成本构成与解析：全面理解成本中的各项因素
一、引言
成本是企业经营决策中的重要因素，涉及到企业的盈利能力和竞争力。
在企业的运营过程中，成本包含多种因素，对于制造业企业来说，成本尤其复杂多样。
其中，质量成本作为成本的重要组成部分，直接关系到产品的质量和客户满意度，进而影响企业的市场份额和利润。
本文将详细探讨成本包含的因素以及质量成本的具体构成。
二、成本的构成因素
1. 直接成本：直接成本是指与生产过程直接相关的成本，主要包括原材料成本、生产成本（如工人工资、制造费用等）和直接税费等。
这些成本直接参与到产品的生产制造过程中。
2. 间接成本：间接成本是与生产过程不直接相关，但仍然对生产活动产生影响的成本。
这类成本包括研发与设计费用、市场营销费用、行政费用等。
间接成本虽然不直接参与到产品的生产制造，但对于企业的整体运营和产品的开发、推广具有重要意义。
3. 固定成本与变动成本：固定成本是指不随生产量变化而变化的成本，如租金、设备折旧等。
变动成本则随生产量的增减而发生变化，如原材料成本、人工成本等。
企业在控制成本时，需要同时关注固定成本和变动成本的优化。
三、质量成本的构成
质量成本是企业为了确保和提高产品质量所产生的费用，以及因未能达到质量标准而产生的损失。质量成本主要包括以下几个方面：
1. 预防成本：这部分成本是为了防止产品出现质量问题而发生的费用，包括研发阶段的投入、质量控制体系的建立与维护等。
预防成本的投入可以帮助企业提前发现并解决潜在问题，降低后续的质量损失。
2. 鉴定成本：鉴定成本是为了评估产品质量而发生的费用，包括检测设备的购置与维护、质量检测人员的工资等。
通过鉴定过程，企业可以确保产品符合标准和客户要求，提高客户满意度。
3. 内部失败成本：内部失败成本是在产品出厂前因质量问题导致的损失，如返工、报废等。
这些损失对企业的利润产生负面影响，因此降低内部失败成本是提高企业效益的重要途径。
4. 外部失败成本：外部失败成本是产品在交付给客户后由于质量问题导致的损失，包括客户投诉、退货、赔偿等。
这些损失不仅影响企业的利润，还可能损害企业的声誉和客户关系。
因此，降低外部失败成本对于企业长期的可持续发展至关重要。
四、如何优化成本与质量管理
1. 强化质量管理体系：企业应建立完善的质量管理体系，通过科学的方法和手段进行质量控制和持续改进，以降低质量成本并提高客户满意度。
2. 提高员工素质：加强员工培训，提高员工的技能和素质，使员工在生产过程中能够准确识别并解决问题，从而降低质量成本和故障损失。
3. 实施精益生产：通过实施精益生产，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本和质量损失。
4. 合理规划预算：企业在制定预算时，应充分考虑各项成本和费用，合理分配资源，确保企业在满足客户需求的同时实现盈利。
五、结语
成本和质量管理是企业运营中的关键环节。
企业应从多个角度全面理解成本的构成因素，并重点关注质量成本的各个环节。
通过优化成本和质量管理，企业可以在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。
开发网游需要什么？
1、创意管理：第一步，是召开会议，在会议中最常见的方法就是采取“头脑风暴法”。
每个人都必须拿出自己的建议和想法，之后大家一起进行讨论。
另外在会场内，会有专人进行会议记录。
而在项目开发的前期则会有市场调查。
2、撰写草案：第二步，撰写策划草案，也叫意向书。
撰写策划草案的目的在于，使得小组内每个成员对即将开发的项目有一个大体的认识，并且对目标进行明确。
3、市场分析：第三步，市场分析，决定了是否需要开发这个游戏。
1）、目标客户：最重要的一点是确定目标客户。
即该游戏是面向核心玩家，还是普通的大众玩家。
如果是面向核心玩家所开发的游戏，则需要游戏的难度更大一些；反之，如果是面向大众玩家开发的游戏，则需要游戏的难度简单一些。
最好的方法是允许玩家自定义游戏的难度。
2）、成本估算：以网游为例，包括以下几个方面：服务器：运行网络游戏所需花费的硬件方面的成本。
成本中的大头，大约占到总成本的40％左右。
客服：属于人力成本的范畴。
网络游戏不同于单机游戏的部分在于，其不同于单机游戏的“售后不理”的销售模式。
用户在玩这个游戏之后，运营商需要不断的提供更新和各种在线服务。
社区关系专员：同上，属于人力成本的范畴。
同其它方面的花销相比，这方面几乎可以忽略不计。
开发团队：人力成本，这方面花费的真正大头在核心成员和天才制作人的薪资上。
管理：管理方面花费的成本，这方面成本较少。
用户账号管理：发行成本的一部分，但也属于运营的范畴。
至于成本几乎可以忽略不计。
办公室、电脑、家具：这方面是大头，不过这次花费之后，开发下部游戏时基本上花费就不需要或者很少花费了。
带宽：发行成本的一部分，但也属于运营的范畴。
成本也是极高的，当然各地可能都不一样。
网管：发行成本的一部分，同样属于运营成本的范畴。
其它杂费：杂七杂八的一些费用，包括水电费、燃气费、可能还会包括买咖啡和茶叶的钱。
宣传、广告和推广的费用：属于运营成本。
应该说最好的宣传方法就是广告，但各种广告在花费上都不尽相同，这个就不细说了。
客户端：制作游戏客户端、点卡、充值卡、印制游戏说明书、游戏包装、游戏赠品一类的成本。
4、需求分析第四步，撰写需求分析书。
这包括以下三个方面：1）、美工需求：撰写美工需求分析书，内容包括需求图、工作量等。
其中工作量需要以天来计。
内容具体如下：场景：包括游戏地图、小场景等方面。
人物：包括玩家角色、重要NPC（玩家队友、提供任务的NPC、主线剧情NPC等）、次要NPC（路人、村民等）、怪物、BOSS等。
动画：动画方面估计每个公司的需求都不尽相同。
如果公司能力有限，动画的制作可以考虑外包的方式。
道具：主要需要考虑是否采取纸娃娃系统。
全身像：人物的全身像方面。
静画&CG：游戏中可能出现的静画和CG的需求。
没有则不需要写。
人物头像：人物的头像制作需求，其中包括人物的表情方面，包括喜、怒、哀、乐和悲等多种表情。
界面：界面的需求，包括主界面、各项子界面、屏幕界面、开头界面、END界面、保存和载入界面等方面。
动态物件：包括游戏中可能出现的火把、光影等方面。
卷轴：又称为滚动条。
根据游戏的情况来定具体的需求。
招式图：根据游戏开发的具体情况决定是否有此需求。
编辑器图素：各种编辑器的图素需求，例如关卡编辑器、地图编辑器等方面。
粒子特效：3D粒子特效的需求。
宣传画；包括游戏的宣传画、海报等方面的制作需求。
游戏包装：游戏客户端的封面包装的制作。
说明书插图：游戏说明书内附插图的制作需求。
盘片图鉴：游戏客户端盘片上的图鉴的制作需求。
官方网站：游戏官方网站的制作需求。
2）、程序需求：撰写程序需求分析书，内容具体如下：地图编辑器：包括编辑器的功能需求、各种数据的需求等。
粒子编辑器：关于粒子编辑器的需求。
内镶小游戏：包括游戏内部各种小游戏的需求。
功能函数：包括游戏中可能会出现的各种程序功能、技术参数、数据、碰撞检测、AI等方面的需求。
系统需求：包括升级系统、道具系统、招式系统等系统导入器的需求。
3）、策划需求策划的分工：包括剧本、数值、界面、执行等方面。
进度控制：要时刻注意时间和开发进度的控制，需要写一个专门的项目进度表。
例会：项目会以里程碑的形式呈现。
当完成一个里程碑后，或者到达固定日期时，需要召开例行会议，除了成员彼此交流外，还需讨论开发中遇到的困难，进度是否有拖延等问题。
二、项目组织阶段1、确定日程：确定游戏开发的日程和进度安排。
包括以下几个方面：1）Demo版本阶段前期策划：前期策划和项目的规划。
关卡设计：关卡设计阶段。
前期美工：前期的美工制作。
后期美工：后期的美工制作。
程序实现：程序的实现，包括编码等。
2）Alpha版本阶段内部测试：主要是测试和完善各项功能，看一看是否有重大BUG。
3）Beta版本阶段外部测试：进一步测试和完善各项功能，并预备游戏的发行。
4）Release版本阶段游戏发行：项目完成阶段，开始正式的发行游戏。
5）Gold Release版本阶段开发补丁：开发游戏的补丁包、升级版本，以及各种官方插件等。
2、确定人员：确定各个项目所需的人员。
包括策划、程序、美工、测试、音乐、运营等方面。
3、分配任务：分配各个人员的具体的开发任务。
4、撰写策划书：正式撰写游戏策划书。
三、项目开发阶段作为策划来说，此阶段主要需做到同各方面保持顺畅的沟通，并处理各种游戏制作中的突发事件。
其中需要做到与同事的沟通、同主管的沟通、同领导和老板的沟通等。
四、项目控制阶段1、时间1）成本控制：需要注意到开发成本的控制，包括服务器、客服、场租、人工（社区关系专员、开发团队、管理）、设备（办公室、电脑、家具等）、带宽、网管、宣传、广告和推广的费用等方面。
2）市场变化：需要注意市场的因素。
发行档期：需要注意发行档期，要赶在暑假和寒假之前发行。
盗版因素：必须时刻注意盗版、私服等因素对游戏发行的影响。
3）竞争对手的因素：需要时刻注意竞争对手的情况。
毕竟，知己知彼，才能百战不殆。
2、品质由于开发人员的水平大都参差不齐，所以必须根据制作人员的总体水平，决定作品的品质。
既不能要求太高，亦不能要求太低，需要折中考虑。
3、突发事件例如，老板的突击检查、项目投资人的突然撤资等，这些都必须全盘考虑。
4、控制成本包括时间、品质等方面的成本控制 如果你有很多钱的话 去找专业人士投资吧！ 不过这东西风险大的很
质量成本就是指由于做错事情而耗费的支出这句话对吗
不对，应该说是不完全正确，因为质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。
包含两个方面，楼主题干只是质量成本的一部分。
什么是账户对应关系及对应账户？账户对应关及对应账户在会计核算中有何意义？
账户对应关系是指采用借贷记账法对每笔经济业务进行记录时，相关账户之间形成的应借应贷的相系。
即一个账户的借方与另一个或另几个账户的贷方相对应，或者一个或几个账户的借方与另一个账户的贷方相对应。
账户之间的这种互相依存关系称为账户的对应关系。
存在对应关系的账户称为对应账户账户对应关及对应账户在会计核算中有何意义（一）真实性<br> 真实性原则是指会计核算应当以实际发生的经济业务为依据，如实地反映经济业务、财务状况和经营成果，做到内容真实、数字准确、资料可靠。
<br> 真实性原则包括真实性、可靠性和可验证性三个方面，是对会计核算工作和会计信息的基本质量要求。
真实的会计信息对国家宏观经济管理、投资人决策和企业内部管理都有着重要意义，会计核算的各个阶段都应遵循这个原则。
<br> （二）实质重于形式原则<br> 企业应当按照交易或事项的经济实质进行会计核算，而不应当仅仅按照它们的法律形式作为会计核算的依据。
<br> （三）有用性<br> 有用性原则是指会计信息应当符合国家宏观管理的要求，满足有关各方了解企业财务状况和经营成果的需要，满足企业加强内部经营管理的需要。
<br> 会计的主要目标就是向有关各方提供对决策有用的信息，如提供的信息与进行决策无关，不仅对决策者毫无价值，而且有时还会影响他们作出正确决策。
所以会计核算的提供的信息资料必须对决策者有用才行。
<br> （四）一致性<br> 一致性原则是指会计处理方法前后各期应当一致，不得随意变更。
这样才便于同一企业的不同会计期间的会计信息进行比较，从而对企业不同期间的经营管理成果有一个直观的了解。
<br> 一致性原则并不否定企业在必要时对会计处理方法作适当变更当企业的经营活动或国家的有关政策规定发生重大变化时，可以根据实际情况变更会计处理方法，但要将变更的情况、变更的原因及其对企业财务状况和经营成果的影响，在财务报表批注中加以说明。
<br> （五）可比性<br> 可比性原则是指会计核算应当按照规定的会计处理方法进行，会计指标应当口径一致，相互可比。
只有遵循可比性原则，一个企业才可以同本行业的不同企业进行比较，了解自己在本行业中的地位，存在哪些优势和不足，从而制定出正确的发展战略。
<br> 另外指明一点，一致性和可比性实际上是同一问题的两个方面。
一致性原则解决的是同一企业纵向可比问题，而可比性原则解决的是企业之间横向可比的问题。
广义上说，两者均可称为可比性。
<br> （六）及时性<br> 及时行原则是指会计核算应当及时进行，保证会计信息与所反映的对象在时间上保持一致，以免使会计信息失去时效。
凡会计期内发生的经济事项，应当在该期内及时登记入账，不得拖至后期，并要做到按时结账，按期编报会计报表，以利决策者使用。
<br> 特别是当今信息社会，会计资料若不及时记录，会计信息不及时加工、生成和报送，就会失去时效，变成一堆没用的信息，对进行决策也就不会有任何帮助。
可见，会计信息的及时性要求，是其有用性的限制因素。
<br> （七）清晰性<br> 清晰性原则是指会计记录和会计报表都应当清晰明了，便于理解和利用，能清楚的反映企业经济活动的来龙去脉及其财务状况和经营成果。
根据清晰性原则，会计记录应准确清晰，账户对应关系明确，文字摘要清楚，数字金额准确，手续齐备，程序合理，以便信息使用者准确完整的把握信息的内容，更好的加以利用。
<br> （八）权责发生制<br> 权责发生制原则是指会计核算应当以权责发生制作为会计确认的时间基础，即收入或费用是否计入某会计期间，不是以是否在该期间内收到或付出现金为标志，而是依据收入是否归属该期间的成果、费用是否由该期间负担来确定。
凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都应当作为当期的收入和费用；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已在当期收付，也不应当作为当期的收入和费用。
权责发生制是一种记账基础，建立在该基础之上的会计模式可以正确的将收入与费用相配合，正确的计算损益。
<br> （九）配比性<br> 收入与费用配比原则是指收入与其相关的成本费用应当配比。
这一原则是以会计分期为前提的。
当确定某一会计期间已经实现收入之后，就必须确定与该收入有关的已经发生了的费用，这样才能完整的反映特定时期的经营成果，从而有助于正确评价企业的经营业绩。
<br> 配比原则包括两层含义。
一是因果配比，即将收入与对应的成本相配比；二是时间配比，即将一定时期的收入与同时期的费用相配比。
<br> （十）实际成本<br> 实际成本原则，亦称历史成本原则，是指企业的各项财产物资应当按取得时的实际成本计价，物价如有变动，除有特殊规定外，不得调整起账面价值。
按照此原则，企业的资产应以取得时所花费的实际成本作为入账和计价的基础。
历史成本不仅是一切资产据以入账的基础，而且是其以后分摊转为费用的基础。
<br> （十一）划分收益性支出与资本性支出<br> 划分收益性支出与资本性支出的原则是指在会计核算中合理划分收益性支出与资本性支出。
如果支出所带来得经济收益只与本会计年度有关，那么该项支出就是收益性支出；如果支出所带来得经济收益不仅与本年度有关，而且同时与几个会计年度有关，那么该项支出就是资本性支出。
区分收益性支出与资本性支出，有助于正确的确认当期的损益和资产的价值，保持会计信息的客观性。
<br> （十二）谨慎性<br> 谨慎性原则是指在有不确定因素的情况下作出判断时，保持必要的谨慎，不抬高资产或收益，也不压低负债或费用。
对于可能发生的损失和费用，应当加以合理估计。
实施谨慎性原则能对企业经营存在的风险加以合理估计，在风险实际发生之前将之化解，并对防范风险起到预警作用，有利于企业作出正确的经营决策，有利于保护所有者和债权人利益，有利于提高企业在市场上的竞争力。
<br> （十三）重要性<br> 重要性原则是指在选择会计方法和程序时，要考虑经济业务本身的性质和规模，根据特定经济业务对经济决策影响的大小，来选择合适的会计方法和程序。
<br> 重要性原则与会计信息成本效益直接相关。
坚持重要性原则就能够保证会计信息的收益大于成本，如对于不重要的项目，也采用严格的会计程序，分别核算，分项反映，就可能会导致会计信息成本高于收益。
在评价某些项目的重要性时，一般来说，应从质和量两个方面来分析。
从质上来说，当某一事项有可能对决策产生一定影响时，就属于重要项目；从量上来说，当某一项目的数量达到一定规模时，就可能对决策产生影响
