大数据时代的决策制定：全面考虑数据处理量、应用需求与资源预算
一、引言
随着信息技术的快速发展，大数据时代已经到来。
数据的处理量、应用需求以及资源预算等多个因素在决策制定过程中扮演着至关重要的角色。
本文将小哥探讨这些因素如何相互关联，并阐述在大数据时代如何全面考虑这些因素以做出明智的决策。
二、数据处理量
（一）大数据时代的数据处理量
在大数据时代，数据的处理量呈现出爆炸性增长的趋势。
企业需要处理的数据不仅包含结构化数据，还涵盖半结构化和非结构化数据，如社交媒体数据、视频、音频等。
这些数据量的增长对企业的数据处理能力提出了更高的要求。
（二）数据处理量与决策制定的关系
数据处理量的增长为决策制定提供了更多的数据支持，但同时也带来了挑战。
企业需要具备高效的数据处理能力，以便从海量数据中提取有价值的信息，为决策提供支持。
大数据处理还需要考虑数据的存储、管理和安全等问题。
三、应用需求
（一）多元化的应用需求
随着大数据技术的不断发展，企业对数据处理的应用需求也日益多元化。
企业需要根据自身的业务需求，选择合适的数据处理技术和工具，以满足不同的应用需求。
（二）应用需求与决策制定的关系
应用需求是决策制定过程中不可忽视的重要因素。
企业需要根据自身的战略目标、市场情况和业务需求，明确数据处理的应用需求。
同时，企业还需要关注数据处理技术的发展趋势，以便及时调整和优化决策策略。
四、资源预算
（一）资源预算在大数据处理中的重要性
资源预算在大数据处理中具有重要意义。
企业需要投入人力、物力和财力等资源来处理和分析大数据，以满足业务需求和实现战略目标。
合理的资源预算可以确保企业充分利用资源，提高数据处理效率和效果。
（二）如何制定合理的资源预算
制定合理的资源预算需要考虑多个因素，如数据处理量、应用需求、企业规模、技术投入等。
企业需要全面评估自身的业务需求和资源状况，制定合理的资源预算方案。
同时，企业还需要关注市场动态和技术发展趋势，以便及时调整和优化资源预算。
五、全面考虑数据处理量、应用需求和资源预算的决策制定
（一）建立数据分析团队
企业需要建立专业的数据分析团队，负责数据的处理和分析工作。
数据分析团队需要具备丰富的数据处理经验和技能，以便应对各种数据处理挑战。
（二）选择合适的数据处理技术和工具
企业需要根据自身的业务需求和资源状况，选择合适的数据处理技术和工具。
同时，企业还需要关注技术发展趋势，以便及时调整和优化数据处理策略。
（三）制定合理的数据处理预算
企业需要全面考虑数据处理量、应用需求和资源状况，制定合理的数据处理预算。
预算需要考虑数据的收集、处理、分析和存储等各个环节，以确保数据的处理和分析工作能够顺利进行。
（四）持续优化和调整决策策略
企业需要定期评估数据处理的效果和效率，根据评估结果持续优化和调整决策策略。
同时，企业还需要关注市场动态和技术发展趋势，以便及时调整和优化资源配置。
六、结语
在大数据时代，全面考虑数据处理量、应用需求和资源预算等多个因素对于做出明智的决策至关重要。
企业需要建立专业的数据分析团队，选择合适的数据处理技术和工具，制定合理的数据处理预算，并持续优化和调整决策策略。
只有这样，企业才能在大数据时代取得更好的成绩。
响应面法的具体原理是什么？
是质量分析的一个方法,质量改善的一个常用方法随着全球经济一体化进程的加快，传统质量管理正在发生裂变：由一个公司的质量管理（CQC）向全集团(含供应商)质量管理(GWQC)转变, 供应商质量成为集团公司质量中的重要一环。
完善的质量体系是质量保证的基础，只有加强供应商质量体系的管理，质量才有根本的保障。
如何加强对供应商的质量控制、建立互利共赢的合作关系已经成为企业必须认真面对的问题。
一、供应商开发选择的十大原则供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。
在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。
其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。
在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。
最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。
供应商选择的十个原则总原则——全面、具体、客观原则：建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。
综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。
○系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。
○简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。
○稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。
○灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。
○门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。
○半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。
如果仅由一家供应商负责100%的供货和100%成本分摊，则采购商风险较大，因为一旦该供应商出现问题，按照“蝴蝶效应”的发展，势必影响整个供应链的正常运行。
不仅如此，采购商在对某些供应材料或产品有依赖性时，还要考虑地域风险。
○供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。
这样可以降低管理成本和提高管理效果，保证供应的稳定性。
○供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。
○学习更新原则：评估的指针、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。
二、供应商质量管理十大原则传统的来料质量管理主要是针对IQC内部管理,对外则作为一种被动式的关系.因伴随追求质量的提升及双赢的局面，IQC来料质量管理将转变为供应商的源头质量管理。
企业不是被动的与供应商打交道，而且要主动的引导，改变，管理，维护它们之间的质量休系。
○ 采购商对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。
○ 采购商定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。
○ 采购商减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。
○ 采购商制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。
○ 对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双方互惠条件。
○ 采购商可在供应商处设立SJQE. SJQE通过扮演客户的角色，从而达到推动供应商的质量。
○ 采购商定期或不定期地对供应商进行等级评比，制定和落实执行奖惩措施.○ 每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。
○ 采购商对重点材料的供应商上游厂商进行质量监控管理。
○ 管控供应商材料的制程参数变更或设计变更时均需采购商的确认批准。
三、在线供应商质量网络化管理如今出现了很多基于Internet的解决方案，这些解决方案都隐藏着质量的提升及成本削减的方法。
公司可透过Internet 的方式搭建供货商质量监控平台可全程实时监控分析供货商各个环节的质量状况，从而达到管控质量的目的,让不良品不往外流。
主要体现：○ 有效追踪厂商对不良问题的改善执行状况.○ 采购商与供应商之间的质量信息实时的动态互动，有效达到PDCA循环目的。
○ 双方无纸化的作业及数据图表的快速查找生成，节约了成本达到互赢的局面。
○ 采购商可依据厂商生产的质量状况，对来料部份进行重点管控。
避免乱枪打鸟，节约人力资源。
○ 数据查询方便快捷，无需通过供应商，数据真实可靠。
供应商的开发与考核供应商考核主要有哪些项目？采购人员通常从价格、品质、交期交量和配合度（服务）几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何配分，各公司可视具体情况自行决定：1. 价格：根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算出一个较为标准、合理的价格。
2. 品质：批退率：根据某固定时间内（如一个月、一季度、半年、一年）的批退率来判定品质的好坏，如上半年某供应商交货50批次,判退3批次，其批退率＝3÷50×100%=6%，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。
平均合格率：根据每次交货的合格率，再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏，如1月份某供应商交货3次，其合格率分别为：90%、85%、95%，则其平均合格=（90% + 85% + 95%)÷3＝90%，合格率越高，表明品质越好，得分越高。
总合格率：根据某固定时间内总的合格率来判定品质的好坏，如某供应商第一季度分5批，共交货个，总合格数为9850个，则其合格率= 9850÷1000×100% = 98.5%，合格率越高，表明品质越好，得分更高。
3. 交期交量：交货率＝送货数量÷订购数量×100%，交货率越高，得分就越多。
逾期率：=逾期批数÷交货批数×100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则加重扣分 扩展阅读：
什么是企业“3C”整合战略？
3C战略三角模型(3Cs Strategic Triangle Model) 3C模型简介 3C模型是由日本战略研究的领军人物大前研一(Kenichi Ohmae)提出的,他强调成功战略有三个关键因素,在制定任何经营战略时,都必须考虑这三个因素,即 1. 公司自身(Corporation)。
2. 公司顾客(Customer)。
3. 竞争对手(Competition)。
只有将公司、顾客与竞争者整合在同一个战略内,可持续的竞争优势才有存在的可能。
大前研一将这三个关键因素称作为3C或战略三角。
公司战略 公司战略旨在最大化企业的竞争优势,尤其是与企业成功息息相关的功能性领域的竞争优势: 选择性和程序化。
企业没有必要在各个功能领域都占据领先优势,企业要能够在某一核心功能上取得决定性优势,那么,它的其他功能领域即便平庸,最终也将因此核心功能优势而获得提升。
以自制或购买为例。
在劳动力成本迅速攀升的情况下,是否将企业的组装业务转包出去,就成了一个非常重要的战略决定。
如果竞争对手不能迅速将生产功能转移给承包商和供营商,那么,该公司与竞争对手的差别最终将表现在成本结构上以及应对需求波动的反应能力上,而这些差别对企业经营与市场竞争将产生至关重要的影响。
提高成本效益。
通过以下三种基本方式实现 1. 较之竞争对手,更为高效地减少成本费用。
2. 简单化、优化选择(什么意思?): 受理的订单。
提供的产品。
执行的功能。
这种“摘樱桃”(选取最好的)的做法对企业运营影响巨大,一些经营业务、生产功能被削减之后,企业运营成本下降的速度要比营业收入增加的速度还要快。
3. 将企业某项业务的关键功能与其他业务共享,甚至于与其他公司共享。
经验表明,很多情况下,在一个或多个次级营销功能领域进行资源共享是有利的。
顾客战略 依照大前研一的观点,顾客是所有战略的基础。
毫无疑问,公司的首要考虑应该是顾客的利益,而不是股东或者其他群体的利益。
从长远来看,只有那些真正为顾客着想的公司对于投资者才有吸引力。
顾客群体的合理划分法: 按消费目的划分。
即按照顾客使用公司产品的不同方式来划分顾客群。
以咖啡为例。
一些人饮用咖啡是为了提神醒脑,而另一些人则是为了休闲交际(如会议茶休期间边饮咖啡边做交谈)。
按顾客覆盖面划分。
这种划分法源于营销成本和市场面的平衡研究。
此研究认为,不论营销成本与市场面二者关系如何变化,营销收益总是在递减的。
因此,公司的任务就是要优化其市场面。
优化的依据既可以是消费者的居住地域,也可以是公司的分销渠道。
通过这一做法,企业的营销成本较之竞争对手将处于更加有利的地位。
对顾客市场进行细分。
在一个竞争激烈的市场上,公司的竞争对手极有可能采取与自己类似的市场手段。
因此,从长远来看,企业最初制定的市场分割战略其功效将逐渐呈现下降趋势。
出现这样的情况后,企业就应该进一步聚焦一小部分核心客户,重新审视什么样的产品和服务才是他们真正需求的。
消费者组合的变化: 随着时间的推移,市场力量通过影响人口结构、销售渠道、顾客规模等等,不断改变消费者组合的分布状态,因此,市场划分也要因时制宜。
这种变化意味着公司必须重新配置其企业资源。
竞争者战略 大前研一主张,企业的竞争者战略,可以通过寻找有效之法, 追求在采购、设计、制造、销售及服务等功能领域的差异化来实现。
具体思路如下: 品牌形象差异化。
索尼和本田的销售量比他们的竞争对手要高出许多,是因为他们在公关和做广告上投入得更多。
而且,比起竞争对手来,他们的广告战组织得更加谨慎、细致。
当产品功能、分销模式趋同的时候,品牌形象也许就是差异化的唯一源泉。
然而,瑞士腕表业遭遇的不幸也揭示了品牌形象的危险性。
因此,必须对品牌形象进行长期有效的监控。
利润和成本结构差异化。
首先,从新产品的销售和附加服务上, 追求最大可能的利润。
其次,在固定成本与变动成本的配置比率上做文章。
当市场低迷的时候,固定成本较低的公司能够轻而易举地调低价格。
由此,通过低价策略,公司极易扩大市场份额。
这一策略对于那些固定成本较高的企业有很大的杀伤力。
市场价格过低的时候,他们往往寸步难行。
如何解决电子商务的安全问题？
电子商务是互联网应用的重要趋势之一，也是国际金融贸易中越来越重要的经营模式之一，以后会逐渐地成为我们经济生活中一个重要的部分，安全是保证电子商务健康有序发展的关键因素，也是目前大家十分关注的话题，下面将就电子商务发展中的几个热点问题，谈谈个人的看法。
一、怎么看待安全与发展的关系谈到安全与发展两者之间的关系时，许多人都会认为安全更重要，而实际上在信息化发展的过程中，发展自始至终都应是放在第一位的，因为没有发展安全就无从谈起，没有发展就是最大的不安全。
从国内外的情况来看，电子商务发展的速度太快，致使其安全技术和安全管理跟不上，这是一个越来越突出的问题。
电子商务的快速发展需要业界，特别是信息安全业快速地作出反应，否则安全方面的问题将会制约它的发展。
现在不仅仅是发展中国家，就连美国这样的发达国家，电子商务在很多领域还是没有像其它传统的商务那样发达，一个重要的原因就是安全问题。
这就需要信息安全业的同行作出不懈的努力，不要因为安全问题而制约了电子商务的发展。
二、如何看待电子商务的安全问题在正确看待电子商务的安全问题时，有几个观念值得注意：其一，安全是一个系统的概念。
安全问题不仅仅是个技术性的问题，不仅仅只涉及到技术，更重要的还有管理，而且它还与社会道德、行业管理以及人们的行为模式都紧密地联系在一起了。
其二，安全是相对的。
房子的窗户上只有一块玻璃，一般说来这已经很安全，但是如果非要用石头去砸，那就不安全了。
我们不会因为石头能砸碎玻璃而去怀疑它的安全性，因为大家都有一个普遍的认识：玻璃是不能砸的，有了窗玻璃就可以保证房子的安全。
同样，不要追求一个永远也攻不破的安全技术，安全与管理始终是联系在一起的。
也就是说安全是相对的，而不是绝对的，如果要想以后的网站永远不受攻击，不出安全问题是很难的，我们要正确认识这个问题。
其三，安全是有成本和代价的。
无论是现在国外的B-to-B还是B-to-C，都要考虑到安全的代价和成本的问题。
如果只注重速度就必定要以牺牲安全来作为代价，如果能考虑到安全速度就得慢一点，把安全性保障得更好一些，当然这与电子商务的具体应用有关。
如果不直接牵涉到支付等敏感问题，对安全的要求就低一些；如果牵涉到支付问题对安全的要求就要高一些，所以安全是有成本和代价的。
作为一个经营者，应该综合考虑这些因素；作为安全技术的提供者，在研发技术时也要考虑到这些因素。
其四，安全是发展的、动态的。
今天安全明天就不一定很安全，因为网络的攻防是此消彼长、道高一尺、魔高一丈的事情，尤其是安全技术，它的敏感性、竞争性以及对抗性都是很强的，这就需要不断地检查、评估和调整相应的安全策略。
没有一劳永逸的安全，也没有一蹴而就的安全。
三、社会上对电子商务的需求有哪些电子商务是用电子化的方式实现传统商务的模式或者说对传统商务的革命，它的发展需要以下几个必备的条件。
其一，对电子商务的发展要有广泛的认同。
无论是现在的银行、证券也好还是传统的物物交换，社会认同是交易得以实现的基础。
对电子商务的发展也必须有广泛的认同。
其二，电子商务的交易模式不能被假冒。
也就是说必须要有足够的安全保障。
其三，能真正节省开支。
人类从最原始的物物交换到一般等价物、到信用体制等等都是在不断地降低交易成本，如果我们引进电子商务不但不能减少成本，反而会使成本增加，就不会得到社会的认同。
其四，要求方便易用，这一点十分重要。
目前我国电子商务发展的发展过程中最致命就是使用不方便。
其五，要能满足社会大众的商业心态。
它可以是“实名制”也可以是“隐名”的(当然现在也正讨论怎么使存款“实名制”)，原来的金融体系或经济体系的优势就在于既可以是“实名”的也可以是“隐名”的，所以发展电子商务时也要考虑这个问题，否则用户就没有选择，其发展就会受到阻碍。
社会对电子商务安全的需求简单归纳起来主要有以下几点：1.信息要求真实和完整。
因为无论中国人还是外国人，都会觉得“隔山买牛”是一件心里没底的事情，因此都希望电子商务上的信息是真实的、完整的。
2.所有交易不能够抵赖，否则，生意就没法做了。
这不但需要用道德和法律进行约束，更需要相关技术进行保障。
如果总是发生扯皮或纠纷，再好的电子商务也会因此而黄掉。
3.支付和交易必须是安全而可靠的。
目前，如何保障支付和交易的安全可靠是一个全球性问题，电子商务要有大的发展，就必须管好这些瓶颈。
4.用户或商家的身份在网络上能够被准确地识别。
如果不能准确识别交易双方的身份，发生纠纷时就无法进行有效的仲裁。
5.能够保护个人隐私。
对个人隐私的保护现在越来越受到重视，以前我们可能不太看重这个问题。
越是开放，越是信息化，个人隐私越重要。
四、对电子商务现状的看法现在，电子商务网站的经营很热闹，但其实也很艰难。
根据我们了解的情况，我国的电子商务虽然收益不佳的现状有望改观，但技术和管理方面的问题还依然存在，安全隐患仍令人担忧。
从技术上看：首先是数据传输的速度太慢；第二是没有安全、可靠的结账方式，这严重制约着电子商务的发展；第三是IT技术的发展速度太快，商务模式的形成和人们使用习惯的养成都需要一定的时间，虽然技术不断发展，但社会对技术的认同是有阶段的，这使得用户和经营者都难以消化，难以跟上这种快速发展的步伐；第四是难以及时处理用户的有关问题，开通一个网站，如果一段时间以后用户的反馈多了，网络的速度就会慢下来，这也许是线路本身的问题，但也存在技术处理的问题，目前尚没有解决的良策。
第五是在安全保障上，难以防范现在的网络犯罪，特别是黑客的攻击。
从管理上看，存在的主要问题有：1)国内电子商务网站的数目太少、浏览电子商务网站的用户数量没有期望的那么多；2)电子商务网站的经营收益远低于预期，使有网络泡沫之虞；3)缺乏能适应中国国情的市场技巧。
现在的电子商务网站动作的市场方式基本上是照搬美国的，在造势上不无奢华，但在收效上却无殷实，不充分考虑中国人的商业行为和方式，恐怕是难以成功的。
4)网站运营成本太高。
由于运行成本居高不下，再好的商业模式也不堪重负。
5)收费困难。
除BtoB稍好一点外，BtoC电子商务一直没有找到方便可行的收费方式。
从安全上看，电子商务的隐患，令人担忧，主要表现在：1.网络信息安全在全球还没有形成一个完整的体系，我国也不例外。
虽然有关电子商务安全的产品数量不少，但真正通过认证的却相当少。
近两年，有将近20家有关电子商务安全的产品申请认证，但最后通过的非常少，这主要是因为不少安全措施是从网上“down”下来的，另外，不少电子商务安全技术的厂商对网络技术很熟悉，但是对安全技术普通了解得较少，因而他们很难开发出真正实用的、安全性足用的安全技术和产品。
2.安全技术的强度普遍不够。
国外有关电子商务的安全技术，虽然其结构或加密技术等都不错，但这种算法(无论是对称的还是非对称的)受到了外国密码政策的限制，因此强度普遍不够。
这种技术用在B-to-C方面还勉强可行，但用在B-to-B上就显然不够。
3.电子商务网站的安全管理存在很大隐患，普遍难以经受黑客的攻击。
这个问题应当引起高度重视，国内电子商务网站被攻击的事件较少并不表示是牢不可破，而是网站本身很小，没有多少可攻的价值。
4.电子商务仅仅局限于商务信息领域而没有小哥真正的电子商务领域，这些因素的存在必将影响我国电子商务进一步的发展。
五、关于面向社会服务的CA中心现在大家都在关注CA中心，从国外的发展看，认证应该是第三方的，政府干预最好少一些，只需作些必要的引导。
在我国，最大的问题是多人过早地把CA认证看作是一种产业，把它当作生意来做，而过少地考虑到应该担负的责任。
其实，面向社会服务的CA中心必须达到一定的要求。
首先要看建设单位是否具备管理能力，以及责任和义务是否很明确，一旦证书出了问题，各方的责任是否清楚；其次是看技术能力和运行条件，CA要为社会服务，能否保证安全可信，运转有效；这需要专门的技术能力和安全完整的网上认证技术体系。
比如在炒股票时，如果认证的周期太长，别人已经成交了，你这里还堵着，那肯定不行。
第三是看是否有足够的财力支持。
没有数千万乃至上亿的投入，是无法面向社会提供可信赖的CA服务。
第四是看整个CA系统和设施是否安全。
总之，CA中心能否提供安全可靠的服务，不能仅凭自身的宣传，而是要通过“国家信息安全认证”。
到目前为止已经通过认证的只有一家，还有其它几家也正在审查之中。
主要的问题不在于能否发出证书，而在于能否保障证书的使用者的利益。
六、如何看待电子商务网站受到的攻击刚才我们提到过黑客的问题，黑客的威力到底有多大？目前，我国网站所受到黑客的攻击，还不能与美国的相提并论，因为我们的用户数、规模和级别还是处在很初级的阶段。
如果遇到类似于DDOS的攻击时应该引起注意，但不必很惊慌，因为在目前的情况下，一个电子商务网站停一两天所受的损失不是很大，毕竟业务量和交易额都还不大。
从以往遭遇过的攻击中我们可以得到以下几点启示：1.纯技术难以防范原始攻击方式。
如果我们按照西方人的思维方式去思考，不断的追求和更新安全技术，防火墙可以做得非常强，但如果黑客不去窃取信息或数据，而只是去阻塞网站，这种非常野蛮的攻击方式用单纯的技术是很难解决的，而要靠管理或其它的方法去防范。
美国电子商务网站遭受那么大规模的攻击，虽然有技术方面的原因，但总的看来还是一个管理的问题，这里的管理包括网站的经营者要如何防止自己的网站被攻击，上网的用户如何保证自己的机器不会无辜地被别人利用，现在网上的安全补丁很多，但很少有人真正用它或不知道怎么去用。
所以，在信息化发展的初期，管理比技术显得更为重要。
2.病毒比一般攻击更可怕。
现在的病毒(包括恶性代码)破坏性越来越大。
现在电子商务上的交易都是非时间敏感性的项目，所以时效性并不太突出，可怕的是病毒对数据的破坏。
3.从目前的情况看，危及电子商务的首先是病毒或恶意代码；然后是内部人员滥用计算资源，对此国外强调的比较多，国内强调的比较少，随着技术人员流动性增大，道德也有待提高；第三是黑客攻击；第四是用户数据的泄漏；第五是假冒的交易。
七、关于电子商务需要的安全技术与产品目前，国内市场需要较大的网络安全产品还是防火墙，从国内外采购的数量来看，防火墙均居于首位的；其次是通信保密设备；第三是现在电子商务里面应用最多的客户机服务器中的安全模式；第四是局域网或广域网上的安全技术；第五是web安全技术；第六是灾难恢复技术，从银行和金融界的一些情况看，大家对这方面的重视还不够，普遍的电子商务网站对灾难恢复考虑得都不是很好，这也是迫切需要的。
八、制约我国电子商务发展的主要因素制约我国电子商务的因素主要有：其一是商业信息化程度太低；其二是交易过程不规范；其三是信用制度不健全；其四是技术发展太快，没有一定的稳定过程；其五是出现问题后客户去找谁负责。
由于有关电子商务的立法和管理刚刚开始，有人开玩笑说“电子商务目前是个‘三无’行业：无法可依、无安全可言、无规可循”，当然这只有一定的道理，我国政府对电子商务的管理已经报上议事日程，各个部门都在抓紧制定推进电子商务的政策。
九、加快电子商务发展的建议对电子商务发展的建议简单地讲是“两高一低”，即：1)不断提高服务的安全性，否则会制约电子商务的发展；成为发展的瓶颈；2)提高通讯的速度，否则电子商务就成了纯粹的电子广告而无法将商场搬到里面，许多东西我们无法看到，也更谈不上交易；3)降低成本，这不仅仅是降低硬件成本，特别是要降低通讯成本。
因为电子商务发展的目的本来就是为了降低交易成本，交易成本反而高了就不正常。
许多人都认为花那么大的投入去搞电子商务还不如去面对面地谈生意，打个电话许多货就发过来了，用不着去识别身份什么的。
电子商务安全管理的基本趋势似乎可用：“谁经营、谁负责”六个字来概括，也可以说是谁管理谁负责。
这就强调业界要自律，要对安全问题承担责任。
