一、引言
在当今信息化时代，企业的业务需求和IT系统部署规模日益紧密地联系在一起。
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，如何合理规划和调整IT系统的部署规模，以满足不断变化的业务需求，已经成为众多企业需要面临的重要问题。
本文将从理论框架和现实需求两个方面出发，小哥探讨部署规模与业务需求之间的关系及其对业绩的影响。
二、理论框架
在理论层面，部署规模与业务需求之间存在着密切的关系。
企业的业务需求决定了IT系统的功能需求、性能要求以及用户规模等方面，进而决定了IT系统的部署规模。
而IT系统的部署规模又直接影响着企业的运营效率、服务质量以及市场竞争力，从而间接影响着企业的业绩。
因此，从理论框架来看，部署规模应当紧密跟随业务需求的变化，以确保企业运营的高效性和稳定性。
三、现实需求
在现实情况中，企业的业务需求多种多样，对IT系统的部署规模也提出了不同的要求。
例如，电商平台的业务需求会随着节假日、促销活动等因素出现明显的波动，需要IT系统具备快速响应和弹性扩展的能力。
而对于金融、医疗等行业的关键业务系统，则要求IT系统具备高可用性、高可靠性和高安全性等特点。
因此，在实际操作中，企业需要根据自身的业务需求，合理规划和调整IT系统的部署规模。
四、部署规模与业绩的关系
部署规模与业绩之间存在着密切的联系。
一方面，合理的部署规模有助于满足企业的业务需求，提升企业的运营效率和服务质量，从而增强企业的市场竞争力，促进业绩的提升。
另一方面，不恰当的部署规模可能导致资源浪费、运营成本增加、服务质量下降等问题，对业绩产生负面影响。
因此，企业需要合理规划和调整IT系统的部署规模，以实现业务需求和业绩的良性循环。
五、案例分析
以某电商平台为例，该平台在双十一等促销活动期间，业务量会出现显著增长。
为了满足这种短暂的业务需求高峰，该平台会对IT系统进行临时性的扩展，增加服务器数量、优化网络架构等，以确保系统的稳定性和响应速度。
这种根据业务需求调整部署规模的策略，使得该电商平台在活动期间能够为用户提供优质的服务，吸引了大量用户，从而实现了业绩的快速增长。
六、策略与建议
基于以上分析，企业在面对业务需求和部署规模问题时，可以采取以下策略与建议：
1. 需求分析：企业应对自身的业务需求进行小哥分析，明确功能需求、性能要求以及用户规模等方面的指标。
2. 规模评估：根据需求分析结果，对IT系统的部署规模进行评估，包括硬件资源、软件资源以及人力资源等方面的规划。
3. 动态调整：随着业务环境的变化，企业应定期对IT系统的部署规模进行评估和调整，以确保系统的稳定性和响应速度。
4. 持续优化：企业应对IT系统的性能进行持续优化，提高系统的可靠性和安全性，以更好地满足业务需求。
七、结论
本文从理论框架和现实需求两个方面出发，小哥探讨了部署规模与业务需求之间的关系及其对业绩的影响。
通过案例分析，展示了合理规划和调整IT系统部署规模对企业业绩的积极影响。
在此基础上，提出了企业在面对业务需求和部署规模问题时应采取的策略与建议。
部署规模与业务需求紧密相连，企业应根据自身情况合理规划和调整IT系统的部署规模，以实现业务需求和业绩的良性循环。
面试技巧？（大学学生会或是社团的面试）
名企面试最看中的七点关键能力找到一份理想的工作是大学毕业生们最大的心愿，而进入那些知名的大企业更是广大毕业生的梦想。
如何应付这些企业的面试成为了毕业生们最为关注的话题。
这些名企的面试往往有一定的程序，绝非草草而就。
因此，一定要有所准备才能“百战不殆”。
而要在面试前得到有关信息，常常采用的有这样几个方法：1.充分利用人际关系，与近年进入该企业工作的师兄师姐沟通，以预测面试题目的方向；2.查询该企业的资料，小哥了解该企业的企业文化特点，联系当前情况，自己预测考题；3.利用网络资源，登录该企业网站，查询相关信息及面试题目。
从目前的情况来看，最普遍也最为有效的方式，仍然是向往届毕业生咨询相关信息。
面试题往往与各公司的企业文化和重点关注的东西有密切的关系，我们可以做出如下总结：*忠诚度：面临跳槽，企业往往会看重应聘学生对忠诚度的看法。
尤其是一些国有大型企业，更为重视员工的忠诚度。
在近日康佳集团的招聘中，面试官就提出了“请分析职业技能和忠诚度哪个对企业更重要”的问题。
*实践能力：在注重学生学习成绩的同时，相当多的企业非常重视应聘者的实践经历。
例如通用电气（中国）有限公司（GE）就表示他们要招聘的绝不是简单的“学习机器”，在校期间实习、兼职、家教的经验都是积累社会经验的好机会，这都应该受到企业的重视。
*团队协作精神：经营规模宏大的名企往往非常重视员工的团队协作精神。
例如联想集团人力资源部的有关负责人就表示，该公司尤其欢迎具有团队协作精神的应聘者。
*创新精神：对于大型企业来说，离开了不断的创新，就等于失去了生命力，因此应聘者是否具有创新精神也是重点要考查的。
如联想集团在面试中就十分重视应聘者的创新精神和能力。
*对企业文化的认可程度：企业在招聘过程中常常会考虑到员工是否能够认可和适应该企业的价值观和企业文化，这将决定员工是否能够很好地为企业服务。
例如SONY公司在招聘过程中把员工能否适应日本文化尤其是索尼的企业文化作为重点考核内容。
通用电气有限公司在招聘中也要看学生是否喜欢、是否认同GE的价值观，即“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”。
*人际交往能力和良好的沟通能力：如SONY把人际沟通能力作为重点考核内容，而毕博管理咨询有限公司人力资源部的经理则透露，毕博在招聘过程中非常重视学生的沟通技巧，因为作为未来的咨询师，应聘者一定要具有与客户沟通、协调的能力。
*对新知识新能力的求知态度和学习能力：一位企业负责人表示，应届毕业生往往不具备直接进行业务操作的能力，基本上都要经过系统的培训，所以学习能力和求知欲应该是重点考查的内容。
很多企业都坚持这一原则。
通用电气的公关总监表示，公司不是很在乎应届生与公司要求之间的差距，因为他们对于自己的培训体系非常自信，只要有强烈的求知欲和学习能力一定可以通过系统的培训脱颖而出，因此在面试中这两项考核十分关键。
此外，UT斯达康、欧莱雅、安永……都表示是否具备良好的学习能力和强烈的求知欲是企业十分重视的。
随着职场上竞争的日趋激烈，面试已经成为一门学问，而新的面试题目和面试方式也层出不穷，上海通用在面试时，就推出了情景模拟面试的新思路，即根据应聘者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相仿的测试项目，将被测试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题，以此测试其心理素质，观察应聘者的领导能力、领导欲望、组织能力、主动性、口头表达能力、自信程度、沟通能力、人际交往能力。
上海通用还把情景模拟推广到对技术工人的选拔上，如通过齿轮的装配练习，评估应聘者的动作灵巧性、质量意识、操作的条理性及行为习惯。
孰优孰劣，泾渭分明。
想进入名企工作，以实现自己的人生价值，面试是必须通过的一关，知己知彼才能百战不殆，相信只要一方面对自己有清醒的认识和准确的定位，一方面对企业的情况有小哥了解，一定可以在面试中脱颖而出。
——另外细节决定成败:对于求职者来说，最重要的一点就是细节，尤其是对那些进入面试环节的求职者。
在结构化面试技巧中，有一种称之为“望闻问切法”，其中的“望闻”应该说对求职者也有指导意义。
望，指的是面试官要注意应聘者的体格、面目、动作；闻，指的是面试官要注意应聘者的语气、语速、语调。
这些都是小细节，而如果求职者注意到了，无疑会为自身求职的砝码增加重量。
如果你应聘的时候脚尖不停地点地，表示你有焦虑或不耐烦的心理；交谈时眼睛左顾右盼，不与面试官对视，则表示你对自己不够信任、不安或者在说谎。
这些行为心理学的分析很多面试官都将其运用到对招聘者的考核中，这也都是一些平常不大为人注意到的小细节。
所以如果你细节都注意到了，做好了，那你的优势立现，赢得自己理想的职位就指日可待了。
最后祝你应聘成功
ISO9000:2001管理体系什么是
1、ISO9000：2000《质量管理体系 基础和术语》对应的国家标准GB/T：2000表述质量管理体系基础知识，并规定质量管理体系术语.2、ISO9001：2000《质量管理体系 要求》对应的国家标准GB/T：2000规定质量管理体系要求，用于证实组织具有提供满足顾客要求和运用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意。
3、ISO9004：2000《质量管理体系 业绩改进指南》对应的国家标准为GB/T：2000提供考虑质量管理体系的有效性和效率两方面的指南。
该标准的目的是组织业绩改进和顾客及其它相关方的满意。
4、ISO《质量和环境管理体系审核指南》该标准提供了对质量管理体系和环境管理体系，即：我国将（ISO）该标准作为推荐性（非验制）的标准进行审核的指引。
2000版ISO9000主要特点标准的结构与内容更好地适合于所有产品类别、不同规模和各种类型的组织；强调质量管理体系的有效性和效率，引导组织关注顾客和其它相关方、产品与过程，而不仅是程序文件和记录；对标准要求的适用性进行了更加科学与明确的规定，在满足标准要求的途经和方法方面，提倡组织在保证有效性的前提下，可以根据自身管理经营的特点作出不同的选择，给予组织更多的灵活度；质量管理八项原则在标准中得到充分的体现，便于从理念和思路上理解标准的要求；采用过程方法的结构，同时体现了组织管理的一般原理，有助于组织结合自身生产和经营活动采用标准来建立质量管理体系，并重视有效性的改进与效率的提高；更加强调最高管理者的作用，包括对建立和持续改进质量管理体系的承诺，确保顾客的要求和期望得到满足，制定质量方针和质量目标并确保得到落实，确保所需的资源，指定管理者代表和主持管理评审等；将顾客和其他相关方满意或不满意信息的监视作为评价管理体系业绩的一个重要手段；突出了持续改进是提高质量管理体系有效性和效率的重要手段；概念明确，语言通俗，易于理解、翻译和使用，术语用概念图形式表达术语间的逻辑关系；对文件化的要求更加灵活，强调文件应能够为过程带来增值，记录只是证据的一种形式；强调了ISO9001作为要求性的标准和ISO9004作为指南性的标准的协调一致性，有利于组织的业绩持续改进；提高了与环境管理体系标准等其他标准的相容性。
2000版标准的作用与意义标准通用性的加强，为进一步推动标准在各行各业的应用创造了条件；标准对文件要求的减少，为组织进一步关注实施的有效性创造了条件；协调一致的一对标准（ISO9001和ISO9004），为持续改进组织的总体业绩与效率创造了条件；两类标准（ISO9001和ISO）的相互趋近，为进一步促进组织的质量和环境管理体系的一体化创造了条件；质量管理八项原则的应用，为进一步提高组织质量管理的科学性创造了条件。
如何做好市场部的经理职务？？？
市场部经理职责 一、工作任务 负责公司行销计划、促进营业人力发展及对外言行宣传事宜。
依公司经营目标及长期计划研订年度营业计划，制定营业人员的培训计划，并编订所需的教材，以提高其能力与素质；加强对外公共关系以提高公司的知名度；并负责商品市场的研究与推广，促使销售目标的有效达成。
二、主要责权 １、策划市场调查、研究及分析活动，提供准确可靠的市场情报，作为拟订商品售价政策、行销计划、淘汰滞销商品的依据。
２、配合公司年度经营计划，拟订广告及其他销售促进活动的计划，以促进销售及提高公司的知名度。
３、办理有关销售的各项统计与分析，以供管理部门日常参考与业绩的追踪。
４、研订销售管理与营业人
