核心功能差异带来的成本差异解读
一、引言
在当今社会，随着科技的飞速发展和市场竞争的日益激烈，产品功能的多样性已成为企业吸引消费者的关键因素之一。
不同的核心功能不仅使得产品各具特色，同时也会带来成本上的差异。
本文旨在解读核心功能不同所带来的成本差异，并分析其表现。
二、核心功能的概念及重要性
核心功能是指产品最基本的、能够满足消费者基本需求的功用。
在产品设计过程中，核心功能的定位对于产品的成功与否至关重要。
核心功能的差异会导致产品在研发、生产、销售等各个环节产生不同的成本，进而影响产品的最终定价和市场竞争力。
三、核心功能不同的表现
1. 研发阶段的差异
在研发阶段，不同的核心功能需要投入不同的研发资源和时间。
例如，一款智能手机，若其核心功能为拍照，那么在摄像头的质量、像素、夜拍能力等方面的研发投入会相对较大；若其核心功能为商务办公，那么在处理器性能、内存、系统稳定性等方面的研发投入会更多。
这些投入的差异会导致研发成本的差异。
2. 生产成本的不同
核心功能的差异也会影响产品的生产成本。
例如，某些产品可能需要采用更高级的材料、更复杂的生产工艺来实现其特定的核心功能，这都会导致生产成本的上升。
相反，一些简单功能的产品，其生产成本相对较低。
3. 市场定位与定价策略
核心功能的差异也会影响产品的市场定位和定价策略。
企业会根据产品的核心功能，确定其在市场中的定位，进而制定合适的定价策略。
例如，高端智能手机通常具有多项先进的核心功能，因此定价较高；而功能相对简单的入门级手机，定价则较低。
四、核心功能不同带来的成本差异解读
1. 研发成本差异
由于不同核心功能所需的技术投入和研发资源不同，导致研发成本产生差异。
企业在选择产品核心功能时，需充分考虑市场需求、技术可行性及成本投入等因素，以寻求最佳的研发路径。
2. 生产成本与效益分析
生产成本的差异主要体现在材料成本、制造成本和人工成本等方面。
企业在生产产品时，需要根据产品的核心功能，选择合适的生产技术和工艺，以确保在控制成本的同时，实现产品的核心功能。
同时，企业还需进行成本效益分析，以评估不同核心功能带来的经济效益。
3. 市场需求的差异化
市场需求是产品核心功能定位的重要依据。
不同核心功能的产品在市场需求上存在差异，这会影响产品的销量和市场份额。
企业应小哥了解市场需求，根据消费者需求来设计和定位产品，以提高产品的市场竞争力。
4. 产品定价与市场竞争
产品的定价策略受到核心功能差异的影响。
企业在制定定价策略时，需充分考虑产品的核心功能、市场定位及竞争对手的产品和价格。
合理的定价策略有助于企业在市场竞争中取得优势。
五、结论
核心功能的差异会带来研发、生产、销售等各个环节的成本差异，进而影响产品的最终定价和市场竞争力。
企业在设计和定位产品时，应充分考虑核心功能的差异及其带来的成本差异，以制定合适的市场策略和定价策略。
同时，企业还需关注市场需求的变化，不断调整和优化产品的核心功能，以适应市场的需求和变化。
什么是ERP？ERP的核心思想是什么？ERP的组成结构有哪些？
ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
一种ERP系统
ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。
它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。
除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。
ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。
但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。
ERP本身不能解决企业的管理问题。
企业的管理问题只能由管理者自己去解决。
ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。
不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。
最后，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题，最终导致了ERP实施的失败。
企业也因此而伤了元气。
正确地认识ERP是什么与不是什么，就会在ERP实施之前认真分析企业在管理上存在的问题，了解ERP对解决这些问题的作用，充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序，为ERP充分发挥效率提供基础。
ERP是由美国Gartner Group咨询公司首先提出的,作为当今国际上一个 最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：
1、体现对整个供应链资源进行管理的思想
生产销售采购功能关联图
在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。
换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。
即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。
其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。
当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
3、体现事先计划与事中控制的思想
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
另一方面，ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。
从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。
实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。
总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。
苹果7和苹果8有什么不同？
从参数对比来看，新一代iPhone8 在屏幕大小、机身尺寸、摄像头规格等外观参数方面，与上一代iPhone7 区别并不大。
最主要的区别处理器、存储空间以及价格几个方面，以下我们详细看看。
一、外观对比iPhone8 作为iPhone7 下一代继承者，其屏幕尺寸、分辨率以及机身尺寸完全保持一致，但不同的是全新一代的iPhone8 回归到了双面玻璃机身时代，机身前后皆采用 iPhone 上迄今最坚固耐用的玻璃面板，新款深空灰色、银色和金色外观分别配以同色系的航空级铝金属边框。
那么是不是就是说iPphone7 和iPhone7 外观没有区别了，当然不是的。
iPhone8 新增了“晒红色”配色，iPhone8 携深空灰色、银色和金色三款全新玻璃外观登场。
六层染色工艺，实现了精准的色调、理想的阻光度，以及丰富浓郁的色泽。
而同色系的铝金属边框也与玻璃机身默契融合，相得益彰。
另外，值得一提的是，iPhone8 依旧取消了传统的3.5mm耳机接口，而是通过无线耳机或转换Lighting街头插入耳机实现。
同时还加入了无线充电技术。
二、性能对比相比iPhone7，新一代iPhone8 提升最大的莫过于性能。
新一代iPhone8 搭载全新苹果A11 Fusion六核处理器，2GB内存，性能相比A10 处理器快25%，图形处理器速度提升30%。
增强现实，再增强一步。
有了A11 仿生，增强现实类游戏和app的流畅度、真实感都达到了一个新的高度。
三、拍照对比拍照方面，iPhone8 摄像头根iPhone7 基本上保持一致，不过在拍照方面有一定程度的提升，但不是很明显。
四、特色功能对比特色功能方面，iPhone8 和iPhone7 都采用相同规格的屏幕尺寸和分辨率、指纹识别以及iOS11 系统，不过iPhone8 支持无线充电和AR特性，在充电方面和游戏方面有着更加出色的体验。
五、价格对比价格方面，iPhone8 与iPhone7 上市初期的价格贵了 300 元，不过今年苹果取消了128GB版本，只有64GB和256GB版本，售价 分布是 5688 元和 7188 元，而目前32GB版的iphone7 价格将至 4588 元。
六、续航与网络对比续航方面，iPhone8 跟iPhone8 续航大致相同，至于具体的内置容量尚不明确。
网络方面，iPhone8 和iPhone7 都支持4G三网通，通吃三大运营商所有网络，不过两者都采用单卡设计，不支持双卡双待，也不支持SD存储卡扩展。
对比总结：从iPhone8 和iPhone7 全面对比来看，新一代iPhone8 主要优势在于外观细节方面的提升、性能与拍照有所提升，此外还新加入了无线充电和AR技术，，带来更好的用户体验。
如果抛开价格不说，iPhone8 无疑要比iPhone7 更值得入手。
而iPhone7 目前主要优势是价格相比iPhone8 便宜很多，并且购买非常容易，而iPhone8 初期基本很难买到，或者说需要加价购买，这是用户需要考量的两个问题。
总的来说，好不好还要看用户需求与预算，适合自己的才是最好的，iPhone8 相比iPhone7 总体来说，主要是硬件升级，并没有太多亮点功能，如果您是iPhone7 用户，不建议换8，建议等待iPhoneX上市吧。
而对于打算新买iPhone手机用户，主要从预算与需求考虑。
财会与会计的本质区别以及作用！
财务本质与会计本质的区别会计本质问题是会计理论的关键和核心问题，是贯穿会计理论的主线。
受托责任是贯穿会计发展历程的一个灵魂，一种观念，一种学说，“受托责任”突出了会计本质与会计目标的高度耦合，因此说会计的本质是“受托责任”，会计的目标是认定和解除这种“受托责任”。
对财务本质的讨论，主要有货币收支活动论、货币关系论、资金运动论、价值运动论、本金投入与收益论等几种观念，它们从不同程度上反映了财务的某些特性，但都存在不同的缺陷，伍中信教授在充分吸取了以上观点的优点并考虑到现代企业制度的产权思想的基础上，适时地提出了“财权”的概念，并指出“财权流”是现代财务的本质。
他指出：财权表现为某一主体对财力所拥有的支配权，包括收益权、投资权、筹资权、财务决策权等。
独立财权的确立是现代企业财务区别于传统财务的根本标志，是企业是否真正开展财务活动的标志，也是财务区别于会计的重要“砝码”，因此说“财权流”是对财务本质的重大推进，是现代财务本质的恰当描述。
财务与会计在基本职能上的区别对财务职能的表述，一般认为财务具有筹资、调节、投资、分配和监督等几大具体职能，而前四个职能可以统一归结为资源配置职能，因此我们可以把资源配置职能与财务监督职能并列起来作为财务的两大基本职能，两者的关系是：在资源的配置过程中进行着财务监督，在财务监督过程中进行着资源配置职能，其中资源配置职能是财务的第一大基本职能。
众所周知，会计具有核算和监督两大基本职能，但财务的核心内容侧重于资源配置，会计则着重于核算，这是两者区别于对方的两个特殊领域。
