一、引言
随着信息技术的快速发展，服务器作为企业信息化建设的重要组成部分，其运营成本逐渐受到企业的关注。
服务器运营成本涉及多个方面，包括硬件设备成本、软件及许可费用、人力资源成本、维护升级费用以及电力和冷却成本等。
本文将对服务器运营成本进行小哥分析，以帮助企业更好地了解和掌握服务器运营成本，为企业决策提供参考依据。
二、服务器运营成本构成
1. 硬件设备成本
硬件设备成本是服务器运营成本的重要组成部分，包括服务器购置成本、存储设备成本以及网络设备等。
服务器购置成本取决于服务器的性能、品牌、配置等因素。
随着技术的不断发展，服务器性能不断提高，相应的购置成本也在不断增加。
2. 软件及许可费用
软件及许可费用包括操作系统、数据库软件、安全软件等费用。
这些软件需要购买或租赁，并且可能需要定期支付许可费用以维持软件的正常使用。
随着软件技术的不断发展，这些费用在服务器运营成本中的比重也在逐渐增加。
3. 人力资源成本
人力资源成本包括服务器管理员的薪酬、培训费用以及技术支持等。
服务器管理员需要具备一定的专业技能和经验，以应对可能出现的各种问题。
因此，企业在招聘和培训服务器管理员方面需要投入较大的成本。
4. 维护升级费用
服务器的维护升级费用包括硬件维护、软件升级以及安全更新等。
随着服务器的使用时间的增加，硬件设备的性能会逐渐下降，需要进行维护和升级。
同时，为了保障服务器的正常运行和数据安全，需要定期进行软件升级和安全更新。
5. 电力和冷却成本
服务器在运行过程中需要消耗大量的电力，并且会产生大量的热量。
因此，企业需要投入一定的成本来保障服务器的电力供应和冷却设备。
随着服务器数量的增加和密度的提高，电力和冷却成本在服务器运营成本中的比重也在逐渐增加。
三、服务器运营成本分析
1. 成本趋势分析
随着技术的不断发展，服务器性能不断提高，相应的运营成本也在不断增加。
同时，随着企业业务的扩展和数字化转型的推进，企业对服务器的需求也在不断增加，导致服务器运营成本在企业的总体运营成本中的比重逐渐增加。
2. 成本构成分析
从上述成本构成可以看出，服务器运营成本包括多个方面，其中硬件设备成本和软件及许可费用是主要的成本构成部分。
随着人力资源成本、维护升级费用以及电力和冷却成本的不断提高，这些成本部分在总体运营成本中的比重也在逐渐增加。
3. 成本效益分析
企业在投入服务器运营成本时，需要综合考虑成本的效益。
通过引入服务器，企业可以提高业务效率、降低成本、提高数据安全性等。
过高的服务器运营成本可能会增加企业的负担，影响企业的盈利能力。
因此，企业需要在充分考虑成本效益的基础上，合理安排服务器运营成本的投入。
四、降低服务器运营成本的措施
1. 优化硬件设备采购和管理
企业可以通过优化硬件设备采购和管理来降低服务器运营成本。
例如，选择合适的服务器品牌和配置，避免过度采购和浪费；建立硬件设备的维护和管理制度，延长设备使用寿命等。
2. 提高资源利用率
企业可以通过提高服务器资源利用率来降低运营成本。
例如，采用虚拟化技术，提高服务器的利用率；优化应用程序的设计和开发，降低对硬件资源的消耗等。
3. 加强成本核算和管理
企业可以加强服务器运营成本的核算和管理，建立科学的成本核算体系和管理制度。
通过合理的成本核算和管理，企业可以更好地掌握服务器运营成本的情况，为决策提供参考依据。
五、结论
本文小哥分析了服务器运营成本，包括硬件设备成本、软件及许可费用、人力资源成本等构成部分。
通过对成本趋势、成本构成和成本效益的分析，企业可以更好地了解和掌握服务器运营成本的情况。
同时，本文提出了降低服务器运营成本的措施，包括优化硬件设备采购和管理、提高资源利用率以及加强成本核算和管理等。
希望本文能为企业决策提供参考依据，帮助企业更好地管理和控制服务器运营成本。
top命令中哪个参数是查看正在运行进程数
Runningtotal 进程总数running 正在运行的进程数sleeping 睡眠的进程数stopped 停止的进程数zombie 僵尸进程数Cpu(s): 0.3% us 用户空间占用CPU百分比1.0% sy 内核空间占用CPU百分比0.0% ni 用户进程空间内改变过优先级的进程占用CPU百分比98.7% id 空闲CPU百分比0.0% wa 等待输入输出的CPU时间百分比0.0%hi：硬件CPU中断占用百分比0.0%si：软中断占用百分比0.0%st：虚拟机占用百分比
开发网游需要什么？
1、创意管理：第一步，是召开会议，在会议中最常见的方法就是采取“头脑风暴法”。
每个人都必须拿出自己的建议和想法，之后大家一起进行讨论。
另外在会场内，会有专人进行会议记录。
而在项目开发的前期则会有市场调查。
2、撰写草案：第二步，撰写策划草案，也叫意向书。
撰写策划草案的目的在于，使得小组内每个成员对即将开发的项目有一个大体的认识，并且对目标进行明确。
3、市场分析：第三步，市场分析，决定了是否需要开发这个游戏。
1）、目标客户：最重要的一点是确定目标客户。
即该游戏是面向核心玩家，还是普通的大众玩家。
如果是面向核心玩家所开发的游戏，则需要游戏的难度更大一些；反之，如果是面向大众玩家开发的游戏，则需要游戏的难度简单一些。
最好的方法是允许玩家自定义游戏的难度。
2）、成本估算：以网游为例，包括以下几个方面：服务器：运行网络游戏所需花费的硬件方面的成本。
成本中的大头，大约占到总成本的40％左右。
客服：属于人力成本的范畴。
网络游戏不同于单机游戏的部分在于，其不同于单机游戏的“售后不理”的销售模式。
用户在玩这个游戏之后，运营商需要不断的提供更新和各种在线服务。
社区关系专员：同上，属于人力成本的范畴。
同其它方面的花销相比，这方面几乎可以忽略不计。
开发团队：人力成本，这方面花费的真正大头在核心成员和天才制作人的薪资上。
管理：管理方面花费的成本，这方面成本较少。
用户账号管理：发行成本的一部分，但也属于运营的范畴。
至于成本几乎可以忽略不计。
办公室、电脑、家具：这方面是大头，不过这次花费之后，开发下部游戏时基本上花费就不需要或者很少花费了。
带宽：发行成本的一部分，但也属于运营的范畴。
成本也是极高的，当然各地可能都不一样。
网管：发行成本的一部分，同样属于运营成本的范畴。
其它杂费：杂七杂八的一些费用，包括水电费、燃气费、可能还会包括买咖啡和茶叶的钱。
宣传、广告和推广的费用：属于运营成本。
应该说最好的宣传方法就是广告，但各种广告在花费上都不尽相同，这个就不细说了。
客户端：制作游戏客户端、点卡、充值卡、印制游戏说明书、游戏包装、游戏赠品一类的成本。
4、需求分析第四步，撰写需求分析书。
这包括以下三个方面：1）、美工需求：撰写美工需求分析书，内容包括需求图、工作量等。
其中工作量需要以天来计。
内容具体如下：场景：包括游戏地图、小场景等方面。
人物：包括玩家角色、重要NPC（玩家队友、提供任务的NPC、主线剧情NPC等）、次要NPC（路人、村民等）、怪物、BOSS等。
动画：动画方面估计每个公司的需求都不尽相同。
如果公司能力有限，动画的制作可以考虑外包的方式。
道具：主要需要考虑是否采取纸娃娃系统。
全身像：人物的全身像方面。
静画&CG：游戏中可能出现的静画和CG的需求。
没有则不需要写。
人物头像：人物的头像制作需求，其中包括人物的表情方面，包括喜、怒、哀、乐和悲等多种表情。
界面：界面的需求，包括主界面、各项子界面、屏幕界面、开头界面、END界面、保存和载入界面等方面。
动态物件：包括游戏中可能出现的火把、光影等方面。
卷轴：又称为滚动条。
根据游戏的情况来定具体的需求。
招式图：根据游戏开发的具体情况决定是否有此需求。
编辑器图素：各种编辑器的图素需求，例如关卡编辑器、地图编辑器等方面。
粒子特效：3D粒子特效的需求。
宣传画；包括游戏的宣传画、海报等方面的制作需求。
游戏包装：游戏客户端的封面包装的制作。
说明书插图：游戏说明书内附插图的制作需求。
盘片图鉴：游戏客户端盘片上的图鉴的制作需求。
官方网站：游戏官方网站的制作需求。
2）、程序需求：撰写程序需求分析书，内容具体如下：地图编辑器：包括编辑器的功能需求、各种数据的需求等。
粒子编辑器：关于粒子编辑器的需求。
内镶小游戏：包括游戏内部各种小游戏的需求。
功能函数：包括游戏中可能会出现的各种程序功能、技术参数、数据、碰撞检测、AI等方面的需求。
系统需求：包括升级系统、道具系统、招式系统等系统导入器的需求。
3）、策划需求策划的分工：包括剧本、数值、界面、执行等方面。
进度控制：要时刻注意时间和开发进度的控制，需要写一个专门的项目进度表。
例会：项目会以里程碑的形式呈现。
当完成一个里程碑后，或者到达固定日期时，需要召开例行会议，除了成员彼此交流外，还需讨论开发中遇到的困难，进度是否有拖延等问题。
二、项目组织阶段1、确定日程：确定游戏开发的日程和进度安排。
包括以下几个方面：1）Demo版本阶段前期策划：前期策划和项目的规划。
关卡设计：关卡设计阶段。
前期美工：前期的美工制作。
后期美工：后期的美工制作。
程序实现：程序的实现，包括编码等。
2）Alpha版本阶段内部测试：主要是测试和完善各项功能，看一看是否有重大BUG。
3）Beta版本阶段外部测试：进一步测试和完善各项功能，并预备游戏的发行。
4）Release版本阶段游戏发行：项目完成阶段，开始正式的发行游戏。
5）Gold Release版本阶段开发补丁：开发游戏的补丁包、升级版本，以及各种官方插件等。
2、确定人员：确定各个项目所需的人员。
包括策划、程序、美工、测试、音乐、运营等方面。
3、分配任务：分配各个人员的具体的开发任务。
4、撰写策划书：正式撰写游戏策划书。
三、项目开发阶段作为策划来说，此阶段主要需做到同各方面保持顺畅的沟通，并处理各种游戏制作中的突发事件。
其中需要做到与同事的沟通、同主管的沟通、同领导和老板的沟通等。
四、项目控制阶段1、时间1）成本控制：需要注意到开发成本的控制，包括服务器、客服、场租、人工（社区关系专员、开发团队、管理）、设备（办公室、电脑、家具等）、带宽、网管、宣传、广告和推广的费用等方面。
2）市场变化：需要注意市场的因素。
发行档期：需要注意发行档期，要赶在暑假和寒假之前发行。
盗版因素：必须时刻注意盗版、私服等因素对游戏发行的影响。
3）竞争对手的因素：需要时刻注意竞争对手的情况。
毕竟，知己知彼，才能百战不殆。
2、品质由于开发人员的水平大都参差不齐，所以必须根据制作人员的总体水平，决定作品的品质。
既不能要求太高，亦不能要求太低，需要折中考虑。
3、突发事件例如，老板的突击检查、项目投资人的突然撤资等，这些都必须全盘考虑。
4、控制成本包括时间、品质等方面的成本控制 如果你有很多钱的话 去找专业人士投资吧！ 不过这东西风险大的很
游戏详细的制作流程？
游戏开发制作流程详细介绍1、创意管理：第一步，是召开会议，在会议中最常见的方法就是采取“头脑风暴法”。
每个人都必须拿出自己的建议和想法，之后大家一起进行讨论。
另外在会场内，会有专人进行会议记录。
而在项目开发的前期则会有市场调查。
2、撰写草案：第二步，撰写策划草案，也叫意向书。
撰写策划草案的目的在于，使得小组内每个成员对即将开发的项目有一个大体的认识，并且对目标进行明确。
3、市场分析：第三步，市场分析，决定了是否需要开发这个游戏。
1）、目标客户：最重要的一点是确定目标客户。
即该游戏是面向核心玩家，还是普通的大众玩家。
如果是面向核心玩家所开发的游戏，则需要游戏的难度更大一些；反之，如果是面向大众玩家开发的游戏，则需要游戏的难度简单一些。
最好的方法是允许玩家自定义游戏的难度。
2）、成本估算：以网游为例，包括以下几个方面：服务器：运行网络游戏所需花费的硬件方面的成本。
成本中的大头，大约占到总成本的40％左右。
客服：属于人力成本的范畴。
网络游戏不同于单机游戏的部分在于，其不同于单机游戏的“售后不理”的销售模式。
用户在玩这个游戏之后，运营商需要不断的提供更新和各种在线服务。
社区关系专员：同上，属于人力成本的范畴。
同其它方面的花销相比，这方面几乎可以忽略不计。
开发团队：人力成本，这方面花费的真正大头在核心成员和天才制作人的薪资上。
管理：管理方面花费的成本，这方面成本较少。
用户帐号管理：发行成本的一部分，但也属于运营的范畴。
至于成本几乎可以忽略不计。
办公室、电脑、家具：这方面是大头，不过这次花费之后，开发下部游戏时基本上花费就不需要或者很少花费了。
带宽：发行成本的一部分，但也属于运营的范畴。
成本也是极高的，当然各地可能都不一样。
网管：发行成本的一部分，同样属于运营成本的范畴。
其它杂费：杂七杂八的一些费用，包括水电费、燃气费、可能还会包括买咖啡和茶叶的钱。
宣传、广告和推广的费用：属于运营成本。
应该说最好的宣传方法就是广告，但各种广告在花费上都不尽相同，这个就不细说了。
客户端：制作游戏客户端、点卡、充值卡、印制游戏说明书、游戏包装、游戏赠品一类的成本。
4、需求分析第四步，撰写需求分析书。
这包括以下三个方面：1）、美工需求：撰写美工需求分析书，内容包括需求图、工作量等。
其中工作量需要以天来计。
内容具体如下：场景：包括游戏地图、小场景等方面。
人物：包括玩家角色、重要NPC（玩家队友、提供任务的NPC、主线剧情NPC等）、次要NPC（路人、村民等）、怪物、BOSS等。
动画：动画方面估计每个公司的需求都不尽相同。
如果公司能力有限，动画的制作可以考虑外包的方式。
?道具：主要需要考虑是否采取纸娃娃系统。
全身像：人物的全身像方面。
静画&CG：游戏中可能出现的静画和CG的需求。
没有则不需要写。
参考资料：
