价格因素多样与开发成本需求异质性——一个实例探究
在现代市场经济环境下，产品的开发成本与其定价策略是紧密相关的。
由于各种因素的交织，价格因素日益显现出其多样性。
这不仅包括直接成本，如材料费、生产费用等，还包括诸多间接成本，如市场调研费用、品牌价值等。
本文旨在通过实例分析价格因素多样性的表现，并进一步探讨开发成本因需求而异的现象。
一、价格因素多样性的体现
以智能手机市场为例，价格因素的多样性表现得尤为突出。
一部智能手机的开发成本涵盖了众多方面，从硬件到软件，从材料到技术研发，再到市场营销和售后服务等。
以下是价格因素多样性的几个具体体现：
1. 硬件成本：这包括手机所使用的各种零部件，如屏幕、处理器、内存、电池等。
不同品牌、不同型号的部件会导致成本的巨大差异。
比如高端手机品牌倾向于使用更高性能的零部件以保证产品的性能和品质，相应的成本也就更高。
2. 软件开发成本：包括操作系统、应用软件等开发费用。
在这里，很多厂商需要支付软件开发商的版权费用或者使用开源软件的维护费用。
针对特定的市场定位和产品特性开发的软件也会对价格产生影响。
还需要考虑到软件和操作系统的后期升级维护成本等。
软件本地化也是一项不可忽视的成本，需要根据不同地区的市场需求和文化习惯进行本地化调整和优化。
本地化过程涉及到语言翻译、文化适应等方面的工作，这些都会增加开发成本。
同时本地化过程也需要投入大量的人力物力资源，进一步增加了产品的成本负担。
这些成本最终都会反映在产品的售价上，从而影响消费者的购买决策和市场竞争力。
本地化对于产品定价策略的影响主要体现在根据市场需求调整产品定价策略方面。
根据不同地区的文化差异和消费习惯，产品定价需要考虑到消费者对价格的接受程度和心理预期等因素进而做出适应性调整实现更高的销售额和市场份额并获得更多的收益回返还本情况差异会带来不确定性间接影响到对最终开发费用的测算结果尤其对产品策略的决定上本地化程度和投资资源的配比在某种程度上就决定着一个产品在某一特定市场的生死存亡和市场份额大小进而影响到整体开发成本的高低波动区间的大小及分配比例因此本地化的考虑最终作用在了研发成本与价格的反馈循环上而不断变化产品运营环境也为管理带来更多未知与决策复杂度通过对用户分析行为的小哥理解可以将复杂度更好的体现在复杂动态的互联网大环境下落地策略的设定研发决策优化的便利性及其执行效果的动态把控将会变得越来越重要产品自身特色等方面都需要我们不断地去探索和实践以提升产品竞争力和市场适应性这些因素的变化直接影响着最终产品的定价策略和产品开发成本的计算。
这些都是影响智能手机价格的重要因素之一使得智能手机市场呈现出多元化的价格体系满足不同消费者的需求呈现出价格因素多样性的特征之一斑窥全豹二开发成本因需求而异的需求异质性表现智能手机市场的竞争日益激烈厂商为了迎合不同消费者的需求不断推出不同规格和配置的产品以满足不同市场的需求这就导致了开发成本的异质性以苹果公司和华为公司的智能手机为例苹果公司的iPhone系列以其高端的品牌形象和高品质的产品性能吸引了高端市场的消费者而华为公司通过推出不同价格区间的手机产品满足了中低端市场的需求两家公司在产品定位上的差异导致了不同的开发成本需求而异质性的体现包括产品定位差异化产品定位的不同是决定开发成本需求异质性的关键因素之一针对不同市场需求研发适合当地市场的产品这不仅需要考虑当地的消费水平和文化背景还要根据不同的定位和差异化配置使用不同的研发和物料供应这将带来相应的差异化投资与销售和具体的售价因为任何产品和品牌在没有任何规划和调研的情况下是不可能制定有效的产品定位策略的否则即便产品再优秀也很难得到消费者的认可而产品定位的制定需要结合消费者以及行业的信息从竞争对手身上寻求可以借鉴和优化的差异化思路和创新进而提出适合自己的品牌定位以达到开拓市场建立属于自己品牌形象的目的同时还要不断的探索和开发满足不同的消费者群体最终实现品牌的提升和提升企业的核心竞争力这一切都意味着开发成本的巨大差异对产品定位有着较高的要求的公司需要根据不同的市场需求来定制自己的产品进而在市场中赢得一定的地位随之而来则是定制需求的不断提高对不同配置的相关设计与生产工艺要求和反馈也对后期的服务响应的速度质量上产生了压力基于不同需求的定制化生产无疑对生产线的灵活性和快速响应能力提出了更高的要求使得产品的生产研发周期更加难以把控对生产成本的计算也会产生很大的变化成本压力随市场竞争状况的日益激烈程度呈现出与日俱增的态势不得不提到高端旗舰产品的推动在公司中产品线中占有很大的比重不仅仅承担产品迭代技术更新的作用其本身的盈利能力也相当可观当然这种产品在研发和运营上带来的投入也会相对较高作为面向顶尖消费者群体的旗舰机型有着自己的技术路线规划包括众多自有核心技术的开发公司往往在自家旗舰产品中不断寻求差异化所带来的竞争力强化重视建立自有品牌因此往往在研发和后续配套推广上下足功夫产品价格在市场反应后无法准确做出评估给公司运营带来不小的风险同样为了增强公司的竞争力不得不在产品开发之初便注入大量资源进行布局在产品成型阶段也会引入更高级别的技术以期提升产品在市场上的竞争力度并在技术研发上进行高额投入这些都是为了更加贴近用户需求在满足这些不同定位的市场需求和客户需求中自然会提高产品开发的投入在各方面要素的驱动下直接提高最终的开发成本即便取得足够市场份额或是业绩增长的优势弥补于销售市场一旦由于用户需求驱动研发的环节有误研发带来的费用很难匹配合理的销售收入之时也会导致一系列的问题如研发资源的浪费研发成本的浪费使得研发成本和售价的矛盾更加突出在当下市场环境中需要快速响应市场需求变化做出准确的产品定位还需要有正确的市场调研报告和对市场动态高度的把握和分析方能对产品进行合理
如何合理的控制成本?
浅谈如何控制房地产开发成本邸国永近年来，房地产业经营环境急剧变化，竞争日趋激烈。
开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。
经营战略的重要性越来越被开发商所重视，成本管理的作用也随之突出，在经营战略中居于极其重要的核心地位。
因为，在短期内，开发商所定位的产品价格受到市场的约束，市场需求也是企业发展的外在因素，开发商无法左右，如何有效地降低成本就成了获取最大利润的重要途径。
一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。
在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。
1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。
在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司和地产公司经验丰富的专业技术人才组成的项目组，成本控制人员要参与投资决策阶段的具体工作。
项目组应由以下人员组成：建筑师、造价工程师、营销人员（或委托专业策划公司）、工程技术人员、投资分析人员、经营管理人员（或项目经理）。
在投资决策阶段，项目组应完成从市场调研、产品策划、产品定位、风险分析到投资估算与分析的全过程工作。
其中，成本控制人员主要对城市的市场状况和经济形势、建筑安装工程造价状况、政府费税情况、贷款利率等做出充分的了解、分析和判断。
2.进行详细的成本分析(1)土地开发成本土地成本支出约占项目总支出的20-30％，因此对土地的确定应充分考虑开发风险和升值空间，其成本的确定应包含：①土地出让金土地出让金可参考政府近期出让的类似地块，并结合其位置及周边状况、建筑容积率等进行修正估算。
②土地征用费、城市配套费、拆迁安置补偿费土地征用费、城市配套费均有具体规定。
开发企业在与政府协商时应充分利用政策优势，针对性地对项目所涉及的各项市政大配套进行实际调研，对管线的增容、道路的拓宽、公建的配套作充分估计。
拆迁安置补偿费一般采用货币补偿,其费用可参照近期类似项目。
(2)前期工程费用估算前期开发费一般占项目总支出的3％左右，但因各地实际收费差异也有很大差别。
“三通一平“和临时设施费应根据实际估算，并结合实际状况充分发挥临时设施对项目建设的相对永久性，从而相对降低开发成本。
前期工程费用的其它费用较为繁多，规定费率与实际收费有差异，开发商应注意同相关部门协调。
同时，随着政府职能的转变，许多规费由硬性指标转变为市场调控，开发商应确保其既符合政府政策要求，又满足项目开发利益。
(3)建筑安装工程造价成本建筑安装工程造价一般占项目总支出的45-55％，因地域差异比例数也不尽相同。
其成本分析应首先分析当前区域经济形势，掌握建筑市场中施工企业总体状况。
调研近期类似项目造价指标，了解市场人工、材料变动情况，对影响造价的主要因素进行分析修正，合理科学地确定项目的建安成本指标。
并对初步设计方案的开发成本进行分析优化，共同确定产品定位。
(4)社区管网、配套设施、小区智能化费社区管网费用对于一些中档楼盘社区一般为项目总支出的6％左右。
在决策阶段，成本控制的重点应是对市政大配套的一次网站的供应能力及区内网站的设置进行了解、分析，做好估算。
区内配套应坚持在不影响产品品质定位及差异化的前提下，尽量做到精简配套，同时考虑配套项目的可经营管理性，为项目后期的物业经营运作打好基础；配套也包括社区规划配套，应考虑其适应性。
小区智能化的定位应坚持宁精勿多、满足基本所需的原则，繁琐的智能化系统的维护和运行费用将给物业经营管理增加难度，而且技术折旧非常快。
(5)园林环境工程费园林环境一般为项目总支出的3-5％，其成本应同项目的定位相关联，也与项目所处的地域环境有关。
(6)投资决策阶段的费税分析管理费：根据城市地域特点一般确定为销售收入2-3％。
销售费用：一般确定在销售收入的2-3％，销售费用的控制应注意选择好适当的广告媒体，处理好售楼处、样板房的设置方法及定位。
财务费用：投资决策阶段应对财务费用做好充分估计，正确运用资本的杠杆，以最少的财务费用满足项目资金链的连续性。
资金的使用成本将对开发商最终利润产生较大影响。
税金：在决策阶段，开发商应根据政府有关规定估算，并争取获得政府支持，减免部分税费。
在二线城市，税费的减免对于异地开发商来说是至关重要的。
(7)不可预见费及风险分析根据项目的复杂程度，不可预见费及风险一般为除去土地开发费用外的直接成本的3-5％。
投资决策阶段，项目组应做好项目的土地成本变化、建造成本变化、房屋售价变化、开发周期、容积率、贷款利率、政策变化等方面的风险分析，基本保证风险成本小于项目净利润的5-8％。
二、设计阶段设计阶段的成本控制是工程造价控制的重要阶段，其对工程造价的影响在75％以上。
在此阶段，成本控制人员通过恰当地与开发商的建筑师、设计院的设计师密切配合，可取得事半功倍的效果。
主要方法和措施有：1.根据项目定位确定合理的容积率项目容积率的大小将直接关系到项目的销售收入和建造成本。
尽可能确定一个基本控制区间，充分利用好土地资源，并结合项目地形特点建造环境景观，提高土地利用率。
2.做好设计方案的评审，加强设计方案优化成本控制人员应对设计方案的结构体系、基础造型、平面布置进行成本分析，向建筑师提出建议，使设计方案不断优化。
同时，对设计方案的计算过程进行评审，杜绝人为因素的保守扩大，尤其在设计系数的取值上。
3.实行限额施工图设计，明确奖惩办法对设计单位施工图限额设计指标有：(1)每平方米钢筋含量指标；(2)每平方米砼含量指标；(3)单位施工图预算指标；(4)设计变更费用限额指标。
4.加强设计质量检查监督，减少设计变更费用对设计单位的管理工作具有较强的专业性，如果开发商本身人力资源不足，可整合社会资源，增强事前控制的力度。
与设计单位签订的合同，应明确规定因设计质量不足所造成变更的制约措施。
给设计阶段必要的时间，也是减少或杜绝三边工程的必要条件。
三、招投标与合同洽商阶段项目招投标与合同的洽商确定是项目成本控制管理工作中的重要环节，很多相关法律文本均在此阶段完成，许多隐患和难点也是在此阶段留下的，这个阶段的工作质量将直接影响项目运作期间的成本管理和结算工作。
因此，成本管理人员在此阶段，应根据项目总体进度计划使工程招投标清晰、有条理，使工程合同符合项目要求。
1.做好招投标工作的几个主要措施根据项目整体施工计划制订详尽的招投标计划，通过市场调查分析，建立和完善区域性的施工单位、建筑材料、政策法规等信息库，为招投标储备信息资源。
制订招标计划的同时，应明确招标原则，界定承包方式、范围、支付款办法及甲供材料的范围、方式、分包项目等主要合同洽商条款。
招标阶段控制造价的主要方法有：(1)单位工程方面：以采用总承包方式为主，部分项目分包。
单位工程实行平方米造价包干或总价包干方式，对于有规模效益的分项工程，如门、窗、楼梯栏杆等采用分包，同样实行单方造价包干。
(2)甲供材料方面：对于涉及工程品质的材料（如外墙漆、装饰材料等），宜采用统一甲方供料，一些大宗主要机电设备也应甲方自行采购。
在资金允许的条件下，因季节因素价格变动较大的某些材料（如水泥、钢材等），也可充分发挥开发商的规模效益进行甲供。
甲供材料价格也应通过竞标定价，公司必须确保比承包商有价格优势，避免损伤承包商的积极性。
(3)区内配套及园林景观工程方面：宜采用清单报价形式招标，同时招标时应对主材的规格、品质予以明确。
(4)智能化工程方面：宜采用清单报价方式招标，合同价款应采用可调价款的方式。
招标时应约定主要材料价格的调整幅度差值，结算时，超过此差值，其价格将进行调整（因为电子产品更新换代快，价格降幅大，智能化系统由施工到投入正常使用时间跨度大）。
(5)土石方工程方面：区内的土石方平衡工程也是成本控制的重点，在招标时宜选择专业公司进行施工，专业公司之间可采用单方报价的竞争方式进行投标、竞标。
招投标工作环节多，有力的监控将避免决策失误、成本失控。
一方面，加强对投标单位的资格审查。
详细审查其单位的信誉、经济状况、操作能力，避免鱼目混珠扰乱投标环境，给招标带来难度，甚至做出错误的判断。
另一方面，加强对标底的审核。
标底的计算过程具有专业性、复杂性、人为因素较多的特点。
企业应建立复核机制，避免标底偏差所产生的成本提高或投标单位盲目低价中标给工程管理及结算工作带来困难。
2.合同管理体系中的成本控制(1)合同的严密性除正常应明确的合同条款外，还应对设计变更、现场签证的计价方法、特殊工艺的计价方法、违约处理方法及可能遇到的风险处理方法等进行明确，以便避免结算时产生分歧和矛盾。
(2)合同的可操作性合同的可操作性主要体现在发、承包方能够实际执行。
避免承包方为取得工程盲目承诺不可能实现的条款，从而影响工程进度以及项目的各项计划的实施。
四、施工阶段的成本控制施工单位与开发商的管理理念及方法往往存在差异，要想建造出优质的楼盘，公司须在一些关键管理环节上建立严密而切实可行的管理措施，体现在成本管理上主要有以下三个方面应予以加强：1.加强设计变更、现场签证的监督和管理施工阶段的设计变更和现场签证是不可避免的，但应处于一个严密的管理控制体系之中。
设计变更及签证管理控制体系应明确：操作流程、流程环节中的责任人、责任人的管理权限、流程环节的确认时限、否决及责任追究制度等。
同时，让施工单位明晰该操作体系，以便于协作配合，提高工作效率，为结算打好基础。
2.加强设备和材料的品质与价格管理完善的设备、材料管理体系是打造精品工程的必要条件，通常操作方式有：(1)自行采购自行采购既能起到成本控制作用，又避免双方结算时产生分歧。
如大型机电设备（电梯、空调等）、外立面装饰材料（外墙漆、饰面砖等）等一些对项目品质影响较直接，同时价格较高又易发挥规模采购优势的材料要自行集中采购。
园林景观工程所用的部分材料，也可通过竞标自行采购。
(2)总承包单位采购开发商对一些建筑常用的地材、通用材在限定品质、性能的前提下，可让承包单位采购，这样可发挥承包商比开发商更熟悉市场的优势，从而调动其积极性。
(3)甲方限价承包单位采购一些没有一次性包死的工程，主要材料价格可通过发、承包方共同议定一个价格确认程序来确认价格，结算时按限定价格结算，限价时应明确价格时限及范围。
上述材料采购的三种方式都应在样板、样品认证制度、进场验收确认制度监控下才能投入使用。
3.加强资金计划执行的监控(1)资金计划是建立在项目的各项合同已确定且总体施工进度计划已确认合理的基础上，这就要求成本控制人员与工程管理人员在前期相互协调，扎实地做好基础工作。
(2)施工阶段的工程款支付是以资金计划为基础的，它应同施工进度计划相协调，在这样一个总框架下监控项目，可使工程管理更加清晰。
当月实际发生额的增减超过资金计划一定比例时，成本控制人员和工程管理人员应及时分析、阐明原因，严重时，提出成本预警和工程进度预警。
(3)资金计划与成本的动态控制相结合，可使公司更好的掌控项目的运行，使企业的销售收入与工程支出处于良性循环。
五、结算阶段的成本控制结算工作的突出特点是：大量性、集中性、复杂性。
为避免结算时产生主观上的错误和漏洞及客观上的疏忽应建立以下机制：1.会议确认制结算原则采用会议确认制。
通过结算会议确定结算方法、人选、结算期限、除正常结算项目之外所发生的特殊问题以及合同没有约定或双方分歧较大的项目。
2.二次复核、审计制建立切实可行的二次复核、审计机制，使结算工作处于受监控状态。
一方面，加强内部制约；另一方面，减少工作失误。
具体操作人员应聘请经验丰富的造价人员也可委托中介机构。
3.奖惩制度结算完毕后，对照成本目标进行分析、整理，并分别就设计单位的设计质量（含本企业设计管理部门）、监理单位的现场签证（含本企业工程部）的管理情况，进行成本控制的程度分析，视具体情况给予奖罚。
总之，房地产开发的成本控制应贯穿于项目开发的全过程，其控制的重点在于前期的决策、设计阶段的预控、招投标与合同洽商中的精确布控以及施工与结算阶段的严控。
尤其在二线城市开发项目的利润还不是很高的情况下，更应以严谨务实的态度做好每一个环节，这样才能使公司赢得最大的利润。
国际经济学问题
特定要素模型其假设是两种商品、三种要素投入，来分析产品价格、公共要素与特定要素分别变动的情况下，三种要素的收益情况。
有一种商品价格变动而另一种不变时，生产这种商品所用的特定要素的收益与产品价格正比增长或损失，反之，生产另外一种商品所用的特定要素反比增长或损失，公共要素名义成正比，实际不确定；一种特定要素的变动，使得两种特定要素反比受益或受损，公共要素正比变动；公共要素变动时，公共要素反比受益或受损，特定要素都正比。
赫克歇尔－俄林的资源禀赋理论被称为新古典贸易理论，其理论模型即H-O模型。
根据生产要素禀赋理论，在各国生产同一种产品的技术水平相同的情况下，两国生产同一产品的价格差别来自于产品的成本差别，这种成本差别来自于生产过程中所使用的生产要素的价格差别，这种生产要素的价格差别则取决于各国各种生产要素的相对丰裕程度，即相对禀赋差异，由此产生的价格差异导致了国际贸易和国际分工。
两种观点的差别是前者是研究商品价格对要素收益的影响，而后者是说要素收益决定了产品的价格以及贸易状况。
运用现实经济生活中的一个例子，分析说明价值规律和市场机制是怎样发挥对经济活动的调节作用的？
我们作为消费者在购买商品的时候，最关心的就是商品的价格。
但是商品的价格总是捉摸不定，同样一种商品在不同的时候有不同的价格，甚至在同一时间，同一种商品在不同地方的价格也时常是不一样的。
价值规律象一只看不见的手，支配着商品经济的变化和发展。
价值规律的基本内容：商品的价值量是由生产商品的社会必要劳动时间决定的,商品以价值量为基础，实行等价交换。
我们讲，只要存在商品经济，就一定存在价值规律。
当然我们也要看到，价值规律并不是商品经济唯一的规律，商品经济中有许多经济规律存在和发生作用，价值规律是其基本规律。
市场机制是市场内在的主体机制。
市场运用价值规律、供求规律和竞争规律来调节资源的配置,组织生产为经济服务市场机制对经济活动的调节，其实质就是价值规律、供求规律、竞争规律等客观经济规律对经济活动的调节，其最主要的内容是实现资源的合理配置。
我国实行社会主义市场经济，就是使市场在国家宏观调控下对资源配置起基础性作用。
在现时生活中我们经常能碰到经济问题中的例子，新上市的西瓜一斤要卖到几块钱，远高于它的价值，而等到西瓜大量上市后同样一斤却只卖几毛钱，又低于它的价值，这到底是什么原因造成的呢？商品的价格与价值不相符，主要是由供求不平衡造成的。
我们常讲：“物以稀为贵”，西瓜在刚上市的时候供应量比较少，相对来讲处于一种供不应求的状态，为了买到西瓜，买西瓜的人就会互相竞争，这样卖西瓜的人就会抬高价格，使价格高于价值；相反，当西瓜大量上市以后，相对来讲就处于一种供大于求的状态，卖西瓜的人为了把西瓜卖出去，就会互相竞争，降低价格，从而使价格低于价值。
可见，供求关系的变化会影响价格，引起价格上下波动，使商品的价格常于价值不一致。
而如名人字画，珍贵邮票等价格远高于它的价值，为什么它们的价格没有围绕价值上下波动？是因为价格围绕价值上下波动要有一个条件，就是价格波动会影响供求，价格上涨会促使生产扩大，从而影响供求，使价格下降。
而文物、名人字画、珍贵邮票等它们的数量往往是一定的，不会因为价格的上涨而增加，即使价格上涨到惊人的地步。
也就是说，价格上涨不会促使这些商品扩大生产，增加供应量，这样就不能反过来抑制它们价格的上涨，在这里能够抑制它们价格上涨的因素就是人们的购买力。
但这是商品交换存在的某种特殊现象，我们不能因为存在着某些特殊现象，就否定价值规律的存在，无论是研究自然规律还是社会规律，都必须以大量的普遍存在的事实作为依据。
价值规律是客观存在的，只要存在商品经济就一定会有价值规律在发挥作用，我们不能消灭和改变价值规律，但是我们可以认识价值规律并利用它为我们服务。
我们按照价值规律办事，如果违背价值规律，就会受到价值规律的惩罚。
比如，现在国内市场上普通彩电可以讲是严重的供大于求，如果这时彩电生产商仍大势生产市场上常见的彩电，势必会造成严重亏损。
这个时候彩电的生产商应该改进技术，开发新品，生产市场上有特色有竞争力的产品，这样才能立足市场。
世界上任何事物的运动都遵循着一定的规律，商品经济自然也不会例外。
决定商品经济运行的最基本的规律就是价值规律。
掌握了价值规律，就能在商品经济的大潮中进退自如。
商品的价值量由生产商品的社会必要劳动时间决定，商品交换要以价值量为基础实行等价交换，这就是价值规律的基本内容。
某种商品的供求关系并非一成不变，而是处在经常的变动之中，比如，VCD刚上市，掀起一股购买浪潮，供不应求，价格很高，可大量厂家投产后，市场上供过于求，价格又暴跌。
商品时而供不应求，时而供过于求，使商品的价格围绕价值上下波动。
在商品交换的过程中，由于受到供求关系的影响而发生价格背离价值并且经常波动的现象，正是价值规律发生作用的具体表现。
它没有违背等价交换的原则，而正是实现等价交换的具体形式。
