市场价格波动与趋势分析：洋山港遭制裁引发中国能源市场价格波动
一、引言
在全球经济一体化的背景下，市场价格波动成为了经济领域不可忽视的重要因素。
近期，洋山港遭遇制裁事件引发了中国能源市场价格的波动，使得市场价格波动与趋势分析成为关注的焦点。
本文将围绕这一主题，探讨市场价格波动的原因、趋势以及应对策略。
二、洋山港遭制裁事件背景
洋山港作为中国重要的港口之一，其运营状况直接关系到国家能源、物流等多个领域的稳定。
近期，由于某些政治和经济原因，洋山港遭到制裁，导致港口运营受到一定影响，进而引发中国能源市场价格波动。
这一事件提醒我们，在全球经济环境下，任何局部事件都可能对全球市场价格产生影响。
三、市场价格波动的原因
1. 供需关系：供求关系是决定市场价格波动的重要因素。当供应量大于需求量时，价格往往下跌；反之，需求量大于供应量时，价格则上涨。洋山港遭制裁事件导致能源供应受到一定影响，进而影响能源市场价格。
2. 政策法规：政府的政策法规对市场价格波动具有重要影响。例如，税收、关税、补贴等政策都会直接影响产品成本和市场需求，进而引发价格波动。
3. 地缘政治因素：地缘政治事件如战争、政变、制裁等，往往会对全球供应链产生影响，从而引发市场价格波动。
4. 金融市场因素：金融市场是价格波动的重要传导机制。金融市场的波动、投机行为等都会对商品价格产生影响。
5. 自然灾害：自然灾害如地震、洪水、干旱等，可能导致供应链中断或生产受阻，进而引发市场价格波动。
四、洋山港遭制裁引发的能源市场价格波动趋势分析
1. 短期波动：由于洋山港遭制裁，短期内可能导致相关能源产品供应紧张，进而引发价格上涨。同时，市场恐慌情绪也可能加剧价格波动。
2. 中长期趋势：从中长期来看，洋山港遭制裁可能促使中国加快能源多元化战略的实施，降低对外部能源的依赖。这将影响全球能源市场格局，进而影响能源价格走势。
3. 相关行业影响：能源市场价格的波动可能对相关行业如物流、化工、钢铁等产生影响。这些行业需密切关注市场动态，及时调整策略以应对价格波动带来的挑战。
五、应对策略
1. 政策调整：政府应密切关注市场动态，适时调整政策法规以稳定市场。例如，通过调整税收、关税、补贴等政策来平衡供需关系，从而稳定价格。
2. 多元化战略：面对地缘政治风险和供应链风险，中国应加快实施能源多元化战略，降低对单一供应源的依赖。同时，拓展多元化市场，降低局部事件对市场的冲击。
3. 加强合作：加强国际间的合作与沟通，共同应对全球市场的挑战。通过多边合作机制，降低地缘政治因素对全球供应链的影响。
4. 风险预警与应对机制：建立完善的风险预警与应对机制，提高应对市场风险的能力。加强市场监测与分析，及时发现和应对潜在风险。
5. 企业自身调整：企业应根据市场变化，及时调整经营策略。例如，通过优化生产流程、降低成本、提高产品质量等方式来提高竞争力，降低市场风险。
六、结论
洋山港遭制裁引发中国能源市场价格波动，这一事件提醒我们全球经济环境下局部事件对全球市场价格的影响不容忽视。
面对市场价格波动，政府和企业需密切关注市场动态，加强合作与沟通，共同应对挑战。
同时，实施多元化战略、完善风险预警与应对机制等措施也是应对市场价格波动的关键。
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股票技术指标：一、随机指标KDJ① K值由右边向下交叉D值做卖，K值由右边向上交叉D值做买。
高档连续二次向下交叉确认跌势(死叉），低档高档连续二次向下交叉确认跌势，低档连续二次向上交叉确认涨势（金叉）。
② D值<15% 超卖，D值>90% 超买；J>100%超买，J<10% 超卖。
③ KD值于50%左右徘徊或交叉时无意义。
二、ASI指标①股价创新高低，而ASI 未创新高低，代表对此高低点之不确认。
②股价已突破压力或支撑线，ASI未伴随发生，为假突破。
③ ASI前一次形成之显著高低点，视为ASI之停损点。
多头时，当ASI跌破前一次低点时卖出；空头时，当ASI向上突破其前一次高点回补。
三、布林指标BOLL①布林线利用波带可以显示其安全的高低价位。
② 当易变性变小，而波带变窄时，激烈的价格波动有可能随即产生。
③ 高低点穿越波带边线时，立刻又回到波带内，会有回档产生。
④ 波带开始移动后，以此方式进入另一个波带，这对于找出目标值有相当帮助。
[1]BRAR指标【指标说明】：AR为人气线指标，是以当天开盘价为基础，比较一个特定时期内，每日开盘价分别与当天最高价、最低价之差价的总和的百分比，以此来反映市场买卖的人气；BR为意愿指标，是以前一日收盘价为基础，比较一个特定时期内，每日最高价、最低价分别与前一日收盘价之价差的总和的百分比，以此来反映市场的买卖意愿的程度。
四、KDJ－－判断原则1、一般而言, D线由下转上为买入信号，由上转下为卖出信号。
2、KD都在0～100的区间内波动，50为多空均衡线。
如果处在多方市场，50是回档的支持线; 如果处在空方市场，50是反弹的压力线。
3、K线在低位上穿D线为买入信号，K线在高位下穿D线为卖出信号。
4、K线进入90以上为超买区，10以下为超卖区；D线进入80以上为超买区，20以下为超卖区。
宜注意把握买卖时机。
5、高档区D线的M形走向是常见的顶部形态，第二头部出现时及K线二次下穿D线时是卖出信号。
低档区D线的W形走向是常见的底部形态，第二底部出现时及K线二次上穿D线时是买入信号，若与价格走向发生背离，分别称为顶背离和底背离，买卖信号可信度极高。
6、J 值可以大于100或小于0。
J 指标值为依据KD买卖信号是否可以采取行动提供可信判断。
通常，当 J值大于100或小于10 时被视为采取买卖行动的时机。
7、KDJ本质上是一个随机性的波动指标，故计算式中的N 值通常取值较小，以5至14为宜， 可以根据市场或商品的特点选用。
不过, 将KDJ应用于周线图或月线图上, 也可以作为中长期预测的工具。
五、W&R判断原则威廉指标全名为威廉氏超买超卖指标，属于分析市场短线买卖走势的技术指标。
它是以N日内市场空方的力道(H – c)与多空总力道(H – L) 之比率，以此研判市势。
它是一个随机性很强的波动指标，本质上与KDJ理论中的未成熟随机指标RSV无异。
1、0≤WMS%R≤100。
由于WMS%R以研究空方力道为主,这与其它相似的振荡性指标以研究多方力道为主恰好相反，因此，WMS%R 80以上为超卖区，20以下为超买区。
2、由于其随机性强的缘故，若其进入超买区时，并不表示价格会马上回落，只要仍在其间波动，则仍为强势。
当高出超买线(WMS%R=20)时，才发出卖出信号。
3、同上理，当低过超卖线(WMS%R=80)时，才发出买入信号。
4、WMS%R=50是多空平衡线，上穿或跌破此线， 是稳健投资者的买卖信号。
5、公式中N的取值通常有6、12、26、等，分别对应短期、中短期、中期的分析。
六、MACD判断原则平滑异同移动平均线MACD 是通过对指数型平滑移动平均线EMA 的乖离曲线（DIF）以及DIF值的指数型平滑移动平均线(DEA)这两条曲线走向之异同、乖离的描绘和计算，进而研判市势的一种技术方法。
1、0轴以下：DIF若上穿 DEA为买入信号；DIF若下穿 DEA为反弹结束信号, 也为卖出信号，但适于多方平仓，空方新卖单不适于入场。
2、0 轴以上：DIF 若下穿 DEA 为卖出信号；DIF 若上穿 DEA 为回档结束信号，也为买入信号，但适于空方平仓，多方新买单不适于入场。
3、与市势的 M头（或三头）以及 W底(或三底)形态相仿， 高档区DIF二次以上下穿 DEA可能大跌；低档区DIF二次以上上穿 DEA可能大涨。
这两处交叉若与价格走向相背离，则可信度极高。
4、由于柱线图拐点的变化十分敏感，虽可捕捉先机，但需小心因小失大。
岭南内参:一个能提前透露股市内幕和年报的好站。
我刚开的一个企业应该怎么管理注意些什么？
中小企业在开办之初最重要的便是管理设计，而管理设计要解决的问题就是：1、 制定企业的长远发展目标，即企业要做什么？因为如果没有一个长远的发展目标，企业的经营就没有一个明确的发展方向，投资重点，组织结构、管理方法便无法确立，只能是走一步，看一步，导致投资分散，组织结构和管理方法无法适应经营要求。
2、依据企业的长远发展目标，规划指定符合企业发展目标的管理结构，管理方法。
即企业要怎么做。
好的组织结构会促进工作的完成，每个人的责、权、利明确，各部门的衔接恰到好处，以最有限的人力资源满足企业经营发展的需要。
我以为，小型企业的组织结构既要满足企业生产经营的需要，又尽量要以精简的机构进行运作，以减少管理成本。
目前，小型企业的运作主要体现在人、机、料、法、售五个方面：人：即指人力资源，人才的培养，劳资等。
相对应地应该建立人力资源部门。
机：指设备、厂房等。
料：即指原料、资金等。
对应建立财务部门。
法：指生产技术、工艺、产品研发等。
对应建立生产部门。
售：指市场销售、开发、维护、售后服务等。
对应建立市场部门。
同时，要注重企业决策层的建设，明确决策层的职权范围，避免多头管理的发生。
小型企业有此组织结构，我认为足可以满足经营需求了。
而管理方法的制订则要遵循：为长远发展服务，围绕市场实施，以人为本，以文化管理的原则。
注重全员参与，共同发展的思路，这样才可以激发员工的精神，达到管理的目的。
在实践中管理教育与管理实施其实是同步进行的，在企业中，要持续不间断地进行管理教育，在日常工作中即有目的，有计划的向所有员工灌输企业的发展目标，企业的管理制度以及企业文化。
这样长久下来，潜移默化，企业的管理思想，规章制度就会在员工的头脑中生根发芽。
达到了我自我教育目的。
而且在管理实施中，我们要注意：一个是要持久，要持之以恒，管理与考核并举，奖惩激励制度要完善。
一个是要严格制度管理因为在企业管理的过程中，制度管理是一个极为重要的手段。
在实际工作中，管理实施的过程是最为容易走入偏差的。
稍有不慎，执行管理的人员就会在执法的尺度上出现把握不准的情况在工作中我们常常会遇到有人违反了规章制度，但由于事情不大，或碍于面子。
或提醒或教育，却不按照规章制度进行处理。
久而久之，制度慢慢地变成了形式化的废纸。
到这个时候，当你明白过来,已于事无补。
所以我们在制度管理中，提倡制度管理的火炭效应，以达到防患于未然的作用。
对违反规章制度的人进行惩罚，必须照章办事，该罚一定罚，该怎么罚即怎么罚。
来不得半点仁慈和宽容。
火炭效应的启示在于：当你在工作中违反了规章制度，就象你去碰触一块烧红的火炭，你就会受到烫的惩罚。
这种惩罚的特性在于：1、即时性：当你碰到火炭时，立刻会被烫，没有丝毫的预先提示，你马上会有烫疼的感受。
2、警示性：火炭是明摆在那里的，而且是火红的，谁都知道碰它会被烧伤。
3、平等性：火炭是很烫的，它不分贵贱亲疏，一律平等，谁碰烫谁，毫不留情。
4、 贯彻性：火炭烫人绝对说到做到决不含糊，不是吓唬人的。
当企业在制度管理的时候，如果能将这几条特性切实的融合到日常的管理行为当中，企业的制度才不会受到任何的质疑与挑战。
但我们说严格制度管理，并不是说，企业只是依靠严格的管理才可以达到目的，我们同样提倡温情管理，但我们所说的温情管理不是实施于制度管理中，而是制度管理的辅助手段。
这就要就企业真正的为员工着想，急员工所急，为他们解决困扰他们的实际问题。
就好象我们曾经学习过的一个寓言：太阳与北风。
太阳和北风打赌，看谁能最快地将路人的衣服脱掉。
寒冷的北风使出最大的力气，向路人吹去，想将路人的衣服掀掉，没想到路人却将衣服越来越裹的更紧，北风无奈地败下阵来。
轮到太阳登场，太阳把自己的温暖缓缓地洒向大地，温度不断上升，终于，路人耐不住炎热，脱下了自己的衣服。
所以我们说，单单依靠严格，还不能很好地解决问题，要以员工的满意度，认同感为基础，用太阳般的温暖做为辅助手段，制度管理才可以真正地落实到实处。
慢慢地你的制度会贯彻到员工的头脑之中。
增加员工的自我约束能力，达到自我管理的高度。
所以我们认为，中小企业只有将管理设计、管理教育、管理实施都依据自身的发展需要，扎扎实实地建立并落实下来，才可以使企业的生产经营依照自己设定的目标走下去，发展壮大。
一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。
作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。
但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。
俗话说“士为知己者死”。
一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段： 第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。
同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。
并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。
能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。
给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
二、聆听员工的心声 中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。
一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。
这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。
只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
三、管理方法经常创新 管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。
管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。
在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。
而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。
他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。
管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。
70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。
艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。
四、德才兼备，量才使用 “尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。
用人的关键是适用性。
为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。
在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。
作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。
在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。
也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
五、淡化权利，强化权威 对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。
这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。
管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。
管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
急需几个商业地产优秀项目的介绍！
丽水
同泰装饰城 招商先行销售在后
●项目概况：
丽水同泰装饰城位于该市西站板块，是丽水新城规划区、水阁和富岭的中心地带，西依丽浦公路，北接大溪南路，距金丽温高速丽水出口500米，距市中心10分钟车程。
该项目一期总投资近一亿元人民币，占地面积多平方米，建筑面积为多平方米，地下室有5200平方米。
主体建筑分上下两层，拥有两幢4至5层的综合楼，三部观光电梯，两部自动扶梯，一部货梯，其中第二层每栋楼之间由天桥相连；装饰城设立四个出口和三个集散广场，广场相通相连，整个装饰城布局科学合理。
该项目的经营范围为装饰装潢材料，装潢设计，家居产品，重点为地板、瓷砖、卫浴、五金、门窗及软装潢等，市场二期即丽水西站沿街商铺建设也已在筹备中，建成后将拟定为油漆涂料、板材、管材专区。
该项目一期目前正在装修阶段，招商工作已基本完成，店铺销售已完成60%，并将于7月1日正式开业。
●模式亮点：
先招商，后销售，后期持续经营能力强，是这个项目的最大特色。
温州陶瓷品市场专业经营管理团队进入后期商业运营，自留房源近60%用于统一布局规划、统一经营管理，给商家以最大利益保障。
对商业市场的业主来说，市场后期经营好坏，直接关系到业主利益的保障。
怎么样将开发商与业主利益和风险绑在一起，被称为商业项目运营创新的关键。
该项目自留房源近60%的做法，显示了开发商对做好市场的信心和姿态，同时也在最大限度上打消了业主对该市场后期运营的顾虑。
据该项目负责人介绍，“该项目已领取预售证的有9400平方米，其他多平方米的自留面积将全部用于出租、统一管理和经营。
同时，该项目还确定‘四高一低’的竞争策略，即地理位置价值高，购物环境品位高，管理团队素质高，经营理念效益高和商场租金费用低”，保证了落户商家的“低成本起步，高品位入驻”。
另外一个值得关注的就是该项目的销售价格。
该项目一楼每平方米销售价格为元，二楼每平方米销售价格为6000元，而目前该市新开盘的住宅价格，其每平方米已达9000元左右，显然，价格优势更是成为关注的理由。
●专家点评：
持续经营能力强，先招商，后销售的模式，在业主承受风险的同时也使其利益得到了保证，这种创新模式大大打击了之前的回租回报形式。
分布散，品牌杂，规模小是目前丽水装饰业的特点，丽水同泰装饰城的兴起，可打破该市传统格局，而装饰城成为精品店和品牌旗舰店的集聚地，大大增强装饰城产品的品牌效应，向商场化、规范化、配套化、专业化方向发展。
此外，该项目推出的“先行赔付，对所有售出商品负全责”的郑重承诺，显示了其持续经营的能力和姿态。
上海
五角世贸商城
整合资源打造跨国采购平台
●项目概况：
上海五角世贸商城总投资15亿元人民币，占地约450亩，总建筑面积约50万平方米。
建成后将提供10个专业展示馆、30个常年展贸厅、个标准展位和800套商务办公单位。
该项目坐落于南汇区惠南镇北侧，正处于浦东国际机场和洋山深水港之间的交通要道。
其规划设计受美国五角大楼外形启发为五角状，并分别区划为欧洲、美洲、亚洲、澳洲和非洲五大区。
上海五角世贸商城由温州市海螺工业集团有限公司、温州市华能汽车集团有限公司以及温商胡昌宁组成的麦格茂置业公司开发。
●模式亮点：
21世纪的上海确立了建设“四个中心”——国际经济、金融、贸易、航运中心的国家战略，上海发展战略东移，投资数千亿打造浦东国际航空港和洋山国际深水港两大国际枢纽港，建立中国第一个保税港，上海迈进海洋时代。
作为三大国家战略的依托区域，南汇的发展已融入上海整体发展战略之中，从上海的后花园一跃成为中国改革开发的最前沿。
2005年起，市府开始实施“浦东-南汇”联动发展战略。
南汇不仅将成为上海市建设国际航运中心的核心功能区，还将配套2010年世博会，接轨中国国际跨国采购大会。
上海跨国采购中心五角世贸商城位于由陆家嘴金融贸易区——外高桥港区——浦东国际航空港——洋山国际深水港所组成的相互依托的金三角腹地中心——南汇区惠南新城北侧。
凭借上海南汇得天独厚的地理区位优势，导入接轨国际的规划设计理念，运用双向跨国采购的营运模式，将致力于打造集展览、交易、商务、会展、物流、仓储为一体的跨国采购中心，为全球供应商与采购商搭建多功能、全方位、强辐射、大流通、国际化商贸物流供需双向采购平台，自主开发“天地通”电子商务系统，虚假与现实交易有机结合，完美配套2010上海世博会，成功对接中国（上海）国际跨国采购大会。
上海市外经委人士称，上海要建设成跨国采购中心，目前会展场馆设施远远不能满足需求，而五角世贸商城的展示面积就将超越目前沪上5家最大展贸中心的面积总和。
“上海跨国采购中心与五角世贸商城的成功合作，必将为上海外贸发展和中外商家贸易业务提供巨大商机和重要平台。
”胡昌宁如此表示。
作为一个超大型的国际采购中心，五角世贸商城设有两大展示交易平台、四大服务体系：一是主体市场服务体系(主体展示交易平台)，为供应商、采购商提供的信息、展示、交易、物流仓储及会议论坛等服务；二是虚拟市场服务体系(虚拟展示交易平台)，建立强大的电子商务系统，全球供应商、采购商足不出户就能在五角世贸商城的电子商务系统实行交易；三是一站式政府服务体系，外贸、工商、商检、海关、税务、签证等部门将进驻商城，为中外客商就地提供便捷的服务；四是多元化商务服务体系，包括商务中心、银行、邮局、餐饮、娱乐等配套服务。
2005年，上海跨国采购中心五角世贸商城的揭牌仪式在上海隆重举行，它标志着五角世贸商城正式纳入上海市政府跨国采购体系，成为上海跨国采购中心旗下的实体平台。
●专家点评：
与上海跨国采购中心完美对接，配套2010上海世博会，打造跨国采购平台，上海五角世贸商城正在从小市场一步一步蜕变，演变成为国际化的采购平台。
它的出现，让我们明白商业市场不仅可以服务于普通老百姓，也可以服务于国内国际政府机构。
嘉兴
国际电气城 定位先决创商机
●项目概况：
国际电气城位于嘉兴南湖区的核心位置，总投资12亿元人民币，占地约300亩，建筑面积约30万平方米，市场主力店铺1000多间，主要为地上二层建筑，全区以机械机电、五金紧固件、仪器仪表、高低压电器等业态为主，是集品牌展示、研发科技、商务办公、电子信息交易、金融配套、商务酒店、仓储物流等为一体的专业市场。
国际电气城由中创置业有限公司开发，其董事长蔡丽萍是温州泰顺人，嘉兴温州商会副会长、江苏太仓温州商会副会长、温州泰顺在外企业家联谊会副会长、上海交大房地产CEO同学会副理事长、中国电子商务协会五金机电专业委员会副理事长。
曾成功运营了上海恒大建材批发市场、江苏昆山亿丰装饰城、太仓国际五星级酒店等多个专业市场项目。
●模式亮点：
嘉兴作为近年来的发展前景越来越值得关注。
嘉兴南湖地处上海经济圈、环太湖经济圈还有杭州湾经济圈的中心，跟上海、杭州和江苏相临。
从经济发展的角度来看，嘉兴县（市、区）全部进入全国百强县前30名，全市有337个专业市场，其中超亿元有48个，多年来形成的专业型市场的块状经济模式的成功，给专业市场带来了前所未有的发展机遇。
在嘉兴南湖一个小时的车程里面，有上海、苏州、杭州三个特大型城市，在两个小时左右的车程里面有南京、无锡、常州，浙江的绍兴跟宁波，这些城市跟大中小城市构成了一个强大的区域性产业支撑，联合嘉兴市域县市，构成更加强大的产业支撑。
另外，嘉兴市政府对国际电气城的扶持力度也是非常巨大的，不仅列为市政府重点实事工程，还给予了相当大的税收等政策支持。
国际电气城是走招商先行的策略，今年五月国家发改委、南湖区政府、国际电气城政企联手打造“电气产业集群国际合作基地”，以基地为平台将全球招商再上一个台阶，从去年开始国际电气城就已经全面开展全国招商。
同时，国际电气城是嘉兴市“十一五”重点商业项目，浙江省电气行业协会会员单位，中国电子商务协会五金机电专业委员会副理事长单位，真正实现了“政府+协会+专家”共同扶持的推广战略，最大化社会资源为企业服务。
对于任何一个商业地产项目，前期的定位是至关重要的。
据该项目开发商方面介绍，其实嘉兴国际电气城在原先的规划中，很大一部分产品都是规划了三层，后来经过大量严谨的市场调查，三楼对于客商来说相对更难经营，为此中创置业毅然舍弃利润改为二层，虽然开发商的利润少了，但从市场长远来看这是对市场对经营户负责任的举措，势必将取得市场的认同和成功。
