一、引言
在市场经济环境下，企业的成本控制与计划对于企业的生存与发展至关重要。
作为企业管理的核心环节之一，成本控制与计划涉及企业的运营全过程，直接影响到企业的经济效益和市场竞争力。
本文旨在探讨成本构成与计算方式，以及它们与成本计划的关系，以期为企业更好地进行成本控制与管理提供参考。
二、成本构成概述
成本构成是指企业在生产经营过程中发生的各种耗费和支出的总和。
根据企业实际情况和业务特点，成本构成可分为多种类型，主要包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用和财务费用等。
这些成本项目在企业的生产经营过程中发挥着不同的作用，共同构成了企业的总成本。
三、成本计算方式
成本计算方式是指根据一定的原则和方法，对企业在生产经营过程中发生的各种耗费和支出进行核算和分配，以确定产品的总成本和单位成本。
常见的成本计算方式包括品种法、分批法和分步法。
在实际操作中，企业应根据自身的业务特点、生产组织和工艺技术等因素选择适当的成本计算方式。
四、成本与计划的关系
成本构成与计划是企业财务管理中的两个重要方面，它们之间存在着密切的联系。
成本构成是制定成本计划的基础，而成本计划则是企业实现成本控制和决策的重要手段。
以下几个方面体现了成本与计划的关系：
1. 成本构成是制定成本计划的前提。
企业在制定成本计划时，需要充分了解自身的成本构成，包括各项成本的比例、变化趋势等。
只有掌握了这些基本信息，企业才能根据实际情况制定合理的成本计划。
2. 成本计划有助于实现成本控制。
通过制定成本计划，企业可以明确成本控制的目标和重点，采取相应的措施对各项成本进行控制。
这有助于企业降低成本，提高经济效益。
3. 成本计划有助于企业做出科学决策。
基于成本计划的预测和分析，企业可以评估不同决策方案的成本效益，从而选择最优的决策方案。
这对于企业的长期发展具有重要意义。
五、成本构成与计划的实际应用
在企业的实际操作中，如何根据成本构成制定合理的成本计划是一个重要的问题。以下是一些建议：
1. 分析企业的成本构成。
企业应全面了解自身的成本构成情况，包括各项成本的占比、变化趋势等。
这可以通过对财务报表、账簿记录和业务数据进行分析来实现。
2. 制定合理的成本计划。
在分析了企业的成本构成之后，企业应结合实际业务情况和市场环境，制定合理的成本计划。
这包括确定成本控制目标、制定成本控制措施和建立成本控制机制等。
3. 实施成本控制措施。
企业应根据制定的成本计划，采取相应的措施对各项成本进行控制。
这包括优化采购管理、提高生产效率、降低能耗等。
4. 监控和调整成本计划。
企业应定期对成本计划的执行情况进行监控和分析，根据实际情况进行调整和优化。
这有助于确保企业的成本控制目标的实现。
六、结论
成本构成与计算方式是企业管理中的重要环节，它们与成本计划密切相关。
企业应充分了解自身的成本构成情况，选择合适的成本计算方式，制定合理的成本计划，并采取相应的措施对各项成本进行控制。
这有助于企业降低成本、提高经济效益和市场竞争力。
产品成本核算方法
成本计算方法 按一定的成本对象归集生产费用，以便计算出各种产品总成本和单位成本的方法。
最基本的成本计算方法有：品种法、分批法、分步法。
成本计算方法的确定在很大程度上取决于企业生产的特点和成本管理的要求。
例如，在大量大批单步骤生产的情况下，只要求按产品的品种计算成本，这种成本计算方法就稳定之为品种法。
又如，在单件小批多步骤的生产情况下，由于生产是按照客户的订单以及企业组织的生产批别组织生产，因此，产品成本就应该按照订单或生产批别进行计算，这种成本计算方法就称之为分批法。
而在大量大批多步骤生产的情况下，往往不仅要求按产品品种计算方法称之为分步法。
除此之外，还有一些可与基本方法结合使用的成本计算方法，例如，采用品种法计算成本，在产品品种规格繁多的情况下，为了简化成本计算工作，可以先将产品划分为若干类别，分别计算各类别产品成本，然后在各个类别内部采用一定的分配标准，计算出各个规模产品的成本，这种方法称之为分类法。
在定额管理制度比较健全的企业中，为了加强成本的定额控制，还可以以定额成本为基础，计算产品的实际成本，这种方法就称之为定额法。
需要指出的是，由于企业生产情况错综复杂，在实际工作中，各种成本计算方法往往是同时使用或结合使用的。
这主要取决于企业的生产特点，其目标是力求达到既要正确计算产品成本，又要简化成本的核算工作。
如何降低物流成本
一、明确企业物流总成本的构成:运输成本、 存货持有成本、仓储成本、批量成本、 缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本、其它管理费用。
二、运用战略成本管理方法控制物流成本一般地对物流成本加以控制可以采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。
战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术，使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少，战略成本管理最关键的因素是目标成本。
作业基准成本法就是一种战略成本管理方法，它是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。
利用作业基准成本法可以改进优化作业链，减少作业消耗，提高作业质量，并在整个作业的生命周期内进行战略成本管理。
通过作业成本管理对企业战略成本进行管理，为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息，为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准。
三、降低企业物流总成本的基本途径 通过对企业物流总成本的分析，在企业具体操作中，建议以下几种降低物流成本的基本途径： 1)通过效率化的配送来降低物流成本。
企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。
2)利用物流外包降低企业物流成本。
降低投资成本 企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。
有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。
3)借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。
在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。
企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
4)加强企业职工的成本管理意识。
把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
5)对商品流通的全过程实现供应链管理。
使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。
企业人力资源管理师–计算题
总成本效用=录用人数/招聘总成本=2/（++2000+1000+3000+3500+5000）=0.
录用比=录用人数 / 应聘人数x 100%=2/（38+19+35）*100%=2.17%
招聘完成比=录用人数 / 计划招聘人数 x 100%=2/3*100%=66.66%
应聘比=应聘人数 / 计划招聘人数 x 100%=（38+19+35）/3≈30：1
附带：
一、成本效益评估
1、 招聘成本 ：分为招聘总成本与招聘单位成本。
1)招聘总成本：既是人力资源的获取成本，由两部分组成：a.直接成本(招募费用、选拔费用、录用员工的家庭安置费用和工作安置费用、其他费用)+b.间接成本(内部提升费用、工作流动费用)
2) 招聘单位成本： 招聘成本/实际录用人数(之比)
2、 成本效用评估
总成本效用=录用人数/招聘总成本
招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用
人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用
3、 招聘收益-成本比 =所有新员工为企业创造的总价值/招聘总成本
二、数量与质量评估：
录用人员评估主要从：录用比、招聘完成比、应聘比三方面进行。
录用比=录用人数 / 应聘人数x 100%
招聘完成比=录用人数 / 计划招聘人数 x 100%
应聘比=应聘人数 / 计划招聘人数 x 100%
如果录用比例越小，则说明录用者的素质可能越高;
当招聘完成比大于等于100%，则说明在数量上完成或超额完成了招聘任务;
应聘比则说明招聘的效果，该比例越大，则说明招聘信息发布的效果越好。
三、信度与效度评估
1、 信度评估：信度是指测试结果的可靠性或一致性。
通常信度可分为稳定系数、等值系数、内在一致性系数。
(1)稳定系数：是指用同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果的一致性。
(2)等值系数：是指对同一应聘者使用两种对等的、内容相当的测试的结果之间的一致性。
(3)内在一致性系数：是指把同一(组)应聘者进行的统一测试分为若干部分加以考察，各部分所得结果之间的一致性。
这可用各部分结果之间的相关系数来判别。
2、 效度评估： 有效性或精确性的评估，指实际测到应聘者的有关特征与想要测的特征的符合程度。
效度主要有三种：
(1)预测效度： 测试用来预测将来行为的有效性
(2)内容效度： 测试方法能真正测出想测的内容的效度
(3)同侧效度：是指对现有员工实施某种测试，然后将测试结果与员工的实际工作绩效考核得分进行比较，若两者的相关系数很大，则说明此测试效度就很高。
