文章标题：如何合理规划和管理深度需求
一、引言
在当今数字化时代，各类应用层出不穷，用户对于应用的深度需求也随之增长。
为了满足用户的期望并持续吸引他们，合理规划和管理深度需求显得尤为重要。
本文将探讨如何根据应用分析来合理规划和管理深度需求。
二、深度需求的定义与重要性
深度需求指的是用户在使用应用过程中，对特定功能、服务或内容产生的小哥、具体的需求。
这些需求可能涉及应用的功能性、用户体验、数据安全等方面。
为了满足用户的深度需求，开发者需要对应用进行全面的分析，了解用户的行为习惯、喜好以及痛点，从而为用户提供更加个性化的服务。
合理规划和管理深度需求的重要性体现在以下几个方面：
1. 提高用户满意度：满足用户的深度需求，提高应用的用户体验。
2. 增强用户粘性：满足深度需求的应用更容易让用户产生依赖，提高用户留存率。
3. 提升竞争力：在竞争激烈的市场中，满足用户的深度需求有助于应用脱颖而出。
三、如何根据应用分析合理规划和管理深度需求
1. 用户调研：了解用户需求
在进行应用分析时，首先要对用户进行小哥调研，了解他们的需求、痛点和期望。
可以通过问卷调查、访谈、社交媒体互动等方式收集用户反馈。
这些信息有助于开发者识别出用户的深度需求，为应用的优化提供方向。
2. 数据分析：挖掘用户行为
通过对应用数据的分析，可以挖掘出用户的行为习惯、使用频率、活跃时段等信息。
这些数据有助于开发者识别出应用的瓶颈，了解哪些功能或服务受到用户的欢迎，哪些需要改进。
数据分析工具如Google Analytics、友盟等可以帮助开发者进行数据分析。
3. 功能优化：满足深度需求
根据用户调研和数据分析的结果，开发者可以对应用进行功能优化，以满足用户的深度需求。
例如，针对用户反馈中的痛点，优化应用的界面设计、提高响应速度、增加新功能等。
同时，开发者还可以根据数据分析结果，为用户推送个性化的内容或服务，提高用户的满意度和粘性。
4. 迭代更新：持续改进与优化
应用的发展是一个持续的过程，为了满足用户的深度需求，开发者需要不断进行迭代更新。
在每次更新后，都要对用户反馈和数据进行收集和分析，以便发现新的问题和改进点。
开发者还要关注行业动态和技术趋势，将最新的技术应用于应用中，提高应用的竞争力。
5. 风险管理：确保数据安全与稳定性
在规划和管理深度需求时，风险管理也是不可忽视的一环。
开发者需要关注应用的安全性和稳定性，防止数据泄露、系统崩溃等问题。
为了确保数据安全，开发者需要采取一系列措施，如加密技术、备份机制等。
还需要对应用进行压力测试、性能测试等，确保应用在满足用户深度需求的同时，保持良好的性能和稳定性。
四、结论
合理规划和管理深度需求对于应用的成功至关重要。
通过用户调研、数据分析、功能优化、迭代更新和风险管理等步骤，开发者可以更好地满足用户的深度需求，提高应用的用户体验、竞争力和商业价值。
在未来，随着技术的不断发展和用户需求的变化，合理规划和管理深度需求将成为应用开发的重要趋势。
软件开发难学吗？
1、软件开发不难学，是根据用户要求建造出软件系统，系统中软件部分的一个产品开发的过程，是一项包括需求获取，开发规划，需求分析和设计，编程实现，软件测试和版本控制的系统工程
2、软件开发就是一系列最终构建出软件产品的活动，软件开发可能包括研究，新的开发工作，修改，复用，重新设计，再工程，维护，或者任何最终获得软件产品的其他活动。
3、在软件开发过程的初始阶段，其中可能会涉及到许多的部门，包括市场营销，工程设计，研究与开发，以及一般意义上的管理。
4、软件开发包括，项目管理控制程序，需求分析控制程序，概要设计控制程序，编码控制程序，设计评审控制程序，配置管理控制程序，软件工具控制程序，测试和验收控制程序等。
软件开发的薪金现状和未来发展趋势
查看文章软件工程未来发展趋势2009-07-16 10:22本文的意图是讨论软件工程的未来发展趋势，但是软件工程的发展不可能是孤立的，所以我们首先需要思考一下计算模型和软件开发本身的变化和趋势，再由此推测软件工程的发展趋势。
从计算模型而言，应该来讲，传统的冯.诺依曼仍然被沿用；但从计算能力上来将，我们注意到了三个变化： ●CPU的运算能力按摩尔定律快速提升；但提升单颗CPU的计算能力已经越来越困难； ●并行运算技术以及多核多线程技术使服务器的处理能力飞速提升；服务器的处理能力不再是瓶颈，从而造成计算能力大量向服务器端迁移，C/S结构被无情抛弃，薄客户端（B/S结构）成为大势所趋； ●互联网的快速普及使得云计算成为可能，通过互联网相连的服务器集群在服务器端提供了更强大的计算能力； 基于上述计算能力的变化，从软件开发模式而言，我们注意到以下六个相关的趋势： ●由于计算能力向服务器端的快速集中，提供高并行计算能力和可用性的中间件技术被广泛采用，甚至已经成为构建大型软件系统的必选项； ● 因为采用了中间件技术，软件开发团队可以更集中关注于业务逻辑，而可以将许多细节交给中间件来管理，从而大大减少了需要编写的代码行数，也直接导致了软件开发团队的规模变得越来越小，但角色变得越来越专业化（如了解行业的需求分析员，了解中间件技术和领域构架的架构师等）； ●计算能力的增强，使软件越来越易用，从而使软件变得无处不在，需要的软件开发人员数量急剧增长(组织形态是大量的小规模开发团队)；在这一因素以及降低成本的压力下，开发外包变得非常普及； ●为了使分布在互联网上系统能够互相协作，SOA成为一个热点； ●互联网的普及，将原来分散开发人员聚合在一起，只要有一个合适的基础和好的框架，他们就可以开发出产品级的工具软件（以Eclipse，JBoss，MySQL，Subversion为例），从而开源成为了一种趋势； ●B/S结构的系统非常容易升级，这使得软件交付和升级的速度大大加快了（从以年月为单位，到以周天为单位）； 软件开发网 回到正题，那么在这些大的趋势的作用下，软件工程会如何发展呢？我觉得在未来几年我们会看到如下的趋势： ●需求工程，渐成热点： 专业化的角色，日益复杂的业务创新，全球分布的团队以及互联网级的交付速度，这些都对需求获取的正确性和有效性提出了更高的要求；我预计需求工程的研究和 实施会成为近期的热点，其中Use Case技术会被更广泛而正确的应用，而相关工具的研发也会成为热点（如IBM Rational Requirements Composer,，Ravenflow等。
用例的优势在于它天生是黑盒的，它用自然语言抽象了用户和目标系统的交互，避免了混入分析、设计和实现细节，以保证用例可以被不懂具体技术的业务及测试人 员所真正理解。
同时，需求分析员又可以方便地通过用例分析（use case analysis）（即用分析类来试图在理想方式下实现用例），将需求体系精华成分析模型。
在这一过程中，需求分析员可以更进一步地完善基于用例的需求体 系，而不必担心分析模型会污染需求，从而实现需求与分析的分离及有效互动。
●DSSA和MDD，老树新花（基 于领域的构架（DSSA）与模型驱动的开发（MDD））：随着软件应用的日益普及，软件已经超出了将手动流程自动化的范畴，而开始成为业务创新的主要推动 力。
因此，引入捕获特定领域内最先进需求及其实现架构的DSSA成为行业客户的热点之一。
而且，DSSA的引入将MDD门槛大大降低了，也使基于DSSA 的MDD支撑工具成为可能，从而可以极大地提高开发效率并保证软件质量（例如，Telelogic的Rhapsody就是一个成功的基于实时嵌入式系统构 架的MDD工具）。
●迭代/敏捷，渐成标准：随着软件交付周期的日益加快，迭代化开发 已经成为大多数软件开发团队的必选项。
但是迭代对整个团队的需求、架构、协同及测试能力都提出了更高的要求，现在许多开发团队都在试图导入迭代化开发的过 程中，敏捷可是被看成迭代化开发的一种导入方式，这不过敏捷的范围其实比迭代化开发更大一些。
敏捷的三个要素是迭代开发、坦诚合作和自适应性。
坦诚合作其实才是敏捷的精髓，如Ivar所说，敏捷其实是有关Social Engineering的。
敏捷的主要贡献在于他更多地思考了如何去激发开发人员的工作热情，这是在软件工程几十年的发展过程中相对被忽略的领域。
●持续集成，蓄势待发：持 续集成是保证迭代化开发质量的主要方式，通过持续集成可以利用自动化的方式来尽量自动地、尽早保证代码质量。
随着迭代和敏捷的流行，持续集成相关的工具成 为现在市场上的新热点（如持续集成框架IBM Rational BuildForge, 开源软件CruiseControl，代码静态分析工具Klocwork Insight，IBM Rational Software Analyzer等）。
持续集成是一个复杂的系统工程，组织需要首先将现有的配置管理/变更管理工具与Build环境紧密集成并完成自动化Build过程，在根据企业/项目/产 品的现状，定义如何自动化地检测软件质量（代码静态分析、单元测试或冒烟测试），并定义需要自动化生成的管理报表。
●基于实践的过程框架，方兴未艾：开 发角色的专业化的和分布的全球化都要求软件开发过程更加规范，而敏捷又要求过程必须紧密贴合项目的实际需要，因此传统的大一统的过程无法符合这一需求。
新 一代的过程将是以实践为核心的，项目可以通过组装所需的不同实践来获得贴近项目要求的过程。
IJI（Ivar Jacobson International）的EssWork和IBM Rational的RMC都是新一代的基于实践的过程框架。
依据过程专家长时间的经验，他（她）们很小心、很仔细地将一个完整的开发过程组件化，从开发过程抽象出一个个可以被单独导入又可以被组装到一起的实践，从 而使逐步求精式的过程改进成为可能。
对于一个软件组织而言，如果已经建立一个比较成熟的软件开发流程，但觉得这一流程并不适合所有项目的实际需要，那么目 前可以考虑的是用实践的方式去重新梳理现有流程，以使项目组能够以实践为单位来组装出切合项目实际的流程；另外，该组织也可以将适用于本组织的业界流行的 实践导入到现有流程当中，IJI公司的专家从业界最佳经验中抽取了八个实践，有关信息可访问（/ngp/）。
●配置管理，昨日黄花：随着开发团 队规模的日益减小，配置管理的复杂性大大降低了，我们注意到越来越多的用户转向使用开源的配置管理工具（如 Subeverison，JIRA，hosted-projects等等）；未来的配置管理工具更多的以一种全生命周期管理平台（Application Lifecycle Management）的方式出现，弱化了单项的配置管理能力而强调了全流程的整合（如Microsoft VisualStudio Team System和IBM Rational Team Concert等）。
即便配置管理的复杂性降低了，但它仍然是开发项目管理的最重要的支撑平台之一。
目前的重点应该是加强对项目经理进行有关配置管理知识的培训，让他（她）们 理解到配置管理能力（如并行开发、基线回退等等）能够如何帮助项目开发过程的，从而使配置管理工具/环境的价值能够得到充分的发挥。
作为结语，软件工程对软件开发的重要性我无须赘言了。
虽然，我上面列出了一些软件工程的热点，但读者一定要仔细分析组织自身特点以确定软件工程的改进步骤，扎扎实实的逐步改进，而不应该盲目地追求热点！
计算机应用技术就业方向有哪些？
计算机应用技术专业毕业生主要面向交通系统各单位、交通信息化与电子政务建设与应用部门、各类计算机专业化公司、广告设计制作公司、汽车营销技术服务等从事IT行业工作。
计算机应用技术专业培养适应计算机技术在企事业单位中发展、应用的需要，具有扎实的计算机基础知识、计算机专业知识和较强的计算机办公自动化、数据库等常用软件应用能力、计算机网络基本应用能力，能够在企事业单位相关部门从事计算机办公自动化和计算机软件应用等计算机相关应用工作，德、智、体、美全面发展的计算机专业高等应用型人才。
从事行业，毕业后主要在新能源、计算机软件、医疗等行业工作，大致如下
1、新能源
2、计算机软件
3、医疗/护理/卫生
4、互联网/电子商务
5、电子技术/半导体/集成电路
从事岗位，毕业后主要从事项目经理、售后技术工程师、技术支持工程师等工作，大致如下：
1、项目经理
2、售后技术工程师
3、技术支持工程师
4、网络推广
5、项目合同经理
