通过各种宣传手段和渠道所产生的费用。
这些费用包括广告费用、推广活动费用、宣传材料制作费用等。
了解宣传成本，有助于企业制定合理的营销策略，优化宣传预算，提高投资回报率。
三、了解宣传成本的方法
1. 分析竞争对手的宣传策略
了解竞争对手的宣传策略和宣传成本，可以帮助企业制定更具针对性的宣传计划。
通过收集竞争对手的广告投放渠道、宣传内容、宣传频率等信息，企业可以了解行业内的宣传趋势和成本范围，为自己的宣传预算提供参考。
2. 确定宣传目标和预算
企业在制定宣传策略时，应明确宣传目标，如提高品牌知名度、促进销售增长等。
根据目标，企业可以制定相应的预算，合理分配宣传费用。
在确定预算时，企业应考虑产品特点、市场需求、目标受众等因素，确保预算的合理性和可行性。
3. 挑选合适的宣传渠道
宣传渠道的选择直接影响宣传成本。
企业应根据产品特点、目标受众和预算，选择合适的宣传渠道。
例如，社交媒体、电视广告、户外广告、公关活动等。
在挑选渠道时，企业应关注各渠道的收费标准、传播效果、受众特点等因素，以确保以最少的成本达到最佳的宣传效果。
4. 评估宣传效果与成本效益
为了了解宣传成本是否产生预期的效果，企业应定期评估宣传活动的成果。
通过收集数据、分析指标，如销售额、网站流量、社交媒体关注度等，企业可以评估宣传活动的投资回报率，从而调整策略，优化预算分配。
四、降低宣传成本的有效途径
1. 提高内容质量，增强品牌影响力
优质的内容可以吸引更多目标受众的关注，提高品牌知名度。
通过创作有趣、有吸引力的内容，企业可以在社交媒体、博客等平台上获得更多曝光，降低广告成本。
2. 精准定位目标受众
准确的目标受众定位可以帮助企业提高宣传效果，减少浪费。
通过市场调研、数据分析等手段，企业可以精准地确定目标受众，将宣传资源投向最具潜力的领域。
3. 合理利用免费宣传渠道
利用免费宣传渠道，如社交媒体、自媒体、社区论坛等，可以有效降低宣传成本。
同时，通过参与公益活动、赞助活动等方式，企业可以提高品牌知名度，树立良好的企业形象。
4. 与合作伙伴共享资源
企业可以与相关行业的合作伙伴共享资源，共同开展宣传活动，降低宣传成本。
通过合作，企业可以扩大影响力，提高品牌知名度，实现共赢。
五、结语
了解宣传成本并合理利用资源，是企业在竞争激烈的市场中取得成功的重要一环。
通过了解竞争对手的宣传策略、确定宣传目标和预算、挑选合适的宣传渠道以及评估宣传效果与成本效益，企业可以更好地掌握宣传成本的实际情况。
同时，通过提高内容质量、精准定位目标受众、利用免费宣传渠道以及与合作伙伴共享资源等途径，企业可以降低宣传成本，提高投资回报率，开启成功之路。
机电,气动和液压研究那个更有前途
机械电子也会对液压传动及气动有一些了解，不过不可能达到专业水平；液压及气动专业对机械方面了解一些，不过在电控方面不可能象机械电子专业学的精； 但在就业市场上你也会看到许多招聘液压及气动专业的人才，这种技术性的职位他们一般不会要机械电子专业的；而如果是销售及服务性的职业倒无所谓；而机械电子方面的招聘一般也不要液压技术的，而如果你的电子方面不薄弱，那么机械电子行业也接受液压及气动的人才； 就我朋友的经验分析：专业的液压及气动人才以后的缺口更大；而泛泛的机电方面的学习拿不到高薪的；而且人才挤挤。
▍一个人精通一件事，哪怕是一项微不足道的技艺，只要他做得比所有人都好，那么也能获得丰厚的奖赏。
如果他集中精神，坚韧不拔，将这门微不足道的技艺使得异常精湛，他也将有益于人类并应为此得到报偿。
只要确立自己的人生目标\事业目标\生活目标\生命目标，把它们永远铭记在心。
只有全心全意地寻找，才会有所发现，否则生命也没有任何特殊的意义。
并非只有蜜蜂才在花丛中飞舞，然而却只有蜜蜂将花粉收集起来酿成蜂蜜。
我们是否从多年的学习中以及年少时的辛苦中获得了丰富的经验并不重要，因为如果我们踏人生活时，对未来没有一个深思熟虑的想法，那么可以肯定，幸福不会降临，那种可以使我们成功的机遇也不会发生了。
▍人们常常说，我们要树立高远的目标，但是我们必须千里之行，始于足下。
仅仅有远大的目标是不够的。
箭发于弓，直中目标，从不偏离轨道，寻找别处的靶子。
雷霆万钧敌不过瞬息爆发的一道闪电。
只要一心一意向着一个目标稳步前行，百折不挠，一定不会失败。
这就好比用玻璃聚集起太阳的光束，那么即使在最寒冷的冬天，也可以燃起火来。
最弱小的人，只要集中力量于一点，也能得到好的结果，相反，最强大的人，如果把力量分散在许多方面，那么也会一事无成。
小小的水珠，持之以恒，也能将最坚硬的岩石穿透；相反，湍流呼啸而过，了无踪迹。
加油最好.不管什么时候不要忘记学习,,也不要忘记自己的目标 ▍一个人的人生，要走的永远是自己的路，不管你的路有多曲折，有多么的坎坷，都是你前世所注定你要走的道路，也许有的朋友不会相信，但是你如果知道你前世所有的一切，你就明白是你自己的选择，也许你的选择在今生是个错误，但是你别无选择，所以你是别无选择。
人生的道路有许多的坎坷，不是一条通往光明之路，有痛苦，有伤心，有无助，也有面对一切所不能忍受的，这就是生活。
但是生活中确实有许多美好的东西，有些时候你不会看到它的本身的色彩，如果你用这一种方式感受不到的话，不妨换一种方式去感受，也许它正是你所需要的那种生活方式。
千万不要放弃生活，你放弃了它，生活也就放弃了你，人生贵在的是感受，会感受才会有幸福，在生活中如果你感受的多了，那你才会感受到生活中的美好，你才会知道你在前世所选择的是今生的最正确的人生路。
在生活中你会感受到许多的坎坷和挫折，许多的事情并不是你不行，而是你没有勇气去尝试，其实如果你尝试了，也许就会成功，不去尝试的话，永远都不会知道你会成功。
歌德说过：那些是你的梦想的，那你就要去做，去尝试，去努力，去奋斗。
▍人生的道路永远都是美好的，你的梦想也都是最真的，也许所有的梦想在现实生活中，经不起现实的磨砺，也许当所有的期待都会像泡沫一样在现实中破裂，那时你也许会失去对生活的勇气，也许不甘心在平平淡淡中生活。
如果你有了生活的勇气，那你就在生活中就会知道，平淡和贫穷并不可怕，可怕的是丧失了对生活的勇气和信心。
风可以吹走了春天，但是它吹不走春天的种子，失败可以暗淡昨天的努力，但是阻挡不了辉煌明天的到来。
当你走过一条条坎坷的道路后，当一个个憧憬破灭后，只要不让风把那通往那扇成功的大门，只要不让风把心中的那盏明灯吹灭，只要我们不把信念抛弃，那生活就不会抛弃你，那扇通往成功的大门永远的为你敞开着。
永远的燃起那盏心中的明灯。
为你照亮成功的道路。
▍如果现在有两条路供选择，会怎么样做出选择呢？ 一条是你可以过着平稳无忧的平凡生活；一条是你需要付注一切的努力去拼搏你的理想目标，可是成功与否却不得而知，而且成功的概率可能会很小。
知道你会有一个什么样的答案。
可能你我都会有一腔的热血想去追求自己的理想。
而实际上敢于去放手一搏的只有两种：一种是没路可走的人； 一种是有后路的人。
而介于两者之间的人是不会轻易去搏的。
路在脚下,慢慢来,….相信你可以的,,会成功的,, 努力吧,,我相信一个成语,,就是天道酬勤 送给你,同时我还写了一句话是:努力永不晚,天道酬勤时///// 希望对你有帮助,,,,, 其实人还是有点磨难好,,只是时间不等人,,不能白白浪费时间,,浪费青春 所以,你要慎重考虑,,好好规划好人生,,,不要茫然,,要振作,要想好人生的道路如何走 ▍相信自己,,努力并加油,,没有办不成的事,,人只要有时如激光一样,有个始终如一的目标,,人生就是进进进,进取进击进前,,,慢慢来,,那样你的穿透力会很强很强,实现的可能性也会很大很大…. 自信,,相信自己是最好的最优秀的最有能力,,自己给自己打气鼓劲,.. 成功属于随时随地准备的人,有智慧的人,有心的人.有目标的人..加油前进 路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。
很多事，不是我能不能，而是我要不要！ 成功人士做什么，我们就做什么，我们自然也就成功！这是成功的秘诀之一。
选择比努力更重要，选择不对努力白费！ 天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。
不要怨天不够高，不要怨地不够宽。
首先要问的是这鸟有没有比鹰飞得高的愿望；这鱼有没有敢越龙门的志向。
成功不是将来才有的，而是决定去做的那一刻起，持续累积而成的！ 一个人最重要的是要有目标,而后是随之的努力,,有行动, 有目标始终如一的理想,,有人生就是进击的动力,努力永不晚,天道酬勤时,努力永远不会晚,天道酬勤时自成………
海尔组织结构与海尔的发展有什么关系
一个企业的组织机构一定要与发展战略相适应。
。
海尔就是因为不断的在发展中调整它的组织结构，才发展到今天的。
回顾海尔的发展历程，其发展战略大致可分成三个阶段。
第一阶段，名牌战略，紧紧围绕产品质量进行自身核心能力的构建与培育，很快在国内市场确立了海尔的名牌产品地也第二阶段，多元化战略，在名牌战略实现的基础上，海尔不断为企业的发展寻求新的经济增长点，开始进行相关产业多元化的经营，产品线也迅速由原有较为单一的冰箱、洗衣机等产品拓展到丰富的家电产品以及其它产品，如电脑、手机等，第三阶段，国际化战略，在中国加入WTO以及2008年奥运的契机下，海尔加速发展，围绕全球化品牌目标，全面提升海尔的国际竞争力，力争成为国际化企业。
围绕着三个不同时期战略的变化，海尔进行了几次大规模的组织架构调整。
单一产品线的直线职能制 在原有单一产品线的经营模式下，直线职能制的组织架构按照职能划分部门，职责明确，具有权利高度集中、便于企业的最高领导层对整个企业实施严格控制等特征。
同时，由于各部门间的联系长期不发生大的变化，使得整个组织系统有较高的稳定性，有利于管理人员重视并熟练掌握本职工作的技能，从而强化了专业管理，提高了工作效率。
这一时期，海尔组织架构模式的效能在“日事日毕、日清日高”为特征的“OEC管理模式”下达到了顶峰。
随着海尔多元化战略进程的推进，直线职能制的弊端也开始逐渐显现，对海尔的多元化战略产生了阻碍。
对多元化经营的企业来说，直线职能制的弊端表现在多个层面：第一，多元化经营加重了企业高层管理者的工作负担，这种工作负担主要集中于各个产品或服务之间的决策、协调，容易顾此失彼，第二，在直线职能制下的高度专业化分工使各个职能部门眼界狭窄，导致横向协调比较困难，妨碍部门间的信息沟通，不能对外部环境的变化及时做出反应，适应性较差；第三，直线职能制下的员工专业化发展不利于培养素质全面的、能够经营整个企业的管理人才，从而在对多元化经营特别是新经济增长的机会把握上带来损失。
正是基于这些弊端，在多元化经营战略下，海尔的组织架构由原有的直线职能制开始向事业部（事业本部）模式进行转变。
面向多元化经营要求的事业部制 事业部制的最大一个特点是“集中决策、分散经营”。
在这种模式下，公司以集中决策管理为前提，把绩效、成果及对公司的贡献等经营权力下放到事业部自行负责。
事业部有其本身的管理部门，自行经营其单位的业务，从而使得事业部在快速变化或复杂的环境下，能够更加快速积极地回应市场，决策也更加快捷并符合市场实际情况。
同时，由于事业部往往会采取以产品、地区或是以客户群进行划分，这就带来了清晰的产品责任和联系环节，从而使各事业部能够专注于不同的产品、地区或顾客群的发展，更加有效地实现顾客满意。
第三，事业部自身会设立较为完整的相关职能部门，在事业部内部这种跨职能的高度协调，可以更加有利于培养和考验经理人担任高级管理的能力，从而为企业的快速发展奠定了人力资源的基础。
钱德勒认为，多部门结构成功的基本原因在于，它把对整个企业命运负责的高层经理从日常的经营活动中解脱出来，从而有时间、信息去对企业的发展环境以及方向做长期的计划和评估。
在实际的集团管理过程中即表现为集团总部和各业务单元（如事业本部）之间的职能定位。
在职业部制的组织结构下，我们可以发现，整个海尔集团管理模式就是以总部为投资决策中心、事业本部为经营决策中心、事业部为利润中心、各分厂为成本中心的定位进行运作的。
在多元化经营环境下，事业部制具有其独特优势但也具有其不可避免的一些缺点，如各事业部自主经营、独立核算，考虑问题往往从本部出发，忽视整个企业的利益，影响事业部间的协作；各个事业部都需要设置一套职能结构，因而失去了职能部门内部的规模经济效应；事业部基于自身产品或服务进行自身能力的构建，往往会导致产品线之间缺乏协调，失去了深度竞争力和技术专门化，产品线间的整合与标准化变得更加困难。
这些给海尔的发展就带来了新的问题，即如何为实现企业战略构建更加有效感知客户需求并更加有效利用有限的资源以快速满足客户需求？ 国际化战略下的组织架构 资源是制约企业利润形成的第一要素。
市场竞争，本质上是资源的竞争，无论多大规模的企业，资源总是有限的。
企业竞争的优势取决于企业能力，而企业能力则又来源于资源的获取与整合，即企业融合资源、运作资源的能力。
以资源为本，培育竞争优势，关键是要将公司的内部能力（公司的优势）和它的外部行业环境（市场需求和竞争对手所能提供的东西）密切联系起来，寻求市场机会与企业自身实力的平衡。
为适应国际化经营并实现这资源利用效率的提升，海尔进行了两次不同形式的组织结构调整。
第一次是基于业务流程再造的组织结构变革，第二次则是最近这一次以子集团形式出现的组织架构调整。
第一次组织结构的调整，是以业务流程再造为出发点，以顾客满意度为目标，以速度为核心。
这种变革，主要是基于过去传统金字塔型结构造成企业基层员工和市场终端即客户之间的脱节，致使客户的需求得不到最大限度的满足。
并且在市场信息不能完全正确、迅速传递的同时还造成库存周转效率和资源利用效率的低下。
海尔业务流程再造正如张瑞敏所描述的，在海尔的市场链流程图上，第一个大圈是全球供应商资原，通过互联网可以在全球范围内找到最好的供应商，分供方也可以去满足客户的需求，物流把全集团的资源整合起来，找到最好的供应商。
另一个大圈是产品制造部门包括ODM、OEM，第三个大圈是全球用户的资源，寻求有价值定单。
在这一战略思路下，海尔成立了物流推进本部、商流推进本部和资金流推进本部，加上海外推进本部，与原有的产品事业部一起构成企业核心流程体系。
这种组织架构使海尔的整个组织形态从传统金字塔型向流程型方向转变，优化了管理资源和市场资源的配置，实现组织结构的扁平化和网络化，提高了管理系统的效率和柔性，开始向海尔变革所设想的“速度致胜”之目的进发。
最近这一次的组织结构调整，我们惊讶的发现，新成立的各子集团再次拥有了产供销资源。
是海尔对市场链的组织结构的推倒吗？事实不然，尽管各子集团重新拥有了自己的产供销资源，但是商流集团仍然保留下来，虽然其功能受到削弱，但并不代表海尔否认了业务流程再造的成果。
同时，金融集团的成立还加强了海尔内部资金运作的监管力度。
因此，这次组织结构的调整，应当是在以业务流程再造为基础上的市场链与事业部两者优势结合、强化不同产品运营模式的结构变革。
子集团架构的变革，更多的是基于适应不同类别产品运营模式差异性以及竞争策略的调整。
正如海尔内部管理人员所透露的，“目的是以产品运营模式为核心，重组现有集团下属的各个事业部，以提高运营的效率。
” 这一点，从对不同集团的业务流程创新目标就可以看到，白电集团的流程创新目标为最优成本，数码及个人产品集团的流程创新目标为业务运营模式创新，客户解决方案集团的目标为营销模式创新。
这都是基于不同集团所辖产品所处市场竞争环境和运营模式的差异性所提出的有针对性的目标。
在以流程型组织架构的管理模式下，海尔以物流、商流推进本部进行统—管理可能就会过多地考虑统—性而不是不同产品运营模式之间的差异性。
另一方面，以子集团形式出现的组织架构，既吸收事业部制模式的部分优势，同时又通过产品线在子集团内部的组合，规避了事业部制模式的弊端，如重复建制的相类似职能部门。
例如，以前海尔的冰箱、空调、洗衣机事业本部都各自有公关公司，帮助进行品牌或者产品推广活动，但是，新组织架构调整后，自电运营集团将会选择一家公关公司帮助它对所有白电进行市场推广活动，这样能够节约宣传成本，将白电统筹进行宣传，也更有助于海尔整体品牌形象的提升。
同时，在事业部模式下，由于各种因素的影响，各事业部之间不可避免的会有资源的冲突，这时就必须有另一载体——集团总部来协调这些资源冲突。
在原有事业部下，由于个别事业本部之间产品及资源需求的雷同性带来集团总部调拨资源的难度，而随着同类型产品线划分在同一子集团之下，各产品线之间的资源共享和协同作战能力则将得到加强。
怎么能更好的做好媒体广告
首先，您的问题比较宽泛、不够聚焦和明确。
关于做好媒体传播推广您需要明确以下几点：一：媒体广告的流程、不同的职能构成，然后对应您的职能岗位进行有针对性的提升。
二：以媒体策划为例看“如何做好媒体广告”第一步：了解不同的媒体广告的传播特性，如：电视媒体适合大众传播，优势是传播广、见效快、到达率高，劣势是成本高；户外广告的特点是区域性强、目标人群有针对性、成本较低等。
第二步：了解不同目标群体的媒体接触点有哪些，如：白领的生活轨迹和媒体接触点：家（电视、广播、报纸、网络、电话、短信息、小区广告）——上班路上（公交广告、户外广告、广播）——公司（电梯广告、网络、电话、短信、信件、报纸）——午餐（户外广告、等闲广告、超市宣传品、餐饮店宣传品、电视等）——下班路上（同上班）——购物、休闲（户外广告、公交地铁广告、户外活动、小区短信等）——出差（公交、火车、飞机等dm杂志、广告）第三步：不同目标群体的心里洞察、价值观、生活形态、喜好第四步：不同产品/品牌适合的传播方式第五步：广告主的喜好、投入第六步：各种客观因素第七步：产品、目标群体、媒体、以及广告主投入偏好、客观因素的结合随便写写的希望有所帮助。
