关键节点：引领事物发展的核心枢纽
一、引言
在日常生活和工作中，我们经常会听到“关键节点”这个词。
那么，关键节点是什么意思呢？简而言之，关键节点是指在事物发展过程中，具有决定性作用、能够影响全局的特定环节或时间点。
本文将从不同角度对关键节点进行解析，探究其在各个领域的重要性及作用。
二、关键节点的定义
关键节点，顾名思义，是指在事物发展过程中起着关键作用的时间和环节。
它可能是项目管理的关键点，也可能是业务流程的核心环节，还可能是技术创新的突破口。
在复杂系统中，关键节点往往决定着整个系统的运行效率和效果。
三、关键节点的特征
1. 重要性：关键节点对整体事物的发展具有重要影响，一旦出现问题或偏差，可能导致全局性的损失。
2. 决策性：关键节点往往是决策的关键时刻，需要决策者具备较高的判断能力和决策水平。
3. 不可预测性：关键节点的出现往往带有一定的偶然性和不可预测性，需要我们在实践中善于识别和把握。
4. 复杂性：关键节点的背后往往涉及多种因素、多个利益相关方，处理起来较为复杂。
四、关键节点在各个领域的重要性及作用
1. 项目管理：在项目管理中，关键节点是指项目进程中具有决定性影响的时刻或阶段。准确把握关键节点，有助于确保项目按时、按质完成，降低风险。
2. 业务流程：在企业的业务流程中，关键节点是业务运行的核心环节。优化关键节点，可以提高业务效率，降低成本，增强企业竞争力。
3. 技术创新：在技术创新过程中，关键节点往往决定着技术的突破方向和发展轨迹。把握关键节点，有助于实现技术跨越，推动产业进步。
4. 社会发展：在社会发展过程中，关键节点如重大政策出台、科技进步等，对社会发展产生深远影响。正确把握和应对关键节点，有助于社会平稳转型和持续发展。
五、如何识别和应对关键节点
1. 识别关键节点：要准确识别关键节点，需要小哥了解和掌握事物发展的规律，关注事物发展的关键环节和核心要素。同时，还需要借助数据分析、专家咨询等方法，提高识别的准确性和效率。
2. 应对关键节点：在应对关键节点时，需要决策者具备较高的战略眼光和决策能力。同时，还需要制定详细的应对策略，明确责任和任务分工，确保应对措施的落地执行。还要加强风险预警和防控，确保在关键时刻能够迅速应对各种挑战。
六、案例分析
以某企业的产品开发为例，企业在产品开发过程中遇到了技术瓶颈，这个技术瓶颈就是关键节点。
企业通过对技术瓶颈进行小哥分析，投入大量研发资源攻克这个难关，最终实现了技术的突破和产品的升级。
这个案例表明，准确识别和应对关键节点，有助于企业在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。
七、结语
关键节点在事物发展过程中起着举足轻重的作用。
要准确把握和应对关键节点，需要我们小哥了解和掌握事物发展的规律，提高识别关键节点的能力，加强决策者的培养和提高决策水平。
只有这样，才能在关键时刻把握机遇、应对挑战，推动事物向更好的方向发展。
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给你参考一下，按照各自职责分解重组吧 项目监理机构检查考核评分表 序号 检查项目 检查内容、要求 评分标准 检查情况 得分 1 中标通知书、项目监理登记(2分) 是否有工程项目监理中标通知书和项目监理登记证，时间与监理合同签订时间顺序是否合理 无中标通知书0.5分，无项目监理登记证扣0.5分，与监理合同签订时间矛盾扣1分 2 总监资格和聘任手续，总监工作到位情况(2分) 总监资格证书是否齐全；总监是否经企业书面任命，能否按规定行使职权；总监主持重要会议、文件签署是否符合规定，总监变动要有书面手续 总监资格证书不齐全扣0.5分，无总监聘任证书扣0.5分，总监工作不到位扣1分。
如总监变动无书面手续扣0.5分，扣完为止 3 总监代表(1分) 总监代表是否有授权委托手续，有关工作记录是否符合《建设工程监理规范》(gb-2000)第3.2.4规定 总监代表无授权委托手续扣0.5分，作记录违反《建设工程监理规范》规定扣1分，扣完为止 4 现场项目监理机构及工程项目投资、进度、质量、安全、文明施工、环境保护管理体系的建立和运行(5分) 是否具有项目监理机构网络图，有无人员分工名单及分工职责，有无人员进场计划，监理人员岗位证书是否齐全、有效，见证员证书是否具备，人员变动后证书、人员分工、网络图等是否进行相应的管理调整，是否建立相应的组织管理体系（质量、进度、投资、安全文明施工、环境保护），是否有相对应的管理制度和岗位职责，是否落实相应的责任制，是否建立管理台帐，是否按职责履行或超越职责履行，监理人员变动要有备案 无项目监理机构网络图扣0.5分，无人员分工名单、无人员进场计划扣0.5分，人员考勤不真实、不实时每次扣0.5分，缺一份监理人员岗位证书扣0.5分，人员变动后证书、网络图、人员分工未进行调整扣0.5分，未建立相应的组织管理体系扣0.5分，无相对应的管理制度和岗位职责扣1分，未建立管理台帐扣0.5分 5 越级签字(1分) 监理师、监理员是否有越级签字现象 发现越级签字现象一次扣1分，扣完为止 6 项目建设程序执行（1分） 是否提示业主、施工方纠正违反基建程序等违规行为 违反基建程序而未书面提示扣1分 序号 检查项目 检查内容、要求 评分标准 检查情况 得分 7 监理规划(2分) 接受监理任务进驻施工现场后一个月内完成监理规划的编制工作，并向施工方进行交底，交底要有书面交底记录，规划内容是否符合规范要求，是否有针对性，监理规划审批手续是否完备 无规划扣2分，规划中无关键部位或无投资、进度控制、安全监理方案扣0.5分，无规划交底（含表式）记录扣0.5分，无针对性扣0.5分，审批手续不全扣0.5分，扣完为止 8 监理实施细则 (3分) 各分项工程开工开始前一周内完成相应的监理实施细则的编制工作，内容应具有针对性、可操作性，程序应符合要求，旁站要求是否明确，审批手续是否完备，高危作业应单独编制安全监理实施细则，住宅工程必须编制专项“防渗漏”实施细则。
合同如有平行检验要求则应编制平行检验的计划，监理实施细则应向监理人员和施工单位进行交底并有书面交底记录 缺1项分项工程监理实施细则扣1分，细则内容无针对性，可操作性扣0.5分，审批手续不完备扣0.5分，无平行检查计划扣0.5分，如有未向监理人员交底扣0.5分，未向施工单位交底扣0.5分，扣完为止 9 实施依据(2分) 现场合同文件、招投标文件、国家、地方有关质量、安全、环境的法律、法规（如279号令、备案文件等）强制性标准等是否齐全，是否建立相应台帐，是否是最新版本 未建立台帐扣1分，少一份扣0.5分，扣完为止 10 现场检测设备、计量设备(现场监理设施)和养护设施(3分) 是否建立检测仪器设备台帐，是否备有常规检测仪器，检测仪器设备是否符合计量要求。
现场养护室是否经监理检验合格，是否对施工单位检测仪器设备进行检查并有书面要求，砂浆拌合磅称计量设备是否良好 未建立检测仪器设备台帐扣1分，检测仪器设备未经检查或检定过期扣0.5分，无标养室定期检查记录扣0.5分，对施工单位检测仪器设备无检查记录扣0.5分 11 旁站监理(2分) 是否编制专项旁站监理方案，是否按规定的关键工序、重要部位实施旁站并留下相关记录，记录要真实、准确、详细 无旁站监理方案扣2分，旁站记录一次扣0.5分，记录不准确真实详细扣0.5分，扣完为止 序号 检查项目 检查内容、要求 评分标准 检查情况 得分 12 人员考勤真实、实时（2分） 是否每天按实际情况进行考勤，考勤是否注明全勤、白班、夜班，考勤有无做假，是否及时 未按规定进行考勤扣1分，考勤做假扣2分，考勤注明不清扣1分，扣完为止 13 检查施工单位质量、安全、文明施工保证体系的建立和运行(2分) 是否定期对施工单位的质量、安全、文明施工管理体系进行审核，并留下审核记录（a.0.1）表 体系检查存在不足未发现每次扣1分，无检查或审核扣2分，扣完为止 14 审核施工组织设计或施工方案 (5分) 施工组织设计上报后5天内应完成审核工作，审核手续应完备，施组有重大缺陷是否能够指出，施工组织明显不符合要求是否能识别（如安全文明措施落实等），施组程序（如深基坑须评审等）不符合要求是否能识别，施组审核提出的意见是否能及时闭合，审核意见是否准确有针对性 审核手续不完备扣1分，无审核意见扣3分，无审核手续扣2分，总监无审核签字扣 1分，施组明显不符合要求未能识别扣1分，施组程序不符合要求而未能识别扣1分，施组审核提出意见未及时闭合扣 1分，扣完为止 15 分包单位资质审核(3分) 分包单位是否具有分包资质，分包工程内容、工程量是否符合要求，是否审核分包施工人员资格并留下记录 无分包审核扣3分，分包审核缺一项扣1分，分包资质审核不符合要求发现一项扣1分，内容不全（无分包合同）、填写不规范（无分包工程量），签约主体不合法等发现一项扣1分，扣完为止 16 勘察、设计交底开工审核(2分) 勘察、设计是否进行交底，有无书面交底记录，交底是否四方确认，开工审核是否符合要求 无勘察设计交底发现一项扣0.5分，交底无四方确认扣0.5分，开工审核不符规范扣 0.5分，扣完为止 序号 检查项目 检查内容、要求 评分标准 检查情况 得分 17 监理月报 监理日记 (5分) 月报内容是否符合要求，月报编写是否及时，月报是否含质量控制情况、进度控制情况等，有否综合分析及下期工作打算，月报内容有否原始记录，月报能否与日记对应，内容是否全面。
日记内容是否齐全，质量、进度、安全等内容是否符合要求，格式是否混乱，原始记录是否真实、准确、详细，是否具有可追溯性，记载问题是否全面，是否有处理意见、结论，总监定时查阅，日记与施工等其它资料是否吻合 无月报或日记扣 5分，内容不全缺一项扣 0.5分，报送不及时扣1分，问题无结果扣1分，无环境监测报告扣0.5分，环境监测不符要求扣0.5分，日记填写简单扣1分 18 工程例会制度（含质量、进度、投资、安全）会议纪要要完整性(2分) 是否建立工程质量、安全等例会制度，例会中提出的问题是否能够闭合 无工程质量、进度例会制度扣2 分，例会中提出的问题未闭合发现一处扣 0.5分，扣完为止 19 测量放线复核 (3分) 对测量放线、沉降观测是否进行复核确认，是否对测量仪器、人员进行检查 无测量复核扣3分，未独立平行复核扣0.1分，未按规范要求制定测量复核计划扣1分，测量复核无原始记录或程序不符要求发现一项扣0.5分，测量人员无证上岗发现一位扣0.5分，扣完为止 20 施工现场进场设备审核（3分） 对进入施工现场的各种施工机械设备是否进行审核，有无审核记录 无审核扣3分，进场特种设备审核不符合要求发现一项扣1分，一般设备审核不符合要求发现一项扣0.5分，扣完为止 序号 检查项目 检查内容、要求 评分标准 检查情况 得分 21 原材料、构配件等质保资料审查 （3分） 审核准用证、产品合格证等资料是否齐全、有效，产品合格证、准用备案手续不完备时能否书面发出提示，是否按规定进行见证取样、见证取样批次是否符合要求，是否按合同约定做好平行检验工作，材料台帐是否及时、准确，审核签署意见是否正确，是否将不合格的原材料、构配件按合格签认 无审查发现一项扣1分，资料存在问题未发现一处扣0.5 分，未对检测资料进行统计分析扣0.5分，缺试验资料扣0.5分，发现使用不合格材料构配件、设备扣3分，扣完为止 22 隐蔽项目，检验批和分项、分部工程验收情况 (4分) 及时组织隐蔽工程检查验收，验收是否符合规范要求，是否有监理抽检记录，隐蔽验收是否漏项，监理检查记录、验收意见是否真实准确，签署是否规范，未经签字不得进入下道工序施工，检验批、分项工程是否有监理实测记录，验收人员资格、抽样检验是否符合规定，发现问题能否及时签发通知单并及时复查闭环 未及时组织隐蔽工程验收扣2分，对施工现场无检查验收记录扣1分，发现质量安全问题未及时签发通知单扣1分，未及时封闭扣0.5分，签证人员不具备相应的签证资格发现一位扣0.5分。
隐蔽验收单填写不正确或漏项发现一项扣0.5分，该发通知单而未发监理工程师通知单发现一项扣0.5分，缺一份验收单扣0.5分，监理未及时签字发现一项扣0.5分，扣完为止 23 执行强制性条文情况(4分) 通过抽检工程实体质量，查阅监理资料、听取各方意见，检查有无违反强制性条文，将不合格标准材料按合格签字 发现一处违反强制性条文规定扣2分，扣完为止 24 工程质量评估报告(4分) 评估报告内容是否正确，审批手续是否完备，是否有数据统计分析，签署是否规范，关键工序、关键部位中间节点验收、预验收和竣工验收的评估报告是否符合要求 审批手续不齐全扣1分，内容不正确或不符合要求扣1分，无数据统计分析扣1分，节点验收评估报告缺一份扣1分，扣完为止 序号 检查项目 检查内容、要求 评分标准 检查情况 得分 25 按建设工程备案制进行关键工序，关键部位中间节点验收、预验收和竣工验收，做好质量等级的评定工作(2分) 是否按要求履行关键工序，关键部位中间节点验收职责，总监及主要监理人员是否到位 未按要求履行职责扣1分，验收时总监等主要人员不到位扣1分 26 检查督促工程质量缺陷报告和处理，判定有争议的事故，提出事故处理分析报告(2分) 发生事故是否编制报告，有否处理结果 无质量事故报告扣1分，无处理结果扣1分 27 在各分部、分项工程开始实施前，应提出预控措施和要求(2分) 是否能够在分部分项工程、关键工序开始前提站预控措施并有书面 每缺少一项预控措施扣0.5分，扣完为止 28 影像资料(2分) 是否开始实施并留有关键节点影像资料 每缺少一项关键节点部位影象资格扣0.5分 29 项目监理机构定期召开监理工作会议（每两周）并有书面会议纪要 (2分) 是否按规定召开项目监理机构内部工作会议，有无书面会议并留有书面会议记录 未按规定召开项目监理机构内部工作会议每次扣0.5分，每缺少一份书面会议记录扣0.5分，扣完为止 30 监理工程师通知单，监理工作联系单(5分) 是否能够综合使用监理工程师通知单、监理工作联系单等指令性文件，是否有该签发监理工程师通知单而未签发现象，监理工程师通知单和监理工作联系单是否应用错误现象，是否闭合 该发监理工程师通知单而未发每发现一次扣1分，监理工程师通知单和监理工作联系单用错每发现一次扣1分，监理工程师通知单未闭合每发现一次扣1分，扣完为止 序号 检查项目 检查内容、要求 评分标准 检查情况 得分 31 审核施工单位提交的施工进度计划 (3分) 是否督促施工单位提交报审总体施工进度计划和月度施工进度计划，审查意见是否准确、合理，是否能够提出进度预控措施 无总施工进度计划报审扣1分，月度进度计划每缺少一分扣1分，扣完为止 32 安全监理(10分) 是否按有关安全监理法规或委托监理合同约定落实安全监理工作，是否建立安全检查制度，是否定期对承包商的安全生产情况进行检查并有书面检查记录，发现问题是否签发安全整改指令。
对承包商的安全技术措施是否提出审核意见和意见，对生产中发生的安全事故能否进行分析、处理并提出整改意见，安全监理的各项台帐是否建立，是否齐全 无安全检查制度扣1分，每发现一次未定期对承包商进行检查扣1分，发现问题未签发安全指令每次扣1分，未对承包商安全技术措施提出审核意见每次扣1分，未按规定建立安全台帐每少一项扣1分，扣完为止 33 文明施工(5分) 是否定期对承包商进行文明施工检查并有书面记录，是否对检查中发现的问题签发整改指令 发现一次未定期对承包商进行定期检查扣1分，发现问题未签发整改指令每次扣1分，扣完为止 34 其他质量、安全 行为 工程实施期间是否被政府职能部门通报批评，施工期间是否发生重大质量安全事故，是否发生死亡或火灾事故或管线事故 每发生一起被政府职能部门的通报批评扣10分，施工期间每发生一起重大质量安全事故扣10分，每发生一起死亡或火灾事故或管线事故扣5分 35 监理创优计划合理化建议(1分) 能够提出并编制监理创优计划、措施并组织落实，对工程实施能够提出合理化建议并付诸实施，有书面记录 无创优计划扣0.5分，无合理化建议扣0.5分
门窗安装需要注意哪些问题？门窗安装有哪些注意事项？
在选购和安装落地窗的时候，有许多需要注意的地方。
X团家居网提醒你，阳光房封阳台时，塑钢窗的选择很重要。
塑料门窗由于大多是在工厂制作好，在现场整体安装到洞口内，因此工序比较简单。
但是，由于塑料门窗的热膨胀系数较大，且弯曲弹性模量又较小，加之又是成品安装，如果稍不注意就可能造成塑料门窗的损伤变形，影响使用功能、装饰效果和耐久性。
1.装修时，由于拆窗过程会破坏室内外墙体，最好先更换门窗，再进行下一步的装修。
业主应明确选用哪一种品牌的型材?型材的品质将决定整个门窗的档次、密封性、老化等问题，购房人不要被市场中“价格低廉塑钢门窗”等概念所蒙蔽。
2.选购时，一定要到正规的建材市场去，路边小摊位的加工设备简陋，精度和强度根本无法保证。
尤其是塑钢门窗，路边小摊位做的塑钢门窗内衬钢质量低劣，甚至没有衬钢，其他的配件也很差。
3.塑钢门窗的外观颜色应为青白色。
颜色过白或发灰，说明其材质内的稳定成份不够，日久易老化变黄。
4.检查五金件是否灵活。
5.推拉窗窗框下部应有铝滑轨，方便其更换。
6.平开窗的密封胶条应可以自由更换，因为密封条比窗体的寿命要短。
7.推拉窗窗扇的密封毛条中间应有固定片，这是推拉窗密封性好坏的关键。
8.在安装过程中，应监督门窗的水平方向和垂直方向的校正。
窗框与墙体之间应用发泡胶进行填充，而且窗框内外侧必须用硅铜胶或密封胶进行密封，防止渗水。
安装完毕后，必须将保护膜揭掉，否则会减少门窗的使用寿命。
还需注意的是安装窗扇后，检查窗扇含在窗框内的搭接量是否满足标准要求，若有质量安全隐患，必须全部返工处理。
宽带路由器原理是什么
路由器工作原理传统地，路由器工作于OSI七层协议中的第三层，其主要任务是接收来自一个网络接口的数据包，根据其中所含的目的地址，决定转发到下一个目的地址。
因此，路由器首先得在转发路由表中查找它的目的地址，若找到了目的地址，就在数据包的帧格前添加下一个MAC地址，同时IP数据包头的TTL（Time To Live）域也开始减数，并重新计算校验和。
当数据包被送到输出端口时，它需要按顺序等待，以便被传送到输出链路上。
路由器在工作时能够按照某种路由通信协议查找设备中的路由表。
如果到某一特定节点有一条以上的路径，则基本预先确定的路由准则是选择最优（或最经济）的传输路径。
由于各种网络段和其相互连接情况可能会因环境变化而变化，因此路由情况的信息一般也按所使用的路由信息协议的规定而定时更新。
网络中，每个路由器的基本功能都是按照一定的规则来动态地更新它所保持的路由表，以便保持路由信息的有效性。
为了便于在网络间传送报文，路由器总是先按照预定的规则把较大的数据分解成适当大小的数据包，再将这些数据包分别通过相同或不同路径发送出去。
当这些数据包按先后秩序到达目的地后，再把分解的数据包按照一定顺序包装成原有的报文形式。
路由器的分层寻址功能是路由器的重要功能之一，该功能可以帮助具有很多节点站的网络来存储寻址信息，同时还能在网络间截获发送到远地网段的报文，起转发作用；选择最合理的路由，引导通信也是路由器基本功能；多协议路由器还可以连接使用不同通信协议的网络段，成为不同通信协议网络段之间的通信平台。
一般来说，路由器的主要工作是对数据包进行存储转发，具体过程如下：第一步：当数据包到达路由器，根据网络物理接口的类型，路由器调用相应的链路层功能模块，以解释处理此数据包的链路层协议报头。
这一步处理比较简单，主要是对数据的完整性进行验证，如CRC校验、帧长度检查等。
第二步：在链路层完成对数据帧的完整性验证后，路由器开始处理此数据帧的IP层。
这一过程是路由器功能的核心。
根据数据帧中IP包头的目的IP地址，路由器在路由表中查找下一跳的IP地址；同时，IP数据包头的TTL（Time To Live）域开始减数，并重新计算校验和（Checksum）。
第三步：根据路由表中所查到的下一跳IP地址，将IP数据包送往相应的输出链路层，被封装上相应的链路层包头，最后经输出网络物理接口发送出去。
简单地说，路由器的主要工作就是为经过路由器的每个数据包寻找一条最佳传输路径，并将该数据包有效地传送到目的站点。
由此可见，选择最佳路径策略或叫选择最佳路由算法是路由器的关键所在。
为了完成这项工作，在路由器中保存着各种传输路径的相关数据——路由表（Routing Table），供路由选择时使用。
上述过程描述了路由器的主要而且关键的工作过程，但没有说明其它附加性能，例如访问控制、网络地址转换、排队优先级等
