一、引言
随着信息技术的飞速发展，服务器作为数据处理与存储的核心设备，在企业级市场中的地位日益重要。
浪潮作为国内领先的服务器制造商，其产品在性能、品质、服务等方面均享有良好口碑。
本文将全面解析浪潮服务器价格体系，帮助消费者更好地了解浪潮服务器的价格构成及其在市场中的竞争力。
二、浪潮服务器概述
浪潮服务器以其高性能、高可靠性、高扩展性等特点，广泛应用于政府、企业、金融、教育等各个领域。
其产品线丰富，包括机架式服务器、刀片式服务器、存储服务器等，满足不同类型的业务需求。
浪潮服务器的品质可靠，服务体系完善，赢得了广大用户的信赖。
三、浪潮服务器价格构成
浪潮服务器的价格主要由以下几个因素构成：
1.硬件成本：包括处理器（CPU）、内存（RAM）、存储设备（硬盘）、电源等硬件设备的成本。
2. 附加组件：如显卡、网卡等附加组件的成本也会影响服务器的价格。
3. 技术支持与服务：包括售前咨询、安装调试、售后维护等服务费用。
4. 品牌溢价：品牌知名度、市场占有率等因素也会影响产品的定价。
四、浪潮服务器价格体系解析
浪潮服务器的价格体系较为复杂，因为产品价格受到众多因素的影响。
总体来说，浪潮服务器的价格相对合理，具有较高的性价比。
以下从产品系列、市场定位、竞品比较等方面对浪潮服务器价格体系进行解析。
1. 产品系列
浪潮服务器的产品系列非常丰富，不同系列的产品价格差异较大。
一般来说，高端产品的价格较高，而低端产品的价格相对较低。
例如，浪潮的英信龙系列服务器，定位于高端市场，价格相对较高；而一些经济型产品，如云海系列服务器，则定价更为亲民。
2. 市场定位
浪潮服务器的市场定位也是影响价格的重要因素。
针对不同行业、不同需求的市场，浪潮会推出不同定位的产品。
例如，针对大型企业级市场，浪潮会推出高性能、高可靠性的产品，价格相对较高；而针对中小企业市场，则会推出性价比高的产品，以满足不同消费者的需求。
3. 竞品比较
在市场上，浪潮服务器与惠普、戴尔、联想等知名品牌竞争激烈。
在定价方面，浪潮会根据竞争对手的产品定价情况，结合自身的产品特点与市场策略，进行合理的定价。
总体来说，浪潮服务器的价格相对较为亲民，具有较高的性价比。
五、浪潮服务器价格的影响因素
除了上述提到的产品特点、市场定位等因素外，还有一些其他因素会影响浪潮服务器的价格：
1. 原材料价格波动：硬件设备的原材料价格波动会影响服务器的成本，从而影响最终售价。
2. 技术创新：随着技术的不断进步，新的技术应用于服务器产品，会提高产品的性能与品质，但也可能导致成本上升。
3. 市场需求：市场需求的变化也会影响服务器的价格。当市场需求旺盛时，服务器价格可能会上涨；而当市场需求下降时，则可能降价促销。
4. 促销活动：节日促销、新品上市等促销活动也会影响服务器的价格。
六、结论
浪潮服务器的价格体系受到众多因素的影响，包括产品特点、市场定位、竞品比较等。
消费者在选择购买浪潮服务器时，应根据自身需求、预算等因素进行综合考虑。
同时，建议消费者关注市场动态，了解原材料价格、技术创新、市场需求等方面的信息，以便做出更明智的购买决策。
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雪铁龙C5最底配置多少钱?
3.0L旗舰型自动 29.89万2.3L尊贵型自动 22.69万2.3L尊雅型自动导航版 21.19万2.3L尊雅型自动 19.99万2.0L舒适型自动 18.69万2.0L舒适型手动 17.69万
作为一款大气、优雅、动感的全新一代高级轿车,C5传承了雪铁龙90年创新科技与9代高级轿车精髓。
本次C5公布的17.69万-29.89万元的定价,将成为其“5维全价值领航策略”的点睛之笔,是东风雪铁龙综合实力回归的最终体现,并将使C5领航B级车市的价值新时代。
9代铸杰作开创全新一代高级轿车东风雪铁龙C5的“5维全价值领航策略”首先体现在卓越的产品性能上。
C5不仅传承了雪铁龙9代高级轿车的优良基因,更凭借“3大领先优势”和“6大前瞻科技”,成为同级别车型的价值典范。
C5接近黄金比例的车身设计,饱满且富有张力,引领了中高级轿车未来设计的发展趋势。
2815mm的超大轴距以及合理的空间布置,使每一位乘员都能享受舒适的驾乘乐趣,营造出与C级车相媲美的舒适空间。
独有的5IS多维超静音系统以及航空风格内饰设计,将为用户营造静谧、舒适、豪华的驾乘享受。
同时,C5传承了雪铁龙引以为傲的驾乘性能,使驾乘者能够随心而动,享受人车合一的完美体验。
源自WRC顶级赛车调校的纯正欧洲底盘搭配雪铁龙全新一代全铝高效发动机,并匹配Tiptronic 6速手自一体变速箱的“钻石组合”,各项性能居同级别车型的领先位置,创造出极佳的驾乘体验。
C5拥有的世界级“3+X”安全保障体系,为用户提供同级别车中最高的安全呵护,使用户可以纵享驾驭,车行无忧。
C5采用航空救生舱式车身、全面超越同级别车型的8.5安全气囊以及全系列标配的博世最新8.1版本ESP,在提高驾乘舒适性的同时,实现了更高水准的安全保证。
5维全价值领航B级车市价值新时代除了卓越的产品性能外,东风雪铁龙C5为了顺应消费者不断提升的价值需求,还整合品质保证、网络服务、用户体验和价格体系,共同打造强大的“5维全价值”综合竞争力,将领航中国B级车市场进入价值新时代。
在品质保证方面,作为“全球新一代精益化样板工厂”的神龙公司第二工厂,通过全球领先的制造技术和工艺,有效保证了C5的卓越品质。
国际领先的ALW航空激光焊接技术和全息质量检测体系,赋予了C5全球高标准的品质价值。
在网络服务方面,自今年4月发布了全新品牌形象和品牌主张-“人性科技 创享生活”后,东风雪铁龙启动了网络提升战略和用户满意度提升战略,全面提升网络服务水平。
除了对全国的4S店进行全新品牌形象改造外,东风雪铁龙还将为首批C5用户打造了专属的尊享服务,让用户得到高级轿车的全新服务价值享受。
东风雪铁龙C5致力于向消费者提供最佳的用户体验。
C5的广告语“逸天地 悦人生”就表现了这种在用户体验层面的全面提升。
C5将向众多积极进取、享受生活的社会中坚人士展示“逸天地”的气势,并以原汁原味欧洲风范的高品质汽车生活提供“悦人生”的享受。
而此次在广州车展上发布的车型价格,将成为C5的“5维全价值领航策略”的点睛之笔。
17.69万-29.89万元的售价将使C5强势回归B级车主流阵营,也为C5卓越的产品性能、生产品质、网络服务、用户体验增添了新的价值,使C5的综合竞争力跻身同级别车型的领先水平。
雄心跨越,实力回归。
作为东风雪铁龙品牌战略旗舰车型,C5将进一步巩固和提升东风雪铁龙国内主流乘用车品牌的地位,全面彰显东风雪铁龙品牌回归高级轿车市场的诚心、雄心和信心,并将引领国内B级车市进入价值新时代。
机械行业销售人员管理制度
A: 销售人员管理办法1. 总则1.1. 制定目的为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。
a) 适用范围凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理之。
b) 权责单位（1） 销售部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
（2） 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。
2. 一般规定2.1.出勤管理销售人员应依照本公司《员工管理办法》之规定，办理各项出勤考核。
但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理：2.1.1.在总部的销售部人员上下班应按规定打卡。
2.1.2.在总部以外的销售部人员应按规定的出勤时间上下班。
2.2工作职责销售人员除应遵守本公司各项管理办法之规定外，应善尽下列之工作职责：2.2.1部门主管（1） 负责推动完成所辖区域之销售目标。
（2） 执行公司所交付之各种事项。
（3） 督导、指挥销售人员执行任务。
（4） 控制存货及应收帐款。
（5） 控制销售单位之经费预算。
（6） 随时稽核各销售单位之各项报表、单据、财务。
（7） 按时呈报下列表单：A、销货报告。
B、收款报告。
C、销售日报。
D、考勤日报。
（8） 定期拜访辖区内的客户，借以提升服务品质，并考察其销售及信用状况。
2.2.2销售人员（1）基本事项A、应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁。
B、对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密，不得泄漏予他人。
C、不得无故接受客户之招待。
D、不得于工作时间内凶酒。
E、不得有挪用所收货款之行为。
（2）销售事项A、产品使用之说明，设计及生产之指导。
B、公司生产及产品性能、规格、价格之说明。
C、客户抱怨之处理。
D、定期拜访客户并汇集下列资料：a、产品品质之反应。
b、价格之反应。
c、消费者使用量及市场之需求。
d、竞争品之反应、评价及销售状况。
e、有关同业动态及信用。
f、新产品之调查。
E、定期了解经销商库存。
F、收取货款及折让处理。
G、客户订货交运之督促。
H、退货之处理。
I、整理各项销售资料。
（3） 货款处理A、收到客户货款应当日缴回。
B、不得以任何理由挪用货款。
C、不得以其他支票抵缴收回之现金。
D、不得以不同客户的支票抵缴货款。
E、应以公司所核定之信用额度管制客户之出货，减少坏帐损失。
F、货品变质可以交换，但不得退货或以退货来抵缴货款。
G、不得向仓库借支货品。
H、每日所接之定单应于次日中午前开出销货申请单。
2.3.移交规定销售人员离职或调职时，除依照《离职工作移交办法》办理外，并得依下列规定办理。
2.3.1销售单位主管（1）移交事项A、财产清册。
B、公文档案。
C、销售帐务。
D、货品及赠品盘点。
E、客户送货单签收联清点。
F、已收未缴货款结余。
G、领用、借用之公物。
H、其他。
（2）注意事项A、销售单位主管移交，应呈报由移交人、交接人、监交人共同签章之《移交报告》。
B、交接报告之附件，如财产应由移交人、交接人、监交人共同签章。
C、销售单位主管移交由总经理室主管监交。
2.3.2.销售人员（1）移交事项A、负责的客户名单。
B、应收帐款单据。
C、领用之公物。
D、其他。
（2）注意事项A、应收帐款单据由交接双方会同客户核认无误后签章。
B、应收帐款单据核认无误签章后，交接人即应负起后续收款之责任。
C、交接报告书由移交人、交接人、监交人共同签章后呈报总经理室（监交人由销售主管担当）。
3. 工作规定3.1.工作计划3.1.1.销售计划销售人员每年应依据本公司《年度销售计划表》，制定个人之《年度销售计划表》，并填制《月销售计划表》，呈主管核定后，按计划执行。
3.1.2.作业计划销售人员应依据《月销售计划表》，填制《拜访计划表》，呈主管核准后实施。
3.2.客户管理（1） 销售人员应填制《客户资料管制卡》，以利客户信用额度之核定及加强服务品质。
（2） 销售人员应依据客户之销售业绩，填制《销售实绩统计表》，作为制定销售计划及客户拜访计划之参考。
3.3.工作报表3.3.1.销售工作日报表（1） 销售人员依据作业计划执行销售工作，并将每日工作之内容，填制于《销售工作日报表》。
（2） 《销售工作日报表》应于次日外出工作前，呈主管核阅。
3.3.2.月收款实绩表（3） 销售人员每月初应填制上月份之《月收款实绩表》，呈主管核示，作为绩效评核，帐款收取审核与对策之依据。
3.4.售价规定（1） 销售人员销货售价一律以本公司规定的售价为准，不得任意变更售价。
（2） 如有赠品亦须依照本公司之规定办理。
3.5.销售管理（1） 各销售单位应将所辖区域作适当划分，并指定专属销售人员负责客户开发、销货推广、收取货款等工作。
（2） 销售单位主管应与各销售人员共同负起客户信用考核之责任。
（3） 货品售出一律不得退货，更不准以退货抵缴货款；但变质货品可依照公司有关规定办理退货。
3.6.收款管理（1） 有销售人员收款，必须于收款当日缴回公司财务。
（2） 销售人员应于规定收款日期，向客户收取货款。
（3） 所收货款如为支票，应及时交财务办理银行托收。
（4） 未按规定收回的货款或支票，除依据相关规定惩处负责的销售人员外，若产生坏帐时，销售人员须负赔偿之责任。
销售人员管理制度第一条 对本公司销售人员的管理，除按照人事管理规程办理外，悉依本规定条款进行管理。
第二条 原则上，销售人员每日按时上班后，由公司出发从事销售工作，公事结束后返回公司，处理当日业务，但长期出差或深夜返回者除外。
第三条 销售人员凡因工作关系误餐时，依照公司有关规定发给误餐费XX元。
第四条 部门主管按月视实际业务量核定销售人员的业务费用，其金额不得超出下列界限：经理XX元，副经理XX元，一般人员XX元。
第五条 销售人员业务所必需的费用，以实报实销为原则，但事先须提交费用预算，经批准后方可实施。
第六条 销售人员对特殊客户实行优惠销售时，须填写“优惠销售申请表”，并呈报主管批准。
第七条 在销售过程中，销售人员须遵守下列规定：（一）注意仪态仪表，态度谦恭，以礼待人，热情周到；（二）严守公司经营政策、产品售价折扣、销售优惠办法与奖励规定等商业秘密；（三）不得接受客户礼品和招待；（四）执行公务过程中，不能饮酒；（五）不能诱劝客户透支或以不正当渠道支付货款；（六）工作时间不得办理私事，不能私用公司交通工具。
第八条 除一般销售工作外，销售人员的工作范围包括：（一）向客户讲明产品使用用途、设计使用注意事项；（二）向客户说明产品性能、规格的特征；（三）处理有关产品质量问题；（四）会同经销商搜集下列信息，经整理后呈报上级主管：1 客户对产品质量的反映；2 客户对价格的反映；3 用户用量及市场需求量；4 对其他品牌的反映和销量；5 同行竞争对手的动态信用；6 新产品调查。
（五）定期调查经销商的库存、货款回收及其他经营情况；（六）督促客户订货的进展；（七）提出改进质量、营销方法和价格等方面的建议；（八）退货处理；( 该文章转自论坛：)
