一、引言
随着信息技术的迅猛发展，服务器公司作为行业的重要一环，经历了从无到有、从弱到强的过程。
从初创时期到成熟阶段，服务器公司经历了诸多挑战与机遇，逐渐成长为具备核心竞争力的企业。
本文将深度解析服务器公司从初创到成熟过程中的投资策略、关键挑战及应对策略，以期为相关企业和投资者提供有价值的参考。
二、初创时期：奠定基础，找准方向
在初创时期，服务器公司面临的首要任务是搭建团队、积累技术储备和初步验证商业模式。此阶段的投资主要集中在以下几个方面：
1. 团队建设：招聘核心成员，形成研发、市场、运营等核心团队，确保公司基本运营。
2. 技术研发：投入资金进行技术研发，形成具备竞争力的核心技术。
3. 产品原型：开发产品原型，验证产品性能和市场反应。
在初创时期，服务器公司需要找准市场定位，明确目标客户群体，确保产品的市场潜力。
还需关注行业发展趋势，以便及时调整产品方向。
三、成长期：扩大规模，提升竞争力
当服务器公司度过初创期，进入成长期后，需要进一步扩大市场份额，提升品牌影响力。此阶段的投资策略主要包括：
1. 市场营销：加大市场推广力度，提高品牌知名度。
2. 产品研发：持续投入研发，优化产品性能，满足客户需求。
3. 产能扩张：扩大生产规模，提高产能，满足市场需求。
在成长期，服务器公司面临的挑战包括激烈的市场竞争、技术迭代更新等。
为应对这些挑战，公司需不断提升自身核心竞争力，关注行业发展趋势，紧跟技术革新步伐。
四、成熟期：稳健运营，拓展新领域
当服务器公司进入成熟期后，已经具备了相对稳定的市场份额和品牌影响力。此阶段的投资策略应注重以下几个方面：
1. 稳固现有市场：持续优化产品，提高客户满意度，保持市场份额。
2. 拓展新市场：拓展新的应用领域，开发潜在客户群体。
3. 拓展新业务：在产业链上下游拓展新业务，实现多元化发展。
4. 资本运作：通过IPO、并购等方式，实现资本扩张，提高公司竞争力。
在成熟期，服务器公司应注重稳健运营，保持财务健康。
同时，应关注行业变革和新兴技术，以便及时调整业务方向，拓展新领域。
五、投资挑战与应对策略
1. 技术风险：服务器技术不断更新迭代，投资者需关注技术趋势，确保投资的公司具备技术竞争力。
2. 市场风险：市场竞争激烈，投资者需关注市场动态，确保投资的公司具备市场优势。
3. 管理风险：公司管理团队的稳定性和能力对投资至关重要。投资者需关注公司管理团队的背景和经验，确保公司具备稳健的管理体系。
4. 融资风险：在初创和成长期，服务器公司面临较大的融资压力。
投资者需关注公司的融资能力和途径，确保公司资金链安全。
六、结论
从初创到成熟，服务器公司的投资过程中充满了挑战与机遇。
投资者需关注不同阶段的特点和投资重点，制定合适的投资策略。
同时，需关注行业发展趋势和技术革新，以便及时调整投资方向。
本文提供的深度解析旨在为投资者提供有价值的参考，助力服务器公司的投资决策。
AJAX架构具体是什么？
就是局部刷新。
Ajax的工作原理Ajax的核心是JavaScript对象XmlHttpRequest。
该对象在Internet Explorer 5中首次引入，它是一种支持异步请求的技术。
简而言之，XmlHttpRequest使您可以使用JavaScript向服务器提出请求并处理响应，而不阻塞用户。
在创建Web站点时，在客户端执行屏幕更新为用户提供了很大的灵活性。
下面是使用Ajax可以完成的功能：动态更新购物车的物品总数，无需用户单击Update并等待服务器重新发送整个页面。
提升站点的性能，这是通过减少从服务器下载的数据量而实现的。
例如，在Amazon的购物车页面，当更新篮子中的一项物品的数量时，会重新载入整个页面，这必须下载32K的数据。
如果使用Ajax计算新的总量，服务器只会返回新的总量值，因此所需的带宽仅为原来的百分之一。
消除了每次用户输入时的页面刷新。
例如，在Ajax中，如果用户在分页列表上单击Next，则服务器数据只刷新列表而不是整个页面。
直接编辑表格数据，而不是要求用户导航到新的页面来编辑数据。
对于Ajax，当用户单击Edit时，可以将静态表格刷新为内容可编辑的表格。
用户单击Done之后，就可以发出一个Ajax请求来更新服务器，并刷新表格，使其包含静态、只读的数据。
一切皆有可能！但愿它能够激发您开始开发自己的基于Ajax的站点。
然而，在开始之前，让我们介绍一个现有的Web站点，它遵循传统的提交/等待/重新显示的范例，我们还将讨论Ajax如何提升用户体验。
再看个简单例子原始的Ajax：直接使用XmlHttpRequest如上所述，Ajax的核心是JavaScript对象XmlHttpRequest。
下面的示例文章评价系统将带您熟悉Ajax的底层基本知识：。
注：如果您已经在本地WebLogic容器中安装了，可以导航到，浏览应用程序，参与投票，并亲眼看它如何运转。
熟悉了该应用程序之后，继续阅读，进一步了解其工作原理细节。
首先，您拥有一些简单的定位点标记，它连接到一个JavaScriptcastVote(rank)函数。
function castVote(rank) { var url = /ajax-demo/; var callback = processAjaxResponse; executeXhr(callback, url);} 该函数为您想要与之通信的服务器资源创建一个URL并调用内部函数executeXhr，提供一个回调JavaScript函数，一旦服务器响应可用，该函数就被执行。
由于我希望它运行在一个简单的Apache环境中，“cast vote URL”只是一个简单的HTML页面。
在实际情况中，被调用的URL将记录票数并动态地呈现包含投票总数的响应。
下一步是发出一个XmlHttpRequest请求： function executeXhr(callback, url) { // branch for native XMLHttpRequest object if () { req = new XMLHttpRequest(); = callback; (GET, url, true); (null); } // branch for IE/Windows ActiveX version else if () { req = new ActiveXObject(); if (req) { = callback; (GET, url, true); (); } }}如您所见，执行一个XmlHttpRequest并不简单，但非常直观。
和平常一样，在JavaScript领域，大部分的工作量都花在确保浏览器兼容方面。
在这种情况下，首先要确定XmlHttpRequest是否可用。
如果不能用，很可能要使用Internet Explorer，这样就要使用所提供的ActiveX实现。
executeXhr()方法中最关键的部分是这两行 = callback;(GET, url, true); 第一行定义了JavaScript回调函数，您希望一旦响应就绪它就自动执行，而()方法中所指定的“true”标志说明您想要异步执行该请求。
一旦服务器处理完XmlHttpRequest并返回给浏览器，使用指派所设置的回调方法将被自动调用。
function processAjaxResponse() { // only if req shows loaded if ( == 4) { // only if OK if ( == 200) { $(votes) = ; } else { alert(There was a problem retrieving the XML>
论企业集团财务战略及其实施策略
依据生命周期理论，以经营风险与财务风险反向搭配的思想为指导，从投资、筹资、股利分配等方面，为处于初创期、发展期、成熟期和调整期（再生期）等不同发展阶段的企业集团进行财务战略定位，同时制定了相应的实施策略。
财务战略是指企业通过最适当的方式筹集资金并且有效管理这些所筹资金的使用，包括企业所创盈利再投资或分配决策。
财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。
每个企业的发展都要经过一定的发展阶段，最典型的企业一般要经过初创期、发展期、成熟期和衰退期四个阶段。
在不同的发展阶段，企业集团具有不同的经营特征，应选择不同的财务战略，同时为了使财务战略得到有效的实施，必须辅之以相应的策略。
一、初创期财务战略1、初创期财务战略定位由于初创期企业集团的财务实力相对较为脆弱，为了更好地聚合资源并发挥财务整合优势，客观上要求企业集团必须采取规范的一体化财务战略。
另外，从经营风险与财务风险的互逆关系看，较高的经营风险必须以较低的财务风险与之相配合，从而在财务战略上保持稳健原则。
初创期财务战略管理的特性主要表现为稳健与一体化。
（1） 权益资本型的筹资战略在集团初创阶段，负债筹资的风险很大，或者说债权人借贷资本要以较高的风险溢价为前提条件，从而企业的筹资成本很高，因此最好的办法不是负债筹资，而是采用权益资本筹资方式。
对于权益资本筹资，由于这一时期企业的盈利能力不是很高，甚至是负数，因此风险投资者将在其中起很大作用。
风险投资者之所以愿意将资本投资于企业，不是看到它现在的负收益，而是看到其未来的高增长。
从财务上考虑，由于这一阶段企业并无或者只有很少的应税收益，因此，即使利用负债经营也不能从中得到任何税收上的好处（无节税功能）。
从稳健策略考虑，初创阶段权益资本的筹措应当强调一体化管理的原则。
这意味着企业集团应在相对较长时间内确定合理的资产负债率（如不高于40%），以此作为集团负债融资控制之最高限制；任何子公司不具有对外负债的权利，由集团母公司统一对外负债。
这样做的原因有两条：一是利用贷款规模优势来降低负债成本；二是限制子公司的融资权利，从而保证集团整体融资管理的有序与一体化。
（2）一体化的投资战略强化一体化投资战略管理，其目的是为了提高资本效率。
企业集团组建初期，往往因为资本的匮乏而无力对外扩张，也没有足够的财务实力与心理基础来承受投资失败的风险，更重要的是项目选择的成败将直接影响着企业未来的发展。
因此，基于各种因素考虑，初创期的企业集团应当实施一体化的投资战略。
对于企业集团而言，一体化投资战略则更具其特性与意义，它表明：投资决策权全部集中在集团总部，所有子公司不具有投资决策权；母公司提出未来投资发展的方向，它类似于产业政策，由母公司对未来将要投资的领域提出优先级，以给子公司项目所需的资金，在经过管理总部审批确认后，由总部负责资金的分配；项目所需资金的分配必须严格按照项目资金预算的数额确定，由母公司负责预算的审批与资金的拨付。
（3）无股利政策
由于企业在初创期收益不高，且为稳健考虑需要进行大量积累，因此，这时的分配政策应是零股利，若非发放股利不可，也应主要考虑股票股利方式。
2、初创期财务战略实施重点
在制定财务战略的基础上，企业面临的第二个问题就是如何落实该战略，即实施财务战略。从总的原则看，战略实施遵循以下原则与程序：
（1）全方位落实财务战略意图。
即要让股东和投资者、公司高层管理者，甚至于员工（包括财务人员）都充分认同公司财务战略意向与内容，并达成共识，付诸于行动之中。
（2）制定财务战略实施计划，包括近期与未来三年的财务发展规划，内容包括：一是在公司发展规划基础上，确定近期与未来三年的资本支出项目计划；二是针对资本支出规划，确定企业的融资规划包括何时融资、融资方式选择及融资金额量的大小；三是慎重对待股利发放，公司的发展离不开内部积累，惟有积累才使公司具有后劲与实力，因此不主张发放任何形式的股利。
（3）财务管理以生产与研究开发为依据，财务管理人员配合生产与研发部门开展工作，发挥对企业经营的支持、参谋与协调作用，力图保证生产导向与市场导向等战略重点的落实。
二、发展期财务战略
1、发展期财务战略定位
发展期资本需求远大于资本供给能力，而且负债筹资在此期间并非首选（高经营风险会导致较高的负债利率，从而导致高负债成本）。
在经历了强制性集权的初创期后，企业集团财务战略方向日渐明朗，子公司等成员企业对企业集团整体财务战略的认知共识度、执行的自觉能动性和投资能力也有了较大程度的提高。
企业集团的经营战略及其风险特征，要求处于该阶段的企业集团应当采取稳固发展型的财务战略。
它具有以下内容：
（1）相对稳健型的筹资战略
由于资本需求远大于资本供给能力（即可容忍的负债极限和能力），而且负债筹资在此期间并非首选（高经营风险会诱致较高的负债利率，从而导致高资本成本），因此，资本不足的矛盾仍然要通过以下途径解决：一是企业投资者追加投资，二是将大多数收益留存于企业内部，这两条途径都是权益筹资战略的重要体现。
（2）适度分权的投资战略
企业内部各部门由于对其自身的收益追求提出议事日程，而且也具备了一定的投资能力，因此，在投资项目选择上、在项目的决策上视不同情况而趋于分权。
包括：一是项目投资视其金额大小和对公司整体利益影响大小而确定不同的决策权层次； 二是严格中小项目投资决策与管理。
在特定情况下，对于大型投资项目，可能是基于扩充生产能力而进行的，因此其决策风险并不比中小型投资项目大，也就是说，中小型的投资项目可能是出于战略调整角度而进行的试探性的投资，其投资决策风险可能比大型投资项目还大，在这种情况下，大型投资项目可能会采用分权式的审批或备案制，而中小项目可能要采用更为集权式的直接决策制；三是采用灵活的项目资本供应方式。
对于大型企业（如企业集团），其投资项目所需资本，可采用自主供应与集中供应相结合。
2、发展期财务战略的实施 发展期是企业集团生命力最强的时期，也是风险四伏的时期，因此，强化财务战略的实施并保持有效的监控对集团的发展至关重要。一般认为，发展期的财务战略实施主要从以下方面考虑：
（1）合理测定集团的发展速度。
企业集团的发展受制于两方面：一是营销能力及销售增长率；二是融资能力。
（2）主动谋取市场机会，充分利用各种金融工具积极融资。
在发展期，企业集团所面临的财务问题大部分集中在资金短缺上。
而弥补资金缺口的市场机会在这一时期会更多、手段与方法显得更为灵活。
（3）充分规划投资项目。
融资的目的是为了项目投资，而投资项目从立项、审批到落实，都要在战略上做出充分的考虑。
（4）积极推进商业信用管理，为全面落实财务战略服务。
商业信用管理之所以在这一时期尤显重要，其原因在于，第一：通过强化商业信用管理，可大大减少为销售增长而增长的盲目性，从而将营销至上的战略意图置于严格的财务考评基础之上，从而做到营销与财务管理的互动，提高经营战略实施的综合实力；第二，大大减少坏账和收账费用，并加速应收款的回收，从而加强资产的流动性，补足资本短缺，降低借款额度和利息支出；第三，为以后的规范经营、强化制度管理提供良好的基础。
三、成熟期财务战略
1、成熟期财务战略定位
竞争者之间具有挑衅性的价格竞争的出现，标志着成长阶段的结束，这时，销售高而稳定且利润空间合理的成熟阶段开始出现，经营风险会再次降低。
在此期间，战略重点转移的一个方面是保持现有的市场份额和提高效率，此外，正的净现金流量使得借款和还款成为可能。
伴随着当前每股的高现金净利比例，股利支付率必然提高。
与上述经营风险和财务特征相对应，此阶段的财务战略主要包括：
（1）激进的投资战略 激进是相对于保守而言的，此阶段的激进是对前两个阶段保守战略的“能量”释放。
其含义可概括为：可采用相对较高的负债率，以有效利用财务杠杆；市场相对稳固的子公司，较高的债务率意味着对母公司较高的权益回报。
（2）积极利用市场资源，置换企业资本成熟期的企业集团在财务上的最大优势就在于自创现金流入量及市场所提供的融资机会较多。
激进的融资策略主要有：第一，股东借机转让股本。
第二，企业集团借机改善资本结构，提高财务杠杆的利用效率。
第三，条件成熟的企业集团，可以某一部门、分部、分公司或子公司的经营为依托，通过财务运作，走上市募股之路。
（3）灵活多样的投资战略 以技术改造为重点，开展投资活动。
处于成熟期的企业集团，其投资战略主要解决现有生产能力满足市场的问题，如何满足市场需求、降低成本，并进行产品的深度开发？应对环境变动，一方面考虑未来投资方向，一方面还要立足于现实。
（4）拓宽投资视野，着眼于未来投资方向的定位 成熟期是企业集团日子最好过也是最难过的阶段。
之所好过，就在于它有现存的现金流作保障，没有信用危机，没有经营风险，没有更大的市场压力。
之所以难过，是由于对集团的未来走向需要从现在开始考虑，未来不确定因素需要管理者进行分析并决策。
（5）扎实的成本管理战略 成熟企业集团要想获得市场份额，取得盈利，在市场价格一定的条件下，只能借助于内部成本管理来取得盈利。
因此，在这一阶段，财务管理比任何时期、任何阶段都重要。
（6）高股利支付率的分配战略 投资者的投资冲动来自收益预期，而收益预期的实现反过来又推动新的投资热情。
成熟期企业现金流量充足，投资者的收益期望强烈，因此适时制定高股利支付率分配战略，利大于弊。
2、成熟期财务战略的实施 步入成熟期的企业集团，不仅因为在其市场上所占份额相对稳定，而且还由于其管理技术也日臻成熟，因此，财务战略实施的重点不是让管理者去关心具体操作与实施，而是让他们对集团目前所采取的战略在管理意识上保持认同。
因此，在实施过程中，首要问题是解决管理者的忧患意识。
在此基础上，注意解决以下问题：
（1）从激励与约束机制相对等的角度出发，完善公司治理，理顺管理者的管理激励。
（2）规范制度，控制风险。
成熟期企业集团的财务战略总体趋于激进型，财务杠杆利用率高，财务风险也较大。
但是，总部采用这种战略意图并不是想将集团置于死地而后生的境地，不是人为地增加风险，而是积极稳妥地利用负债经营的优势。
四、衰退期财务战略
1、衰退期财务战略定位 企业在成熟期创造正现金流量的能力不可能永远持续下去（除非它能创造巨大的市场，并能无限制地持续），因为市场对产品的需求最终将逐渐衰退。
这时，与之相关的经营风险仍然比成熟期有所降低，所以仍然可以采用高负债融资，在此期间，企业不需要为再投资而筹资，负债经营的潜能应用于产生现金流，而产生的现金流量要尽快支付给投资者。
企业所制定的财务战略涵盖以下内容：
（1）财务资源集中配置战略 企业集团在此阶段所面临的最大问题是，由于在管理上采用分权策略，从而使得在需要集中财力进行调整时，由于财务资源的分散而导致财力难以集中控制与调配。
面对这一情形，本着战略调整需要，在财务上要进行分权基础上的再集权。
（2）高负债率筹资战略 对于进入再生期，企业集团还可以维持较高的负债率而不必调整其激进型的资本结构，这是因为：一是再生期是企业集团新活力的孕育期，它充满风险，在资本市场相对发达的情况下，如果新进行业的增长性及市场潜力巨大，则理性投资者会甘愿冒险，高负债率即意味着报酬率；如果新进行业市场并不理想，投资者会对未来投资进行自我判断，因为理性投资者及债权人完全有能力通过对企业集团未来前景的评价，来判断其资产清算价值是否超过其债务面值。
因此，这种市场环境为企业集团采用高负债政策提供了客观条件。
二是如前所述，再生期的企业并不是没有财务实力，而是说它未来经营充满各种危险，当然也充满再生机会，因此以其现有产业作后盾，高负债战略对集团自身而言是可行的，也是有能力这样做的。
不过要注意的是，衰退期的负债融资必须注重资产的变现价值，才能降低未来财务危机的成本。
（3）高支付率的分配战略
出于经营结构调整的需要，更加之未来股权结构变动与调整的可能，因此，再生期企业集团必须考虑对现有股东提供必要的回报，这种回报既作为对现有股东投资机会的补偿，也作为对其初创期与发展期“高风险——低报酬”的一种补偿。
但高回报具有一定的限度，它以不损害企业集团未来发展所需投资为最高限，即采用类似于剩余股利政策同样效果的分配战略。
2、衰退期财务战略的实施
衰退期财务战略是防御型的，一般步骤是先退后进，或者边退边进，因此，财务上既要考虑扩张和发展，又要考虑调整与缩减规模。为了有效的实施退与进相结合的财务战略，必须在财务上着重解决以下问题：
（1）强化财务的再集权，从制度上保证战略的实施。
（2）改善与加强现金流量的管理，其方法可以是：消减费用或改善企业总部的现金流量，将资本投入到更需要资金的新的行业或领域中去；调整股权结构，出售分部的股权和部分资产（此为财务放弃战略）；对不能出售但其存续有损于集团现金流的分部或子公司，主动实施财务清算战略，终止其业务经营，以减少更大的财务损失。
（3）评估进入新领域的财务可行性，提出或解决实施过程中的财务问题。
五、结束语
财务战略与成功的竞争策略相比所产生的整体价值大有不同，竞争策略必须随企业面临的外部环境而调整，而财务战略必须适应于企业的发展阶段，并和利益相关者的风险及收益特征相联系。很显然，财务战略主要关注的是战略决策的财务方面，但不能孤立地看待财务战略问题，财务战略如同企业的其他次级战略一样，应该放在企业制订和实施的合作与竞争总战略中才能评判其是否恰当。
如何走出创业的第一步?
很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。
笔者从25岁在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。
我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。
我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。
一、创业要有足够的资源。
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。
资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。
在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。
如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
创业资源条件主要包括几个方面： 业务资源：赚钱的模式是什么； 客户资源：谁来购买； 技术资源：凭什么赢取客户的信赖？ 经营管理资源：经营能力如何； 财务资源：是否有足够的启动资金； 行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累； 行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件； 人力资源条件：是否有合适的专业人才。
以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。
创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ 二、 创业前要慎思 创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。
除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。
以下几个方面问题，值得好好思考。
第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？ 第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？ 第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ 第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。
很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。
三 先有业务，再创业 进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。
那么“学费”自然由别的老板给你付了。
很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。
因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。
很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。
假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。
那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
四、经营能力最重要 经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。
如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。
在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。
创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。
很多创业成功者，都是做业务出身。
有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。
笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。
对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。
从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。
五、 内部创业更容易 在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。
笔者认为第三种创业方式最容易成功。
一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。
很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。
从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。
