开发团队人力成本与时间投入考量：小哥解析人员架构与资源配置策略
一、引言
随着科技的发展和市场的竞争日趋激烈，软件开发团队的效率和能力对于项目的成功起到了至关重要的作用。
在这样的背景下，合理的人力成本与时间投入成为保障开发团队运行效率的关键要素之一。
开发团队的架构也变得越来越重要，以确保资源分配的最优化和项目的顺利进行。
本文将探讨开发团队的人力成本与时间投入考量，同时分析开发团队人员架构的构建策略。
二、人力成本考量
人力成本是企业运营成本的重要组成部分，对于软件开发团队而言，合理的人力成本投入是确保项目质量和团队稳定的关键。在考量人力成本时，需关注以下几个方面：
1. 招聘成本：包括招聘过程中的各种费用，如招聘网站费用、猎头费用、面试费用等。这些成本在团队组建初期尤为重要。
2. 培训成本：随着技术的不断发展和更新，对团队成员进行持续的技术培训是必要的。培训成本包括内部培训资源、外部培训课程、在线学习资源等。
3. 薪资福利：合理的薪资和福利是吸引和留住优秀人才的必要条件。在制定薪资福利时，需充分考虑市场行情、团队规模、项目复杂度等因素。
4. 基础设施建设：包括办公设施、开发工具、测试设备等，这些成本也是人力成本的重要组成部分。
在考量人力成本时，企业需根据自身规模、项目需求和发展战略进行合理投入。
同时，要注意避免过度投入造成资源浪费，也要确保足够的投入以保障项目的顺利进行和团队的稳定性。
三、时间投入考量
时间是企业运营中的宝贵资源，对于软件开发团队而言，时间投入的合理性和有效性直接关系到项目的进度和质量。在考量时间投入时，需关注以下几个方面：
1. 项目进度计划：制定详细的项目进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和交付物。这有助于确保项目按时完成并达到预期目标。
2. 任务分配与优先级排序：根据团队成员的技能和经验，合理分配任务，并对任务进行优先级排序。这有助于确保关键任务得到足够的关注和时间投入。
3. 团队协作与沟通：加强团队协作和沟通，避免信息误差和任务冲突导致的延误。有效的团队协作能够提高工作效率，减少不必要的时间浪费。
4. 风险管理：识别潜在的风险因素并制定相应的应对措施，以降低风险对项目进度的影响。这包括技术风险、市场风险等。
在考量时间投入时，企业应充分考虑项目的实际情况和市场需求，确保投入足够的时间以完成高质量的项目。
同时，要注重提高团队成员的工作效率，优化工作流程，以实现时间资源的最大化利用。
四、开发团队人员架构分析
合理的开发团队人员架构是确保项目顺利进行和团队稳定的关键。一个优秀的开发团队应具备以下特点：
1. 技能多样性与互补性：团队成员应具备不同的技能和知识背景，以便在项目过程中实现互补和协作。这有助于应对各种技术挑战和需求变化。
2. 高效的沟通与协作能力：团队成员应具备出色的沟通和协作能力，以便快速响应项目需求并实现目标。定期的会议和培训也有助于提高团队协作效率。
3. 灵活性与可扩展性：团队应具备应对项目变化和市场需求的灵活性。在人员招聘和培训方面，应具备一定的可扩展性以适应项目规模的扩大或缩小。
4. 领导力与团队管理：优秀的团队领导者应具备强大的领导力和管理能力，能够引导团队成员朝着共同的目标努力并确保项目的顺利进行。
五、结论
合理的人力成本与时间投入以及构建优秀的开发团队人员架构对于确保软件开发项目的成功具有重要意义。
企业应充分考虑实际情况和市场需求进行资源配置和团队建设以实现可持续发展和市场竞争力提升的目标。
电子商务网站从建立到注册到运营的全过程
你建立网站的目地是什么，运营什么。
如果你有足够的资金，应该首先找一些懂的人论证一下，看一下你的想法是否可行。
注册运营是一整套不是几句话就能说清楚的，如果自己运营网站就必须要有自己的技术团队，所以建站不是问题，关键是你建了网站，干什么？把这个问题搞清楚了在找人咨询？ 一个健全的电子商务商城或运营公司 管理团队：这儿提醒大家一下，千万不要让人力资源的匮乏而导致项目的搁浅，那样会丧失掉很多机会，耽误整体运营。
网站团队组织如下：（参考编制） 技术：（美工、程序） 1、网站设计： 前台、架构、目录、杂志、DM单等设计人员（1～3人） 2、产品资料设计人员，即商品的照片及文字介绍、风格等。
（1～3人） 3、网站开发工程师、技术辅助人员（1～4人） 4、服务器维护人员（1人） 5、网管（局域网维护）（1人） 推广：（编辑、推广） 1、市场推广（行业广告维护专员）（2人） 2、在线推广、维护（社区推广）（2人） 3、网站编辑、（内部咨询撰写、协助软文推广）（1～4人） 4、活动策划（1～2人） 运营经理（1人）或运营助理（1～2人） 客服：（电话客服及在线客服） 1、呼叫中心人员（1～6人） 2、在线客服问题处理人员（1～4人）（网上的、电话的） 产品：（产品采购） 1、货源采购人员（按产品品类进行划分配备：大家电、小家电、数码、服装、健康、美容、日用百货） 订单：（录入） 1、订单管理人员（1～2人） 2、信息管理人员（1人） 物流：（仓储管理及物流配送） 1、仓储管理 2、捡货管理 3、物流管理 4、配送、移动支付设备和信息系统等 财务：（成本管理、利润核算） 关于以上团队的设置，不必照搬，由于项目和公司的情况不同，因此，人员配备及部门和职位的安排都会不同，比如运营经理和助理就可灵活配置，而物流和财务有的公司是有总经办管理，财务独立，因此配备人员完全根据需要而定。
网管呢，如果公司电脑少也可以由程序兼了，同样的，服务器的维护和搭建有时也是程序员的工作，灵活掌握就行。
不过，基本人员要满足，即：程序、美工、推广、编辑、否则项目是无法运营。
现在团队的人员建设很重要，由于人员素质参差不齐，而且，现在80～85后的“孩子”们虽谈不上都是愤青儿，但普遍不太稳定，很多时候愿意“玩儿性格”工作情绪上不稳定因素太多造成项目实施起来的不确定因素，遇到这种情况也是不能着急，可以晓之以理，动之以情，灌输以公司理念及人生态度等慢慢培养。
切勿急躁，否则事倍功半。
看看美工：（配色、CSS+Div是重点） 1、最好是学美术的、有过行业经验，重点在网站配色上有自己的风格，因为现在是互联网经济，赚眼球儿靠什么，靠样子，也就是颜色和风格，美工在这一点上非常重要。
面试时可以多做些题目。
如：flash、广告条等。
可以命题或自由选题以便考察美工对于基本工作及临时紧急情况下的处理。
2、关于软件当然是会的越多越好，photoshop就不用说了，像网页三剑客这类的都要精通，最好对于Adobe的Painter 、Reader、Idesign、Illus等熟知并精通，会为未来的视觉建设打下好基础。
注意：最好不要找一瓶子不满、半瓶子咣的夹生饭人才，说不会吧，又会点，但又不精通，在实际操作中，这样的人才是无法实现项目的准确性的，谈及不到任何的执行力及效率。
看看程序：（语言+经验是重点） 1、根据网站建设的语言寻找工程师，一定要在该语言上精通并有过行业经验，最好经历过大项目1～3年。
理想配置：1～2名工程师+3～4名程序维护员组成一个技术团队。
2、程序开发的经验尤其重要，主要是经历过项目开发、改版等类似的项目，由于目前的应届毕业生较多，大多在经验上不足，组织技术团队，最好采用有经验的工程师搭配程序员的形式。
即可满足项目需要，又可以为将来做准备。
看看编辑：（文字功底+媒体是重点） 1、网络媒体和传统媒体有区别，前者更加灵活，多变而且自由度更强，更讲究信息的效率，因此，编辑要有一定的文字功底并对于图片的处理有一定经验。
2、最好从事过传统媒体工作，有一定社会资源，对信息敏感，善于对文章进行总结和归纳并从中找出自己的特点。
这类人才大多是学习中文或新闻专业的。
看看推广：（思路+执行是重点） 1、推广人员比较灵活，有时和编辑是紧密联系的，学过市场营销，最好有过市场经验，重点在于活动经验，也就是确实参与过某项目活动的推广工作，了解流程，并且对于推广的思路清楚。
要善于想像，敢于尝试。
2、想到就要做到，执行对于推广是非常重要的，往往想法只是个开始，在执行中还会出现很多细枝末节的事情，要把握好。
推广人员一般在线上或在线下进行实际工作，要注意他们的性格是否有激情，是否善于沟通并可以迅速的与人打成一片并达成共识。
3、推广即社交的一种方式。
今次聊了网站班子的搭建，希望可以给朋友们帮助，也希望共同探讨，毕竟，巧媳妇难为无米之炊，仅凭一人之力再有宏韬伟略也只能是孤掌难鸣，以上说的，在实际运营中都会遇到，笔者认为，既然要做好团队建设就一定要亲历亲为，总监不是监管，也不是监督，不能从字面去赋予这个职位特性，要真正起到一个执行者和决策人的作用。
从自己的团多做起，这是第一步。
力软快速开发平台有什么优势？
游戏详细的制作流程？
游戏开发制作流程详细介绍1、创意管理：第一步，是召开会议，在会议中最常见的方法就是采取“头脑风暴法”。
每个人都必须拿出自己的建议和想法，之后大家一起进行讨论。
另外在会场内，会有专人进行会议记录。
而在项目开发的前期则会有市场调查。
2、撰写草案：第二步，撰写策划草案，也叫意向书。
撰写策划草案的目的在于，使得小组内每个成员对即将开发的项目有一个大体的认识，并且对目标进行明确。
3、市场分析：第三步，市场分析，决定了是否需要开发这个游戏。
1）、目标客户：最重要的一点是确定目标客户。
即该游戏是面向核心玩家，还是普通的大众玩家。
如果是面向核心玩家所开发的游戏，则需要游戏的难度更大一些；反之，如果是面向大众玩家开发的游戏，则需要游戏的难度简单一些。
最好的方法是允许玩家自定义游戏的难度。
2）、成本估算：以网游为例，包括以下几个方面：服务器：运行网络游戏所需花费的硬件方面的成本。
成本中的大头，大约占到总成本的40％左右。
客服：属于人力成本的范畴。
网络游戏不同于单机游戏的部分在于，其不同于单机游戏的“售后不理”的销售模式。
用户在玩这个游戏之后，运营商需要不断的提供更新和各种在线服务。
社区关系专员：同上，属于人力成本的范畴。
同其它方面的花销相比，这方面几乎可以忽略不计。
开发团队：人力成本，这方面花费的真正大头在核心成员和天才制作人的薪资上。
管理：管理方面花费的成本，这方面成本较少。
用户帐号管理：发行成本的一部分，但也属于运营的范畴。
至于成本几乎可以忽略不计。
办公室、电脑、家具：这方面是大头，不过这次花费之后，开发下部游戏时基本上花费就不需要或者很少花费了。
带宽：发行成本的一部分，但也属于运营的范畴。
成本也是极高的，当然各地可能都不一样。
网管：发行成本的一部分，同样属于运营成本的范畴。
其它杂费：杂七杂八的一些费用，包括水电费、燃气费、可能还会包括买咖啡和茶叶的钱。
宣传、广告和推广的费用：属于运营成本。
应该说最好的宣传方法就是广告，但各种广告在花费上都不尽相同，这个就不细说了。
客户端：制作游戏客户端、点卡、充值卡、印制游戏说明书、游戏包装、游戏赠品一类的成本。
4、需求分析第四步，撰写需求分析书。
这包括以下三个方面：1）、美工需求：撰写美工需求分析书，内容包括需求图、工作量等。
其中工作量需要以天来计。
内容具体如下：场景：包括游戏地图、小场景等方面。
人物：包括玩家角色、重要NPC（玩家队友、提供任务的NPC、主线剧情NPC等）、次要NPC（路人、村民等）、怪物、BOSS等。
动画：动画方面估计每个公司的需求都不尽相同。
如果公司能力有限，动画的制作可以考虑外包的方式。
?道具：主要需要考虑是否采取纸娃娃系统。
全身像：人物的全身像方面。
静画&CG：游戏中可能出现的静画和CG的需求。
没有则不需要写。
参考资料：
