在现代化的生产过程中，无论是电子产品、汽车、机械装备还是其它消费品，产品的最终造价是由多个因素决定的。
品牌、配置和性能等要素在其中扮演着重要的角色。
这些要素不仅影响产品的质量，也在很大程度上决定了产品的市场定位和销售价格。
本文将从品牌、配置和性能三个方面来解析这些要素如何共同作用于产品的最终造价。
一、品牌
品牌是消费者对产品的一种认知和信任。
好的品牌代表着优良的产品质量、良好的售后服务和更高的性价比。
品牌价值是产品在市场中地位的一种反映，因此品牌在很大程度上影响了产品的最终造价。
一般来说，高端品牌的造价会相对较高，因为它们的产品往往拥有更高的品质和更全面的配置。
同时，品牌的知名度和影响力也能带来更多的市场份额和利润，从而进一步推动品牌的研发和创新投入。
二、配置
配置是产品的重要组成部分，它涵盖了产品的各种特性和功能。
不同的配置意味着产品具有不同的性能和使用体验，因此也会影响产品的造价。
例如，一款手机可能有多种配置选择，包括不同的处理器、内存大小、屏幕大小、摄像头等。
这些配置的选择将直接影响手机的性能和使用体验，从而影响其造价。
一般来说，配置越高，产品的性能和使用体验就越好，其造价也就越高。
反之，如果配置较低，那么产品的性能和体验可能较差，造价也会随之降低。
三、性能
性能是消费者对产品的一种期待和需求。
良好的性能可以提供更好的用户体验并满足用户的需求。
因此，产品的性能也会影响其造价。
为了提高产品的性能，厂商通常需要采用更高质量的生产材料或更复杂的技术制造产品。
这些投入往往会提高产品的造价。
高性能的产品往往能得到更高的市场份额和用户满意度，从而带来更多的利润。
因此，许多厂商愿意在产品研发和生产上投入更多的成本以提高其性能。
四、品牌配置：一个综合的概念
品牌配置是一个综合性的概念，它涵盖了品牌和配置两个要素。
一个好的品牌配置不仅能反映产品的品质和价值，也能满足用户的需求和期待。
例如，一款高端品牌的手机可能会采用最新的处理器、大量的内存和高清的摄像头等高端配置，这样的手机往往拥有出色的性能和使用体验，其造价也会相对较高。
相反，一些低端品牌的手机可能会采用较低的配置以降低成本，其造价相对较低但性能和体验也可能较差。
因此，品牌配置是影响产品最终造价的重要因素之一。
五、如何平衡品牌、配置和性能以制定最优的造价
在制定产品造价时，需要综合考虑品牌、配置和性能等多个因素。
需要明确产品的市场定位和目标消费群体，以确定合适的品牌和配置选择。
需要根据产品的功能和性能需求来确定适当的生产材料和制造工艺。
需要在满足用户需求和市场期待的同时，尽可能地降低成本以提高产品的竞争力。
这需要厂商在研发、生产、销售等各个环节进行有效的管理和优化。
品牌、配置和性能等要素都对产品的最终造价有着显著的影响。
了解这些要素之间的关系和影响，对于厂商制定正确的产品策略和价格策略具有重要的意义。
同时，对于消费者来说，了解这些要素也能帮助他们选择适合自己需求和预算的产品。
什么是品牌？
引用Amazon 公司的创始人及首席执行官Jeff Bezos先生的说法：“品牌就是指你与客户间的关系，说到底，起作用的不是你在广告或其他的宣传中向他们许诺了什么，而是他们反馈了什么以及你又如何对此作出反应，对我们来说，口碑极其重要，简而言之，品牌就是人们私下里对你的评价。
”我个人认为品牌就像人一样有个性，需要用三维的方式展示出来，另外品牌必须同消费者建立亲密关系才可以生存，就是说品牌必须根植于人们的生活里才可以使品牌维持和成长；所以我们必须同时考虑到消费者感性和理性的需求才可以真正满足客户的需求，因为客户是用他们的心和大脑来选择品牌。
传统经济环境下对品牌的认识有些误解：1、 品牌必须经过长时间培育才可以形成。
但事实上品牌在成功的管理和策划下还是可以在短时期内形成的；2、品牌只对定向的目标客户而言。
而事实上品牌是可以被广泛接受的；3、只有广告可以塑造品牌。
但在新经济和信息时代，广告只是塑造品牌的手段之一而已；4、品牌是对产品而言的。
但实际上品牌是对更大的概念而言；5、塑造品牌需要大手笔和大预算。
可品牌真正需要的是精心策划和管理；6、品牌是市场的概念。
而实际上品牌是资本和金融的概念，因为品牌的无形资产价值可以使企业的业绩成百倍增长。
投资人也会因为品牌的效率而偏爱它。
就是说，在WTO的环境下，在Internet的带动下，注重“品牌管理”正在成为一种时尚。
是什么使人们开始关注品牌管理呢？首先是——媒体的变化 观众和读者在减少；新媒体的日益发展；中小媒体的出现；有线电视网的普及；互联网的快速发展。
消费者的变化 消费者需求增加；消费者变得更加挑剔；消费者更喜欢寻求娱乐和刺激；消费者也学会了讨价和比较；消费者的需求层次增加和消费习惯的变化。
市场环境的变化 竞争更加剧烈；产品和质量的差异减少；恶性竞争的恶果；品牌的求异战略受到挑战；产品的可替代性增强；国际品牌的冲击。
企业本身的变化 产品的创新受到挑战；人才的流动性加大；组织结构面临挑战；企业文化的障碍；资金不足的烦恼；市场的分裂和不稳定性等。
由于上面四种明显的变化，在未来，没有品牌的产品或服务是很难有长久生存的空间的。
只有成功的品牌管理才有持续成长的企业和未来的辉煌。
怎样进行成功的品牌管理呢？ 品牌管理是个复杂的、科学的过程，不可以省略任何一个环节。
下面是成功的品牌管理应该遵守的四个步骤： 第一步骤：勾画出品牌的“精髓”即描绘出品牌的理性因素。
首先把品牌现有的可以用事实和数字勾画出的看得见摸得着的人力、物力、财力找出来，然后根据目标再描绘出需要增加哪些人力、物力和财力才可以使品牌的精髓部分变得充实。
这里包括消费群体的信息、员工的构成、投资人和战略伙伴的关系、企业的结构、市场的状况、竞争格局等。
第二步骤：掌握品牌的“核心”即描绘出品牌的感性因素。
由于品牌和人一样除了有躯体和四肢外还有思想和感觉，所以我们在了解现有品牌的核心时必须了解它的文化渊源、社会责任、消费者的心理因素和情绪因素并将感情因素考虑在内。
根据要实现的目标，重新定位品牌的核心并将需要增加的感性因素一一列出来。
第三步骤：寻找品牌的灵魂，即找到品牌与众不同的求异战略。
通过第一和第二步骤对品牌理性和感性因素的了解和评估，升华出品牌的灵魂及独一无二的定位和宣传信息。
人们喜欢吃麦当劳，不是因为它是“垃圾食物”，而是它带给儿童和成年人的一份安宁和快乐的感受。
人们喜欢去 Disney乐园并不是因为它是简单的游乐场所，而是人们可以在那里找到童年的梦想和乐趣。
所以品牌不是产品和服务本身，而是它留给人们的想象和感觉。
品牌的灵魂就代表了这样的感觉和感受。
第四步骤：品牌的培育、保护及长期爱护。
品牌形成容易但维持是个很艰难的过程。
没有很好的品牌关怀战略，品牌是无法成长的。
很多品牌只靠花掉大量的资金做广告来增加客户资源，但由于不知道品牌管理的科学过程，在有了知名度后，不再关注客户需求的变化，不能提供承诺的一流服务，失望的客户只有无奈地选择了新的品牌，致使花掉大把的钱得到的品牌效应昙花一现。
所以，品牌管理的重点是品牌的维持。
以往人们在谈论品牌时往往想的是产品或企业的商标，真正的品牌是从信誉牌开始进入到感情牌的过程。
如何使产品从商标上升到信誉最后升华到感情呢？品牌管理的四个重点要素第一要素：建立卓越的信誉 因为信誉是品牌的基础。
没有信誉的品牌几乎没有办法去竞争。
WTO后很多“洋”品牌同中国本土品牌竞争的热点就是信誉。
由于“洋”品牌多年来在全球形成的规范的管理和经营体系使得消费者对其品牌的信誉度的肯定远超过本土的品牌。
本土的企业在同跨国品牌竞争的起点是开始树立信誉，不是依靠炒作，而要依靠提升管理的水平，质量控制的能力，提高客户满意度的机制和提升团队的素质来建立信誉。
中国企业必须马上开始研究客户需求的变化并不断创新出可以满足他们不同需求的有个性化功能的产品或服务。
未来的品牌竞争将是靠速度决定胜负的。
只有在第一时间了解到市场变化和客户消费习惯变化的品牌才可能以最快的速度调整战略来适应变化的环境并最终占领市场。
第二要素：争取广泛的支持因为没有企业价值链上所有层面的全力支持，品牌是不容易维持的。
除了客户的支持外，来自政府、媒体、专家、权威人士及经销商等的支持也是同样重要。
有时候，我们还需要名人的支持并利用他们的效应增加我们品牌的信誉。
第三要素：建立亲密的关系由于客户需求的动态变化和取得信息的机会不断增加，为客户提供个性化和多元化的服务已成为唯一的途径。
只有那些同客户建立了紧密的长期关系的品牌才会是最后的胜利者。
所以国内外的品牌现在都不遗余力地想办法同客户建立直接的联系并保持客户的忠诚度。
第四要素：增加亲身体验的机会客户购买的习惯发生着巨大的变化。
光靠广告上的信息就决定购买的机会已经越来越少了。
消费者需要在购买前首先尝试或体验后再决定自己是否购买。
所以品牌的维持和推广的挑战就变成了如何让客户在最方便的环境下，不需要花费太多时间、精力就可以充分了解产品或服务的质量和功能。
这种让客户满意的体验可以增加客户对品牌的信任并产生购买的欲望。
对于任何品牌而言，衡量品牌四要素的指数均可量身裁定，成为专项指数。
这些指数可成为品牌评估的基准线，提供“跟踪”衡量品牌形象变化的依据。
品牌管理指数包括信誉指数、关系指数、支持指数和亲身体验指数。
品牌管理的价值法则 第一个价值法则：最优化的管理 遵循这一法则的企业追求的是优化的管理和运营，它提供中等好的产品和服务并以最好的价钱和最方便的手段和客户见面。
这样的企业不是靠产品的发明或创新或是同客户建立的亲密关系来争取市场的领袖地位的，相反的，它是靠低廉的价钱和简单的服务来赢得市场的。
例如，美国的Wal-Mart公司就是这类公司的成功典范。
Wal-Mart现在仍然不断寻求新的途径来降低成本并为客户提供更加全面和简单的服务。
Wal-Mart和YAHOO的合作将使Wal-Mart在全球日用消费品零售中继续保持领袖的地位。
第二个价值法则：最优化的产品如果一个企业能够集中精力在产品研发上并不断推出新一代的产品，它就可能成为产品市场领袖。
他们对客户的承诺是不断地为客户提供最好的产品。
当然并不是靠一个新产品就可以成为产品的领袖，而是要年复一年地有新产品或新功能来满足客户对产品新性能要求。
例如，Intel就是电脑芯片领域的产品市场领袖；Nike是运动鞋业中等产品市场领袖。
这些产品市场领袖竞争优势并不在于他们的产品价格，而是在于产品的实际实用效果即产品的“表现行为”。
第三个价值法则：亲密的客户关系遵循这一法则的企业把精力放在如何为特定客户提供所需的服务上而不是放在满足整个市场的需求上。
他们不是追求一次性的交易而是为了和选择性的客户建立长期、稳定的业务关系。
只有在建立了长期、稳定的关系的情况下才可以了解客户独特的需要也才可以满足客户的这种特殊需求。
这些企业的信念是：我们了解客户要什么，我们为客户提供全方位的解决方案和售后支持来实现客户的远景目标。
例如，Airborne Express就这样一个靠密切的客户关系而成为行业领袖的公司。
这个企业从客户入手并为客户提供超过他们的期望值的服务，从而使Airborne Express在很短的时间内就成为倍受瞩目的快递公司。
开个营业厅买的东西要多少？
合作营业厅必备的设备：（业务办理台、员工椅、客户椅、休息区桌椅、资料夹等这些公司应该会给你配置？绿色植物是营业厅必须的，检查项目中有，这个需要自己买）（网络协议转换器或者微波接收设备等等，这些也都是公司给配置）1、电脑，这个对电脑配置要求很低，为了稳定，建议购买品牌机，推荐品牌DELL、HP，比如DELL的V220，19英寸宽屏液晶,双核E5200,1G内存,320G硬盘，集成显卡，价格2900多。
这个配置用在合作厅，都已经是严重浪费了，呵呵，可惜现在的电脑配置都比较高。
2、打印机，因为要打复印票据，需要针式打印机，针式打印机还是比较贵的（比家用的彩色喷墨打印机贵很多），比如OKI或者EPSON，差不多要1500左右。
3、复印机，复印客户证件用，也是必须的，这个推荐打印、复印、扫描一体机，因为它不比复印机更贵，记得买激光的不要喷墨，品牌推荐HP，比如M1005,价格大概一千六七。
不要图便宜，这个毕竟是长期设备，尤其不要卖联想，以后使用、维护和维修的成本太高。
4、小型保险柜、点（验）钞机这些不知道公司是否给你配备，这两样需要一千多，我这边其实所有设备都是给合作厅配置的。
就是这些了，大概总是需要七八千块吧。
不过建议你和公司争取一下，很多东西公司应该可以给配置。
为什么好多大品牌的平板电脑配置不如国产平板，而价格十分昂贵？尤其是屏幕分辨率这方面
一方面是由于是大牌子所以会很多仿品山寨货，容易买到山寨的，再是厂家问题。
另一方面是因为品牌出名就会出现卖“品牌”的现象，因此就出现价格昂贵的现象。
由于国产品牌还不是很出名，所以价格要低一些，但配置会好一些。
个人意见希望采纳！谢谢
