人工费用在工程项目中的重要性及其管理策略
一、引言
在现代工程项目中，随着技术的发展和机械化程度的提高，人工费用作为项目成本的重要组成部分，其影响越来越不可忽视。
人工费用涉及工程项目中人员的工资、奖金、津贴、福利等多个方面，其合理控制和管理对于项目的经济效益和企业的竞争力具有至关重要的意义。
本文将详细探讨人工费用的含义、在工程项目中的重要性以及管理策略。
二、人工费用的含义
人工费用，指在工程项目实施过程中，因使用劳动力而产生的费用。
这包括员工的工资、奖金、津贴、社保、公积金等。
人工费用是工程项目成本的重要组成部分，其高低直接影响到项目的盈利能力和企业的经济效益。
三、人工费用在工程项目中的重要性
1. 影响项目成本：人工费用是工程项目成本的重要组成部分，其变化直接影响到项目的整体成本。合理控制人工费用，有助于降低项目成本，提高项目的经济效益。
2. 决定企业竞争力：在激烈的市场竞争中，企业要想赢得项目，除了技术、质量、服务等方面外，成本控制也是关键。人工费用作为成本的重要组成部分，其管理直接影响到企业的成本控制和竞争力。
3. 反映劳动生产率：人工费用的高低可以反映出一个企业的劳动生产率。合理的劳动报酬和福利可以激发员工的工作积极性，提高劳动生产率，从而为企业创造更多的价值。
4. 涉及项目质量与安全：人工费用的合理分配可以保障项目的质量与安全。合理的劳动报酬可以吸引高素质的员工，提高项目的施工质量与安全水平，从而保障项目的顺利进行。
四、人工费用的管理策略
1. 合理安排人员：根据项目需求和进度，合理安排人员数量和工种，避免人员浪费和短缺。同时，加强人员培训，提高员工的技能水平，提高工作效率。
2. 制定合理的工资体系：根据员工的岗位、技能、工作量等因素，制定合理的工资体系。这可以激发员工的工作积极性，提高劳动生产率，从而降低人工费用。
3. 引入竞争机制：在人工费用的管理上，可以引入竞争机制，如招标、比价等。这有助于企业找到更优质的人力资源，降低人工费用。
4. 加强成本核算与分析：加强人工费用的核算与分析，及时掌握人工费用的变化情况。通过对比分析，找出存在的问题和不足，制定相应的措施进行改进。
5. 合理利用政策优惠：政府为了鼓励企业提高劳动力素质，往往会出台一些政策优惠。企业可以充分利用这些政策优惠，降低人工费用。
6. 建立信息化管理系统：建立信息化管理系统，实现人工费用的实时监控和管理。通过信息化手段，可以更加准确地掌握人工费用的变化情况，为企业的决策提供依据。
7. 加强与员工的沟通与合作：企业应加强与员工的沟通与合作，了解员工的需求和期望，建立和谐的劳动关系。这有助于企业留住高素质的员工，提高项目的施工质量与安全水平。
五、结论
人工费用作为工程项目成本的重要组成部分，其影响越来越不可忽视。
合理控制和管理人工费用，对于降低项目成本、提高企业的经济效益和竞争力具有重要意义。
因此，企业应重视人工费用的管理，采取有效的策略进行控制和优化，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。
房地产开发成本构成项目有哪些？？？
土地开发成本构成
1、土地征用及拆迁费 新区开发含对土地所有者的安置资、树木青苗补偿费、土地附加物补偿费、土地补偿费及迁坟、鱼塘。
养殖场的拆迁赔偿费等。
旧城区开发含动迁户临时安置的安置费、自行安置的补助费、私房征购费等。
2、土地购置费 双方在土地交易中发生的价款。
3、出让金 国家收取的款项。
包括市国土资源局收取的和国家收取的两部分。
4、七通一平费 指开发区内的市政工程建设费，包括开发区内的供水、供电、排洪、排污、供气、通讯及道路建设费用，这些费用按开发单位价目成本总额包括以下几种，归集并计算出单项总造价后，按土地开发受益面积平摊到土地开发成本中去。
① 场地平整② 勘察设计③ 临时设施④ 桩基工程⑤ 土建安装⑥ 管理费 七通一平费用单独施工、计算时计入。
⑦ 利息 七通一平费用单独施工、计算时计入。
5、耕地占用税6、耕地开垦费7、征地管理费 指为组织与管理土地开发工程而支付的各种费用。
包括管理人员工资、生产工人辅助工资、工资附加费、办公费、差旅费、职工教育费、固定资产使用费、检验试验费、劳保技安费等。
8、占耕地教育附加费9、新增建设用地有偿使用费10、南水北调费11、新菜田开发基金12、出让金业务费13、契税14、利息 目前国内外银行提供贷款均是以复利法计算利息的。
所以开发工程的贷款利息，应以复利计息计人成本二、建筑及安装工程费
1、建筑及安装工程费 指新建全部建筑物、构筑物的施工及设备购置费用。
主要包括：① 人工费 直接从事建筑安装工程施工的工人和在现场为建筑安装工程施工操作服务的辅助工人的基本工资。
② 材料费 工程施工所耗用的并构成工程实体的主要材料、其它材料、结构物及零件的成本，以及周转材料的摊销费。
③ 机械使用费 工程施工过程中使用的机械动力设备发生的费用。
包括折旧费、大修费、附属工具费。
动力及燃料费等。
④ 施工管理费 为组织和管理工程施工和为施工服务而支付的各种费用。
主要包括：- 工作人员工资- 工资附加费- 办公费- 差旅费- 检验试验费⑤ 设备购置及安装费 包括各种设备的购置及安装费。
– 供热及换热站- 供电设备、安装（外接及配电室、配电箱费用）- 电梯2、小区内公共服务及建设费 指按规划要求兴建① 中小学校、幼儿园② 健身设施或用房③ 医院④ 派出所⑤ 环境卫生用房⑥ 物业管理用房（保安监控室）⑦ 居委会⑧ 商店⑨ 停车场（洗车场）⑩ 其他服务设施3、小区内公共设施配套工程建设费 （单指工程施工费用）① 道路 停车场 地面硬化 围墙② 排水、排污管道③ 供水管道、二次加压④ 监控系统⑤ 供电线路、路灯⑥ 宽带及机房⑦ 有线电视⑧ 通讯线路⑨ 供热管道及换热站⑩ 园林、绿化
三、基础工程费（主体工程基础费用）
四、城市基础设施配套费
1、渣土费2、人防费3、中学增建费4、城市基础设施配套费5、旧城改造费6、公建地费7、墙改费8、便道占用费9、环境保护监察费10、城市绿化费
五、前后期费用
1、勘察设计费2、监理费3、招标费4、质检费5、测量、放线费6、价格评估费7、综合开发管理费8、房屋所有权登记费9、房屋所有权登记工本费10、物业前期费11、散装水泥限袋费12、工程质量监督费13、工程造价管理费14、安全监督费15、劳动定额测定费16、外省承包工程管理费17、施工图纸审查费18、预算费19、施工噪音管理费20、专家评审费
1、热力补贴费2、供暖3、煤气集资4、煤气施工5、供电6、供水外接7、排污费
七、经营管理费 企业运行项目管理过程中所发生的费用。
1、监察审计费2、资质年审费3、营业执照年审费4、治安费5、卫生费6、行业管理部门培训费7、城市交通集资费8、报刊费9、街道管理费10、计划生育管理费11、社会统筹12、教育基金
八、贷款利息 项目贷款或投资款项的计息，各银行是以复利计息的。
九、不可预见费
十、销售、广告费
1、销售提成费用2、广告费3、销售营业税
十一、各种税费国家和地方政府征收的投资方向调节税、工商统一税、企业所得税、印花税等。
十二、总投资额
十三、利润额
牛为什么非要吃的是草挤出来就是奶？
草(纤维素) ————————————– 1→进入消化道被微生物消化成葡萄糖 —————- 2→G被微生物转化为挥发性脂肪酸 ——————- 3→被牛吸收(淋巴循环)进入肝脏 ——————– 4→转氨基作用生成氨基酸 ————————– 5→DNA中基因表达时蛋白质合成产生机体组织蛋白 —– 6→奶牛泌乳————————————— 7就是这个思路
什么是6s管理？八大浪费是什么？
6S管理是一种管理模式，6S即：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）八大浪费：不良、修理的浪费，过分加工的浪费，动作的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，制造过多过早的浪费，等待的浪费和管理的浪费。
一、6S1、整理将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2、整顿把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3、清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
4、清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
5、素养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
6、安全重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
二、八大浪费1、不良、修理的浪费指的是由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。
具体包括：材料的损失、不良品变成废品；设备、人员和工时的损失；有时需要降价处理产品，或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。
2、加工的浪费加工的浪费也叫过分加工的浪费，主要包含两层含义：第一是多余的加工和过分精确的加工；第二是需要多余的作业时间和辅助设备，还要增加生产用电、气压、油等能源的浪费，另外还增加了管理的工时。
3、动作的浪费常见的动作浪费主要有以下12种：两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换、步行过多、转身的角度太大，移动中变换“状态”、不明技巧、伸背动作、弯腰动作以及重复动作和不必要的动作等，这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗。
4、搬运的浪费搬运是一种不产生附加价值的动作，而不产生价值的工作都属于浪费。
搬运的浪费具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费，由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。
5、库存的浪费库存浪费包含了在制品的积压，库存量越大，资金积压越大。
而且由于库存很多，将故障、不良品、缺勤、点点停、计划有误、调整时间过长、品质不一致、能力不平衡等问题全部掩盖住了。
6、制造过多过早的浪费制造过多或过早，提前用掉了生产费用，不但没有好处，还隐藏了由于等待所带来的浪费，失去了持续改善的机会。
此外，制造过多或过早，会带来庞大的库存量，利息负担增加，不可避免地增加了贬值的风险。
7、等待的浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。
生产线上不同品种之间的切换，如果准备工作不够充分，势必造成等待的浪费；此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费重要原因。
8、管理的浪费管理浪费指的是问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。
科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。
参考资料来源：网络百科-八大浪费参考资料来源：网络百科-6s管理
