一、引言
总体预算是一个企业或项目在特定时期内对收支情况的全面预测和规划。
它涉及到多个方面，包括收入预算、支出预算、现金流预算等。
总体预算编制的流程对于企业和项目的成功至关重要。
本文将详细介绍总体预算的编制流程，并分析影响总体预算的各种因素。
二、总体预算编制的流程
1. 明确预算目标
需要明确预算目标。
这些目标应该与企业的长期战略目标和短期经营目标相一致。
目标可能包括降低成本、提高收入、优化资源配置等。
在明确目标的过程中，还需要考虑到市场环境、行业趋势等因素。
2. 收集数据
收集数据是预算编制的基础。
需要收集历史数据、市场数据、行业数据等，以便对收入和支出进行合理预测。
数据收集要全面、准确，以确保预算的可靠性。
3. 编制预算
在收集完数据后，可以开始编制预算。
编制收入预算，预测企业在未来一段时间内的收入情况。
编制支出预算，包括运营成本、人力成本、采购成本等。
编制现金流预算，确保企业有足够的现金流来支持日常运营。
4. 审核与调整
预算编制完成后，需要进行审核与调整。
审核过程需要关注预算的合理性、可行性等。
如果发现预算过高或过低，需要进行调整，以确保预算的准确性和可行性。
5. 预算执行与监控
预算执行是预算管理的核心环节。
在预算执行过程中，需要实时监控预算执行情况，包括收入、支出、现金流等方面。
如果发现实际执行与预算有较大偏差，需要及时采取措施进行纠正。
6. 预算评估与反馈
预算执行完成后，需要对预算进行评估和反馈。
评估过程需要关注预算目标的完成情况、预算编制的合理性、预算执行的效果等。
通过评估和反馈，可以总结经验教训，为下一轮预算编制提供参考。
三、影响因素分析
1. 市场需求
市场需求是影响总体预算的重要因素之一。
市场需求的波动会影响企业的销售收入，从而影响总体预算。
在预算编制过程中，需要密切关注市场需求的变化，及时调整预算。
2. 行业竞争
行业竞争也会影响总体预算。
竞争对手的价格、产品质量、营销策略等都会对企业的销售收入产生影响。
在预算编制过程中，需要对竞争对手进行小哥分析，以制定合适的销售策略和预算。
3. 政策法规
政策法规的变化也会对总体预算产生影响。
例如，税收政策、财政政策、产业政策等的变化都可能导致企业成本、收入的变化。
在预算编制过程中，需要关注政策法规的变化，及时调整预算。
4. 内部因素
内部因素也是影响总体预算的重要因素。
例如，企业的生产效益、成本控制、人力资源管理等都会影响企业的收支情况。
在预算编制过程中，需要对内部因素进行小哥分析，以确保预算的准确性和可行性。
四、结论
总体预算编制是一个复杂的过程，需要考虑到多个因素。
本文详细介绍了总体预算编制的流程，并分析了影响总体预算的各种因素。
在实际操作中，需要根据具体情况进行调整和优化，以确保预算的准确性和可行性。
竣工决算和竣工结算的含义和区别是什么？工程结算和工程决算的含义和区别是什么？
1、二者包含的范围不同：工程竣工结算是指按工程进度、施工合同、施工监理情况办理的工程价款结算，以及根据工程实施过程中发生的超出施工合同范围的工程变更情况，调整施工图预算价格，确定工程项目最终结算价格。
它分为单位工程竣工结算、单项工程竣工结算和建设项目竣工总结算。
竣工结算工程价款等于合同价款加上施工过程中合同价 款调整数额减去预付及已结算的工程价款再减去保修金。
竣工决算包括从筹集到竣工投产全过程的全部实际费用，即包括建筑工程费、安装工程费、设备工器具购置费用及预备费和投资方向调解税等费用。
按照财政部、国家发改委和建设部的有关文件规定，竣工决算是由竣工财务决算说明书、竣工财务决算报表、工程竣工图和工程竣工造价对比分析四部分组成。
前两部分又称建设 项目竣工财务决算，是竣工决算的核心内容。
2、编制人和审查人不同:单位工程竣工结算由承包人编制，发包人审查；实行总承包的工程，由具体承包人编制，在总承包人审查的基础上，发包人审查。
单项工程竣工结算或建设项目竣工总结算由总（承）包人编制，发包人可直接审查，也可以委托具有相应资质的工程造价咨询机构进行审查。
建设工程竣工决算的文件，由建设单位负责组织人员编写，上报主管部门审查，同时抄送有关设计单位。
大中型建设项目的竣工决算还应抄送财政部、建设银行总行和省、市、自治区的财政局和建设银行分行各一份。
3、二者的目标不同结算是在施工完成已经竣工后编制的，反映的是基本建设工程的实际造价。
决算是竣工验收报告的重要组成部分，是正确核算新增固定资产价值，考核分析投资效果，建立健全经济责任的依据，是反应建设项目实际造价和投资效果的文件。
竣工决算要正确核定新增固定资产价值，考核投资效果。
公路施工组织设计一般步骤
目 录一、工程概况1、工程简介2、施工现场自然条件3、主要工作内容4、工程特点5、工程目标二、编制依据及原则1、编制依据2、编制原则三、主要技术经济指标四、施工组织机构1、项目经理部管理人员职责2、施工作业队任务划分五、施工计划总体设想1、施工程序安排原则2、施工程序总体安排3、工程施工段划分4、确保工期目标计划5、劳动力计划安排6、主要机械设备计划六、施工准备1、施工准备2、施工现场总体布置七、主要施工技术方案及措施1、新建道路路基施工方案2、老路地基处理方案3、级配碎石底基层施工方案4、水泥稳定碎石基层施工方案5、C15砼基层施工方案6、养生及拆模7、沥青砼面层施工方案8、透层、粘层与稀浆封层施工方案9、改性沥青混凝土施工方案 10、路缘石安装施工方案11、人行道板铺砌施工方案12、排水工程施工方案八、冬雨季施工措施1、雨季施工措施2、冬季施工措施3、夜间施工措施九、交通组织方案1、交通组织的意义2、交通组织的原则3、交通组织方案十、质量保证措施1、工程质量目标2、质量保证体系3、质量保证措施4、组织保障措施5、技术保障措施6、原材料质量保证措施7、检测试验手段及措施8、“精品工程”保证措施9、质量管理措施10、收尾阶段质量保证措施 11、质量通病防治措施十一、工期保证措施十二、安全文明环保措施1、安全文明措施2、现场文明施工与环境保护措施3、施工期间的便民措施4、做好交通组织5、减少施工污染6、矛盾解决7、环境保护措施8、废气粉尘处理9、噪音控制措施
一份农行委派会计主管2007年度工作总结
2007年度即将过去，在公司领导的指导和同事的配合下，本人积极投入到公司的财务核算和管理工作中去，07年重点完成了以下工作：1、配合领导组织实施了07年度公司全面预算管理制度2、成功完成了公司2008年度的预算编制工作3、根据公司财务管理办法，审核各项费用和成本支出，配合完成了每月度的预算分析及财务分析工作4、完成财务软件由“用友通”向“用友U8”帐套的转变，严格遵守国家财经制度和法规，及时完成公司内部账务的处理工作5、及时完成公司领导交办的其他工作，现将07年度的各项工作汇报如下： 一、配合领导组织实施了07年度公司全面预算管理工作 全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法，公司的各级领导都比较重视。
根据公司07年度的全面预算管理制度和企业现状，本人配合完成了公司全面预算编制的准备工作即全面预算表格的设计。
由于预算表格是一个有机联系的整体，表与表之间有着严格的勾稽关系，所以在表格设计时既要综合考虑各项费用主表、附表的相互对应，又要考虑公司各部门编制的清晰和明了，表格的设计相当繁琐和复杂。
在借鉴前期工作经验的基础上结合本公司的现状，小哥挖掘自身潜力，听取领导和同事的建议，历经数次修改，形成了公司全面预算管理的全套表格设计，即行政费用、营销费用、成本支出、收入预算、融资预算、公司资金预算及部门预算等一系列主表和附表的设计工作，并逐步得到领导的认可和各部门的认同。
07年度在预算的推行方面，严格预算管理制度，及时督促各部门完成每月度预算编制工作，使公司的各项资金支出都严格按照预算流程。
并在推行各项预算的过程中，根据各部门的实施意见，不断的完善公司的预算管理制度。
二、完成公司08年度的预算编制工作 07年在公司领导的重视和各部门的配合下，预算得到了逐步的实施开展，在此基础上，根据公司项目开展的进度，配合部门领导完成了公司08年度的预算编制工作。
由于年度预算编制体系庞大复杂，牵涉到公司08年度利润目标的考核。
07年度的月度预算表格部分上不能满足年度预算编制的需求。
为此，逐一修改和完善公司年度预算的表格设计，更加明了了公司各项经营预算、资金预算、部门预算之间的逻辑勾稽关系。
督促各部门全面综合考虑08年度的经营工作安排合理填报各项费用支出，提供各部门07年度各项费用的实际发生状况，使各项费用的上报有理有据。
根据公司要求，按时完成了公司08年度各项收入、支出、资金预算的汇总工作，提交上级领导和集团公司审批，为08年度公司的各项考核提供了依据。
三、根据公司财务管理办法，严格审核各项费用和成本支出，配合完成了每月度的预算分析及财务分析工作 在日常工作中，严格预算管理办法，对各部门的各项费用发生都严格在预算内审批，并完善了各项预算外费用的审批制度。
及时提供各部门预算执行情况，并月末配合召开各部门预算分析会，通报公司超预算的费用和部门，以便各个部门对发生的费用清晰明了，也便于各部门根据自身的实际情况严格控制各项费用的发生。
在预算分析的基础上，根据公司整个经营分析的需要，及时提供给领导财务分析的各项数据，配合完成公司的财务分析工作，为下一阶段公司经营安排提供依据 四、完成财务软件由“用友通”向“用友U8”帐套的转变，严格遵守国家财经制度和法规，及时完成公司内部账务的处理工作 根据公司信息化的要求，财务软件完成了由“用友通”向“用友U8”的转变，在此期间，积极认真学习新系统的各项操作，严格按照国家财经法规及公司考核管理的要求，完成账务处理。
首先完成了前期总账账务数据及合同的补录工作，其次根据公司新的财务制度和财务运行办法的要求，完善了后期的账务处理流程，做到各项支出及时入账，月末及时结账，为公司的预算管理和财务管理工作提供了核算基础。
五、完成公司领导交办的其他工作 财务工作有机联系，需要各个岗位的相互配合，尤其是财务管理岗位，为提高自身素质，要求自己加强对税务、资金等岗位的学习，积极投身到部门举办的各项制度学习及讨论中去，在此基础上，配合领导完善各项财务制度、预算管理制度、合同管理办法及固定资产管理办法的制度制定中去。
2007年对于我来讲，是挑战的一年，学习的一年，也是收获的一年。
预算及财务管理工作挖掘了我自身的潜力，也大大提高了我自身的业务素质和沟通能力。
随着08年公司各项业务的开展，对财务核算和管理的要求将会更加的精细、全面和深透，随着国家房地产相关新政策的出台和国家新的所得税法的实施，对财务人员的要求也将会更加严格。
在2008年，我会更加督促自己不断的学习，提高自身知识的全面性，配合部门领导积极完成各项工作，与同事密切合作，严格08年度预算和各项财务管理工作，为财务部和公司的发展作出自己的绵薄之力。
高防云服务器/独立服务器联系QQ：262730666
