成本因素多样，搭建服务器预算需综合考虑（成本因素多样性分析）
一、引言
在信息化时代，服务器作为企业信息化建设的重要组成部分，其搭建预算的合理性对于企业的运营和发展至关重要。
由于成本因素具有多样性，如何综合考虑各种成本因素，制定合适的预算方案，成为了企业在搭建服务器时面临的重要问题。
本文将从成本因素多样性的角度出发，对搭建服务器预算进行分析。
二、服务器搭建成本因素多样性
1. 硬件成本
硬件成本是服务器搭建的基本成本，包括服务器设备、存储设备、网络设备等。
不同品牌、不同配置的服务器设备价格差异较大，企业需要根据自身需求和预算来选择合适的硬件。
2. 软件成本
软件成本包括操作系统、数据库、中间件等软件的采购费用。
不同的软件和版本价格也有所不同，企业需要根据实际需求选择合适的软件。
3. 人力成本
服务器搭建过程中需要耗费的人力成本包括技术人员工资、维护人员工资等。
人力成本的高低取决于企业的技术实力、人员规模以及项目复杂度。
4. 运维成本
运维成本包括服务器运行过程中的日常维护、故障排除、数据备份等费用。
为了确保服务器的稳定运行，企业需要投入相应的运维成本。
5. 场地成本
场地成本包括服务器托管场所的租金、电力消耗等。
企业可以根据自身情况选择自建机房、租用数据中心或采用云服务等方式来降低场地成本。
6. 其他成本
其他成本包括培训费用、差旅费用等。
这些成本虽然相对较小，但在预算过程中也需要考虑在内。
三、综合考虑成本因素，制定预算方案
1. 明确需求
在制定预算方案前，企业需要明确自身的业务需求、技术需求和未来发展需求，以便选择合适的硬件、软件和服务。
2. 对比市场
企业需要对市场进行调查，了解各种服务器设备、软件的价格和质量，以便选择性价比高的产品。
3. 制定预算方案
根据需求和市场情况，企业可以制定多个预算方案，包括不同配置、不同品牌的服务器设备、软件采购、人力投入、运维等方面的预算。
4. 评估风险
在预算过程中，企业需要评估各种风险，包括技术风险、市场风险、人员流动风险等，以便及时调整预算方案。
5. 优化预算
在预算方案制定过程中，企业可以通过优化硬件配置、选择开源软件、降低人力成本等方式来降低预算。
同时，企业还可以考虑采用云计算、虚拟化等技术来降低场地成本和运维成本。
四、案例分析
以某企业搭建服务器为例，该企业根据自身业务需求和技术需求，选择了合适的服务器设备、软件和人力投入。
在预算过程中，企业充分考虑了硬件成本、软件成本、人力成本、运维成本等因素，并采用了云计算技术来降低场地成本。
最终，企业成功搭建了稳定、高效的服务器，为业务发展提供了有力支持。
五、结论
服务器搭建成本因素具有多样性，企业在制定预算时需要充分考虑各种成本因素，制定合适的预算方案。
通过明确需求、对比市场、评估风险、优化预算等方式，企业可以在有限的预算内搭建出满足自身需求的服务器，为业务发展提供有力支持。
混凝土用碎石好还是用卵石好？或者各有各的用处，那么他们各自的用途是什么？
碎石和卵石子作为混凝土中的粗骨料使用，起骨架作用。
碎石是由天然岩石（或卵石）经破碎、筛分而得。
多棱角，表面粗糙，与水泥粘结较好。
卵石多为圆形，表面光滑，与水泥粘结较差。
当采用相同混凝土配合比时，用卵石拌制的混凝土流动性较好，但硬化后强度较低，而用碎石拌制的混凝土流动性较差，但硬化后强度较高。
配制混凝土选用碎石还是卵石要根据工程性质、当地材料的供应情况、成本等各方面综合考虑。
机顶盒上的s-video什么意思
S端子 视频输出 S端子也是非常常见的端子，其全称是Separate Video，也称为 SUPER VIDEO。
S-Video连接规格是由日本人开发的一种规格，S指的是“SEPARATE（分离）”，它将亮度和色度分离输出，避免了混合视讯讯号输出时亮度和色度的相互干扰。
S端子实际上是一种五芯接口，由两路视频亮度信号、两路视频色度信号和一路公共屏蔽地线共五条芯线组成。
同AV 接口相比，由于它不再进行Y/C混合传输，因此也就无需再进行亮色分离和解码工作，而且使用各自独立的传输通道在很大程度上避免了视频设备内信号串扰而产生的图像失真，极大地提高了图像的清晰度。
但S-Video 仍要将两路色差信号(Cr Cb)混合为一路色度信号C，进行传输然后再在显示设备内解码为Cb和Cr进行处理，这样多少仍会带来一定信号损失而产生失真(这种失真很小但在严格的广播级视频设备下进行测试时仍能发现) 。
而且由于Cr Cb的混合导致色度信号的带宽也有一定的限制，所以S-Video虽然已经比较优秀，但离完美还相去甚远。
S-Video虽不是最好的，但考虑到目前的市场状况和综合成本等其它因素，它还是应用最普遍的视频接口之一。
S端子的针数（zenlog） S端子用来传输视频信号的就是5针，不负责声音传输，声音要通过单独的音频线来传输。
至于很多显卡都是7针，这种7针接口可以通过转接线来分离出一路标准的5针S端子，一路标准的AV端子，以方便连接不同设备。
但是有的厂家开发能力比较强，或者是比较创新，就把多出来的那两针用来传输声音信号，这种显卡很少，如果你的显卡是这种，那么卡上肯定有音频输入的跳线或者使用特制的扩展头，否则不可能通过显卡来传输声音信号。
而9针的接口则是VIVO接口，简单说就是同时具备视频输入与视频捕捉两大功能，也就是VIDEO-IN和VIDEO-OUT
如何加强成本管理努力降低成本费用率
企业是以盈利为目的的经济组织， 经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标。
当今企业经济效益偏低的主要表现为产品质量低、成本高、 浪费严重、技术设备力量落后。
其原因（1）从外部方面， 主要受市场经济影响，原材料、运费不断增长， 设备更新所需费用相对较高，企业之间的竞争又日益激烈；（2） 从，人部看，工资费用逐年增长，重速度，轻效益，轻成本， 久而久之。
成本意识谈化，成本管理松弛，成本指标不断上升。
能否提高经济效益已成为企业能否生存和发展的关键。
一般而言企业提高经济效益的主要途径有：1、准确分析、 把握市场信息、正确决策，正确投资，使产品适销对路； 2提高产品质量，加大宣传力度，从而增加销售，促进货币回收； 3、购置新设备革新工艺，优化生产结构，降低成本， 提高劳动生产率；4、从企业内部着手，加强企业管理。
下面分财务管理、降低成本、 其它途径这三方面具体谈谈它们对提高经济效益的作用。
一、 财务管理，是预测分析企业的经营方针、财务目标、成本控制、 财务保证、财务改进等管理职能的活动， 它是企业管理系统中最为重要的子系统，是企业管理的中心。
它管理的目标是企业财富的最大化；管理对象是现金的循环和周转； 它管…企业是以盈利为目的的经济组织， 经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标。
当今企业经济效益偏低的主要表现为产品质量低、成本高、 浪费严重、技术设备力量落后。
其原因（1）从外部方面， 主要受市场经济影响，原材料、运费不断增长， 设备更新所需费用相对较高，企业之间的竞争又日益激烈；（2） 从，人部看，工资费用逐年增长，重速度，轻效益，轻成本， 久而久之。
成本意识谈化，成本管理松弛，成本指标不断上升。
能否提高经济效益已成为企业能否生存和发展的关键。
一般而言企业提高经济效益的主要途径有：1、准确分析、 把握市场信息、正确决策，正确投资，使产品适销对路； 2提高产品质量，加大宣传力度，从而增加销售，促进货币回收； 3、购置新设备革新工艺，优化生产结构，降低成本， 提高劳动生产率；4、从企业内部着手，加强企业管理。
下面分财务管理、降低成本、 其它途径这三方面具体谈谈它们对提高经济效益的作用。
一、 财务管理，是预测分析企业的经营方针、财务目标、成本控制、 财务保证、财务改进等管理职能的活动， 它是企业管理系统中最为重要的子系统，是企业管理的中心。
它管理的目标是企业财富的最大化；管理对象是现金的循环和周转； 它管理的主要内容就是投资和股利的决策。
因此加强财务管理是企业提高经济效益的非常重要的途径。
加强财务管理主要包括1、加强资金管理，2、加强全面预算管理， 3、提高财务信息的使用价值。
1、要加强资金管理，可以从以下几方面着的：①强化投资管理。
首先必须认真做好市场调查分析并做好投资前的预算； 充分考虑时间价值和风险程度； 准确比较项目的投资回收率和筹资成本率； 充分考虑企业偿债能力并防止盲目举债②加大货币回收力度、 加大清欠力度，加大销售，使产品适销对路，以销定产， 加大现款订货的优惠力度；执行“不付款不发货” 以控制新欠的发生，制定清欠对策和方法，组织各方面力量多渠道、 多形式催收货款③合理控制仓储量，有效发挥资金的使用效益④ 改革资金的管理体制，实行集中管理， 收支两条线及统收统支的制度。
2、全面预算管理是以对市场需求的充分研究和科学预测的前提， 以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产活动、 投资活动、资金运作活动作为系统的预计，是用来分配企业财务、 实物及人力等资源，以实现企业的战略目标的一种系统和管理方法。
全面预算管理对提高经济效益具有十分重要的作用。
例如： 经营成果预算，可以促进收增长，降低成本，保证目标利润的实现； 财务状况预算，可以盘活企业资产；投资预算， 可以掌握投资总量与企业发展方向，以获取最大投资效益； 劳动力成本预算，可以掌握人员信息及企业的劳动力水平； 现金流量预算，可掌握现金流动信息，降低债务及资产负债率， 平衡资金余缺，提高资金利用效益。
要加强全面管理预算则需①建立完善预算管理机制，②严格执行， 并加以控制及调整，③建立考核奖罚制度。
3、提高财务信息的使用价值。
财务信息也是非常宝贵的资源， 企业内部各环节存在的问题在财务信息上均有体现，利用财务信息， 有利于发现、解决企业内部问题，优化生产、组织结构； 财务信息也能折射出市场信息，从而为决策者提供参考。
二、 降低成本是提高经济效益的一种非常有效的途径， 我们有必要将其专门分析。
一个企业成本水平的高低是企业生产水平、 技术水平和管理水平的综合体现，决定着企业的竞争能力的强弱， 盈利能力的大小。
企业成本一般包括①材料成本：采购、运输、仓储成本， 还有材料损失等；②加工成本：设备的损耗、水电费材料浪费、 废品损失等；③劳动力成本：职工工资，管理费用；④销售成本： 宣传费用，销售所花的人力物力，运输费及售后服务的费用等。
降低成本的主要方法有：1、技术手段，2、管理手段。
通过引进新的技术，先进的生产工艺、 购置新的机器就能降低生产成本，提高劳动生产率， 同时产品质量的提高也降低了售后服务的费用。
管理手段即实行成本管理。
例如供应过程中成本管理，包括采购、 物资保养、物资筹集成本管理等。
为了实施成本管理， 有以下几种方式：（1）先施行成本合理预算， 再对其进行限额制度。
通过实际成本与预算的比较分析，找出原因， 解决问题，对额度进一步调整。
（2）通过建立赏罚制度， 调动职工降低成本的积极性（3） 将降低成本融入企业内部宣传和企业文化之中。
如可以张贴一些提倡节约的标语， 宣传栏中写一些降低成本的小方法，使全企业逐步建立成本意识。
三、 其他一些途径。
如要增加销售， 可以通过建立一支能力强的营销队伍，通过传媒宣传， 为奖赛提供奖品，礼品赠送，社会公益活动等。
要提高劳动生产率也可以对人员进行进行培训、进行合理分配， 合理确定生产规模，改善生产条件， 对职工实行奖罚制度提高职工的生产积极性。
此外顺应国家政策， 生产绿色产品或填补国内空白的产品以取得政府的支持；通过兼并、 收购、融资等方式有时也可以比较明显的提高经济效益。
