权限分配的考虑因素及其分配原则
一、引言
在信息时代的背景下，计算机系统的安全性和稳定性至关重要。
权限分配作为计算机安全领域的重要组成部分，其目的在于确保系统资源得到合理、有效的利用，同时防止未经授权的访问和操作。
本文将详细探讨权限分配的考虑因素及其分配原则，以帮助读者更好地理解这一关键概念。
二、权限分配概述
权限分配是计算机安全策略的核心环节，主要目的是根据用户的身份、职责和实际需求，为其分配相应的系统资源访问和操作权限。
通过合理的权限分配，可以确保用户只能访问其被授权访问的资源，从而保障系统的安全性和数据的完整性。
三、权限分配的考虑因素
1. 用户角色与职责
在权限分配过程中，首先要考虑用户的角色和职责。
不同角色和职责的用户需要不同的访问权限。
例如，系统管理员需要更高的权限来管理整个系统，而普通用户则只需要对其日常工作任务相关的资源进行访问。
2. 安全风险
安全风险是权限分配中必须考虑的重要因素。
分配权限时，需要评估不同用户对系统可能带来的安全风险，以及不同权限配置可能导致的安全漏洞。
3. 法规与合规性
在某些行业，如金融、医疗等，需要遵守严格的法规和标准。
这些法规对系统权限分配有明确的要求。
在分配权限时，必须确保符合相关法规和标准的要求。
4. 系统复杂性
系统的复杂性也会影响权限分配。
一个复杂的系统可能包含众多模块和子模块，每个模块和子模块都有特定的访问需求。
在分配权限时，需要充分考虑系统的结构和功能，以确保权限分配的合理性和有效性。
5. 用户体验与效率
除了安全性和合规性，还需要考虑用户体验和效率。
过于复杂的权限设置可能导致用户难以理解和操作，从而降低工作效率。
因此，在分配权限时，需要寻求在保障安全的前提下，尽可能简化操作，提高用户体验。
四、权限分配原则
1. 最小权限原则
最小权限原则是指只给用户分配完成其工作任务所需的最小权限。
这有助于降低安全风险，因为用户无法访问其无权访问的资源。
2. 分离职责原则
分离职责原则是指将不同职责的用户进行权限分配时，确保相互之间的职责能够形成制衡关系，防止单一用户或角色拥有过大的权力。
3. 授权层级原则
授权层级原则是指根据用户所在的组织层级或职责层级进行权限分配。
不同层级的用户拥有不同的访问和操作权限，以确保系统的稳定性和安全性。
4. 动态调整原则
随着业务需求和系统环境的变化，用户的访问需求可能发生变化。
因此，权限分配需要具有动态调整的特性，以适应这些变化。
5. 审计与监控原则
为了确保权限分配的有效性和安全性，需要对用户的访问行为进行审计和监控。
这有助于及时发现异常行为和安全事件，从而采取相应的措施。
五、结论
权限分配是计算机安全领域的关键环节，涉及多个考虑因素和分配原则。
在进行权限分配时，需要综合考虑用户角色与职责、安全风险、法规与合规性、系统复杂性和用户体验与效率等因素，并遵循最小权限、分离职责、授权层级、动态调整和审计与监控等原则。
只有这样，才能确保系统的安全性和稳定性，同时提高用户的工作效率。
七雄争霸分配总管权限原则是什么？
分配的总管权限不可重复且每种总管权限唯一，即同种总管权限全盟只有一个。
物流企业组织结构设计
物流企业为了进行经营管理活动，实现企业目标，必须建立相应的组织机构，形成合理的企业组织机构。
所谓企业组织机构，是指企业内部组织机构按分工协作关系和领导隶属关系有序结合的总体。
它的基本内容包括明确组织机构的部门划分和层次划分，以及各个机构的职责、权限和相互关系，由此形成一个有机整体。
不同部门及其责权的划分，反映组织机构之间的分工协作关系，称为部门机构；不同层次及其责权的划分，反映组织机构之间的上下级或领导隶属关系，称为层次机构。
1.3.1确定企业组织机构的原则确定物流企业组织机构的基本原则是：精简、统一、自主、高效。
一、 精简原则精简，是指企业经营管理的各类机构的组建应同企业的经营规模和经营的任务相适应，它要求机构设置精简管理层次，压缩管理人员的编制。
因此，企业要在服从经营需要的前提下，因事设机构、设职，因职用人，尽量减少不必要的机构和人员，力求精兵简政，以达到组织机构设置的合理化，提高工作效率。
同时，还要求企业各级组织机构具有明确的职责范围、权限，以及相互间的协作关系；具有健全和完善的信息沟通渠道；制定合理的奖惩制度；还应有利于发挥职工的主动性和积极性，全力投身工作。
二、 统一原则统一，是指企业的各部门、各环节的组织机构必须是一个有机结合的统一的组织体系。
在这个组织体系中的各层次的机构，形成一条职责、权限分明的等级链，不得越级指挥与管理。
实行这种指挥的优点是：谁命令，谁执行都很清楚，执行者负执行的责任，指挥者负指挥的责任，自上而下地逐级负责，层层负责，保证经营任务的顺利进行。
三、 自主原则自主，是指企业等级链上的各部门、环节机构都在各自的职责和权限范围内，独立自主地履行职能，充分发挥各级组织机构的主动性和积极性，提高管理工作效率。
上级对下级在其职权范围内做出决定不能随意否定。
可见，自主的原则是统一领导和分级管理，原则性与灵活性相结合的要求。
四、 高效原则效率，是建立组织机构都必须遵循的根本原则，它是验证组织机构合理与否的准绳。
组织机构必须以完成经营目标和任务为准绳，必须具有管理工作的高效率和经营的高效益。
因此，组织机构必须讲求科学分工，明确职责，实行责、权、利的统一，以提高管理效率和全员劳动效率。
上述各项原则，是现代企业建立和健全管理组织机构时应当遵循的基本原则。
但是每个企业在具体实践中，要根据本企业的具体情况和特点有所侧重；同时，还要正确处理好相互之间的一些关系，如统一指挥与分级管理、集权与分权、综合管理与专业管理、领导者与被领导者的关系，等等。
1.3.2物流企业组织机构的部门划分物流企业内部的组织机构，从纵向看可划分为若干不同部门。
组织机构应该服从各自经营管理活动的需要，根据各自经营分工的专业，经营对象的技术复杂程度及其品种机构，经营操作的物质技术装配先进程度、经营的规模等具体因素加以权衡，从经营管理的水平加以确定。
一般地说，从物流企业担负媒介商品流通职能的共性出发，物流企业内部的组织机构，基本上可划分为业务经营部门、职能管理部门和行政事务部门，而各部门的进一步划分则因企业具体情况不同而有所不同。
一、业务经营部门，是指直接参加和负责组织商品流通经营业务活动的机构。
它包括从事这些活动的各个业务经营机构，担负着从组织商品购进到商品销售的全部业务工作。
物流企业的业务经营部门是组织机构的主体，它们的主要任务、职责、权限是直接从事商品流通的经营，对外建立经济联系，并负责处理经营业务纠纷等，是企业组织机构的主体，其机构的规模和分工程度直接影响着其他部门的机构设置。
业务经营部门组织机构的划分和设置，主要由三种分工形式：（一） 按经营的商品类别分设业务经营机构，即设置若干个机构分别负责一类或几类商品从进到销的全部业务。
（二）按经营过程的环节分设业务经营机构，即按购、销、运、存的经营环节设置机构，各个机构分别负责所有各类商品的购进、销售、运输和储运业务。
（三） 按商品种类分工和按商品流转环节相结合设置经营业务机构，就是在商品种类分工的基础上，再把该类商品流转的诸环节的经营业务统由一个经营业务机构来承授办理。
（四） 按地区分设业务经营机构。
二、职能管理机构，是指与经营业务机构的活动有着直接的联系，是专为经营业务活动服务的管理工作的机构。
它直接担负计划、指导、监督和调节职能，包括计划统计、财务统计、劳动工资、价格、信息等的管理，以及在专业技术上给予帮助，按经理的委托向经营业务机构布置工作，负责收集、整理经营业务的信息，是各级领导的参谋机构，不直接从事企业的经营活动。
物流企业的职能管理机构是依据管理职能及管理工作的复杂及其分工的需要而设置的。
一般地，物流企业都要设置计划与统计、财务与会计、劳动与工资、物价与市场等专门职能管理机构。
三、行政事务管理机构，是指既不直接从事商品流通经营业务活动，又不直接对经营业务进行指导和监督，而是间接的服务与经营业务和职能管理机构活动的行政事物机构，包括秘书、总务、教育、保卫等机构。
它们的主要任务和职责权限是为经营和管理工作提供事物性服务，人事管理，安全保卫和法律咨询等。
上述只是物流企业组织机构设置的一般模式。
它并不是永久不变的，应当随着企业自身条件和内外部经济条件的变动加以必要的调整和充实，保证企业目标的顺利实现。
1.3.3物流企业组织机构的层次划分物流企业内部的组织机构，从横向看又划分为若干层次即管理层次的。
所谓管理层次，就是指从企业经理到基层工作人员之间体现领导隶属关系的管理环节，即经营管理工作分为几级管理。
组织机构的管理层次，受到管理幅度的制约。
管理幅度是指一个领导者或管理者能够有效地管理下属人员的可能数量。
它同管理层次成反比例的关系，即管理幅度增大，意味着领导下属人员的增加，那麽管理层次就减少；反之，管理幅度减少，则管理层次便会增多。
一名领导者，因受其精力、经验、学识、能力等条件的限制，能够有效领导下级人数是有限的，超过一定的限度就不可能实现有效的领导。
有效地管理幅度并非一个固定的数值，它受多种条件和因素的制约，如领导者的素质的高低，被领导人的素质，管理对象的内容的繁简程度等。
对以上因素的综合分析，确定出有效的管理幅度。
一般地，总是尽可能在扩大有效管理幅度的基础上，减少管理层次，降低管理费用，加快管理指令的传递速度，提高管理工作的效率。
物流企业组织机构的管理层次，一般化分为三个层次，如图1-1所示，组成正立三角形的层次机构。
一般地，大中型的物流企业为三级管理，即三个层次；小型物流企业适宜两级管理，即两个层次。
最高管理层中间管理层基层管理层（图1-1）最高管理层，即以经理为首的领导班子，统一领导各个层次的经营管理等活动。
其主要职能是制订经营目标、方针、战略；利润的使用、分配方案；重大规章制订、修改和废止；指挥和协调各组织机构的工作和相互关系，确定它们的职责和权限等。
中间管理层，是指根据经营管理工作的需要设置的承上启下的中间层次的机构，主要是经营业务，职能管理和行政办事机构。
它们的主要任务和职责权限是依据最高层次下达的指令和任务制定本部门的执行目标，直接从事商品流通的经营活动或管理活动，保证实现企业的经营和管理目标，以及向决策层提出建议和直接领导最基层机构的各项具体的经营管理工作。
基层管理层，是指经营管理工作的执行操作机构，是直接领导基层工作人员的管理层次，是企业中的最低的管理层。
它们的主要任务和职责权限是依据上一层机构下达的任务优化组织实施的具体方案，采取多种经营方式，实施优质服务，保证完成各自的经营目标，以及向上层的领导机构报告工作或提出建议。
物流企业不论是三级管理还是两级管理，只要是设两个以上的层次，就有个授权问题。
应根据集权和分权，统一领导和分级管理相结合的组织原则，方能保证集中统一指挥和充分调动和发挥中层和基层的主动性和积极性，增强物流企业经营管理中的向心力和创造力，达到既有经营的高效益，又有管理的高效率。
1.3.4物流企业组织机构的管理形式物流企业组织机构的管理形式，是指企业的整个组织机构按部门划分和按层次划分组成纵横交错关系的组织管理形式，它决定于企业规模、经营内容、企业人员素质、经营管理水平和企业内外部环境等多种因素。
此外，企业的所有制不同，它的组织管理形式也会有所不同。
从其发展过程来看，主要有以下几种。
一、直线制形式 这是早期的，也是最简单的管理形式。
它的特点是企业各级行政领导按照直线从上到下进行垂直领导，不另设置专业职能机构。
这种组织管理形式的优点是机构层次少，权力集中，命令统一，决策和执行迅速，工作效率高。
缺点是领导需要处理的事物太多，精力受牵制，不利于提高企业的经营管理水平。
适用于经营规模小，经营对象简单的小型物流企业。
直线制形式如下图（图1-2）所示：图1-2 直线制管理示意图二、职能制形式 它的特点是最高层的领导者把专业管理的职责和权限交给相应的职能管理机构，由它们在专业管理活动上直接经营指挥业务机构的活动。
这种组织管理形式的优点是能够充分发挥职能机构专业管理的作用和专业管理人员的专长，加强了管理工作的专业化分工，提倡内行领导，达到管理工作的正确性和高效率。
缺点是各职能机构都有指挥权，形成多头领导，相互协调比较困难。
所以，它在实践中没能被多数企业采用。
职能制形式如下图（图1-3）所示：图1-3 职能制管理示意图三、直线职能制形式 是以直线制形式为基础将职能制形式结合在一起的一种组织管理形式。
它的特点是各管理层的负责人自上而下进行垂直领导，并设职能机构或职能人员协助负责人工作，但职能机构或人员对下级单位不能下达指示命令，只能在业务上进行指导监督，下级负责人只接受上一级负责人的领导。
这种形式的优点是取直线制和职能制两种形式之长，舍二者之短，是一种较好的形式，在实践中得到比较广泛的应用。
我国大中型物流企业大都采用这种形式。
直线职能制形式如下图（图1-4）所示：图1-4 直线职能制管理示意图四、事业部式组织机构形式 事业部式是国外大型企业普遍采用的一种组织机构模式。
它的特点是企业按产品类别、经营业务或地区设若干个事业部，实行集中决策下的分散经营和分权管理。
事业部是实现企业目标的基本经营单位，实行独立经营、独立核算，具体管理经营活动。
这种组织机构的优点是：有利于总公司摆脱日常的行政事务，集中进行决策；有利于事业部根据市场变化做出相应的经营决策；有利于组织专业化生产，提高效率。
缺点是：由于事业部是一个利益中心，往往只考虑自己的利益而影响相互协作。
它适宜于规模大、产品种类多、分布面广的企业。
事业部式组织机构如下图（图1-5）所示。
图1-5 事业部式组织结构示意图五、矩阵式组织机构，是由纵横两套管理系统组成的机构。
企业为了完成某项任务或目标，从直线–职能制的纵向职能系统中抽调专业人员参加，组成临时或较长期的专门小组，由小组进行横向系统联系，协同各有关部门的活动，并有权指挥参与规划的工作人员，小组成员接受双重领导，而以横向为主，任务完成后便各自回原单位。
这种组织机构的优点是：有利于优化组合，充分发挥各部门、各专业人员的优势；有利于纵向集中指挥与横向协调结合。
但缺点是小组成员容易产生临时观点，出现问题难以解决，往往给工作带来困难。
所以，矩阵式组织机构形式还需要进一步发展和完善。
NTFS磁盘和FAT32磁盘有什么区别？
★FAT文件系统★ FAT文件系统最早是MS-DOS操作系统中采用的，而后在Windows操作系统中也使用了它。
如果想实现Windows NT或Windows 2000和MS-DOS或Windows 95或Windows 98的双重启动，必须用FAT文件系统格式化系统分区。
早期的FAT文件系统采用16位的文件分配表(也称为FAT16文件系统)，主要使用于DOS、Windows 3.x/95中，由于其在硬盘分区太大时所分配的簇的容量不科学，只能管理2GB以下的硬盘。
在Windows 98中除可以采用FAT16文件系统外，新增了对FAT16文件系统的增强版本FAT32文件系统，它采用32位的文件分配表，能有效地管理2GB以上的硬盘，最多可以支持2TB的磁盘容量。
优点：访问方便，相对FAT16有较大进步，不会有什么操作上的障碍和兼容性的问题。
缺点：安全性差，FAT32分区比较容易产生碎片，且不如NTFS分区稳定。
★NTFS文件系统★NTFS文件系统只能在安装了Windows NT/2000/XP/2003 Server系统的计算机上使用。
NTFS文件系统与FAT文件系统相比，功能更强大，适合更大的磁盘和分区，支持安全性，是更为完善和灵活的文件系统。
在NTFS文件系统中，对于不同配置的硬件，实际的文件大小从4GB到64GB。
由于NTFS文件系统的开销较大，使用的最小分区应为50MB。
NTFS文件系统与FAT文件系统相比最大的特点是安全性，NTFS提供了服务器或工作站所需的安全保障。
在NTFS分区上，支持随机访问控制和拥有权，对共享文件夹无论采用FAT还是NTFS文件系统都可以指定权限，以免受到本地访问或远程访问的影响；NTFS对于在计算机上存储文件夹或单个文件，或者是通过连接到共享文件夹访问的用户，都可以指定权限，使每个用户只能按照系统赋予的权限进行操作，充分保护了系统和数据的安全。
NTFS使用事务日志自动记录所有文件夹和文件更新，当出现系统损坏和电源故障等问题而引起操作失败后，系统能利用日志文件重做或恢复未成功的操作。
优点：全性非常高，功能齐全，各分区不易产生碎片，相当稳定。
缺点：就是DOS和9x/me无法直接访问NTFS分区（也可以通过第三方软件实现，但毕竟有点麻烦）如果你的硬盘不是很大，又要装多内核的操作系统，就用FAT32吧。
但每个分区不能超过32GB.其他情况（比如只有一个2000/XP）就建议你采用NTFS。
你也可以分一个FAT32分区备份常用的工具和资料，以便出现意外时在DOS下方便使用。
在XP里可以通过开始->运行-> covert c:/FS:NTFS 将FAT32转换成NTFS同理可以对D,E…进行转换。
切记：如果用分区魔法师（Partition Magic）转换分区的时候，千万注意，不要轻易使用NTFS -> FAT32的转换，我有过先例，每次做这样的转换时。
该分区的所有中文文件夹、文件（是任何种类的文件），都会无法访问、删除、修改、重命名，只能格式化。
我有过惨痛经历，请大家要做好备份。
