行业平均水平与市场趋势概览：洞悉行业财务指标与市场动态
一、引言
在当今竞争激烈的市场环境中，了解行业平均水平与市场趋势对于企业的成功至关重要。
通过对行业财务指标的分析，企业可以准确把握市场脉搏，洞悉行业发展动态，从而制定科学的发展策略。
本文将围绕行业平均水平财务指标以及如何寻找这些指标展开讨论，帮助读者更好地了解行业动态。
二、行业平均水平财务指标解析
行业平均水平财务指标是企业运营过程中的关键参考数据，它们反映了整个行业的经济状况和经营水平。
常见的行业平均水平财务指标包括营收增长率、净利润率、资产负债率等。
这些指标可以通过行业报告、专业机构发布的数据以及财经媒体等途径获取。
1. 营收增长率：反映行业销售收入的增减变化，体现行业发展速度。
2. 净利润率：衡量行业盈利水平，反映企业在扣除所有成本和费用后的盈利能力。
3. 资产负债率：体现行业负债水平，反映行业的财务风险状况。
通过对这些指标的分析，企业可以了解自身在行业中的地位，发现优势和不足，从而制定针对性的改进措施。
三、寻找行业平均水平财务指标的方法
1. 行业报告：许多权威机构如国家统计部门、行业协会等都会定期发布行业报告，其中包含了丰富的行业数据。通过查阅这些报告，企业可以了解行业的整体状况和发展趋势。
2. 专业机构数据：一些专业的市场研究机构会提供行业数据服务，如各大咨询公司的行业研究报告等。这些报告具有较高的参考价值。
3. 财经媒体：财经媒体是获取行业动态和财务数据的重要渠道。企业可以通过关注财经新闻、订阅财经杂志等方式获取行业数据。
四、市场趋势概览
了解市场趋势对于企业把握未来发展至关重要。
市场趋势包括消费者需求变化、技术进步、政策法规变动等。
通过对市场趋势的分析，企业可以预测未来市场需求，从而调整产品策略、营销策略等。
1. 消费者需求变化：随着人们生活水平的提高，消费者对产品的需求也在不断变化。企业需要关注消费者的需求变化，以满足市场需求。
2. 技术进步：科技进步对行业发展的影响日益显著。企业需要关注新技术的发展，及时引入新技术以提高生产效率和质量。
3. 政策法规变动：政策法规的变动对行业发展的影响同样不容忽视。企业需要密切关注政策法规的变化，以便及时调整经营策略。
五、结合行业平均水平与市场趋势的策略建议
1. 制定科学的发展规划：结合行业平均水平与市场趋势，企业应根据自身情况制定科学的发展规划，明确发展目标。
2. 优化产品策略：根据消费者需求变化和技术进步，企业应优化产品策略，提高产品质量和附加值。
3. 加强市场营销：企业应关注市场动态，加强市场营销力度，提高品牌知名度和市场占有率。
4. 控制财务风险：在了解行业平均水平的基础上，企业应控制财务风险，保持稳健的财务状况。
六、结语
了解行业平均水平与市场趋势是企业成功的重要一环。
通过小哥分析行业平均水平财务指标和市场动态，企业可以制定科学的发展策略，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
希望本文能为企业提供一些有益的参考和启示。
浅谈企业财务报表分析
浅谈企业财务报表分析摘 要:财务报表是企业所有经济活动的综合反映,提供了企业管理层决策所需要的信息。
本文对认真解读与分析财务报表,帮助我们剔除财务报表的”粉饰”,公允地评估企业的决策绩效问题做了分析和论述。
关键词:财务报表;解读财务报表分析是一门”艺术”,背后隐藏着企业的玄机。
财务报表是企业所有经济活动的综合反映,提供了企业管理层决策所需要的信息。
认真解读与分析财务报表,能帮助我们剔除财务报表的”粉饰”,公允地评估企业的决策绩效。
1 财务报表关键内容的解读要读懂财务报表,除了要有基本的财务会计知识外,还应掌握以下方面以看清隐藏在财务报表背后的企业玄机: 1.1 浏览报表,探测企业是否有重大的财务方面的问题拿到企业的报表,首先不是做一些复杂的比率计算或统计分析,而是通读三张报表,即利润表、资产负债表和现金流量表,看看是否有异常科目或异常金额的科目,或从表中不同科目金额的分布来看是否异常。
比如,在国内会计实务中,”应收、应付是个筐,什么东西都可以往里装”。
其他应收款过大往往意味着本企业的资金被其他企业或人占用、甚至长期占用,这种占用要么可能不计利息,要么可能变为坏账。
在分析和评价中应剔除应收款可能变为坏账的部分并将其反映为当期的坏账费用以调低利润。
1.2 研究企业财务指标的历史长期趋势,以辨别有无问题一家连续赢利的公司业绩一般来讲要比一家前3年亏损,本期却赢利丰厚的企业业绩来得可靠。
我们对国内上市公司的研究表明:一家上市公司的业绩必须看满5年以上才基本上能看清楚,如果以股东权益报酬率作为绩效指标来考核上市公司,那么会出现一个规律,即上市公司上市当年的该项指标相对于其上市前3年的平均水平下跌50%以上,以后的年份再也不可能恢复到上市前的水平。
解释只有一个:企业上市前的报表”包装”得太厉害。
1.3 比较企业的利润水平是否与其现金流量水平一致有些企业在利润表上反映了很高的经营利润水平,而在其经营活动产生的现金流量方面却表现贫乏,那么我们就应提出这样的问题:”利润为什么没有转化为现金?利润的质量是否有问题?”银广夏在其被爆光前一年的赢利能力远远超过同业的平均水平,但是其经营活动产生的现金流量净额却相对于经营利润水平贫乏,事后证明该公司系以其在天津的全资进出口子公司虚做海关报关单,然后在会计上虚增应收账款和销售收入的方式吹起利润的”气球”。
而这些子虚乌有的所谓应收账款是永远不可能转化为经营的现金的,这也就难怪其经营活动产生的现金流量如此贫乏。
1.4 将企业与同业比较将企业的业绩与同行业指标的标准进行比较也许会给我们带来更深阔的企业画面:一家企业与自己比较也许进步已经相当快了,比如销售增长了20%,但是放在整个行业的水平上来看,可能就会得出不同的结论:如果行业平均的销售增长水平是50%,那么低于此速度的、跑得慢的企业最终将败给自己的竞争对手。
2 小心报表中的”粉饰”财务报表中粉饰报表、制造泡沫的一些手法,对企业决策绩效的评估容易产生偏差甚至完全出错现象。
2.1 以非经常性业务利润来掩饰主营业务利润的不足或亏损状况非经常性业务利润是指企业不经常发生或偶然发生的业务活动产生的利润,通常出现于投资收益、补贴收入和营业外收入等科目中。
如果我们分析中发现企业扣除非经常性业务损益后的净利润远低于企业净利润的总额,比如不到50%,那么我们可以肯定企业的利润主要不是来源于其主营的产品或服务,而是来源于不经常发生或偶然发生的业务,这样的利润水平是无法持续的,也并不反映企业经理人在经营和管理方面提高的结果。
2.2 将收益性支出或期间费用资本化以高估利润这是中外企业”粉饰”利润的惯用手法,比如将本应列支为本期费用的利润表项目反映为待摊费用或长期待摊费用的资产负债表项目。
在国内房地产开发行业中,我们可以经常地看到企业将房地产项目开发期间发生的销售费用、管理费用和利息支出任意地和长时间地”挂账”于长期待摊费用科目,这样这些企业的利润便被严重地高估。
2.3 以关联交易方式”改善”经营业绩采用这一手法的经典例子是目前已经不存在的”琼民源”公司。
为了掩盖亏损的局面不惜采用向其子公司出售土地以实现当期利润,而下一年再从该子公司买回土地的伎俩,后来”东窗事发”,遭到财政部和证监会的严厉惩处。
所以,我们在分析中应关注企业关联方交易的情况,研究其占企业总的销售、采购、借款以及利润的比例,并应审查这些交易的价格是否有失公允。
2.4 通过企业兼并”增加”利润某些企业在产品或服务已经丧失赢利能力的情况下,采用兼并其他赢利企业的手段来”增加”其合并报表的利润。
这些企业的会计高手利用国内尚未有合并会计报表的会计准则和目前合并报表暂行规定中的”漏洞”,将被兼并企业全年的利润不合适地并入合并报表中。
在分析中应特别注意企业的收购日期,收购前被兼并企业的利润水平,在合并利润表的利润总额和净利润之间有无除所得税和少数股东收益以外的异常科目出现。
2.5 通过内部往来资金粉饰现金流量有的企业在供、产、销经营活动产生的现金流量不足,便采用向关联企业内部融通资金,并把这些资金的流入列为”收到的其他与经营活动有关的现金”的手法使现金流量表中经营活动产生的现金流量看起来更好。
3 不夸大财务报表的作用对财务报表进行分析,有助于我们全面地把握公司的财务情况和评估决策绩效,但是也应清醒地认识到财务报表分析的局限性:首先,企业的资产以及利润表中的产品销售成本是按资产或存货获得时所支付的金额记录的,因此资产和销售成本不是按资产或存货现行价值反映的。
在通货膨胀的情况下,有可能引起资产报酬率或权益报酬率的高估。
另外,历史成本的原则还导致同业新老企业比较的困难。
比如,假设Ａ、Ｂ两家企业生产完全同样的产品,生产能力一样,本年销售收入也完全一样,都是1亿元,Ａ企业是10年前成立的企业,由于固定资产购建比较早,因此当初的成本比较便宜,再由于使用中折旧的缘故,故其固定资产的账面值较低,仅为2000万元;而Ｂ企业是刚成立3年的企业,固定资产的购建成本较高,累计提取的折旧较少,所以其账面值较高,为6000万元。
我们计算Ａ、Ｂ两家企业的固定资产周转率可得:Ａ企业为/2000=5(次),而Ｂ企业为/6000=1.67(次)。
若我们将两家企业的周转率相比,则会得到Ｂ企业的周转率仅仅为Ａ企业的1/3,Ｂ企业的资产管理效率似乎远远不如Ａ企业的结论。
但是,这样的结论显然是有失公允的。
解决这一局限性的方法是在企业内部考核中采用资产的现行价值来计量资产的价值,比如Ａ、Ｂ企业的对比中,我们可以按固定资产重新购建的成本–重置成本来替换其账面值。
其次,会计方法选择和会计估计的普遍存在。
财务会计准则和制度中常常允许对相同的业务采取多个可选择的方法之一,即使对同类固定资产都采用直线法折旧,不同企业对资产的使用年限、使用年限未能够在市场上可变卖的价值(残值)的估计也可能是不一样的。
克服这些问题的方法有:其一,在企业集团内部的绩效考核之前,应该按行业统一企业会计制度,尽可能地减少或甚至禁止对同一类经济业务的不同会计处理方法。
其二,作为分析人员,应采用一些剔除由于会计政策不一致对财务指标的影响。
另外,财务指标也具有局限性。
企业的内部控制程序是否有效以及企业作为组织的创新和学习能力怎样等是财务指标所不能反映或不能完全反映的,必须借助于其他的非财务指标,甚至是难以量化的指标来考核。
财务报表分析是一门”艺术”,正如对同一片自然的景色,画匠和大师的笔下诠释会有很大差距一样,不同的分析人员在解析同一份报表时可能得到十分不同的结论。
[参考文献] [1] 公司财务报告与分析.北京:财经出版社. [2] 财务报表分析.大连:经济科学出版社.
现在装饰装修行业怎么样？前景如何？
我国建筑装饰行业经过近30年的快速发展，已逐渐走向成熟。
从设计标准、工程规模到资金投入、新技术和新材料的应用等都得到了前所未有的发展。
前瞻产业研究院发布的《中国建筑装饰行业市场研究与投资预测分析报告》显示，建筑装饰行业产值由2000年0.43万亿提高至2010年2.1万亿，增幅为388.9%，年平均复合增速约17.2%，高于同期全国GDP增长率11.4%近6个百分点。
其中，公共建筑装饰产值(含整体楼盘成品房装修)由2000年0.2万亿增长至2010年1.1万亿;同期住宅装饰(单户独立装修)产值由0.23万亿增长至0.95万亿元。
根据中国建筑装饰行业“十二五”规划纲要：“十二五”期间公共建筑装饰装修(含整体楼盘成品房装修)工程总产值力争达2.6万亿元，增幅为136%左右，年平均增长率18.9%;住宅装饰装修目标达1.2万亿元，增长幅度在26.3%左右，年平均增长速度为4.9%左右。
我国建筑装饰行业的需求来源于两部分，一方面是，存量建筑改建、扩建、改变建筑使用性质或初始装饰自然老旧而形成的更新需求和新开发建筑的初始装饰需求。
随着存量商业营运用房、住宅数量的增长和二手房交易市场的成熟，既有建筑整体及局部的更新改造服务需求不断扩大;将逐步成为装饰行业需求份额的主要提供者。
另一方面，消费者对居住品质的理解更加小哥与全面，结合装饰二次消费能力水平的提升，带动了装修装饰标准的提高。
因此，无论从行业发展的广度和深度上，都会在量与价上对建筑装饰行业需求增速提供支撑，未来三年需求CAGR(复合年均增长率)增速有望保持在12～15%的区间。
前瞻产业研究院建筑装饰行业研究小组表示，行业需求的旺盛并不意味着行业毛利率的可观。
在建筑装饰行业，区域性的特征较为明显，企业家意识、拿单能力、高端设计施工人力资源与项目综合管理能力等发展要素均制约着大部分中小建筑装饰公司，使其难以快速扩张进行全国市场布局。
建筑装饰行业集中度偏低导致多数公司处于低端价格竞争的格局，行业平均毛利率逐年下降。
总体来说，随着我国城镇化不断提高，人民收录水平的揽入，人们对装饰装修行业的需求旺盛，装饰装修行业前十分良好。
希望我的回答可以帮助到您。
酒店营销部总监工作流程
直属上级:总经理、营销总监 督导下级:公关营销部助理、文员 联系部门:各旅游部门、大企业、酒店各部门 「岗位职责」 负责酒店的公关营销工作,指定公关营销计划,组织和招徕客源,掌握市场信息,做好内外协调沟通,确保酒店取得良好的经济效益和社会效益. 「工作说明」 1、在总经理领导下,全面负责酒店市场开发、客源组织和产品销售等方面的工作.定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势.制定市场销售策略,确定主要目标市场、市场结构和销售方针,并在报总经理审批后组织实施; 2、根据酒店的近期和远期目标、财务预算要求,协调与前厅部、客房部的关系,提出销售计划编制的原则、依据,组织销售部人员分析市场环境,指定和审核酒店客房出租率、平均房租及季节销售预算,提出酒店价格政策实施方案,向销售部人员下达销售任务,并组织贯彻实施; 3、掌握国内外旅游市场的动态,每周在总经理主持下,分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等,提出改进方案和措施,监督销售计划的顺利完成; 4、协调销售部和各经济组织的关系,经常保持同上级旅游管理部门、各大旅行社、航空公司、铁路客运站和本地的商社、办事机构、政府外事部门的密切联系,并通各客户建立长期稳定的良好协作关系; 5、提出酒店重要销售活动和参加国际、国内旅游展销活动实施方案,组织人员、准备材料,参加销售活动,广泛宣传酒店产品和服务,对销售效果提出分析,并向总经理报告; 6、联系国外驻本地区商社、公司等客户和国内外旅游商,掌握客户意向和需求,提出签订销售合同、包房合同意向和建议,并提出销售计划和价格标准; 7、定期检查销售计划实施结果,定期提出销售计划调整方案,包总经理审批后组织实施; 8、掌握酒店价格政策的实施情况,控制公司团体、散客及其不同季节的价格水平,定期检查平均房租计划实施结果,及时提出改进措施,保证酒店较高的平均房租水平; 9、定期走访客户,征求客户意见,掌握其他酒店的出租率、平均房价水平,分析竞争态势,调整酒店销售策略,适应市场竞争需要; 10、参加酒店收款分析会议,掌握客户拖欠款情况,分析原因,负责客户拖欠的催收组织工作,减少长期拖欠的现象; 11、培训和造就一支不同年龄和不同层次的酒店销售专业队伍; 12、指定销售部管理制度、工作程序,并监督贯彻实施.严格控制酒店销售费用开支、签发开支范围和标准,监督销售费用的使用.
