一、引言
在现代企业管理中，预算和成本是两大核心要素，它们涉及到企业经营的方方面面，从战略规划到日常运营，从长期发展到短期收益。
有效的预算和成本控制不仅能够保证企业的正常运营，还能够提高企业的经济效益和市场竞争力。
因此，全面小哥地理解和应用预算、成本及相关的因素考量，是每个企业管理者的必备技能。
二、预算的基本概念及制定过程
预算是一种财务计划，它详细阐述了企业未来一定时期内的收入和支出，是企业实现目标的重要手段。预算的制定需要遵循以下步骤：
1. 目标设定：明确企业的经营目标，包括销售目标、市场份额等。
2. 历史数据分析：分析过去的数据，了解企业的收入和支出情况。
3. 业务预测：预测未来的市场变化和业务情况，包括市场需求、竞争态势等。
4. 资源规划：根据预测情况，规划企业的资源分配，包括人力、物力、财力等。
5. 预算编制：根据上述步骤，编制详细的预算表。
三、成本的基本概念及分类
成本是指企业在生产经营过程中为获得一定收益而付出的代价。成本可以按照不同的特征进行分类，常见的分类包括：
1. 固定成本：在一定期间内不随生产量的变化而变化的成本，如租金、工资等。
2. 变动成本：随生产量的变化而变化的成本，如原材料费用、生产设备的维护费用等。
3. 直接成本：与产品生产直接相关的成本，如原材料成本和直接人工成本。
4. 间接成本：与产品生产不直接相关但与运营活动有关的成本，如销售费用、研发费用等。
四、预算与成本的关系及考量因素
预算与成本有着密切的联系，预算的制定需要考虑成本因素，而成本控制又需要依据预算进行。在预算与成本的考量中，以下因素不可忽视：
1. 市场需求：市场需求的变化会影响企业的销售收入和利润，从而影响预算和成本。因此，在制定预算时需要考虑市场需求的变化趋势。
2. 竞争态势：竞争对手的行为和策略会影响企业的市场份额和价格策略，进而影响企业的成本和收益。企业需要根据竞争态势来调整预算和成本策略。
3. 技术发展：技术的进步可能会影响企业的生产方式、设备维护等，从而影响企业的成本。企业需要关注技术发展动态，将其纳入预算和成本的考量中。
4. 法律法规和政策环境：政策法规的变化可能会对企业的经营产生影响，如税收政策、环保政策等。在制定预算时，企业需要充分考虑政策法规的影响。
5. 内部控制和风险管理：有效的内部控制和风险管理能够降低企业的损失和风险，从而提高企业的经济效益。在制定预算和成本控制策略时，企业需要加强内部控制和风险管理。
五、预算与成本控制策略
基于以上考量因素，以下是一些有效的预算与成本控制策略：
1. 制定合理的预算：根据历史数据、业务预测和成本控制目标，制定合理的预算。
2. 精细化成本管理：通过精细化管理，降低生产成本和管理成本，提高经济效益。
3. 优化资源配置：根据市场需求和业务预测，优化资源配置，提高资源利用效率。
4. 加强内部控制和风险管理：建立健全的内部控制体系，加强风险管理，降低企业损失。
5. 技术创新和升级：关注技术发展动态，进行技术创新和升级，提高生产效率和质量。
六、结论
预算和成本是企业管理中的两大核心要素，它们涉及到企业经营的方方面面。
在制定预算和成本控制策略时，企业需要全面考虑市场需求、竞争态势、技术发展、政策法规和内部控制等因素。
通过制定合理的预算、精细化成本管理、优化资源配置、加强内部控制和风险管理以及技术创新和升级等策略，企业可以有效地控制成本，提高经济效益和市场竞争力。
成本管理在企业管理中的案例
上面的是策略上的，我给补充点计算上的
成本管理案例
一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周,一直成本预算是64万,实际成本支出是68万,,净挣值为54万. Q1:请计算成本偏差(CV),进度偏差(SV),成本绩效指数(CPI),进度绩效指数(SPI). Q2:根据给定数据,近似画出该项目的预算成本,实际成本和净挣图. Q3:对以下四幅图表,分别分析其代表的效率,进度和成本等情况,针对每幅图表所反映的问题,可采取那些调整措施? ====================================================================== 分析： 本题涉及知识为关于项目成本管理中的净值法，那么现看下关于净值法的基本概念： （1）挣值法的三个基本参数 1）计划工作量的预算费用（BCWS——Budgeted Cost for work Scheduled），有的资料也称PV（计划值）。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。其计算公式为： BCWS=计划工作量 预算定额 2）已完成工作量的实际费用（ACWP——Actual Cost for Work Performed），有的资料也称AC（实际值）。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。 3）已完工作量的预算成本（BCWP——Budgeted Cost for Work Performed），也称EV（挣值Earned Value）。BCWP是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。BCWP的计算公式为： BCWP=已完成工作量 预算定额 （2）挣值法的四个评价指标 1）进度偏差（Schedule Variance—SV）：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为： SV=BCWP-BCWS 当SV为正值时，表示进度提前； 当SV为负值时，表示进度延期。 2）费用偏差（Cost Variance—CV）：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为： CV=BCWP-ACWP 当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工（或费用）超过预算值即超支。 当CV为正值时，表示实际消耗人工（或费用）低于预算值，即有节余或效率高。 当CV等于零时，表示实际消耗人工（或费用）等于预算值。 3）费用执行指标（Cost Performed Index—CPI）：CPI是指预算费用与实际费用值之比（或工时值之比）。计算公式为： CPI=BCWP/ACWP 当CPI>1，表示低于预算，即实际费用低于预算费用； 当CPI<1，表示超出预算，即实际费用高于预算费用； 当CPI=1，表示实际费用与预算费用正好吻合。 4）进度执行指标（Schedule Performed Index—SPI）：SPI是指项目挣得值与计划之比，即： SPI=BCWP/BCWS 当SPI>1，表示进度提前，即实际进度比计划进度快； 当SPI<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢； 当SPI=1，表示实际进度等于计划进度。 （3）挣值法评价曲线 挣值法评价曲线如下图所示，图1的横坐标表示时间，纵坐标则表示费用。BCWS曲线为计划工作量的预算费用曲线，表示项目投入的费用随时间的推移在不断积累，直至项目结束达到它的最大值，所以曲线呈S形状，也称为S曲线。ACWP已完成工作量的实际费用，同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加的，也是呈S形的曲线。利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价，图中所示的项目，CV<0，SV<0，这表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。 在了解了以上知识了之后，我们来解答本题。 ==================================================================== 解答: A1: CV = EV-AC = 54-68 = -14 万元 SV = EV-PV = 54-64 = -10 万元 CPI = EV/AC = 54/68 = 0.794 SPI = EV/PV = 54/64 = 0.843 A2: A3: AC,PV,EV三条曲线的相对位置会影响到以下几个关键指标： CV:如果CV>0,则表明项目实施处于成本节约状态；CV<0表示项目出于成本超支状态；若CV=0，则说明项目支出与预算相吻合。 SV：如果SV>0，表明项目实施超前于项目计划；SV<0，表明项目实施落后于计划；SV=0，则说明项目进度与计划相符。 CV与SV可以转化为效率指数，反应项目的成本与进度计划绩效。 CPI：若CPI>1.0表示成本节余，资金使用率较高；反之表示成本超支，资金使用率低下。 SPI：若SPI>1.0表示进度超前，进度效率高；反之表示进度落后，进度效率低。 所以根据题目中给出的四幅图表，我们进行一一分析： 图1： 三项参数关系：AC>PV>EV 含义：效率低，进度落后，投入超前 调整措施：提高效率，例如调用工作效率高的工作人员；赶工、加班或者进行工作并行以追该工作进度计划；加强成本监控 图2： 三项参数关系：PV>AC≥EV 含义：进度效率较低，进度落后，成本支出与预算相差不大 调整措施：提高效率，例如调用工作效率高的工作人员；赶工、加班或者进行工作并行以追该工作进度计划； 图3： 三项参数关系：AC≥EV>PV 含义：成本效率低，进度提前，成本支出与预算相差不大 调整措施：提高效率，减少人员成本，加强人员培训和质量控制 图4： 三项参数关系：EV>PV>AC 含义：效率高，进度提前，投入延后 调整措施：加强监控，加强质量控制
如何预算商品成本
商品成本，就是直接可以归属到该商品上的成本。
你做代销方式的销售，所以商品成本至关重要，它主要包括采购成本（商品采购价+采购运费+合理损耗分摊等）；还要考虑毛利，商品销售收入-商品成本=商品毛利。
祝你创业成功。
如何做成本预算
1.成本预算包括对成本项目的预算：也就是料、工、费三大块，这跟成本核算的方向应该是一致的。
2.成本预算的重点是制造费用的预算，应着重关注以下几点：A.关于生产人员的工资及福利费，通常有一个固定的工资及福利支出预算，相当于固定费用。
B.厂房租金或不动产折旧也应是固定的。
C.生产及其配套设备，须按投资规模作标准来计提折旧及修理费用。
D.如果属于水电消耗量比较大的行业，还应把这块作为重点预算对象。
以上个人观点，供参考。
