关于总体预算分析的文章
一、引言
总体预算分析是企业管理的重要环节，旨在全面评估企业未来的经济状况和运营水平。
通过对企业的收入、支出、利润等财务指标进行综合分析，帮助企业制定科学的发展战略，合理配置资源，降低风险，提高经济效益。
本文将介绍总体预算分析的基本框架和方法，帮助读者更好地了解如何进行总体预算分析。
二、总体预算分析的基本框架
1. 确定分析目标：明确分析的目的和范围，为后续的预算编制和分析工作提供指导。
2. 收集数据：收集企业的财务数据、市场数据、政策数据等相关信息，确保数据的真实性和完整性。
3. 建立预算模型：根据企业的实际情况，建立预算模型，包括收入预算、成本预算、利润预算等。
4. 预算编制：根据预算模型，编制企业的总体预算方案，包括各项指标的预算数额和预算时间表。
5. 预算执行与监控：在实施预算方案的过程中，对预算执行情况进行实时监控，及时调整预算方案，确保预算目标的实现。
三、总体预算分析的方法
1. 比较分析法：将企业的实际数据与历史数据、行业数据进行对比，分析企业的优劣势，为预算编制提供依据。
2. 趋势分析法：通过分析企业历史数据的变化趋势，预测企业未来的发展趋势，为预算编制提供参考。
3. 结构分析法：分析企业各项指标的构成和比例关系，了解企业的业务结构和盈利模式。
4. 风险评估法：识别企业面临的风险因素，评估风险的影响程度，为预算编制和风险管理提供依据。
四、总体预算分析的具体步骤
1. 分析企业现状：了解企业的基本情况，包括企业规模、业务结构、财务状况等。
2. 分析市场环境：分析企业所处的市场环境，包括市场需求、竞争格局、政策法规等。
3. 分析内部资源：评估企业的内部资源状况，包括人力资源、物资资源、技术资源等。
4. 制定预算目标：根据企业现状、市场环境和内部资源状况，制定预算目标，明确收入、成本、利润等关键指标。
5. 编制预算方案：根据预算目标，编制具体的预算方案，包括各项指标的预算数额和预算时间表。
6. 评估风险与调整方案：识别潜在的风险因素，评估风险的影响程度，根据风险评估结果对预算方案进行调整。
7. 预算执行与监控：在实施预算方案的过程中，对预算执行情况进行实时监控，确保预算目标的实现。
五、注意事项
1. 数据准确性：在进行总体预算分析时，要确保数据的真实性和准确性，避免因为数据错误导致分析结果失真。
2. 分析深度：要小哥分析企业的业务结构、盈利模式和市场环境等因素，为预算编制提供充分的依据。
3. 风险管理：要关注企业面临的风险因素，评估风险的影响程度，制定合理的风险控制措施。
4. 灵活性调整：在预算执行过程中，要根据实际情况及时调整预算方案，确保预算目标的实现。
六、结论
总体预算分析是企业管理的关键环节，通过对企业的收入、支出、利润等财务指标进行综合分析，帮助企业制定科学的发展战略。
在进行总体预算分析时，要明确分析目标，收集数据，建立预算模型，编制预算方案，并注重数据准确性、分析深度、风险管理和灵活性调整等方面。
通过科学的总体预算分析，企业可以更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
请教大虾 脚手架的工程量如何计算及规则？
脚手架工程量计算规则及说明一、工程量计算规则脚手架分综合脚手架、单项脚手架两种形式。
凡能计算建筑面积的、且由一个施工单位总承包的工业与民用建筑单位工程，均应执行综合脚手架定额；凡不能计算建筑面积而必须搭设脚手架的、或能计算建筑面积但建筑工程和装饰装修工程分别由若干个施工单位承包的单位工程和其他工程项目，可执行单项脚手架定额。
（一）综合脚手架1.综合脚手架工程量，按建筑物的总建筑面积以m2计算。
2.综合脚手架定额项目中的单层建筑物是指一层和一层带地下室的单位工程，多层建筑物是指二层以上（不计地下室层）的单位工程。
3.影剧院、礼堂带有吊顶者，其吊顶高度在4.5m以上时，所需满堂脚手架，可按影剧院、礼堂增加满堂脚手架定额计算。
4.综合脚手架定额项目内不包括建筑物垂直封闭、垂直防护架及水平防护架、防护栏杆，实际需要时应另行计算。
5.按综合脚手架定额计算时，除以上规定可增加计算的单项脚手架外，不得再计算其他脚手架。
（二）单项脚手架1.外脚手架及建筑物垂直封闭工程量按外墙外边线长度，乘以室外地坪至外墙顶高度以m2计算，突出墙外面宽度在24cm以内的墙垛，附墙烟囱等不展开计算脚手架工程量，超过24cm以外时按图示尺寸展开计算，并入外脚手架工程量之内。
不扣除门窗洞口，空圈等所占的面积。
2.里脚手架工程量按墙面垂直投影面积计算。
3.独立柱按单排外脚手架定额项目计算，其工程量按图示柱结构外围周长另加3.60m乘高度以m2计算。
4.室内天棚装饰面距设计室内地坪在3.60m以上时，应计算满堂脚手架，计算满堂脚手架后，墙面装饰工程则不再计算脚手架。
满堂脚手架工程量按室内净面积以m2计算，其高度在3.60～5.20m之间时，计算基本层，超过5.20m时，每增加1.20m按增加一层计算。
计算式如下：满堂脚手架增加层数＝(室内净高度－5.20(m))/1.20(m)5.架空运输脚手架工程量按搭设长度以延长m计算。
6.悬空脚手架工程量按搭设水平投影面积以m2计算。
7.斜道工程量按不同高度以座计算。
8.烟囱及水塔脚手架工程量按筒径和高度以座计算。
9.电梯井脚手架工程量按单孔以座计算。
10.水平防护架工程量按铺板的水平投影面积以m2计算。
12.垂直防护架工程量按室外地坪至最上一层横杆之间的搭设高度乘搭设长度以m2计算。
13.立挂式安全网工程量按架网部分的长度乘高度以m2计算。
14.挑出式安全网工程量按挑出安全网的水平投影面积以m2计算。
15.屋面防护栏杆按图示屋面檐口以延长米计算，楼层临边防护栏杆按图示临边长度以延长米计算。
16.楼梯防护栏杆按图示以水平投 影长度计算。
17.洞口垂直防护栏杆按图示洞口长度以延长米计算，洞口水平防护网按图示洞口长W宽度以m2计算。
18.挑脚手架工程量按搭设长度以延长米计算。
二、其他说明1.水塔脚手架按相应的烟囱脚手架计算，其中人工乘系数1.11，其他不变。
2.架空运输道，以架宽2m为准，如架宽超过2m时，应将人工、材料、机械用量乘系数1.2，超过3m时应将人工、材料、机械用量乘系数1.50。
3.建筑物垂直封闭定额项目的封闭材料采用竹笆板，如采用纺织布时，应将竹笆板换算为纺织布，人工乘系数0.80。
4.同一建筑物高度不同时，应按不同高度分别计算。
5.外脚手架单排、双排按以下规则取定：①砌筑高度在15m以下的按单排脚手架计算；②砌筑高度在15m以上的或砌筑高度虽不足15m，但外墙门窗及装饰面积超过外墙表面积60%以上时，按双排脚手架计算。
6.外脚手架定额中均综合了上料平台，护卫栏杆等。
7.水平防护架和垂直防护架指脚手架以外单独搭设的，用于车辆通道、人行通道、临街防护和施工与其他物体隔离等的防护。
8.烟囱脚手架综合了垂直运输架、斜道、缆风绳、地锚等。
9.滑升模板施工的钢筋混凝土烟囱筒身，水塔塔身及筒仓，不得再计算脚手架。
10.砌筑贮仓，按双排外脚手架计算。
11.贮水（油）池池壁高度超过1.20m时，应按里脚手架的砌筑架计算。
水池内池顶及池壁抹面应按满堂脚手架计算，其池壁抹面不得再计算脚手架。
12.室外地沟墙高度超过1.20m时，按里脚手架计算。
13.计算了综合脚手架 ，又计算建筑物密目网垂直防护架、建筑物密目网垂直封闭时，尼龙安全网不扣除。
施工图预算书中编制说明的主要内容有哪些?
1、工程概况、本预算编制范围包含的主要内容。
2、编制依据：本工程依据《**省建筑工程计价办法》中工程量清单计价办法，根据***单位设计的***工程施工设计图结合现场特殊情况计算工程量；3、材料价格按的说明；4、特殊材料、设备情况说明。
5、其他需特殊说明的问题。
小企业swot分析案例
通过标杆管理，我们清楚明白了南京博鳌宾馆处于一个创立初期阶段，面对强大的市场竞争对手的挑战，无论在资本实力、研发技术、人才队伍、通路渠道、品牌声誉、客户关系等方面均处于明显的劣势，这时候企业应该怎么办？我们OKBU梦之队战略小组一致认为：在企业明显处于劣势，在所有的技术、关系层面上都没有竞争优势的时候，企业要想突围，只有考虑在战略层面上找到出路。
通过以上几个方面的分析，我们对博鳌宾馆进行SWOT战略分析，其SWOT战略分析要素设计如下：内部条件1，战略目标2，服务能力3，市场营销能力4，管理能力5，人力资源外部条件1，卫岗经济环境2，卫岗酒店宾馆行业环境3，客户环境4，地域环境博鳌宾馆SWOT分析如下：内部环境因素外部环境因素 优势因素（S）①公司定位②软件服务③营销模式④组织结构⑤管理者素质⑥工作分析⑦绩效管理⑧员工归属感 劣势因素（W）①公司文化②服务理念③服务创新力④硬件服务设施⑤组织沟通力⑥组织制度⑦人才甄选⑧薪酬管理⑨培训与发展⑩员工能力素质机会因素（O）SO对策①地域优势明显②资金来源充足③城市发展较好WO对策①加快发展速度②推动宾馆的扩张化③学习先进宾馆经验④引进较高管理人才威胁因素（T）ST对策①行业竞争压力大②外来进入者门槛低③客源不稳定①加快形成核心竞争力②培育良好的客户关系③形成较好的服务品牌WT对策①收缩发展②回避对手对策：①制定人才战略、形成市场化的人才培养、选拔、淘汰机制②创新服务③扩大加强硬件建设④完善公司内部制度⑤打造精品公司文化⑥加强公司人力资源管理我们OKBU梦之队战略小组一致认为博鳌宾馆应该采用WO对策战略，即着重考虑劣势因素和机会因素，力求使前者的不利影响趋于最小，后者的有利影响趋于最大。
博鳌宾馆要在竞争过程中捉住机遇，克服弱点。
首先在人才战略上，形成市场化的人才培养、选拔、淘汰机制，为做强做大宾馆提供人才保障。
加强公司的人力资源管理，切实做好人才甄选，薪酬管理，员工培训和发展，努力提高与昂的能力素质。
其次，树立宾馆服务理念，加大服务创新力度，努力加强满足客户各种不同层次的服务需求，保证客户不会因为服务上的原因而不去选择博鳌宾馆。
当然加大加强硬件服务设施建设也有一定的帮助，能让客户的活动又进一步满足的可能性。
另外，较强公司文化的建设，保证员工有一个和谐的工作生活环境，努力将其员工与上级的沟通力。
还有，作为一个新创立的宾馆，完善宾馆内部组织结构、组织制度和机制，比如加强保证制度的实施，完善战略和计划控制机制，像：1，制定战略规划和战略实施计划阶段，在此阶段，最高管理层主要负责讨论、审议和批准，企划部主持具体的研讨和制定工作，而财务部和其他职能部门则参与研讨分析以及相关部分制定。
2.制定预算阶段，此阶段，最高管理层主要负责讨论、审议和批准，企划部在负责制定本部门预算之外，还要主持编制总体预算计划，而财务部和其他职能部门则要提交本部门预算草案，并按照要求进行修订。
3.战略实施和执行阶段，在战略实施和执行过程中，最高管理层要审阅月度/季度计划执行情况，企划部要定期了解企业整体计划执行情况，及时向最高管理层汇报，而财务部和其他职能部门则要确保本部门计划/预算的顺利执行，出现困难和问题时要及时说明。
4.战略评估和分析阶段，在对战略计划进行评估和分析时，最高管理层负责审查计划的执行状况并做相应的指示，企划部要协助起草月度/季度/年度计划执行偏差分析报告，而财务部和其他职能部门则要对本部门计划执行情况做出分析，提交分析报告。
最后，我们战略小组一致希望，博鳌宾馆能够保持合利用好自己的优势因素，比如：准确的公司定位、良好的软件服务、有一定影响力的营销模式、适合的组织结构、优秀的管理者素质，在工作分析、绩效管理、员工归属感方面做的比较好的方面一定要保持下去，只有在此基础上，把这些优势因素发展自己的核心能力因素，只有这样宾馆才能在竞争激烈的卫岗地区宾馆服务业抢得一席之地。
