服务器价格因配置和服务内容而异——小哥解析服务器定价机制
一、引言
在信息化时代，服务器作为企业、组织乃至个人用户的重要数据处理设备，其价格一直备受关注。
不少人在选购服务器时，往往会发现价格差异巨大，从几千元到数十万元不等。
那么，服务器的价格究竟由哪些因素决定呢？本文将从服务器配置、服务内容以及其他相关因素等方面进行小哥探讨。
二、服务器配置对价格的影响
1. 硬件配置
服务器的硬件配置是决定其性能的关键因素，也是影响价格的主要因素之一。
硬件配置包括处理器（CPU）、内存（RAM）、存储设备（硬盘）、电源等。
高性能的CPU、充足的内存和快速的固态硬盘都会导致服务器价格上升。
服务器的扩展能力，如是否支持RAID、是否具备冗余电源等，也会对价格产生影响。
2. 软件配置
除了硬件配置，软件配置也是影响服务器价格的重要因素。
这包括操作系统、数据库软件、安全软件等。
不同的操作系统和软件有不同的定价策略，而且一些高端软件往往需要额外的费用。
三、服务内容对服务器价格的影响
1. 托管服务
许多服务器供应商提供托管服务，包括硬件维护、软件更新、安全监控等。
这些服务的质量和全面性将对服务器价格产生影响。
一般来说，服务内容越全面，服务器价格越高。
2. 带宽和存储服务
服务器的带宽和存储服务也是影响价格的因素。
一些服务器供应商会提供无限的带宽和存储空间，而一些则会根据用户的需求来收费。
对于需要大量存储和高速网络的企业用户，这部分费用可能会较高。
四、其他影响服务器价格的因素
1. 品牌和制造商
不同品牌和制造商的服务器价格会有所差异。
知名品牌往往因为其产品质量、售后服务等而定价较高。
2. 市场供需关系
服务器的价格也会受到市场供需关系的影响。
当需求大于供应时，服务器价格往往会上升；反之，则会下降。
3. 定制程度
定制化的服务器往往比标准配置的服务器价格高。
这是因为定制化的服务器需要根据客户的具体需求进行配置和设计，需要更多的时间和人力成本。
五、如何选择合适的服务器
1. 明确需求
在购买服务器之前，需要明确自己的需求，包括用途、预算、性能要求等。
只有了解自己的需求，才能选择合适的服务器。
2. 对比多家供应商的产品和服务
在购买服务器时，应该对比多家供应商的产品和服务，包括配置、价格、售后服务等。
选择性价比高的供应商。
3. 考虑长期运营成本
除了购买成本，还要考虑服务器的长期运营成本，包括电力消耗、维护费用等。
选择能效高、维护成本低的服务器。
六、结论
服务器的价格由配置、服务内容以及其他相关因素共同决定。
在选购服务器时，需要根据自己的需求和预算来选择合适的配置和服务。
同时，还要考虑长期运营成本，选择性价比高的产品。
希望通过本文的探讨，能帮助读者更好地理解服务器定价机制，从而做出明智的购买决策。
什么是企业“3C”整合战略？
3C战略三角模型(3Cs Strategic Triangle Model) 3C模型简介 3C模型是由日本战略研究的领军人物大前研一(Kenichi Ohmae)提出的,他强调成功战略有三个关键因素,在制定任何经营战略时,都必须考虑这三个因素,即 1. 公司自身(Corporation)。
2. 公司顾客(Customer)。
3. 竞争对手(Competition)。
只有将公司、顾客与竞争者整合在同一个战略内,可持续的竞争优势才有存在的可能。
大前研一将这三个关键因素称作为3C或战略三角。
公司战略 公司战略旨在最大化企业的竞争优势,尤其是与企业成功息息相关的功能性领域的竞争优势: 选择性和程序化。
企业没有必要在各个功能领域都占据领先优势,企业要能够在某一核心功能上取得决定性优势,那么,它的其他功能领域即便平庸,最终也将因此核心功能优势而获得提升。
以自制或购买为例。
在劳动力成本迅速攀升的情况下,是否将企业的组装业务转包出去,就成了一个非常重要的战略决定。
如果竞争对手不能迅速将生产功能转移给承包商和供营商,那么,该公司与竞争对手的差别最终将表现在成本结构上以及应对需求波动的反应能力上,而这些差别对企业经营与市场竞争将产生至关重要的影响。
提高成本效益。
通过以下三种基本方式实现 1. 较之竞争对手,更为高效地减少成本费用。
2. 简单化、优化选择(什么意思?): 受理的订单。
提供的产品。
执行的功能。
这种“摘樱桃”(选取最好的)的做法对企业运营影响巨大,一些经营业务、生产功能被削减之后,企业运营成本下降的速度要比营业收入增加的速度还要快。
3. 将企业某项业务的关键功能与其他业务共享,甚至于与其他公司共享。
经验表明,很多情况下,在一个或多个次级营销功能领域进行资源共享是有利的。
顾客战略 依照大前研一的观点,顾客是所有战略的基础。
毫无疑问,公司的首要考虑应该是顾客的利益,而不是股东或者其他群体的利益。
从长远来看,只有那些真正为顾客着想的公司对于投资者才有吸引力。
顾客群体的合理划分法: 按消费目的划分。
即按照顾客使用公司产品的不同方式来划分顾客群。
以咖啡为例。
一些人饮用咖啡是为了提神醒脑,而另一些人则是为了休闲交际(如会议茶休期间边饮咖啡边做交谈)。
按顾客覆盖面划分。
这种划分法源于营销成本和市场面的平衡研究。
此研究认为,不论营销成本与市场面二者关系如何变化,营销收益总是在递减的。
因此,公司的任务就是要优化其市场面。
优化的依据既可以是消费者的居住地域,也可以是公司的分销渠道。
通过这一做法,企业的营销成本较之竞争对手将处于更加有利的地位。
对顾客市场进行细分。
在一个竞争激烈的市场上,公司的竞争对手极有可能采取与自己类似的市场手段。
因此,从长远来看,企业最初制定的市场分割战略其功效将逐渐呈现下降趋势。
出现这样的情况后,企业就应该进一步聚焦一小部分核心客户,重新审视什么样的产品和服务才是他们真正需求的。
消费者组合的变化: 随着时间的推移,市场力量通过影响人口结构、销售渠道、顾客规模等等,不断改变消费者组合的分布状态,因此,市场划分也要因时制宜。
这种变化意味着公司必须重新配置其企业资源。
竞争者战略 大前研一主张,企业的竞争者战略,可以通过寻找有效之法, 追求在采购、设计、制造、销售及服务等功能领域的差异化来实现。
具体思路如下: 品牌形象差异化。
索尼和本田的销售量比他们的竞争对手要高出许多,是因为他们在公关和做广告上投入得更多。
而且,比起竞争对手来,他们的广告战组织得更加谨慎、细致。
当产品功能、分销模式趋同的时候,品牌形象也许就是差异化的唯一源泉。
然而,瑞士腕表业遭遇的不幸也揭示了品牌形象的危险性。
因此,必须对品牌形象进行长期有效的监控。
利润和成本结构差异化。
首先,从新产品的销售和附加服务上, 追求最大可能的利润。
其次,在固定成本与变动成本的配置比率上做文章。
当市场低迷的时候,固定成本较低的公司能够轻而易举地调低价格。
由此,通过低价策略,公司极易扩大市场份额。
这一策略对于那些固定成本较高的企业有很大的杀伤力。
市场价格过低的时候,他们往往寸步难行。
服务器的性能指标有哪些参数?
选购服务器时应考察的主要配置参数有哪些？ CPU和内存CPU的类型、主频和数量在相当程度上决定着服务器的性能；服务器应采用专用的ECC校验内存，并且应当与不同的CPU搭配使用。
芯片组与主板即使采用相同的芯片组，不同的主板设计也会对服务器性能产生重要影响。
网卡服务器应当连接在传输速率最快的端口上，并最少配置一块千兆网卡。
对于某些有特殊应用的服务器（如FTP、文件服务器或视频点播服务器），还应当配置两块千兆网卡。
硬盘和RAID卡硬盘的读取/写入速率决定着服务器的处理速度和响应速率。
除了在入门级服务器上可采用IDE硬盘外，通常都应采用传输速率更高、扩展性更好的SCSI硬盘。
对于一些不能轻易中止运行的服务器而言，还应当采用热插拔硬盘，以保证服务器的不停机维护和扩容。
磁盘冗余采用两块或多块硬盘来实现磁盘阵列；网卡、电源、风扇等部件冗余可以保证部分硬件损坏之后，服务器仍然能够正常运行。
热插拔是指带电进行硬盘或板卡的插拔操作，实现故障恢复和系统扩容。
如何在DHCP服务器上实现不同的VLAN号进来分配给不同的IP地址段的IP？
首先我要说下楼上的——瞎说！问题很简单的：一、先装一台DHCP服务器，用windows2K或者windows2K3都可以。
假设服务器ip地址是192.168.0.1/30；比如你那里有三个vlan，分别是vlan2 vlan3 vlan4 ip地址范围分别是192.168.1.0/24、192.168.2.0/24、192.168.3.0/24，我们在我们的服务器上建立三个相对应的作用域。
二、在核心交换机上建立一个DHCP server组，把刚才安装好的DHCP服务器 IP地址加入到这个组里。
三、在核心交换机上建立三个相应的vlan，在相应vlan虚拟接口下加入这个 DHCP server group。
四、这样，在不同vlan里的客户机，就可以通过DHCP获得相应vlan里的IP地 址了。
五、DHCP服务器怎么做，你自己到网上查查资料好了。
六、忘了问你，你用的是什么交换机……我是用华为交换机举例说明的！
