随着信息技术的飞速发展，服务器作为数据处理与存储的核心设备，其需求日益增长。
服务器价格因多种因素波动，其中市场变化与供应商策略尤为关键。
本文将小哥探讨这两个因素对服务器价格的影响。
一、市场变化对服务器价格的影响
1. 市场需求与供给关系
市场需求与供给是决定商品价格的基本因素，服务器市场亦不例外。
当市场需求增加，而供给相对不足时，服务器价格往往会上涨。
反之，当市场供应充足，需求减少时，价格则可能下降。
例如，在云计算和大数据等新兴技术的推动下，企业对服务器的需求激增，这往往会导致服务器价格上涨。
2. 竞争态势
市场竞争状况对服务器价格产生直接影响。
在激烈的市场竞争中，厂商为了争夺市场份额，可能会采取降价策略。
当市场竞争减弱，或者某些特定技术成为市场热点时，服务器价格可能出现上涨。
例如，某些具备独特技术优势的供应商可能会提高产品价格，以保持其市场地位。
3. 经济环境
宏观经济环境对服务器市场的影响不容忽视。
经济发展状况、通货膨胀率、汇率变动等因素都可能影响服务器价格。
例如，当经济景气时，企业投资增加，服务器需求上升，可能导致价格上涨；而在经济衰退时期，企业缩减开支，服务器需求减少，价格则可能下降。
二、供应商策略对服务器价格的影响
1. 成本控制
供应商的成本控制策略直接影响服务器价格。
有效的成本控制可以帮助供应商降低产品制造成本，从而在市场竞争中保持价格优势。
例如，采用先进的生产技术、优化供应链管理等措施都可以降低生产成本，进而降低服务器售价。
2. 产品定位
供应商的产品定位策略也是影响服务器价格的重要因素。
高端产品通常定价较高，以满足特定客户的需求；而低端产品则定价较低，以吸引广大普通用户。
某些供应商还会根据市场细分推出不同系列的服务器产品，以满足不同客户的需求和预算。
3. 促销活动与折扣策略
为了推广产品和服务，供应商通常会采取一系列的促销活动与折扣策略。
这些策略可以在短期内影响服务器价格。
例如，供应商为了促进销售，可能会推出限时优惠、满减优惠等活动，以降低服务器的实际售价。
供应商还会根据市场变化和竞争对手的策略调整其折扣策略，以保持市场竞争力。
三、如何应对市场变化与供应商策略对服务器价格的影响？
1. 关注市场动态
企业和个人用户都应关注市场动态，了解市场需求、竞争状况和经济环境等信息。
这样可以帮助他们预测服务器价格的变化趋势，从而做出更明智的购买决策。
2. 多元化采购策略
采用多元化采购策略可以帮助企业和个人用户在市场变化中降低采购成本。
例如，他们可以在不同供应商之间进行比较和选择，以找到性价比更高的服务器产品。
他们还可以考虑长期合作与供应商建立稳定的合作关系等措施来降低成本和风险。
通过与多个供应商的合作关系建立和维护来平衡成本与质量的关系并获得更好的采购效果。
通过与供应商进行谈判和协商达成更加优惠的采购协议从而实现成本节约和利润最大化实现长期稳定运营的同时应对市场变化和供应商策略的变革对价格造成的影响制定长期采购计划并灵活调整以适应市场的变化保持对市场的敏感度和灵活性以应对各种挑战和机遇实现企业的可持续发展目标获得更大的竞争优势和市场占有率促进企业的经济效益和市场占有率双赢从而做出正确的采购决策以获得更大的收益并最大限度地应对风险挑战以及赢得市场信任和社会认可保证自身的稳健发展以应对市场的不断变化和竞争压力的挑战实现企业的可持续发展目标并赢得更多的市场份额和客户信任实现企业的长期稳定发展并创造更大的商业价值和社会价值实现更好的市场竞争力以满足市场的不断变化的需求不断提升自身综合实力以获得更好的市场竞争力和未来发展潜力并不断为社会发展和进步做出贡献为实现长期稳健的发展奠定基础同时也增强了企业的品牌形象和声誉形成稳健的发展体系推进企业在市场的稳健发展和拓展提高自身经济效用的同时也要遵守公平交易的准则接受相关法律法规和社会公众的监督和评价从而更好地保护自身利益保障自己的竞争优势和发展潜力持续维护市场环境的公正性创造更好的市场发展环境获取最大的利益确保长期的稳健发展迎接市场竞争的种种挑战不断提高自身竞争力和适应性提高盈利能力稳定立足的市场赢得社会声誉并实现自身价值达成长远的发展目标满足社会的需求和市场的要求实现企业的可持续发展目标并实现长期的市场竞争力提升赢得更多的市场份额和客户信任实现企业的长期稳定发展并创造更大的商业价值探索市场需求规律明确未来发展的趋势预测行业的前景和政策环境的变化不断完善和调整采购策略更好地满足客户的需求实现商业价值和社会价值的双重成功稳定而有序地运营维护公平竞争的市场秩序提高行业的整体效率和水平保障企业长期发展所需的安全和稳定营造和谐的市场氛围实现企业持续发展和扩大市场份额的双重目标达成可持续发展的战略目标创造更多社会价值以实现更加长久稳健的发展并确保自己在市场中占有一席之地在不断推进经济发展的同时也提升自身的影响力以确保实现更加长期且稳健的发展策略加强团队管理和供应链管理以便在面对未来市场的挑战时能够迅速适应并应对各种风险和挑战保证企业的可持续发展目标得以实现确保企业在市场竞争中的优势地位并不断拓展市场份额和客户群体以实现企业的长期稳定发展并不断推动行业的进步和发展促进经济的繁荣和发展维护良好的市场竞争秩序并推动行业的可持续发展和市场繁荣不断适应市场的变化和竞争压力的挑战以实现企业的可持续发展目标并实现长期的商业成功和市场领导地位保持企业的竞争优势和市场影响力并不断提升自身的
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一个企业必须首先确定自己在未来某一特定时间内所要达到的目标，然后才能考虑如何进行计划并制定策略使自己的目标变为现实。
一、目标概述 (一)企业目标与计划的关系 企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。
“金字塔”的顶尖是一个企业的任务，也就是企业的总目标。
总目标直接基于所选定的任务。
接下来，战略计划、分段目标和行动计划又由总目标引出。
战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。
分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。
行动计划可以是与分阶段目标，或者总目标相关联，也可以是同时与两者相关联。
(二)目标内容 一个企业往往有许多目标。
有的可能是关系经济方面的，有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。
一般来说，管理成功的企业应包括下列目标： (1)市场方面目标； (2)技术改进与发展方面目标； (3)提高生产力方面目标； (4)物质和金额资源方面目标； (5)利润方面目标； (6)人力资源方面目标； (7)职工积极性发挥方面目标； (8)社会责任方面目标。
(三)制定目标应注意的问题 1.目标应具体 一般组织目标的通病是叙述太笼统。
所定目标虽应有一定的弹性，但是还要使目标具体化，例如：“销售额比上年增长5%”，“到1997年市场占有率应达到15%”等。
高层的目标越具体，则组织基层制定目标的过程就越简单。
2.目标应可衡量 如“在下一个计划年度把市场占有率提高5%”，这一目标是可衡量的，它使管理人员在年度中能衡量进展情况，并把实绩和预期目标相对照； 3.目标不应强调活动，而应强调成果。
4.目标既应切实可行，又应具有挑战性。
(四)如何有效制定目标 1.了解目标的目的 制定目标一般有两个基本目的： (1)给组织树立一个“射击目标”；(2)为制定其他目标和计划提供一个网络。
所谓网络就是争取目标实现过程中所采用方法和步骤。
2.正确阐明目标的内容 内容要具体，但要简明扼要，并要有明确的时间幅度。
3.各种目标的一致性 一个单位的最高管理者必须保证使本组织内的各种目标与总目标一致。
4.有效的奖励制度 在目标的制定过程中，应注意建立相应的奖惩制度，有效的奖惩制度能促进目标的制定和实现。
二、目标管理 目标管理目前已在全世界成为一种系统地制定目标进行管理的极为有用的方法。
目标管理是一个全面管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准，有效地实现组织目标和个人目标。
(一)目标管理的过程 总结目标管理工作在实践中取得的成功经验，会使我们更好地认识目标在管理中的重要性。
以目标进行管理和考评的过程如下： 1.初步在最高层设置目标 设置目标的第一步是最高主管人员确定在未来时期内，他们要抓住的企业宗旨、使命和更重要的目标是什么。
在设置目标的时候，主管人员也要建立衡量目标完成的标准，如果制订的是可以考核的目标，销售金额、利润、百分率、成本标准等这些衡量标准，一般都要制订到目标中去。
2.明确组织的作用 在达到目标的过程中，所期望的成果和责任之间的关系往往被忽视，这一点应注意。
例如，在设置一种新产品投产的目标中，研究、销售和生产等部门的主管人员必须仔细地协调他们的工作。
3.下属人员目标的设置 在有关的总目标、策略和计划工作前提传达给下属主管人员后，上级领导人就可以着手同他们一起工作来设置他们的目标了。
上级领导人的作用在这里是极其重要的。
他们应该问的问题包括：你能作出什么贡献？我们怎样来改进你的工作同时也有助于改进我的工作？有什么障碍?是什么阻碍你取得更高水平的业绩?我们能作什么变革？我能怎样帮助你？这样做，可以使许许多多阻碍业绩的问题得到解决，而且可以从下属人员的经验和知识中，吸收到许多建设性的意见。
4.拟定目标的反复循环过程 从最高层开始确定目标而后将目标分派给他们的下属人员，可能是难以奏效的。
拟定目标也不应从基层开始，需要的是一定程序的反复循环过程。
目标的设置不仅是一个连续的过程，而且也是一个互相作用的过程。
例如，一位销售主管人员可能切合实际地设置一个产品销售目标，这个目标可能会高于最高层主管人员所认为的可能目标。
在此情况下，制造部门和财务部门的目标将肯定要受到影响。
(二)目标管理的优缺点 1.目标管理的优点 (1)更好的管理。
目标管理不仅使主管人员考虑计划的活动或工作，还迫使他们考虑关于计划的效果，实施目标的方法、组织、人员、资源等。
(2)弄清楚组织结构。
(3)个人承诺。
目标管理的一个好处是鼓励人们专心致志于他们的目标。
2.目标管理的缺点 目标管理虽然是现在最广泛的实际管理方法之一，但它的效果有时还有问题。
如：要为某些部门的工作制定数量目标较困难、对目标管理的原则阐明不够、过于强调短期等缺点。
三、计划概述 (一)计划的含义 计划是具体的行动和活动的安排与方案，即预先确定：如何做、何时做、由谁做。
计划包括组织的使命、目标、工作流程、政策、程序、规则、预算等。
计划是为了实现组织的目的而制定的，计划是行动的指南。
各项管理活动是相互联系的，形成一个网络体系，计划必须建立组织所要达到的具体目标，制定计划时应考虑时间因素，确保整个计划按时完成。
(二)计划的类型 按照不同的标准，计划可以分成以下类型。
1.按计划反映的时间长短分类： (1)长期计划 是确定企业今后发展的方向，描述企业的未来形象，一般为5年以上的计划。
(2)中期计划 主要是确定企业具体的目标和战略，一般计划期是3～5年。
(3)短期计划 是反映企业在短期内要完成的目标和任务，具有比较具体的方法和程序，一般是指一年或一年以下的计划，如年度财务预算。
(4)即时计划 亦称活动方案，是指马上就付诸行动的计划，一般是指特定任务的计划，如一批订单的生产计划。
2.按职能分类 可分为销售计划、生产计划、财务计划、人力资源发展计划、技术和质量管理计划等。
(三)计划控制和调整 1.计划控制 领导者若想使组织的各项计划得以实现，就必须加强对计划的控制工作。
计划控制的主要方法分为： (1)事中控制 在计划执行过程中，按照某一标准来检查工作，确定行与不行。
例如在财务方面，对于工程项目在财务预算上进行控制，经过一段时间之后，要检查是否超了财务预算。
(2)事后控制 将执行结果与期望的标准相比较，看其是否符合控制标准，总结经验教训，并制定改进行动措施，以利于将来的行动。
(3)事前控制 由于这种控制方法注意的是目前还没有发生的未来行为，进行这种控制，可事先采取预防性的矫正行动。
2.计划调整 计划调整是组织实现目标的有力保证，调整计划需要及时得到各种反馈信息，需要组织的信息系统正常运转。
组织调整计划的方法包括滚动法调整计划、外推式预测法调整计划和启用备用计划等。
(1)滚动计划法 这种方法是根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。
其具体做法是用“近细远粗”的办法制定计划。
它的每次修订都使整个计划向前滚动一个阶段。
该法虽使得计划编制工作的任务量加大，但在计算机已被广泛使用的今天，其优点十分明显： 首先，它使计划更加切合实际，避免了对时期较长的各类因素的不确定影响。
其次，此法使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内容部各阶段相互衔接。
第三，该法大大增加了计划的弹性，提高了组织对剧烈变化的外界环境的应变能力。
(2)趋势外推调整法 趋势外推调整法是趋势外推预测技术的一个应用。
它是将趋势外推法得出的下一期预测数作为下一期计划指标的调整方法，包括简单平均法、移动平均数法、加权平均数法等等。
比如，企业要对整月度销售计划进行调整，就要根据前几月实际销售数计算平均数，并把平均数作为本月销售计划数。
假定今天四月，原销售计划为销售30万件，今天头三个月实际销售数分别为29万件、31万件、33万件，用移动平均法预测四月销售数： D4=(D1+D2+D3)/3=(29+31+33)/3=31(万件) 根据预测数，企业可把四月份销售计划指标修订为31万件。
趋势外推调整法的特点是简单易行，只要找到前几次的实际数字，经过简单计算，即可得出结果。
但是，这种调整方法有一个基本前提：假定客观发展的趋势在近期内不发生变化。
因而，这种方法有一定的局限性，它往往不能适应环境的意外变化，尤其不能适应使趋势发生逆转的变化。
(3)启用备用计划 亦称应变计划。
为了应付突然发生的变化，特别是使客观趋势发生逆转的变化，企业可以采取启用备用计划的方法调整计划。
备用计划也称为应变计划。
题目 试述如何搞好我国商业企业信息化建设
市场变化因素 全球化大市场的形成。
在全球经济一体化的大背景下，全球化的市场正逐渐形成。
企业正面临越来越沉重的国内外同行竞争的压力。
由于生产者的需求不断变化，促使供应商们形成供应链。
随着现代经济的不断发展，制造商对供应商提供的产品提出了更高的要求。
生产者要求供应商提供集成度高的产品，以减少交易成本、提高效率。
这些原因迫使供应商们紧密联合起来，形成一条供应链，对企业间的信息交流提出了更高的要求。
企业改善经营管理的因素 信息技术不仅用于企业之间的业务往来，企业内部经营管理和生产过程控制信息化的步伐也在加快。
网络技术、系统集成技术等信息技术的使用，使企业内部信息交流渠道更加畅通，运转更加协调。
利用电子商务提高服务质量的要求。
由于在电子商务条件下，市场的透明度提高，开发出的新产品具有较低价格和较低廉的服务，以保持市场竞争力。
对供应商们来讲，他们觉得有必要比订货者提供更快、更好的信息服务。
同时，开展电子商务也可以提高厂商的售后服务质量。
在当今社会，信息已逐渐成为一类重要的商品进行买卖，比如包含有产品历史信息的数据库，信息已成为企业的一项资产。
更多企业把可获得的企业内部信息用于经营决策。
企业利用网络可以赢得更多的客户。
比如，通过电子公告牌、主页和其他的商业信息系统。
政府政策法规的因素 按国家政策法规的要求，企业要向诸如财政部门、税务部门、环保部门等政府有关部门提交越来越多的报告，以披露相关信息，在这种压力下，企业为提高效率，节省人力资源，迫切需要信息处理与交换的电子化。
电子商务市场逐渐成熟的因素 提供信息和远距离通信服务的商家之间的竞争更加激烈，这会促使商家提供更多的和更新的电子商务产品和有效的服务。
从上述形成企业电子商务驱动力的四个方面的重要因素看，企业发展电子商务是一项十分紧迫的任务，只有加快发展电子商务，企业才能获得新的更大的前进动力。
企业信息化建设的实现企业信息化建设的特点 企业信息化建设涉及到整个企业的经营管理系统，不能用局部模块的信息化来代表。
它需要借助社会的多方力量，尤其是专业信息化咨询公司的力量来共同构建。
企业信息化建设与其说是一场技术变革，不如说是对企业的经营进行改革。
即借用先进的工具（信息化）对企业的经营管理进行合理的整合，提升其核心竞争力。
企业信息化的建设思路是随着管理理念和信息技术的发展而不断发展变化的，呈螺旋上升的方式，是一个“扬弃”的过程。
企业信息化建设的流程 首先，在确定信息化建设项目后，在做详细的需求分析前加入一个实施步骤，即“模拟上线”运行的培训方法，直观地了解企业信息化建设的全貌。
其次，在信息化实施过程中引入项目管理思路，从时间、成本和质量三方面保证信息化项目的实施效果。
最后，在信息化项目实施完成后，建立相关的运行保证制度，从制度上保证信息化项目建设的成果，同时为新的需求做前期预研工作，为下一阶段的信息化建设做准备，从而实现整个信息化能够持续、健康和有序的发展。
企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，对已完成信息化战略抉择的企业来说，当务之急是在战术策略上，借助外部中立的、第三方的信息化咨询机构的知识、经验和力量，切实把握和解决好信息化规划与建设过程中的一些带有规律性、普遍性和策略性的问题，以确保其信息化建设顺利进行并最终取得成功。
电子商务环境下的企业信息化企业竞争战略优势的积聚 电子商务作为一种竞争战略应侧重从以下五个方面来加强并积聚优势： 巩固现有的竞争优势。
企业要对现有顾客的要求和潜在需求有较深了解，这样，企业制定的营销策略和营销计划才会具有针对性和科学性，才能便于实施和控制，顺利完成营销目标。
加强与顾客的沟通。
根据企业网络数据库存储的大量现实和潜在客户数据，确定为顾客提供特定的产品和服务，更好地满足顾客需求。
同时，借助于网络数据库，还可以对目前销售产品的满意度和购买情况作分析调查，及时发现问题、解决问题，确保顾客的满意。
为入侵者设置障碍。
虽然信息技术的使用使成本日渐下降，但建立一个有效、完善的电子商务体系是一项长期的系统工程，需要投入大量人力、物力和财力。
因此，一旦某个企业已实行了有效的电子商务系统，竞争者就很难进入公司的目标市场。
提高新产品开发和服务能力。
目前，有很多大公司开始实行电子商务，其数据库产品服务的市场规模也越来越大，一方面满足了顾客不同层次的需求，另一方面公司也获得了市场上有关新产品方面的许多新信息。
稳定与供应商的关系。
以美国的大型零售商沃尔玛公司为例，其电子商务系统可以让公司根据零售店的销售情况来制订商品补充和采购计划，然后通过网络把采购计划立即送给供应商，同时供应商适时送货到指定零售店。
在零售业竞争日益激烈的情况下，沃尔玛正是凭借其与供应商稳定协调的关系，使其库存成本降到最低。
企业组织结构变革 在电子商务条件下，企业组织单元间的传统边界被打破，生产组织形式将重新整合，开始建立一种直接服务顾客的工作组。
电子商务模式将会使企业的信息传递方式由单向的“一对多式”向双向的“多对多式”转换。
一个显著特征是由集权制向分权制的转变。
由于电子商务的推行，企业的经营活动打破了时间和空间的限制，出现一种完全新型的企业组织形式——虚拟企业。
企业管理网络化 电子商务以数字化的网络和设备替代了传统纸介质，从而带来了一种新的贸易服务方式。
这种方式突破了传统企业中以单向物流为主的运作格局，实现了以物流为依据、信息流为核心、商流为主体的全新运作方式。
电子商务对企业营销管理最为显著的影响是销售渠道和促销策略的变革。
以往的批零方式将被网络代替，人们直接从网上采购，传统的人员推销失去大部分市场。
管理者对目标市场的选择和定位将更加依赖于网上的资料以及对网络的充分利用。
企业可以通过网上银行系统实现电子付款，资金结算、转账、信贷等活动。
电子商务环境下企业信息化的问题虽然电子商务前景广阔，但像任何一个新生事物出现一样，总会伴随着机遇和挑战。
在目前的国内环境下，电子商务的发展也有一些现实的问题亟待解决。
网络基础设施建设不完备。
电信市场是电子商务运行的基本环境，电信市场的非开放性，导致网络资源管理混乱，服务收费过高，网络带宽受到限制。
网络法规出台迟。
根据对电子商务应用前景的在线调查结果，很多人不愿意在线购物，担心因遭到黑客侵袭而导致信用卡信息丢失。
企业更是担心信息在传输过程中的安全性，担心商业机密的泄漏，担心网络上的商业欺诈行为。
因此，急需制定相适应的法律、法规体系来保障其交易的安全。
信用消费的不发达和货币电子化进程缓慢。
电子支付是电子商务发展到一定阶段所必须具备的一个前提条件，我国在开发适用于电子商务需要的安全可靠的支付系统方面几乎是空白。
传统上消费者对信用消费的排斥态度，对“隔山买牛”这种远距离购买行为的不信任，以及国家金融系统对在线远程结算的保守态度，都会促使这一问题表现更加尖锐与突出。
商品配送困难。
很多城市到目前为止仍没有专业的配送企业，单件商品的长途运输或邮递的巨大成本以及时间上的延迟，足以使消费者对电子商务望而却步。
企业内部管理信息系统的建设还需加强。
企业要实现电子商务，就是要实现企业信息资源的统一管理和共享，将与本企业有购销关系的贸易伙伴联系在一起，建立快速反应系统和“零库存”的供应链体系等，是电子商务应用的基础。
网络税收问题。
世界贸易组织第二次部长会议决定，在下一次部长会议之前，不对网络贸易征收关税。
如今WTO是否以及何时会对电子商务的关税问题达成最终协议仍在未卜之中。
但随着网上交易量的迅猛增加，这一问题必须引起足够的重视。
参考资料： 1.曾强，电子商务的理论与实战——全球“大局观”下的中国电子商务[M]，中国经济出版社，2000
企业的成长方向战略有哪些
战略的种类很多，不同的企业往往采用不同的成长战略。
但是，不管何种战略，要能够促进企业的成长，都必须体现出创新，其中核心的是经营模式和价值创新。
基于对成长关键因素的有机结合，可以将快速成长企业的战略模式划分为四种类型，分别是战术驱动、战略驱动、追随与模仿和价值创新战略战术驱动 战术驱动是企业家在经济转轨时期或针对一些新兴市场，采取一些创新战略，多为营销策略，而在短期内带动起企业快速成长的一类策略。
在这种策略下，产品本身并没有实质性的改进，对顾客来说也没有增加价值，只是对销售量的拓展。
这往往是企业家在创业初期的一种生存策略，同时也是风险很大并难以控制的策略。
这不是一种系统的战略模式，在一定程度上具有投机的成分，所以称其为战术驱动。
战略适应 对于更多的企业家来说，他们往往是对现有的产品技术以及经营模式进行改进，通过改进增强企业对环境的适应能力，并在与环境的互动过程中不断地积蓄自身的核心能力，实现企业的成长。
这种模式虽然很少有重大的创新，但绝对不是边缘企业那样简单的模仿和按部就班。
追随与模仿 与单纯的仿制甚至假冒伪劣完全不同，实施这种战略的企业首先进入的是新兴的发展前景广阔的产业，然后按照产业领导者的经营模式发展自己的事业。
在新的产业领域，追随和模仿成功企业也是一种进攻性很强的战略，同样需要企业具备很强的技能。
这类企业往往是借助产业快速发展的时机，同时凭借在制造技术方面的改进争取顾客，实现快速成长。
价值创新 这是真正依靠创新实现快速成长的战略。
对于价值创新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他们多年对企业成长战略的研究发现，高速成长的企业都遵循了价值创新战略。
价值创新战略就是根据顾客需要，不断对企业的产品和服务进行功能分析，创造或重塑价值链结构，从而不断地改变或创造市场，使自己建立持续竞争优势，以保持企业的持续发展。
价值创新关注市场发展趋势，着重于提高顾客消费价值，主动创造市场，使竞争和竞争对手变的无关紧要。
价值创新战略在行业假设、战略重点、顾客、资产与能力、产品与服务这五方面做了再定义，进而形成新的战略模式。
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