一、引言
在企业管理中，成本因素解析是一个至关重要的环节。
随着市场竞争的日益激烈，企业为了保持竞争力并实现可持续发展，必须对成本进行小哥的分析和精确的管理。
本文将详细解析成本因素的概念、重要性以及实际操作中的关键因素。
二、成本因素解析名词解释
成本因素解析是指对企业生产经营过程中产生的各项成本进行小哥分析，以识别出影响成本的主要因素及其相互关系的过程。
通过对成本因素进行解析，企业可以更好地了解自身成本控制的关键点，优化资源配置，提高经济效益。
三、成本因素解析的重要性
1. 提高决策准确性：通过对成本因素进行详细解析，企业可以更加准确地预测和评估项目的盈亏情况，从而做出更为明智的决策。
2. 优化资源配置：通过对成本因素的分析，企业可以明确各项资源的利用效率，合理分配资源，提高资源的使用价值。
3. 降低成本：通过对成本因素进行小哥分析，企业可以找出降低成本的关键环节，采取有效的措施降低生产成本，提高企业的盈利能力。
4. 增强竞争力：在激烈的市场竞争中，对成本因素进行有效解析和管理，可以使企业在定价、市场营销等方面更具竞争力。
四、成本因素解析的关键因素
1. 原材料成本：原材料是企业生产过程中的主要成本之一。原材料的价格、质量、供应稳定性等因素都会对企业的成本产生影响。因此，企业必须对原材料成本进行小哥分析，寻找降低成本的途径。
2. 人工成本：随着技术的发展和劳动力市场的变化，人工成本逐渐成为企业的重要成本之一。企业需要关注员工的薪酬、培训、福利等方面的投入，同时提高员工的工作效率，以降低人工成本。
3. 制造费用：制造费用包括生产设备维护、能源消耗、生产过程中的损耗等。企业需要优化生产流程，提高生产效率，降低制造费用。
4. 营销成本：营销成本是企业推广产品、扩大市场份额所产生的费用。企业需要关注市场营销策略的有效性，合理投入营销成本，提高投入产出比。
5. 管理成本：管理成本包括企业日常运营过程中的各项费用，如员工薪酬、办公费用、差旅费用等。企业需要优化管理流程，提高管理效率，降低管理成本。
6. 财务风险成本：财务风险成本主要包括企业的融资成本和坏账损失等。企业需要加强财务管理，降低财务风险，控制财务风险成本。
五、如何进行成本因素解析
1. 建立完善的成本核算体系：企业需要根据自身的业务特点，建立完善的成本核算体系，确保各项成本的准确核算。
2. 收集和分析数据：企业需要收集相关的成本数据，进行分析，识别出影响成本的主要因素。
3. 制定成本控制措施：根据成本因素解析的结果，企业需要制定相应的成本控制措施，如优化生产流程、降低采购成本、提高员工效率等。
4. 持续改进：企业需要定期对成本因素进行复查和分析，根据市场变化和内部情况及时调整成本控制策略。
六、结语
成本因素解析是企业管理中的重要环节。
通过对成本因素进行小哥分析，企业可以更好地了解自身的成本控制情况，优化资源配置，提高经济效益。
因此，企业应加强对成本因素解析的重视程度，不断提高成本控制水平，以实现可持续发展。
优秀主管的标准是什么
1、其个人价值导向是否符合企业核心价值观。
价值导向最终决定了职业人的职业习惯、职业操守、工作态度、工作方式等，是其在一个团队获取高绩效的的基本因素，是其组织获取高绩效的必须环节。
因此，个人价值导向是衡量优秀主管的第一大标准。
2、核心素质的匹配度。
企业的核心素质决定了其所有人员必须具备的基本素质要求，也是评定是否符合企业用人要求的第二大标准。
3、强烈的品质意识。
意识决定行为，行为决定结果。
生产效率固然重要，可是如果生产成本太高，生产的废品太多（即报废率太高，物料损耗太大）或品质直通率太低，需要通过反攻来达到质管部门的指标要求，真可谓是费时费力，人工成本无限制上升，这种没有成本观念的班组长你敢用吗？在目前这种激烈的市场竞争的前提下很多公司都制订了成本领导的战略目标，尤其以物料成本和人工成本的控制为重中之重，这也是对其素质衡量的一个关健指标。
4、专业技能。
只有具备了较强的专业能力，才能对其下属进行必须的引导与督促，才能完成管理者的基本任务：事先制定标准、事中进行监督与辅导、事后进行检查与评估。
5、培训下属的能力。
是自己会做事呢？还是教会一批人帮你做事？这是我们主管人员必须考虑的一个关键性问题。
6、一定的管理能力。
主管是什么？是天上的飞机而不是地上的汽车，为什么这样说呢？因为你必须比你的下属看得更远，看得更多。
主管的定义是什么？从字面意义来说就是主要从事管理工作。
那什么叫管理？从字面意义上讲就是既要管，又要理。
那么管什么？理什么？管就是要管人、管理、管财、管物等，理就是要理清思路、理清流程、理清意识等。
雷网主机服务器虚拟化技术的优缺点有哪些？请详解
朋友：你问题中的雷网主机是一家空间提供商。
服务器虚拟化技术最显著的功能之一就是可以在主机集群内瞬间迁移虚拟机(VM)、减少服务器或应用系统的停机时间。
在使用微软Hyper-V搭建的测试环境中，通过构建主机集群环境，我节省了无数的服务器停机时间。
但是，这个技术也引起了一些问题。
这里，TechTarget中国的特约专家RobMcShinsky将阐述虚拟主机集群环境最重要的三个优缺点。
服务器虚拟化技术优点一：主动的风险回避我相信，服务器集群的最大优点是它可以主将VM从一个主机迁移到另外一个主机。
这样的话，就可以提高服务器和应用系统的运行时间。
在我的环境中，当内存不足、CPU负载偏高或者虚拟主机遇到较高的I/O压力时，我会收到警报。
如果我不能确定真正的原因或者系统需要重启，我就可以主动将VM迁移到集群内的其他主机。
如果这是一个单机，或者说，在主机重启期间，VM不可以关闭;如果重启之后，问题依然存在，我就不得不延长VM的停机时间直到我找到了问题的起因。
但是，在虚拟主机集群中，VM就可以被迁移到其他的主机直到问题解决。
服务器虚拟化技术优点二：反应性容错因为集群中的主机监控着所有VM的活动，因此，当一个节点失效时，失效节点的负载就会被指派到另外一个替代的主机。
如果需要较长时间解决失效主机的故障，只要替代它的健康主机有足够的资源，VM就会正常工作。
在我的环境中，如果一个主机失效，VM会自动迁移到另外一个节点。
虽然迁移的过程并不平滑，但工作负载自动变化几乎没有停顿。
服务器虚拟化技术优点三：主动的管理我在一个7*24的组织中工作，因此，打补丁和升级工作就必须采取非常严格的管理。
正常情况下，协调1—2台物理主机的停机时间已经比较困难，而要关闭位于同一个物理主机的30多个VM的复杂性就会呈指数增长。
自从切换到单机之后，我妻子就不用担心我要在周日早上1：00-6：00去升级虚拟主机，那个时候，我可以呆在家里休息。
利用虚拟主机集群，当某个主机打补丁和重启的时候，其上的VM迁移到替代的主机。
打完补丁，VM再迁移到原来的主机。
这样，就允许我们在早上极短的时间内，不用停掉整个系统，完成集群的升级。
服务器虚拟化技术的缺点虽然主机集群环境有令人瞩目的优点，但它同样存在一些实施和管理上的缺点。
服务器虚拟化技术缺点一：实施和配置的复杂性配置复杂可能是集群的最大缺点。
建立集群框架、管理主机间的连通性、配置共享存储都不是简单的任务，可能涉及到组织内部多个团队。
你可能不害怕增加的复杂度，然而，很大程度上，都是技术性的工作;但是，随着复杂度的增加，你可能会遗漏某些东西从而影响系统的稳定性。
服务器虚拟化技术缺点二：更新和升级的不利因素升级到更新版本的产品和硬件组件也可能引起困难。
因为，虚拟主机集群连接多个系统，各组件间发生着大量的、复杂的交互。
以更新主机上的多路径I/O(MPIO)驱动为例，该操作会影响整个集群。
首先，它影响节点转移逻辑单元号(LUN)到其他节点的效率。
同时，在更新MPIO驱动之前，集群中所有主机的HBA卡的Firmware都需要升级。
如果FW不用升级，那也必须首先安装HBA卡的驱动。
如果是单机，这可以通过1-2次重启解决。
在集群环境中，协调多个虚拟主机服务器则较为困难。
升级实际的虚拟主机软件一定是一个具有挑战性的任务，因为集群节点的交互以及不同软件版本支持(比如，SCVMM、ProtectionManager等)。
一般情况下，厂商会为这些复杂升级提供详细的、一步一步的操作操作指南;同时，大多数情况下，都会比较顺利。
服务器虚拟化技术缺点三：集群成本因素成本是另外一个主要的考虑因素。
要实现一个虚拟主机集群环境，你需要复制部分基础架构并同时保持虚拟机与主机的比例。
此外，大部分厂商的实现需要一个SAN或者独立的磁盘子系统。
开源iSCSI或者廉价的磁盘阵列可能是个精明的选择，但这些选项可能存在性能和稳定性的问题。
以我的经验，在重要的基础架构组件上选择廉价的路线会产生问题，造成绊脚石。
就因为选择了一个特殊的配置能够工作并不意味着就满足了项目目标。
如果管理部门对成本感到担忧，你可以解释给他们虚拟主机集群环境可以提高正常运行时间、提供更好的服务。
依我看，如果正确实施，这种配置就完全对得起付出的成本。
最后，每个组织不得不判断虚拟主机集群环境是否适合自己业务系统模式。
虽然虚拟主机集群环境引入配置的复杂度、升级问题和潜在的额外成本，但是，你的环境可以从加强的服务器或者应用系统可用性和更好的管理上获益。
尽管有潜在的困难或不利因素，但是，我相信实施虚拟主机集群所付出的努力和成本是值得的。
以上就是本人对服务器虚拟化技术的优缺点的分析，希望对你会有些帮助。
股权激励是什么意思
编辑本段股权激励的原理经理人和股东实际上是一个委托代理的关系，股东委托经理人经营管理资产。但事实上，在委托代理关系中，由于信息不对称，股东和经理人之间的契约并不完全，需要依赖经理人的“道德自律”。股东和经理人追求的目标是不一致的，股东希望其持有的股权价值最大化，经理人则希望自身效用最大化，因此股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。 在不同的激励方式中，工资主要根据经理人的资历条件和公司情况预先确定，在一定时期内相对稳定，因此与公司的业绩的关系并不非常密切。奖金一般以财务指标的考核来确定经理人的收入，因此与公司的短期业绩表现关系密切，但与公司的长期价值关系不明显，经理人有可能为了短期的财务指标而牺牲公司的长期利益。但是从股东投资角度来说，他关心的是公司长期价值的增加。尤其是对于成长型的公司来说，经理人的价值更多地在于实现公司长期价值的增加，而不仅仅是短期财务指标的实现。 为了使经理人关心股东利益，需要使经理人和股东的利益追求尽可能趋于一致。对此，股权激励是一个较好的解决方案。通过使经理人在一定时期内持有股权，享受股权的增值收益，并在一定程度上承担风险，可以使经理人在经营过程中更多地关心公司的长期价值。股权激励对防止经理的短期行为，引导其长期行为具有较好的激励和约束作用。 编辑本段股权激励的模式（1）业绩股票 是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。另一种与业绩股票在操作和作用上相类似的长期激励方式是业绩单位，它和业绩股票的区别在于业绩股票是授予股票，而业绩单位是授予现金。 （2）股票期权 是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。股票期权的行权也有时间和数量限制，且需激励对象自行为行权支出现金。目前在我国有些上市公司中应用的虚拟股票期权是虚拟股票和股票期权的结合，即公司授予激励对象的是一种虚拟的股票认购权，激励对象行权后获得的是虚拟股票。 （3）虚拟股票 是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。 （4）股票增值权 是指公司授予激励对象的一种权利，如果公司股价上升，激励对象可通过行权获得相应数量的股价升值收益，激励对象不用为行权付出现金，行权后获得现金或等值的公司股票。 （5）限制性股票
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是指事先授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的来源、抛售等有一些特殊限制，一般只有当激励对象完成特定目标（如扭亏为盈）后，激励对象才可抛售限制性股票并从中获益。 （6）延期支付 是指公司为激励对象设计一揽子薪酬收入计划，其中有一部分属于股权激励收入，股权激励收入不在当年发放，而是按公司股票公平市价折算成股票数量，在一定期限后，以公司股票形式或根据届时股票市值以现金方式支付给激励对象。 （7）经营者/员工持股 是指让激励对象持有一定数量的本公司的股票，这些股票是公司无偿赠与激励对象的、或者是公司补贴激励对象购买的、或者是激励对象自行出资购买的。激励对象在股票升值时可以受益，在股票贬值时受到损失。 （8）管理层/员工收购 是指公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买本公司的股份，成为公司股东，与其他股东风险共担、利益共享，从而改变公司的股权结构、控制权结构和资产结构，实现持股经营。 （9）帐面价值增值权 具体分为购买型和虚拟型两种。购买型是指激励对象在期初按每股净资产值实际购买一定数量的公司股份，在期末再按每股净资产期末值回售给公司。虚拟型是指激励对象在期初不需支出资金，公司授予激励对象一定数量的名义股份，在期末根据公司每股净资产的增量和名义股份的数量来计算激励对象的收益，并据此向激励对象支付现金。 以上第一至第八种为与证券市场相关的股权激励模式，在这些激励模式中，激励对象所获收益受公司股票价格的影响。而帐面价值增值权是与证券市场无关的股权激励模式，激励对象所获收益仅与公司的一项财务指标———每股净资产值有关，而与股价无关。 编辑本段股权激励与经理人市场
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股权激励手段的有效性在很大程度上取决与经理人市场的建立健全，只有在合适的条件下，股权激励才能发挥其引导经理人长期行为的积极作用。经理人的行为是否符合股东的长期利益，除了其内在的利益驱动以外，同时受到各种外在机制的影响，经理人的行为最终是其内在利益驱动和外在影响的平衡结果。股权激励只是各种外在因素的一部分，它的适用需要有各种机制环境的支持，这些机制可以归纳为市场选择机制、市场评价机制、控制约束机制、综合激励机制和政府提供的政策法律环境。 1．市场选择机制 充分的市场选择机制可以保证经理人的素质，并对经理人行为产生长期的约束引导作用。以行政任命或其他非市场选择的方法确定的经理人，很难与股东的长期利益保持一致，很难使激励约束机制发挥作用。对这样的经理人提供股权激励是没有依据的，也不符合股东的利益。职业经理市场提供了很好的市场选择机制，良好的市场竞争状态将淘汰不合格的经理人，在这种机制下经理人的价值是市场确定的，经理人在经营过程中会考虑自身在经理市场中的价值定位而避免采取投机、偷懒等行为。在这种环境下股权激励才可能是经济和有效的。 2. 市场评价机制
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没有客观有效的市场评价，很难对公司的价值和经理人的业绩作出合理评价。在市场过度操纵、政府的过多干预和社会审计体系不能保证客观公正的情况下，资本市场是缺乏效率的，很难通过股价来确定公司的长期价值，也就很难通过股权激励的方式来评价和激励经理人。没有合理公正的市场评价机制，经理人的市场选择和激励约束就无从谈起。股权激励作为一种激励手段当然也就不可能发挥作用。 3. 控制约束机制 控制约束机制是对经理人行为的限制，包括法律法规政策、公司规定、公司控制管理系统。良好的控制约束机制，能防止经理人的不利于公司的行为，保证公司的健康发展。约束机制的作用是激励机制无法替代的。国内一些国有企业经营者的问题，不仅仅是激励问题，很大程度上是约束的问题，加强法人治理结构的建设将有助于提高约束机制的效率。 4. 综合激励机制 综合激励机制是通过综合的手段对经理人行为进行引导，具体包括工资、奖金、股权激励、晋升、培训、福利、良好工作环境等。不同的激励方式其激励导向和效果是不同的，不同的企业、不同的经理人、不同的环境和不同的业务对应的最佳激励方法也是不同的。公司需要根据不同的情况设计激励组合。其中股权激励的形式、大小均取决于关于激励成本和收益的综合考虑。 5. 政策环境 政府有义务通过法律法规、管理制度等形式为各项机制的形成和强化提供政策支持，创造良好的政策环境，不合适的政策将妨碍各种机制发挥作用。目前国内的股权激励中，在操作方面主要面临股票来源、股票出售途径等具体的法律适用问题，在市场环境方面，政府也需要通过加强资本市场监管、消除不合理的垄断保护、政企分开、改革经营者任用方式等手段来创造良好的政策环境。 编辑本段股权激励关键点Yintl（鹰腾咨询）通过为多家企业设计股权激励方案，从中总结了股权激励设计的主要几个关键点： 1、 激励模式的选择激励模式是股权激励的核心问题，直接决定了激励的效用。 2、 激励对象的确定股权激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现，因此，确定激励对象必须以企业战略目标为导向，即选择对企业战略最具有价值的人员。 3 、购股资金的来源由于鼓励对象是自然人，因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点。 4 、考核指标设计股权激励的行权一定与业绩挂钩，其中一个是企业的整体业绩条件，另一个是个人业绩考核指标。 5 、确定激励额度 编辑本段股权激励现状 1、中小板公司股权激励情况截至2008年4月30日，深市中小板221家上市公司都已如期披露了2007年度年报，上市公司2007年度董监事薪酬和股权激励情况悉数揭露。从整体上看，中小板上市公司均能如实反映公司的薪酬状况，并且董监高薪酬与公司业绩之间呈现正相关关系。中小板共有25家上市公司推出了股权激励方案，其中有7家已经进入了实施阶段，其余18家都处于董事会预案并报证监会报备审批阶段。在这25家公司中，大部分公司采用股票股权方式，对行权条件采用净资产收益率、净利润增长率等指标加以限定，保证了公司长期稳定的增长。 2、上市公司股权激励情况自2010年起，A股公司大范围实施股权激励计划，并普遍采取成本较低的股票期权激励模式。从利益最大化的角度来看，上市公司偏爱在股市周期低点、公司股价低估时推出股权激励方案。其中，中小板和创业板民企成为倡导股权激励的绝对主力。 进入2008年后，受过国内外经济金融形势影响，A股出现大幅回调。股指的理性回归使得股权激励计划实施的重新具备了极好的空间，上市公司推出股权激励方案的积极性大增。仅仅在一季度就一共有21家企业宣布了股权激励方案，其中，13家采用股票期权模式，5家采用限制性股票，2家采用股票增值权，1家采用限制性股票加股票增值权的混合模式。 2007年上市公司的股权激励方案在数量远不如2006 年多，全年一共有13家上市公司推出股权激励方案。 2007 年上市公司股权激励呈现以下几个显著特点：首先，虽然数量远不如2006 年多，但是股权激励方案的质量却有了显著的提高。特别是国有控股上市公司股权激励逐步走向科学规范，表现在完善股权激励业绩考核体系，科学设置业绩考核指标等方面。 其次，2007 年所有公布的方案均为股票期权方案。站在股东与公司的角度来看，相比限制性股票激励方案，股票期权模式有两个显著的优点：一是股票期权模式获得收益的难度更大，激励对象的收益全部来自于上市公司股价对于授予价格的溢价。二是股票期权激励计划对上市公司现金流基本没有影响。 编辑本段股权激励制度股权激励制度是以员工获得公司股权的形式给予其一定的经济权利,使其能够以股东的身份参与企业决策、利润分享,并承担经营风险,员工自身利益与企业利益更大程度地保持一致,从而勤勉尽责地为公司的长期发展而服务的一种制度。股权激励对改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。 通常情况下股权激励包括员工持股计划(Employee Stock Ownership Plan ,简称ESOP)、股票期权(Stock Option)和管理层收购(Manager Buyout, 简称MBO)。 编辑本段股权激励的设计因素1.激励对象：既有企业经营者（如CEO）的股权激励，也包括普通雇员的持股计划、以股票支付董事报酬、以股票支付基层管理者的报酬等。 2.购股规定：即对经理人购买股权的相关规定，包括购买价格、期限、数量及是否允许放弃购股等。上市公司的购股价格一般参照签约当时的股票市场价格确定，其他公司的购股价格则参照当时股权价值确定。 3.售股规定：即对经理人出售股权的相关规定，包括出售价格、数量、期限的规定。出售价格按出售日的股权市场价值确定，其中上市公司参照股票的市场价格，其他公司则一般根据预先确定的方法计算出售价格。为了使经理人更多地关心股东的长期利益，一般规定经理人在一定的期限后方可出售其持有股票，并对出售数量做出限制。 4.权利义务：股权激励中，需要对经理人是否享有分红收益权、股票表决权和如何承担股权贬值风险等权利义务做出规定。 5.股权管理：包括管理方式、股权获得来源和股权激励占总收入的比例等。股权获得来源包括经理人购买、奖励获得、技术入股、管理入股、岗位持股等。股权激励在经理人的总收入中占的比例不同，其激励的效果也不同。 6.操作方式：包括是否发生股权的实际转让关系、股票来源等。一些情况下，为了回避法律障碍或其他操作上的原因，在股权激励中，实际上不发生股权的实际转让关系。在股权来源方面，有股票回购、增发新股、库存股票等。
