文章标题：不同供应商和地区的价格差异分析及月末汇总表编制指南
摘要：本文将探讨不同供应商和地区之间的价格差异，并介绍如何针对这种情况编制有效的月末汇总表。
文章将阐述为什么价格差异在供应链管理中是一个重要的议题。
接着，通过案例分析，说明如何通过合理的方式收集和处理数据来应对这些差异。
本文将重点介绍如何根据不同的供应商和品种创建详细的月末汇总表，并给出实际操作建议。
一、引言
在供应链管理中，供应商和地区的价格差异是一个普遍存在的现象。
这些差异受到多种因素的影响，如供需关系、运输成本、地理位置、生产成本等。
理解并处理这些价格差异对于企业实现成本控制、提高市场竞争力具有重要意义。
本文将探讨如何有效应对不同供应商和地区的价格差异，并介绍如何编制月末汇总表。
二、不同供应商和地区的价格差异分析
1. 供应商价格差异分析
供应商之间的价格差异主要源于生产成本、质量控制、品牌形象等方面的差异。
在选择供应商时，企业需要对不同供应商的价格进行比较分析，以确保在质量稳定的前提下实现成本控制。
通过与供应商进行谈判，了解他们的成本结构，可以帮助企业更好地理解价格差异的原因。
2. 地区价格差异分析
地区之间的价格差异受到运输成本、关税、货币汇率、地区性供需失衡等因素的影响。
企业需要对不同地区的价格进行调研和分析，以确定哪些地区的采购成本更具优势。
同时，还需要考虑供应链的风险因素，如政治稳定性、自然灾害等。
三、应对价格差异的策略
为了应对不同供应商和地区的价格差异，企业需要采取一系列策略，包括数据收集与分析、供应商多元化、长期合作关系的建立等。以下是几个关键策略：
1. 数据收集与分析：通过定期收集并分析市场价格数据，企业可以了解供应商和地区的价格动态，从而做出更明智的采购决策。
2. 供应商多元化：在选择供应商时，企业可以考虑多个供应商来源，以降低单一供应商带来的风险。通过与多个供应商建立合作关系，企业可以在不同地区或不同领域寻找更具竞争力的价格。
3. 长期合作关系的建立：与优质供应商建立长期合作关系有助于降低交易成本和提高采购稳定性。通过谈判达成长期合作协议，企业可以在一定程度上控制价格上涨的风险。
四、月末汇总表的编制方法
为了有效管理不同供应商和地区的价格差异，企业需要编制月末汇总表。以下是编制月末汇总表的步骤和建议：
1. 数据收集：在月末前收集所有供应商的发票、报价单等文件，确保数据的准确性和完整性。
2. 数据整理：将收集到的数据按照供应商、地区、产品类别等进行分类整理。
3. 价格分析：对整理后的数据进行对比分析，识别出不同供应商和地区的价格差异。
4. 汇总表格设计：根据分析的结果，设计合理的汇总表格，包括供应商名称、产品名称、采购数量、单价、总价等关键信息。
5. 数据录入与审核：将收集的数据录入汇总表格，并进行审核，确保数据的准确性。
6. 分析与决策：根据汇总表的数据进行分析，为企业制定采购策略提供决策依据。
五、结论
面对不同供应商和地区的价格差异，企业需要采取有效的策略来应对。
通过编制月末汇总表，企业可以更好地了解和管理这些差异，从而实现成本控制和市场竞争力提升。
在实际操作中，企业需要根据自身情况灵活调整策略和方法，以适应不断变化的市场环境。
如何做好供应商的管理？
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1、供应商业务往来台账要做好。
2、供应商应付已付款台账要做好。
3、供应商的供货周期、价格、检验合格率和使用部门的意见要统计好。
4、依据以上拟订供应商评定标准并执行供应商评价。
5、做好月度付款计划。
6、优秀供应商应做好战略合作协议。
如何做好品质管理工作？
全面质量管理一、TQM的来源全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）是以质量管理为中心，以全员参与为基础，旨在通过让顾客和所有相关方受益而到达长期成功的一种管理途径。
菲根堡姆于1961年提出全面质量管理的概念。
发达国家组织运用全面质量管理使产品或服务质量获得迅速提高，引起了世界各国的广泛关注。
全面质量管理的观点逐渐在全球范围内获得广泛传播，各国都结合自己的实践有所创新发展。
目前举世瞩目的ISO9000族质量管理标准、美国波多里奇奖、欧洲质量奖、日本戴明奖等各种质量奖及卓越经营模式、六西格玛管理模式等，都是以全面质量管理的理论和方法为基础的。
二、TQM的定义为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。
TQM的管理理念是已客户为导向的，所有全员质量管理组织的人员通过全员参与的，通过跨功能、跨等级的管理，利用所有的解决问题的方法来系统地管理组织的改进与进步。
TQM 结合了产品质量，过程控制，质量保证，和质量改进，从而成为一个经过变革后的组织中的过程的控制，能通过更经济有效的方式来满足客户要求。
受控的生产过程在产品和服务未能满足客户需求时仍不能帮助公司增长市场份额。
三、实施TQM的作用：• 提高产品质量• 改善产品设计• 加速生产流程• 鼓舞员工的士气和增强质量意识• 改进产品售后服务• 提高市场的接受程度• 降低经营质量成本• 减少经营亏损• 降低现场维修成本• 减少责任事故四、实施TQM的操作要领：要成功实施TQM，一个组织必须关注以下8个要素：I. Foundation（基础）1. Ethics （良好的道德规范（组织的和个人的））2. Integrity（真诚、诚实）3. Trust （信任）II. Bricks（砖块） （培训）5. Teamwork （团队精神）6. Leadership（领导能力）III. Binding Mortar（灰泥粘合物）7. Communication（沟通）IV. Roof（房顶）8. Recognition（嘉奖）五、TQM体系的理念及专业术语：1. 在“质量控制”（Quality Control）这一短语中，“质量”一词并不具有绝对意义上的“最好”的一般含义。
质量是指“最适合于一定顾客的要求”。
这些要求是：a.产品的实际用途；b.产品的售价。
2. 在“质量控制”这一短语中，“控制”一词表示一种管理手段，包括四个步骤：a.制订质量标准；b.评价标准的执行情况；c.偏离标准时采了纠正措施；d.安排改善标准的计划。
3. 影响产品质量的因素可以划分为两大类：a.技术方面的，即机器、材料和工艺；b.人方面的，即操作者、班组长和公司的其他人员。
在这两类因素中，人的因素重要得多。
4. 全面质量管理是提供优质产品所永远需要的优良的产品设计，加工方法以及认真的产品维修服务等活动的一种重要手段。
5. 质量管理的基本原理适用于任何制造过程，由于企业行业、规模的不同，方法的使用上略有不同，但基本原理仍然是相同的。
方法上的差别可概括为：在大量生产中，质量管理的重点在产品，在单件小批生产中，重点在控制工序。
6. 质量管理贯穿在工业生产过程的所有阶段。
首先是向用户发送产品，并且进行安装和现场维修服务。
7. 要有效地控制影响产品质量的因素，就必须在生产或服务过程的所有主要阶段加以控制。
这些控制就叫质量管理工作（Job of quality control），按其性质可分为四类：a.新设计控制；b.进厂材料控制；c.产品控制；d.专题研究。
8. 建立质量体系是开展质量管理工作的一种最有效的方法与手段。
9. 质量成本是衡量和优化全面质量管理活动的一种手段。
10. 在组织方面，全面质量管理是上层管理部门的工具，用来委派产品质量方面的职权和职责，以达到既可免除上层管理部门的琐事，又可保留上层管理部门确保质量成果令人满意的手段的目的。
11. 原则上，总经理应当成为公司质量管理工作的“总设计师”，同时，他和公司其他主要职能部门还应促进公司在效率、现代化、质量控制等方面的发挥。
12. 从人际关系的观点来看，质量管理组织包括两个方面：a.为有关的全体人员和部门提供产品的质量信息和沟通渠道；b.为有关的雇员和部门参与整个质量管理工作提供手段。
13. 质量管理工作必须有上层管理部门的全力支持。
如果上层管理部门的支持不够热情，那么，向公司内其他人宣传得再多也不可能取得真正的效果。
14. 在全面质量管理工作中，无论何时、何处都会用到数理统计方法，但是，数理统计方法只是全面质量管理中的一个内容，它不等于全面质量管理。
15. 应该认真地在公司的范围内逐步开展全面质量管理活动。
明智的做法是，选择一两个质量课题加以解决并取得成功，然后按这种方式一步一步地实施质量管理计划。
16. 全面质量管理工作的一个重要特征是，从根源处控制质量。
例如，通过由操作者自己衡量成绩来促进和树立他对产品质量的责任感和关心，就是全面质量管理工作的积极成果。
六、品质管理的六大系统项目：A、质量。
产品过程或服务所具备的满足明示或隐含需要的特征和特性的总和。
B、质量控制。
为达到质量要求而采取的作业技术和活动。
C、质量保证。
为使人们确信某产品或服务能满足特定质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。
D、质量方针。
由公司的最高管理者正式颁存布的总质量宗旨和目标。
E、质量管理。
制定和实施质量方针的管理职能，是公司全而管理职能的一个方面。
F、质量体系。
为实施质量管理责任所需的组织结构、职责、程序、过程和资源。
七、TQM与ISO9000的区别 1、ISO9000作为质量管理和质量保证标准，具有标准的属性，实现了质量管理的有序、统一、规范并保持相对稳定性。
TQM则是质量管理学说发展到一定阶段的一种新的理论，是一个实践的、不断改进的过程。
2、ISO9000族标准是从购买方(顾客)的角度向企业提出质量管理和质量保证方面的要求，强调符合性。
TQM则是从组织(企业)本身的角度出发，动员组织(企业)的各方面参与质量管理工作，强调质量的不断改进。
3、ISO9000重视过程，强调所有工作都是通过过程控制来实现；TQM重视结果，强调发挥人的主观能动性和创造性。
4、ISO9000族标准主要反映欧美的管理哲学，而TQM则反映现代管理思想，强调在不断变化的客观条件下，其质量管理自主计划、自主实施、自主检查、自主提高。
八、质量工程全体系计划概念图：质量工程的计划方法计 划 体 系 实 施 方 法制订验收判断准则 特性分类验收抽样规定验收程序和验收设施 确定自制检测手段确定对检测手段的要求计划文件的编制 质量计划工作的文件技术说明书、程序和手册的审查与供应商的联系和合作 让供应商了解质量要求对供应商提供服务材料验证方案建立质量信息体系 质量信息反馈责任损失的控制数据处理与计算机的应用软件的控制与其他职能部门的沟通联系现场信息反馈确保纠正措施的实施开展审核确保顾客始终满意 纠正措施审核计划——产品、工序与体系现场质量管理备品附件的质量管理向顾客宣传质量保持产品的外形 顾客的态度向顾客宣传质量外形控制，设计更改，可追溯性综上所述。
质量控制理论的发展可以概括为五个阶段。
（1）质量检验阶段，仅能对产品的质量实行事后把关。
但质量并不是检验出来的，所以，质量检验并不能提高产品质量，只能剔除次品和废品。
（2）检验阶段发展到统计过程控制阶段，利用工序质量控制图进行质量控制，产品质量不是检验出来的，而是生产制造出来的，质量控制的重点应放在制造阶段，从而将质量控制从事后把关提前到制造阶段。
（3）质量控制扩展到产品寿命循环的全过程，强调全体员工都参与质量控制。
（4）设计阶段，包括离线质量工程学（主要利用三次设计技术）和在线质量工程学（在线工况检测和反馈控制）。
产品质量首先是设计出来的，其次才是制造出来的。
因此，质量控制的重点应放在设计阶段，从而将质量控制从制造阶段进一步提前到设计阶段。
（5）利用计算机进行质量管理（CAQ）的阶段，出现了在CIMS环境下的质量信息系统（QIS）。
借助于先进的信息技术，质量控制与管理又上了一个新台阶，因为信息技术可以实现以往所无法实现的很多质量控制与管理功能。
自然人甲，直接持有A公司的股份。 与自然人乙通过B公司持有A公司的股份的区别，谁更有控制权，谁能
甲为A公司股东，而乙为A公司实际控制人。
甲和B公司同时都持有A公司50%的股权。
乙持有B公司100%的股权。
这时候，其实，甲和乙拥有的权利差不多。
拥有的表决权也差不多。
