成本考量：企业决策中的核心要素
一、引言
在企业管理中，成本考量是一个至关重要的环节。
随着市场竞争的日益激烈和全球化的加速发展，如何合理控制成本、提高经济效益已成为企业面临的重要课题。
本文将围绕成本考量的核心问题展开讨论，分析企业在运营过程中面临的主要成本考量因素，并提出相应的应对策略。
二、成本考量的核心问题
1. 成本构成分析
成本考量首先要明确成本的构成。
企业的成本主要包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用和财务费用等。
在成本构成分析中，需要关注各项成本的占比，识别主要成本驱动因素，以便针对性地制定成本控制策略。
2. 成本控制与降低
成本控制和降低成本是成本考量的核心任务之一。
有效的成本控制有助于企业提高盈利能力，增强市场竞争力。
企业可以通过优化采购、提高生产效率、降低能耗、减少浪费等方式来实现成本的降低。
引入先进的生产技术和管理方法，如精益生产、智能制造等，也能帮助企业实现成本控制和降低成本。
3. 成本效益分析
成本效益分析是企业在决策过程中评估项目或投资是否可行的重要手段。
通过对项目或投资的预期收益与成本进行对比，企业可以判断其经济效益，从而做出明智的决策。
在成本效益分析中，企业需要关注现金流、投资回报率、净利润率等指标，以确保项目的盈利性。
三、企业面临的主要成本考量因素
1. 原材料价格波动
原材料价格是企业成本的重要组成部分，其波动会对企业成本产生直接影响。
企业需要通过供应链管理、多元化采购、签订长期合同等方式来降低原材料价格波动带来的风险。
2. 人工成本上升
随着劳动力成本的不断提高，人工成本成为企业成本考量的一个重要因素。
企业可以通过提高自动化水平、优化生产流程、加强员工培训等方式来应对人工成本上升的挑战。
3. 能源与环保成本
随着环保意识的提高和环保法规的加强，能源和环保成本逐渐成为企业成本考量的重要内容。企业需要关注节能减排，采用清洁能源和环保技术，以降低能源和环保成本。同时，企业还需要关注政府对环保政策的调整，以便及时调整成本控制策略。
四、应对策略与建议
1. 强化成本控制意识
企业应树立全员成本控制意识，让每一位员工都认识到成本控制的重要性。
通过培训和宣传，提高员工对成本控制的认知和参与度，形成节约成本的良好氛围。
2. 建立完善的成本管理体系
企业应建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等方面。通过规范操作流程和管理制度，确保成本信息的准确性和时效性。同时，运用现代信息技术手段，如ERP、CRM等，提高成本管理效率。
3. 优化采购与供应链管理
企业应与供应商建立良好的合作关系，通过优化采购过程、降低采购成本、减少库存等方式来降低整体成本。同时，加强供应链管理，关注原材料市场动态，以降低原材料价格波动带来的风险。企业还可以考虑通过多元化采购、签订长期合同等方式来稳定采购成本。具体实施措施需要根据企业自身情况和发展战略进行调整和优化以实现最佳效果。
成本控制方法有几种
成本控制的基本程序和方法 生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。
成本控制的基本工作程序如下：1、制订成本标准。
成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。
但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。
确定这些标准的方法，大致有三种：（1）计划指标分解法。
即将大指标分解为小指标。
分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。
（2）预算法。
就是用制订预算的办法来制订控制标准。
有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的（如月份）的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。
采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。
（3）定额法。
就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。
在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。
实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。
在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。
同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等关系），从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。
必要时。
还应搞多种方案的择优选用。
2、监督成本的形成。
这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。
不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。
所以，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。
成本日常控制的主要方面有：（1）材料费用的日常控制。
车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。
车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。
供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。
生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。
车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。
（2）工资费用的日常控制。
主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。
此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。
车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。
（3）间接费用的日常控制。
车间经费、企业管理费的项目很多，发生的情况各异。
有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式来实行控制。
各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。
上述各生产费用的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制。
还应当在责任制中加以规定。
这样才能调动全体职工的积极性，使成本的日常控制有群众基础。
3、及时纠正偏差。
针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。
对于重大差异项目的纠正，一般采用下列程序：（1）提出课题。
从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题。
这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、各方关心、可能实行的项目。
提出课题的要求，包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益。
（2）讨论和决策。
课题选定以后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。
对重大课题，可能要提出多种解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。
（3）确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。
（4）贯彻执行确定的方案。
在执行过程中也要及时加以监督检查。
方案实现以后，还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否达到了预期的目标。
怎么选择好的楼盘
选中一套适合自己的房子还真是不容易。
有很多看购房者对着图纸和沙盘模型买房时非常满意，可是等到装修入住后，却发现想象与现实中的生活相差太远。
所以，购房者要根据自己的买房目的和偏好，在全面选择的同时，根据自己的经济情况，要有重点对楼盘的标准进行衡量取舍，要有目标和类别地去购买自己喜欢的住房。
选择最民生的樓盘所谓民生，就是指在生活便利性方面要求非常高。
家包括一家人的衣、食、住、行、育、医、娱各种方面。
尤其对那些上有老，下有小的双职工家庭，生活的便利性是购房时的首要选择。
首先，楼盘周边要有一个大型的超市或菜场，因为这样的家庭需要为全家人准备一日三餐，家庭主妇不仅每天能买到新鲜的蔬菜，晚上还可以散步去超市买点日用品和牛奶、面包，所以有一个超市是非常重要的。
其次，周边必须有医院、学校、公园等公共设施，这样老人可以每天早晨去公园晨练，也方便定期去医院作检查。
小孩子可以自己去学校，不必每天家长接送，也不必担心小孩的安全问题。
每天晚上，一家人还可以去公园散步，这就是生活。
第三，便利的交通是选择民生楼盘的关键，这里的交通不仅仅指距离，更多指通勤时间，如果楼盘周边有密集的公交线，快速公交干线或高架路，出行快捷、通畅，即使不在市中心，生活也是便利的。
选择最实惠的樓盘所谓实惠楼盘，就是性价比高的楼盘。
这里要提醒大家，并不是最便宜的就是性价比最高的，只有那些品质高、价格不高的楼盘才可以称作高性价比楼盘。
衡量高性价比楼盘，最重要是地段问题，由于市中心成熟度高，土地成本就高，相比郊区房价自然就会高。
但郊区楼盘虽然价格低，但每日的交通成本和时间成本会比较高，所以工薪阶层在选购住房时不仅要考虑一次性购买成本，还应考虑今后日常的使用成本。
其次，房屋的结构也是考量楼盘性价比的一个主要因素。
一般多层建筑的得房率大于小高层建筑，小高层建筑又大于高层建筑，同样100平方米的一套住宅，多层可以设计成大三房，小高层只能设计成小三房，高层就只能设计成二房，所以房屋结构也是选择时必须考虑的。
尤其是高层住宅中二次用水、电梯使用、维修、更新等支出也是必须考虑的。
第三，小区内及周边生活、文化配套设施对楼盘品质也起到了相当的作用。
例如，现在很多大型小区为业主配套了幼儿园，小学，超市，健身中心，会所等设施，开发商在建造这些设施时需要相当的投入，这为居民
施工项目成本控制？
二、做好施工阶段的成本控制建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给与高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
1．施工阶段成本控制原则第一、全面控制原则：项目成本的全员控制和项目成本的全过程两个发面。
施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各个部门，同时也与每个员工的切身利益有关。
因此，在投标阶段，做好成本预测，签好合同；在中标以后的施工过程中，制定好成本计划和成本目标，并采取技术与经济相结合的有效手段，控制好事中成本；竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算分析，使施工自始至终处于控制之下。
第二、开源与节流相结合的原则：为了提高经济效益，主要途径是成本支出和增加预算收入两个方面。
就是在成本控制中做到；每发生一笔金额较大的成本费用，都要核实有无与其相应的预算收入，是否支大于出，在经常性的分部分项工程成本核算和月度核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。
第三、 目标管理原则：目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。
即设定、分解—目标的责任到位和执行—检查目标的执行结果—评价和修正目标，从而形成管理的计划、实施、检查、处理循环。
只有将成本控制于这样一个良性循环之中，成本目标才得以实现。
第四、责、权、利相结合的原则：这是成本控制得以实现的重要保证。
在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。
企业领导对项目经理，项目经理对各部门在控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落实到实处。
2．施工阶段成本控制的有效途径 第一、按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本。
首先材料费的控制。
材料的成本包括用量控制和价格控制两个方面。
材料用量控制：认真审核图纸，提前计算出工程量，各施工班组只能在规定限额内分批领用：改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料：认真计量验收，坚持余料回收，降低材料消耗水平：加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低损耗。
材料价格控制：通过市场行情的调查，在保质量的前提下，考虑资金权衡，控制运费，货比三家，择优选购。
其次是人工费的控制。
在人工费控制方面，第一：根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一次比例包给领工员或班组，进行包干控制。
第二：通过现场讲解及培训来提高工人的技术水平和施工班组的施工管理水平，合理安排每天的工作计划，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。
再次是机械费的控制。
充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高主要机械的使用率，在设备选型配套中，注意一机多用，尽量减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用，从而达到成本的控制。
第四是质量控制。
在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，建筑企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工作一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。
第二、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本。
按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责，选配一专多能的复合型人才，组建项目部。
第三、组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本。
在安排工期时，注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏的进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
第四、从“开源”原则出发，增加预算收入 施工阶段的成本控制是一项复杂的系统工程。
在实际的操作中应根据不同的工程规模、不同的管理体制、不同的建筑企业灵活运用，在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目目标的实现。
希望对你有所帮助 这些都是自己改编的，可以放心使用
