服务器硬件成本与选择：深度解析服务器硬件成本怎么算
一、引言
随着互联网技术的快速发展，服务器作为企业信息化建设的重要组成部分，其需求量日益增长。
在选购服务器时，硬件成本是一项重要考虑因素。
那么，服务器硬件成本如何计算？本文将详细解析服务器硬件成本的构成，并探讨如何根据实际需求选择合适的服务器硬件，以优化成本投入。
二、服务器硬件成本的构成
1. 服务器主要硬件部件
服务器硬件主要包括处理器（CPU）、内存（RAM）、存储设备（硬盘）、网络适配器（网卡）、电源等关键部件。
这些部件的性能直接影响服务器的运行效率和稳定性，因此在计算服务器硬件成本时需要充分考虑。
2. 部件成本分析
（1）处理器（CPU）：CPU作为服务器的运算核心，其性能直接影响服务器的数据处理能力。
CPU的成本根据品牌、型号、核心数量及频率等因素而有所不同。
（2）内存（RAM）：内存是服务器存储临时数据的地方，对服务器的响应速度至关重要。
内存成本取决于容量、品牌和类型。
（3）存储设备（硬盘）：硬盘用于存储操作系统、应用程序及数据。
根据需求选择固态硬盘（SSD）或机械硬盘（HDD），其成本受容量、性能和品牌影响。
（4）网络适配器（网卡）：网卡负责服务器与网络的连接，其性能影响服务器的网络访问速度。
网卡成本较低，但选择时应考虑品牌和质量。
（5）电源：电源是服务器的动力来源，其稳定性和质量对服务器的运行至关重要。
优质电源成本相对较高，但可以保证服务器的稳定运行。
3. 附加成本
除了主要硬件部件外，服务器硬件成本还包括其他附加成本，如服务器机架、散热系统、冗余电源等。
这些附加成本虽然不占主要部分，但在计算总成本时也需要考虑。
三、服务器硬件成本计算方式
1. 单价累加计算法
将服务器各个硬件部件的单价相加，得到总成本。
这种方法简单明了，但忽略了部件之间的协调性，可能导致实际采购成本偏离预期。
2. 综合评估法
综合考虑服务器的性能、可靠性、可扩展性等因素，对各个硬件部件进行权重评分，然后加权平均得出总成本。
这种方法更能反映服务器的实际价值，但计算过程相对复杂。
四、如何选择合适的服务器硬件以优化成本投入
1. 明确需求
在购买服务器前，应明确服务器的用途、负载、扩展性等方面的需求，以便选择合适的硬件配置。
2. 对比市场
了解市场行情，对比不同品牌、型号的服务器硬件价格及性能，选择性价比高的产品。
3. 平衡性能与成本
在选择服务器硬件时，要在保证性能的基础上尽量降低成本。
例如，在处理器、内存和存储设备等方面可以适当牺牲部分性能以降低成本，同时确保服务器的稳定运行。
4. 考虑长期运营成本
在选择服务器硬件时，不仅要考虑购买成本，还要考虑长期运营成本，如电力消耗、散热、维护等。
选择能效高、稳定性好的服务器硬件可以降低长期运营成本。
五、总结
服务器硬件成本是由多个因素构成的复杂问题，需要综合考虑各个硬件部件的成本以及附加成本。
选择合适的服务器硬件以优化成本投入需要明确需求、对比市场、平衡性能与成本，并考虑长期运营成本。
企业在选购服务器时，应根据自身实际情况和需求进行决策，以实现最佳的成本效益比。
i5和i7有什么区别？
i5和i7的区别：i7基本具备超线程功能，i5处理器没有，超线程技术是实现在单处理器上模拟双处理器的功能。
其次，i7拥有的二级缓存要比i5处理器更大。
再次，i7处理器的功耗高于i5处理器，所以它的价格也高于i5处理器。
酷睿i5处理器是英特尔的一款产品，建基于Intel Nehalem微架构。
与Core i7支持三通道存储器不同，Core i5只会集成双通道DDR3存储器控制器。
另外，Core i5会集成一些北桥的功能，将集成PCI-Express控制器。
接口亦与Core i7的LGA 1366不同，Core i5采用全新的LGA 1156。
我们在购买电脑时，最看重的电脑配置就是处理器了。可是i5和i7的处理器到底有什么区别呢？
1、超线程
超线程技术是指通过采用特殊的硬件指令，可以把两个逻辑内核，模拟成两个物理超线程芯片，从而实现在单处理器上模拟双处理器的功能。
就一般情况来看，i5处理器没有超线程这个功能，而i7处理器一般都具备这个功能，尤其是在我们编辑照片和视频的时候，有超线程处理器的电脑性能会更好一点。
不过i5和i7处理器在运行游戏时的表现几乎完全相同。
2、缓存
i7拥有的二级缓存要比i5处理器更大，这是最主要的差距。
二级缓存是位于处理器与内存之间的临时存储器，它的容量比内存小但是交换速度快，而这一部分存储空间是电脑运行时，处理器需要访问的。
当电脑需要处理大量数据时，就可以避开内存直接从缓存中调取数据，从而可以加快处理器的读取速度。
如果您对电脑运行速度的要求较高的话,我们建议您可以选择i7的处理器。
3、功耗和成本
想必您在挑选电脑的时候，一定会考虑成本问题。
为什么要把功耗和成本放到一块说呢？原因在于i7处理器的功耗是高于i5处理器的，所以它的价格也远高于i5处理器。
如果您选择搭载i7处理器的电脑就代表着您的电脑配置会更高一点，同时也需要花费更多的钱。
其实一台电脑的价格也并不是低就不好，大家在选择电脑的时候，一定要经过多方了解和对比，买一台最适合自己的电脑，千万不要被那些商家的套路坑到哦。
用友财务软件中的项目核算如何使用？能用来进行成本核算吗？
项目核算1、项目核算的意义项目核算一般应用在工程核算、成本核算、现金流量等范围。
我们来举一个实例：生产成本核算。
某公司生产甲、乙、丙、丁等多类产品，而每大类旗下还有多种具体型号不同的产品。
如果是不采用项目核算，一般情况下，我们设置会计科目体系如下：
5001生产成本
材料费
甲类产品
甲01产品
甲02产品
人工费
甲类产品
甲01产品
甲02产品
如果采用明细科目的方式进行核算，存在下面几个问题：
1、会计科目非常烦琐，假如生产成本下的明细费用科目有5个，产品有200种，那么科目就有1000个，如此庞大的科目体系，对于我们的财务管理非常不利。
2、某个产品一旦停产，不再使用该明细科目，因为填过凭证，所以删除不掉。
这样，最终会把科目级长罗列满。
3、如果甲类产品系列超过1000种，那么在科目体系中将无法表达
采用软件系统中的项目核算，上面的几个问题可以得到很好的解决，采用项目核算的思路如下：
科目体系的设置如下：
1、先把所有的产品项目设置到项目档案中，结构如下
甲类产品（产品项目分类）
甲01产品（产品项目档案）
甲02产品（产品项目档案）
乙类产品
乙01产品
乙02产品
设置到项目档案中的好处是：可以对项目进行统一的管理：增加/删除/停止/修改等等
2、设置科目体系如下
5001 生产成本（项目核算）
材料费（项目核算）
人工费（项目核算）
凭证做账时候，涉及到产品项目核算的科目分录，直接调用产品项目档案中的资料
甲类产品
甲01产品
甲02产品
乙类产品
乙01产品
乙02产品
在软件中的操作设置1、基础设置(1)、会计科目设置
只需要增加费用明细科目就可以了。
不需要再向下做产品部分的明细科目。
如下图：
设置后的会计科目体系如下：
(2)、项目档案的设置
项目档案的设置工作分三步：
进入菜单：点击“项目目录”，系统弹出如下界面：
①项目大类
系统弹出如下界面：
这里的项目级次定义与科目级次是一个道理。
下一步。
一般不做修改。
完成。
项目大类做完了。
②项目分类定义，项目分类定义如下：
甲类产品
乙类产品
操作示意图如下：
③产品项目目录管理
转到项目目录。
右边“维护”按钮。
注意：项目编号没有约束，如需流水，需要人工干预，如同客户、供应商档案。
(3)、建立会计科目与项目档案的关联（可以理解成指定定哪些科目是要核算到产品档案项目）
操作示意图如下：
注意：选好后，一定要点确定，否则无效。
项目核算的加深理解：联系客户核算来理解，项目大类就如同客户核算，项目分类定义就如同客户分类，而项目目录就如同客户档案。
这样理解就不抽象了。
3、做凭证
4、查帐常用的项目帐有：(1)、项目总帐
所上图所示，可以查出甲01产品的在10月的成本组成，材料费消耗多少，人工费花费多少等等。
显示结果如下：
(2)项目统计分析以多栏形式体现的项目分析表。其他帐表大家可以自己去尝试体会一下5、注意事项(1)、封存某个不再使用的项目目录
在项目目录维护中，在“是否结算”处双击，出现“Y”标志即可。如下图：
(2)、会计科目与项目档案的依存关系会计科目一旦选入某个项目核算体系中，并且已经填制凭证后，就不能再更改所属核算体系了。
否则会造成严重的数据错误。
(3)、项目目录所属分类码已经在凭证中使用的项目目录，能随时更改其名称，但不能更改其所属分类码。
开发网游需要什么？
1、创意管理：第一步，是召开会议，在会议中最常见的方法就是采取“头脑风暴法”。
每个人都必须拿出自己的建议和想法，之后大家一起进行讨论。
另外在会场内，会有专人进行会议记录。
而在项目开发的前期则会有市场调查。
2、撰写草案：第二步，撰写策划草案，也叫意向书。
撰写策划草案的目的在于，使得小组内每个成员对即将开发的项目有一个大体的认识，并且对目标进行明确。
3、市场分析：第三步，市场分析，决定了是否需要开发这个游戏。
1）、目标客户：最重要的一点是确定目标客户。
即该游戏是面向核心玩家，还是普通的大众玩家。
如果是面向核心玩家所开发的游戏，则需要游戏的难度更大一些；反之，如果是面向大众玩家开发的游戏，则需要游戏的难度简单一些。
最好的方法是允许玩家自定义游戏的难度。
2）、成本估算：以网游为例，包括以下几个方面：服务器：运行网络游戏所需花费的硬件方面的成本。
成本中的大头，大约占到总成本的40％左右。
客服：属于人力成本的范畴。
网络游戏不同于单机游戏的部分在于，其不同于单机游戏的“售后不理”的销售模式。
用户在玩这个游戏之后，运营商需要不断的提供更新和各种在线服务。
社区关系专员：同上，属于人力成本的范畴。
同其它方面的花销相比，这方面几乎可以忽略不计。
开发团队：人力成本，这方面花费的真正大头在核心成员和天才制作人的薪资上。
管理：管理方面花费的成本，这方面成本较少。
用户账号管理：发行成本的一部分，但也属于运营的范畴。
至于成本几乎可以忽略不计。
办公室、电脑、家具：这方面是大头，不过这次花费之后，开发下部游戏时基本上花费就不需要或者很少花费了。
带宽：发行成本的一部分，但也属于运营的范畴。
成本也是极高的，当然各地可能都不一样。
网管：发行成本的一部分，同样属于运营成本的范畴。
其它杂费：杂七杂八的一些费用，包括水电费、燃气费、可能还会包括买咖啡和茶叶的钱。
宣传、广告和推广的费用：属于运营成本。
应该说最好的宣传方法就是广告，但各种广告在花费上都不尽相同，这个就不细说了。
客户端：制作游戏客户端、点卡、充值卡、印制游戏说明书、游戏包装、游戏赠品一类的成本。
4、需求分析第四步，撰写需求分析书。
这包括以下三个方面：1）、美工需求：撰写美工需求分析书，内容包括需求图、工作量等。
其中工作量需要以天来计。
内容具体如下：场景：包括游戏地图、小场景等方面。
人物：包括玩家角色、重要NPC（玩家队友、提供任务的NPC、主线剧情NPC等）、次要NPC（路人、村民等）、怪物、BOSS等。
动画：动画方面估计每个公司的需求都不尽相同。
如果公司能力有限，动画的制作可以考虑外包的方式。
道具：主要需要考虑是否采取纸娃娃系统。
全身像：人物的全身像方面。
静画&CG：游戏中可能出现的静画和CG的需求。
没有则不需要写。
人物头像：人物的头像制作需求，其中包括人物的表情方面，包括喜、怒、哀、乐和悲等多种表情。
界面：界面的需求，包括主界面、各项子界面、屏幕界面、开头界面、END界面、保存和载入界面等方面。
动态物件：包括游戏中可能出现的火把、光影等方面。
卷轴：又称为滚动条。
根据游戏的情况来定具体的需求。
招式图：根据游戏开发的具体情况决定是否有此需求。
编辑器图素：各种编辑器的图素需求，例如关卡编辑器、地图编辑器等方面。
粒子特效：3D粒子特效的需求。
宣传画；包括游戏的宣传画、海报等方面的制作需求。
游戏包装：游戏客户端的封面包装的制作。
说明书插图：游戏说明书内附插图的制作需求。
盘片图鉴：游戏客户端盘片上的图鉴的制作需求。
官方网站：游戏官方网站的制作需求。
2）、程序需求：撰写程序需求分析书，内容具体如下：地图编辑器：包括编辑器的功能需求、各种数据的需求等。
粒子编辑器：关于粒子编辑器的需求。
内镶小游戏：包括游戏内部各种小游戏的需求。
功能函数：包括游戏中可能会出现的各种程序功能、技术参数、数据、碰撞检测、AI等方面的需求。
系统需求：包括升级系统、道具系统、招式系统等系统导入器的需求。
3）、策划需求策划的分工：包括剧本、数值、界面、执行等方面。
进度控制：要时刻注意时间和开发进度的控制，需要写一个专门的项目进度表。
例会：项目会以里程碑的形式呈现。
当完成一个里程碑后，或者到达固定日期时，需要召开例行会议，除了成员彼此交流外，还需讨论开发中遇到的困难，进度是否有拖延等问题。
二、项目组织阶段1、确定日程：确定游戏开发的日程和进度安排。
包括以下几个方面：1）Demo版本阶段前期策划：前期策划和项目的规划。
关卡设计：关卡设计阶段。
前期美工：前期的美工制作。
后期美工：后期的美工制作。
程序实现：程序的实现，包括编码等。
2）Alpha版本阶段内部测试：主要是测试和完善各项功能，看一看是否有重大BUG。
3）Beta版本阶段外部测试：进一步测试和完善各项功能，并预备游戏的发行。
4）Release版本阶段游戏发行：项目完成阶段，开始正式的发行游戏。
5）Gold Release版本阶段开发补丁：开发游戏的补丁包、升级版本，以及各种官方插件等。
2、确定人员：确定各个项目所需的人员。
包括策划、程序、美工、测试、音乐、运营等方面。
3、分配任务：分配各个人员的具体的开发任务。
4、撰写策划书：正式撰写游戏策划书。
三、项目开发阶段作为策划来说，此阶段主要需做到同各方面保持顺畅的沟通，并处理各种游戏制作中的突发事件。
其中需要做到与同事的沟通、同主管的沟通、同领导和老板的沟通等。
四、项目控制阶段1、时间1）成本控制：需要注意到开发成本的控制，包括服务器、客服、场租、人工（社区关系专员、开发团队、管理）、设备（办公室、电脑、家具等）、带宽、网管、宣传、广告和推广的费用等方面。
2）市场变化：需要注意市场的因素。
发行档期：需要注意发行档期，要赶在暑假和寒假之前发行。
盗版因素：必须时刻注意盗版、私服等因素对游戏发行的影响。
3）竞争对手的因素：需要时刻注意竞争对手的情况。
毕竟，知己知彼，才能百战不殆。
2、品质由于开发人员的水平大都参差不齐，所以必须根据制作人员的总体水平，决定作品的品质。
既不能要求太高，亦不能要求太低，需要折中考虑。
3、突发事件例如，老板的突击检查、项目投资人的突然撤资等，这些都必须全盘考虑。
4、控制成本包括时间、品质等方面的成本控制 如果你有很多钱的话 去找专业人士投资吧！ 不过这东西风险大的很
