一、引言
个人和企业在进行选择时，往往会受到不同的因素和标准的影响。
个人选择通常基于个人的需求、兴趣、情感和价值观，而企业选择则更多地关注利润、市场份额、长期发展等因素。
本文将详细探讨个人与企业选择的不同标准，并阐述这些差异对两者决策产生的影响。
二、个人选择的标准
1. 个人需求
个人选择往往首先满足个人的需求，包括物质需求和精神需求。
个人会根据自身的生理需求、情感需求、安全需求等，对生活中的各种选项进行评估和选择。
例如，在选择职业时，个人会考虑这份工作是否能满足自己的兴趣、技能以及生活质量等方面的需求。
2. 兴趣和情感
兴趣和情感是个人选择的重要因素。
个人通常会倾向于选择自己感兴趣的事物，这种兴趣会激发个人的积极性和创造力，从而提高工作效率和生活质量。
例如，在选择娱乐方式时，个人可能会根据自己的兴趣选择看电影、听音乐、运动等。
3. 价值观
价值观是个人选择的指导原则，它影响着个人对事物的评价和判断。
个人会根据自身的价值观，对道德、伦理、社会责任等方面进行权衡，从而做出选择。
例如，在投资时，个人可能会根据自己的价值观，选择支持环保、社会责任强的企业。
三、企业选择的标准
1. 利润
企业的主要目标是追求利润最大化。
企业在制定决策时，会优先考虑各项决策是否能带来足够的利润。
为了实现这一目标，企业会关注市场需求、竞争状况、成本等因素，以制定最佳的策略和方案。
2. 市场份额
市场份额是企业竞争的重要指标之一。
企业会选择扩大市场份额，以提高自身的竞争力和市场地位。
为了获取更多的市场份额，企业会关注产品创新、营销策略、渠道拓展等方面，以满足消费者的需求和期望。
3. 长期发展
企业不仅关注短期利润，还注重长期发展。
企业在制定决策时，会考虑当前决策对未来发展的影响。
为了实现可持续发展，企业会关注技术研发、人才培养、品牌建设等方面，以提高自身的核心竞争力。
四、个人与企业选择的差异
1. 关注点不同
个人选择主要关注个人的需求、兴趣、情感和价值观，而企业选择则更注重利润、市场份额和长期发展。
这种差异导致两者在决策时的考虑因素不同，从而产生不同的选择结果。
2. 决策过程不同
个人决策的过程通常更加感性化，个人会根据自身的经验和感受进行评估和选择。
而企业决策则更加理性化，企业需要综合考虑各种因素，包括市场需求、竞争状况、风险等方面，以做出最佳的决策。
3. 影响因素不同
个人选择受到个人需求、兴趣、情感和价值观等因素的影响，而企业选择则受到市场环境、竞争对手、政策法规等因素的影响。
这些因素的不同导致两者在选择时面临的环境和挑战不同。
五、结论
个人与企业在选择时存在明显的差异，这些差异主要体现在关注点、决策过程和影响因素等方面。
了解这些差异有助于我们更好地理解个人和企业的决策行为，并为两者提供更有针对性的建议和支持。
在未来的研究中，我们可以进一步探讨如何结合个人和企业的需求，以实现更好的合作和发展。
人力资源工作具体指哪些?
简单而言，人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，是以人为本思想在组织中的具体运用。
人力资源管理是人事管理的继承和发展，具有与人事管理大体相似的职能，但由于指导思想的转变，造成了二者从形式、内容到效果上质的区别。
另外，人力资源管理是对组织内人力资源的管理，但近年来由于组织形式的发展，特别是虚拟组织的出现，使组织边界变得模糊，以往被认为是组织外的人力资源也被纳入组织内部进行管理，使人力资源管理的对象扩大。
例如，摩托罗拉对其供应商与代理商实施培训，进行管理。
我们对人的管理方式都是建立在某种“人性”假设基础上的，这一点对人力资源管理来说尤其正确，对人的这些假设构成了人力资源管理哲学。
“人事管理”(PersonnelManagement)和“人力资源管理”(HumanResourceManagement)的区别实际上只是一种哲学上的区别。
人事管理是基于“复杂人”的假设，假设人在不同的情境下有不同的需求，依据这些需求对其进行激励。
人力资源管理是基于一种全新的“价值人”的假设，他突破了传统的马斯洛需求层次论，认为人人都有自我发展、自我实现、求上进、求发展的欲望与追求，即使其生理、安全、社交和尊重的需要还没有得到完全的满足，这在高等教育日趋普及、人口素质普遍提高、知识经济即将到来的今天，特别是在那些高级人才云集的跨国公司是站得住脚的。
当然这种实现自我价值的需要在外界物质条件相同的情况下也存在着较大的个体差异，但那些自我实现欲望强烈的人在公司的生存与发展中起决定性作用。
这种假设使企业将人力资源管理的目标放在提高员工工作生活质量、满足他们成长和自我实现的需要上。
在人事管理中，企业对人的看法局限于人力是一种成本，在使用时以节约为目标；而人力资源管理将人视为可开发并能带来收益的资源进行开发和控制。
成本是为实现目标而不得不作出的付出，而“资本是能带来剩余价值的价值”。
这样，人力资源管理将工作重点放在以个人与组织的共同实现与发展为目标的人力资源开发上面。
在人事管理中虽然有培训，这些培训也会给员工带来了发展，但从企业的角度看来，这些培训只是为满足工作需要不得不作出的成本付出。
而人力资源开发中的培训是以提高员工素质与能力、提高工作绩效为目标的主动培训。
因为人事管理中企业所有者将人视为成本，在他们看来，雇员的所得正是他们的所失，在他们眼里这仅仅是一个简单的零合游戏，所以劳资关系比较紧张，人事部门经常陷于劳资纠纷的陷阱之中，他们被迫通过服务、保障、职工参与等手段缓和劳资关系。
在人力资源管理中视人为可开发并能带来收益的资源，企业将主动建立互相信任、充分参与、合作的关系，是一种双赢游戏。
在组织上，以前的人事部门仅仅是组织众多部门中的一个，其功能仅仅是整个人员管理的一部分，其他部门如行政、生产等部门都承担了相应的工作。
人力资源管理中，人力资源管理作为一种思想贯穿于企业的各个层面，在组织内部建立整合式的功能。
人力资源部在企业中的作用日趋重要。
人事管理的主要对象是管理层，而企业中的操作层仍然被视为劳动力进行管理，这不仅伤害了他们的积极性，也很难融洽双方关系。
在视员工为资源的人力资源管理中，对这种资源的开发就不仅限于管理层，以个人与企业的共同发展为目标的人力资源管理，将拓展到劳资关系的各个方面。
人事管理中的绩效评价目的在于发现员工绩效的现状，并以此作为报酬、奖惩、提升的有力依据，因而员工有抵触心理，惧怕绩效评价。
人力资源管理中的绩效评价目的在于获得员工绩效现状的信息，找到与目前及未来要求的差距，绩效优秀的员工将得到物质奖励、提升等鼓励，而绩效较差的员工将得到培训机会，为未来的职业生涯发展打下基础。
所有员工将从中受益，绩效考评成为员工与企业之间主动交流的有力手段。
以往人事部门的工作是被动的、例行的，如考勤、工资发放等，遇到问题平息了事，而人力资源管理从资源开发、职工职业发展与企业发展角度，前瞻性地注意组织内外环境的变化，如技术更新、员工心态等，根据组织发展的需要进行挑战性的开拓。
总之，从人事管理到人力资源管理是一次思想上的创新，它们的差别并非仅仅是形式的，而是有本质的区别。
职业目标怎么写
一、自我分析(对自己进行全方位、多角度的的分析)1、职业兴趣——喜欢干什么；2、职业能力——能够干什么；3、个人特质——适合干什么；4、职业价值观——最看重什么；5胜任能力——优劣势是什么。
自我分析小结：二、职业分析（对影响职业选择的相关外部环境进行较为系统的分析）1、家庭环境分析。
如经济状况、家人期望、家族文化等以及对本人的影响2、学校环境分析。
如学校特色、专业学习、实践经验等 3、社会环境分析。
如就业形势、就业政策、竞争对手等4、职业环境分析u 行业分析（如xx行业现状及发展趋势，人业匹配分析）u 职业分析（如xx职业的工作内容、工作要求、发展前景，人岗匹配分析）u 企业分析（如xx单位类型、企业文化、发展前景、发展阶段、产品服务、员工素质、工作氛围等，人企匹配分析）u 地域分析（如xx工作城市的发展前景、文化特点、气候水土、人际关系等，人城匹配分析）职业分析小结：三、职业定位综合第一部分（自我分析）及第二部分（职业分析）的主要内容得出本人职业定位的SWOT分析：内部环境因素优势因素（S）弱势因素（W）外部环境因素机会因素（O）威胁因素（T） 结论：职业目标将来从事（xx行业的）xx职业职业发展策略举例：进入xx类型的组织（到xx地区发展）职业发展路径举例：走专家路线（管理路线等）具体路径举例：xx员——初级xx——中级xx——高级xx四、计划实施制定短期、中期、长期目标五、评估调整 职业生涯规划是一个动态的过程，必须根据实施结果的情况以及因应变化进行及时的评估与修正。
1、评估的内容： a.职业目标评估（是否需要重新选择职业？）假如一直……，那么我将……b.职业路径评估（是否需要调整发展方向？）当出现……的时候，我就……c.实施策略评估（是否需要改变行动策略？）如果……，我就……d.其它因素评估（身体、家庭、经济状况以及机遇、意外情况的及时评估）2、评估的时间：一般情况下，我定期（半年或一年）评估规划；当出现特殊情况时，我会随时评估并进行相应的调整。
3、规划调整的原则
职业生涯规划怎么写
一、自我盘点 1、 自我兴趣爱好盘点 2、 自己优势盘点： 3、 自己劣势盘点： 4、 自己优点盘点： 5、 自己缺点盘点： 6、 生活中的经验： 二、解决自我盘点中的劣势和缺点 三、 社会环境分析 1、 一般社会环境:指大的社会环境 2、 特殊社会环境:你将要从事的职业行业的环境 四、 职业取向分析测试 这个主要通过各种职业测试软件来测试,然后同你的测试的结果来对未来的职业进行分析 1、 自我评价： 2、 确立目标： 岗位特征：你将要从事的岗位. 五、未来职业的规划 通过以上分析你就可一对你未来的职业进行规划了. （一）确定职业通路 职业类型： 特征： 成功标准： 个人职业通路设计：你先做到什么程度,再做到什么程度.…… 培训和准备： （二）未来职业的总规划 围绕以上可能的职业发展通路，我特对未来三十职业生涯作出初步的规划蓝图如下：（可以是二十几年，也可以是五六使年） 1、2007——2009年 2、2009——2013年 完成主要内容： （1）学业和事业： （2）个人发展、人际关系： （3）婚姻家庭： （4）生活习惯、兴趣爱好： 2013——2023年 （1）学业和事业： （2）个人发展、 （3）家庭婚姻： （4）生活习惯、兴趣爱好： 4、2023——2030年 （1）学业和事业： （2）个人发展、人际关系： （3）家庭婚姻： （4）生活习惯、兴趣爱好： 5、2030——2038年 （二）短期目标规划： 万丈高楼平地起，只有有了坚实的基础，才会有成功的未来，长计划，短打算。
有了长期的职业规划，必然也要对短期的目标进行规划。
★在校期间总的目标规划 1．思想政治和道德修养方面： 2．社会实践方面 3．技能培训方面： 4、科技创新方面： 5、学业方面：
