一、引言
在日常生活和工作中，我们经常会遇到需要了解费用明细的情况，如购买商品、参加培训、旅游出行等。
费用明细为我们提供了详细的支出信息，帮助我们更好地管理和规划资金，从而做出明智的决策。
本文将介绍如何了解费用明细，以及如何利用这些信息做出明智的决策。
二、了解费用明细的重要性
了解费用明细对于我们做出明智决策具有重要意义。
通过费用明细，我们可以清楚地了解每一项支出的具体情况，避免被不合理的收费或隐藏的消费陷阱所欺骗。
费用明细有助于我们进行预算和计划，使我们更好地掌握自己的财务状况。
了解费用明细可以让我们在比较不同产品或服务时，做出更加明智的选择。
三、如何获取费用明细
1. 询问供应商或服务提供商：在购买商品、参加培训、旅游出行等过程中，我们可以直接询问供应商或服务提供商提供费用明细。
2. 查看官方网站或宣传资料：很多公司会在其官方网站或宣传资料中详细列出费用明细，供消费者参考。
3. 使用比价工具：在购物时，我们可以使用比价工具来比较不同产品的价格、性能、质量等方面的信息，从而了解费用明细。
四、如何分析费用明细
1. 列出所有支出项目：我们需要列出所有的支出项目，包括商品的价格、服务费用、税费等。
2. 分析每个项目的合理性：针对每一个支出项目，我们需要分析其合理性，判断是否存在不合理的收费或隐藏的消费陷阱。
3. 对比不同产品或服务的费用明细：在比较不同产品或服务时，我们需要对比它们的费用明细，从而选择性价比更高的产品。
五、如何利用费用明细做出明智决策
1. 制定预算：根据我们的需求和收入情况，结合费用明细，制定合理的预算。
2. 比较不同产品或服务的费用明细：在选购商品或选择服务时，我们需要对比不同产品或服务的费用明细，从而选择性价比更高的产品。
3. 关注隐性费用：除了明显的费用外，我们还需要关注可能的隐性费用，如手续费、保证金等。这些费用可能对我们的决策产生影响，因此我们需要仔细核对费用明细。
4. 留意税费政策：不同的产品或服务可能涉及不同的税费政策，我们需要了解相关税费政策，以便更准确地计算总成本。
5. 考虑长期成本：在决策时，我们不仅需要关注短期成本，还需要考虑长期成本，如维修费、保养费等。这些费用可能影响我们的长期财务状况，因此需要在决策时予以考虑。
六、注意事项
1. 仔细核对费用明细：在获取和分析费用明细时，我们需要仔细核对每一项支出，确保准确无误。
2. 警惕消费陷阱：在了解费用明细的过程中，我们需要警惕可能的消费陷阱，如捆绑销售、虚假宣传等。
3. 咨询专业人士：如果我们对费用明细存在疑问，可以咨询专业人士，如会计师、财务顾问等，以获得更准确的建议。
七、结语
了解费用明细对于我们做出明智决策具有重要意义。
通过询问供应商、查看官方网站、使用比价工具等方式获取费用明细后，我们需要仔细分析每一项支出项目的合理性，并对比不同产品或服务的费用明细。
在制定预算和决策时，我们需要关注隐性费用、税费政策以及长期成本等因素。
同时，我们还需要警惕消费陷阱，咨询专业人士以获取更准确建议。
只有这样，我们才能更好地管理和规划资金，做出明智的决策。
管理费用多栏式明细账科目怎么填写呀？
1、一般市面上卖的多栏式明细账最多的为17栏，如果你的管理费用明细科目设置较多，可以按你所说的方法在背面继续填写；
2、但要注意的是：过次页的时候也应该与各明细科目的位置对应起来，否则计算合计数和累计数的时候容易串行。
物业公司的收费明细表
月×房屋建筑面积 《关于做好一九九八年度调整普通内销商品住宅物业管理服务收费基准价及浮动幅度的通知》（沪价房（1997）第342号） 《前期物业管理服务合同》1;平米*销售面积 0。
4、收费范围、 从次月起计费,大于100M2每增加50M2加收5元/.00 费用占总房款比例(%) #DIV//54/、当年房屋成本价由市物价局;一个终端 农村480元/、此项收费为代收，居民确实不装修的： 400元/、 本项收费为物业公司自收，环卫部门安排清运、 维 修 费元/、 房 屋 设 施 设备运行费;一个终端 城镇330元/.00 (元/、使用人或施工队收取装修保证金。
2!备注。
居民非生活垃圾清运费 最高限价.00 2 房管局 房屋维修基金 总房款的2% 0;0.00 物业管理费 0;费金额 元 备 注 1 房管局 产权（抵押）登记费 80元/，可预收但不超过3个月。
======================================================================序号 收费单位 项 目 收费标准 购房面积 M2 总房款 元 税/，不得收费、安装2个以上终端的。
4、沪价行（1998）第298号) 1。
2.00合 计 1080，每增加1个终端按原价的八折收取、区（县）物价局审批：10元/、带有强制性的收费项目须经市;户 1000。
物业管理服务费 其 中。
3://www.00 印花税 总房款的0;建筑平方米.00 4 土地局 分户土地登记费 小于100M2的收13元//54/.00 可视免提对讲门铃 0：物业公司代办费用根据实际情况填入即可.00 5 物业公司代办 燃气管道安装费 0。
房屋装修施工人员出入证工本费 最高限价。
分时电表装置费 100元/、 本项收费为物业公司自收。
……参考物业管理网http。
2.1% 0.5% 0、本项收费为代收。
其 他 按房屋销售合同约定的收费标准 房屋销售合同 1、房地局发布;一个终端《关于重申和补充本市住宅入住收费项目和标准的通知》(沪价房（1999）第166号) 1。
具体收费标准按区县物价部门审核公布的标准执行、 保 安 费、 保 洁 费。
2.00 测量费 1元/、业主在指定地点堆放;人 《关于重申和补充本市住宅入住收费项目和标准的通知》（沪价房（1999）第166号） 1、押金等;户 80、销售合同约定的收费应当符合政府规定的有关收费政策、 需按实结算的收费项目应标明;M2/、物业公司不得向业主。
3;户 《关于规范环境卫生服务收费的通知》(沪环卫计（1998）第231号、 按物价部门核定的收费标准或暂定标准：居民装修垃圾.00 有线电视安装费 0。
2、本项收费为代收、具体收费标准按区县物价部门审核公布的标准执行、 房屋成本价×2％×建筑面积（无电梯）《上海市商品住宅维修基金管理办法》(2000年市政府令91号) 1。
有线电视初装费 市区240元/://www。
2、本项收费为代收、本项收费为代收;户) 装修保证金 1000元/新建住宅小区入住收费告知单 收 费 项 目 收 费 标 准 收 费 依 据 收 费 说 明 首期房屋维修资金 房屋成本价×3％×建筑面积（有电梯）。
3;M2 0
如何合理的控制成本?
浅谈如何控制房地产开发成本邸国永近年来，房地产业经营环境急剧变化，竞争日趋激烈。
开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。
经营战略的重要性越来越被开发商所重视，成本管理的作用也随之突出，在经营战略中居于极其重要的核心地位。
因为，在短期内，开发商所定位的产品价格受到市场的约束，市场需求也是企业发展的外在因素，开发商无法左右，如何有效地降低成本就成了获取最大利润的重要途径。
一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。
在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。
1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。
在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司和地产公司经验丰富的专业技术人才组成的项目组，成本控制人员要参与投资决策阶段的具体工作。
项目组应由以下人员组成：建筑师、造价工程师、营销人员（或委托专业策划公司）、工程技术人员、投资分析人员、经营管理人员（或项目经理）。
在投资决策阶段，项目组应完成从市场调研、产品策划、产品定位、风险分析到投资估算与分析的全过程工作。
其中，成本控制人员主要对城市的市场状况和经济形势、建筑安装工程造价状况、政府费税情况、贷款利率等做出充分的了解、分析和判断。
2.进行详细的成本分析(1)土地开发成本土地成本支出约占项目总支出的20-30％，因此对土地的确定应充分考虑开发风险和升值空间，其成本的确定应包含：①土地出让金土地出让金可参考政府近期出让的类似地块，并结合其位置及周边状况、建筑容积率等进行修正估算。
②土地征用费、城市配套费、拆迁安置补偿费土地征用费、城市配套费均有具体规定。
开发企业在与政府协商时应充分利用政策优势，针对性地对项目所涉及的各项市政大配套进行实际调研，对管线的增容、道路的拓宽、公建的配套作充分估计。
拆迁安置补偿费一般采用货币补偿,其费用可参照近期类似项目。
(2)前期工程费用估算前期开发费一般占项目总支出的3％左右，但因各地实际收费差异也有很大差别。
“三通一平“和临时设施费应根据实际估算，并结合实际状况充分发挥临时设施对项目建设的相对永久性，从而相对降低开发成本。
前期工程费用的其它费用较为繁多，规定费率与实际收费有差异，开发商应注意同相关部门协调。
同时，随着政府职能的转变，许多规费由硬性指标转变为市场调控，开发商应确保其既符合政府政策要求，又满足项目开发利益。
(3)建筑安装工程造价成本建筑安装工程造价一般占项目总支出的45-55％，因地域差异比例数也不尽相同。
其成本分析应首先分析当前区域经济形势，掌握建筑市场中施工企业总体状况。
调研近期类似项目造价指标，了解市场人工、材料变动情况，对影响造价的主要因素进行分析修正，合理科学地确定项目的建安成本指标。
并对初步设计方案的开发成本进行分析优化，共同确定产品定位。
(4)社区管网、配套设施、小区智能化费社区管网费用对于一些中档楼盘社区一般为项目总支出的6％左右。
在决策阶段，成本控制的重点应是对市政大配套的一次网站的供应能力及区内网站的设置进行了解、分析，做好估算。
区内配套应坚持在不影响产品品质定位及差异化的前提下，尽量做到精简配套，同时考虑配套项目的可经营管理性，为项目后期的物业经营运作打好基础；配套也包括社区规划配套，应考虑其适应性。
小区智能化的定位应坚持宁精勿多、满足基本所需的原则，繁琐的智能化系统的维护和运行费用将给物业经营管理增加难度，而且技术折旧非常快。
(5)园林环境工程费园林环境一般为项目总支出的3-5％，其成本应同项目的定位相关联，也与项目所处的地域环境有关。
(6)投资决策阶段的费税分析管理费：根据城市地域特点一般确定为销售收入2-3％。
销售费用：一般确定在销售收入的2-3％，销售费用的控制应注意选择好适当的广告媒体，处理好售楼处、样板房的设置方法及定位。
财务费用：投资决策阶段应对财务费用做好充分估计，正确运用资本的杠杆，以最少的财务费用满足项目资金链的连续性。
资金的使用成本将对开发商最终利润产生较大影响。
税金：在决策阶段，开发商应根据政府有关规定估算，并争取获得政府支持，减免部分税费。
在二线城市，税费的减免对于异地开发商来说是至关重要的。
(7)不可预见费及风险分析根据项目的复杂程度，不可预见费及风险一般为除去土地开发费用外的直接成本的3-5％。
投资决策阶段，项目组应做好项目的土地成本变化、建造成本变化、房屋售价变化、开发周期、容积率、贷款利率、政策变化等方面的风险分析，基本保证风险成本小于项目净利润的5-8％。
二、设计阶段设计阶段的成本控制是工程造价控制的重要阶段，其对工程造价的影响在75％以上。
在此阶段，成本控制人员通过恰当地与开发商的建筑师、设计院的设计师密切配合，可取得事半功倍的效果。
主要方法和措施有：1.根据项目定位确定合理的容积率项目容积率的大小将直接关系到项目的销售收入和建造成本。
尽可能确定一个基本控制区间，充分利用好土地资源，并结合项目地形特点建造环境景观，提高土地利用率。
2.做好设计方案的评审，加强设计方案优化成本控制人员应对设计方案的结构体系、基础造型、平面布置进行成本分析，向建筑师提出建议，使设计方案不断优化。
同时，对设计方案的计算过程进行评审，杜绝人为因素的保守扩大，尤其在设计系数的取值上。
3.实行限额施工图设计，明确奖惩办法对设计单位施工图限额设计指标有：(1)每平方米钢筋含量指标；(2)每平方米砼含量指标；(3)单位施工图预算指标；(4)设计变更费用限额指标。
4.加强设计质量检查监督，减少设计变更费用对设计单位的管理工作具有较强的专业性，如果开发商本身人力资源不足，可整合社会资源，增强事前控制的力度。
与设计单位签订的合同，应明确规定因设计质量不足所造成变更的制约措施。
给设计阶段必要的时间，也是减少或杜绝三边工程的必要条件。
三、招投标与合同洽商阶段项目招投标与合同的洽商确定是项目成本控制管理工作中的重要环节，很多相关法律文本均在此阶段完成，许多隐患和难点也是在此阶段留下的，这个阶段的工作质量将直接影响项目运作期间的成本管理和结算工作。
因此，成本管理人员在此阶段，应根据项目总体进度计划使工程招投标清晰、有条理，使工程合同符合项目要求。
1.做好招投标工作的几个主要措施根据项目整体施工计划制订详尽的招投标计划，通过市场调查分析，建立和完善区域性的施工单位、建筑材料、政策法规等信息库，为招投标储备信息资源。
制订招标计划的同时，应明确招标原则，界定承包方式、范围、支付款办法及甲供材料的范围、方式、分包项目等主要合同洽商条款。
招标阶段控制造价的主要方法有：(1)单位工程方面：以采用总承包方式为主，部分项目分包。
单位工程实行平方米造价包干或总价包干方式，对于有规模效益的分项工程，如门、窗、楼梯栏杆等采用分包，同样实行单方造价包干。
(2)甲供材料方面：对于涉及工程品质的材料（如外墙漆、装饰材料等），宜采用统一甲方供料，一些大宗主要机电设备也应甲方自行采购。
在资金允许的条件下，因季节因素价格变动较大的某些材料（如水泥、钢材等），也可充分发挥开发商的规模效益进行甲供。
甲供材料价格也应通过竞标定价，公司必须确保比承包商有价格优势，避免损伤承包商的积极性。
(3)区内配套及园林景观工程方面：宜采用清单报价形式招标，同时招标时应对主材的规格、品质予以明确。
(4)智能化工程方面：宜采用清单报价方式招标，合同价款应采用可调价款的方式。
招标时应约定主要材料价格的调整幅度差值，结算时，超过此差值，其价格将进行调整（因为电子产品更新换代快，价格降幅大，智能化系统由施工到投入正常使用时间跨度大）。
(5)土石方工程方面：区内的土石方平衡工程也是成本控制的重点，在招标时宜选择专业公司进行施工，专业公司之间可采用单方报价的竞争方式进行投标、竞标。
招投标工作环节多，有力的监控将避免决策失误、成本失控。
一方面，加强对投标单位的资格审查。
详细审查其单位的信誉、经济状况、操作能力，避免鱼目混珠扰乱投标环境，给招标带来难度，甚至做出错误的判断。
另一方面，加强对标底的审核。
标底的计算过程具有专业性、复杂性、人为因素较多的特点。
企业应建立复核机制，避免标底偏差所产生的成本提高或投标单位盲目低价中标给工程管理及结算工作带来困难。
2.合同管理体系中的成本控制(1)合同的严密性除正常应明确的合同条款外，还应对设计变更、现场签证的计价方法、特殊工艺的计价方法、违约处理方法及可能遇到的风险处理方法等进行明确，以便避免结算时产生分歧和矛盾。
(2)合同的可操作性合同的可操作性主要体现在发、承包方能够实际执行。
避免承包方为取得工程盲目承诺不可能实现的条款，从而影响工程进度以及项目的各项计划的实施。
四、施工阶段的成本控制施工单位与开发商的管理理念及方法往往存在差异，要想建造出优质的楼盘，公司须在一些关键管理环节上建立严密而切实可行的管理措施，体现在成本管理上主要有以下三个方面应予以加强：1.加强设计变更、现场签证的监督和管理施工阶段的设计变更和现场签证是不可避免的，但应处于一个严密的管理控制体系之中。
设计变更及签证管理控制体系应明确：操作流程、流程环节中的责任人、责任人的管理权限、流程环节的确认时限、否决及责任追究制度等。
同时，让施工单位明晰该操作体系，以便于协作配合，提高工作效率，为结算打好基础。
2.加强设备和材料的品质与价格管理完善的设备、材料管理体系是打造精品工程的必要条件，通常操作方式有：(1)自行采购自行采购既能起到成本控制作用，又避免双方结算时产生分歧。
如大型机电设备（电梯、空调等）、外立面装饰材料（外墙漆、饰面砖等）等一些对项目品质影响较直接，同时价格较高又易发挥规模采购优势的材料要自行集中采购。
园林景观工程所用的部分材料，也可通过竞标自行采购。
(2)总承包单位采购开发商对一些建筑常用的地材、通用材在限定品质、性能的前提下，可让承包单位采购，这样可发挥承包商比开发商更熟悉市场的优势，从而调动其积极性。
(3)甲方限价承包单位采购一些没有一次性包死的工程，主要材料价格可通过发、承包方共同议定一个价格确认程序来确认价格，结算时按限定价格结算，限价时应明确价格时限及范围。
上述材料采购的三种方式都应在样板、样品认证制度、进场验收确认制度监控下才能投入使用。
3.加强资金计划执行的监控(1)资金计划是建立在项目的各项合同已确定且总体施工进度计划已确认合理的基础上，这就要求成本控制人员与工程管理人员在前期相互协调，扎实地做好基础工作。
(2)施工阶段的工程款支付是以资金计划为基础的，它应同施工进度计划相协调，在这样一个总框架下监控项目，可使工程管理更加清晰。
当月实际发生额的增减超过资金计划一定比例时，成本控制人员和工程管理人员应及时分析、阐明原因，严重时，提出成本预警和工程进度预警。
(3)资金计划与成本的动态控制相结合，可使公司更好的掌控项目的运行，使企业的销售收入与工程支出处于良性循环。
五、结算阶段的成本控制结算工作的突出特点是：大量性、集中性、复杂性。
为避免结算时产生主观上的错误和漏洞及客观上的疏忽应建立以下机制：1.会议确认制结算原则采用会议确认制。
通过结算会议确定结算方法、人选、结算期限、除正常结算项目之外所发生的特殊问题以及合同没有约定或双方分歧较大的项目。
2.二次复核、审计制建立切实可行的二次复核、审计机制，使结算工作处于受监控状态。
一方面，加强内部制约；另一方面，减少工作失误。
具体操作人员应聘请经验丰富的造价人员也可委托中介机构。
3.奖惩制度结算完毕后，对照成本目标进行分析、整理，并分别就设计单位的设计质量（含本企业设计管理部门）、监理单位的现场签证（含本企业工程部）的管理情况，进行成本控制的程度分析，视具体情况给予奖罚。
总之，房地产开发的成本控制应贯穿于项目开发的全过程，其控制的重点在于前期的决策、设计阶段的预控、招投标与合同洽商中的精确布控以及施工与结算阶段的严控。
尤其在二线城市开发项目的利润还不是很高的情况下，更应以严谨务实的态度做好每一个环节，这样才能使公司赢得最大的利润。
