在商业、企业运营及项目管理等各个领域，成本与保障优势始终是一个不可忽视的重要议题。
本文将围绕这一主题展开，对成本进行详细的解析，并阐述其保障优势。
一、成本解析
（一）成本概念
成本，简单来说，是指生产或获取某种商品、服务或实现某一项目所耗费的资源货币表现。
这些资源包括但不限于原材料、劳动力、设备折旧、管理费用、税费等。
成本的高低直接关系到企业的盈利能力和项目的可行性。
（二）成本构成
成本构成主要包括以下几个方面：
1. 直接成本：与生产过程直接相关的成本，如原材料成本、生产成本、人工成本等。
2. 间接成本：间接支持生产活动的成本，如研发成本、营销成本、管理成本等。
3. 固定成本：在一定时期内相对固定的成本，如租金、利息、设备折旧等。
4. 变动成本：随生产量或销售量的变化而变化的成本，如原料采购、能源消耗等。
（三）成本分析
成本分析是对成本的详细审查和研究，旨在了解成本的构成、估算未来的成本变化以及优化成本结构。具体的分析方法包括：
1. 价值链分析：分析企业价值链中的各个环节，识别增值环节和非增值环节，以优化成本控制。
2. 成本效益分析：评估不同决策或行动的成本与效益，以做出最优决策。
3. 成本趋势分析：通过分析历史成本数据，预测未来成本变化趋势。
二、保障优势解析
（一）保障优势概念
保障优势是指企业在面对风险时，通过成本控制和优化等措施，保持或提升竞争优势的能力。
简而言之，就是企业在成本控制方面的优势所带来的竞争力提升。
（二）保障优势的重要性
在竞争激烈的市场环境中，保障优势对于企业的生存和发展至关重要。
一方面，成本控制的好坏直接影响企业的盈利能力；另一方面，成本优势可以转化为价格优势，提升企业的市场竞争力。
稳定的成本控制有助于企业应对外部市场环境的变化，降低经营风险。
（三）成本与保障优势的关系
成本与保障优势之间有着密切的联系。
合理的成本控制有助于企业在面对市场竞争时，保持或提升市场份额，从而获取更大的利润。
同时，通过对成本的小哥分析，企业可以识别出潜在的改进领域，进一步优化成本结构，提升保障优势。
反之，如果成本控制不当，可能导致企业面临亏损甚至生存危机，从而丧失竞争优势。
三、如何实现成本优势
要实现成本优势，企业需要采取一系列措施：
1. 优化生产流程：通过改进生产工艺、提高生产效率来降低生产成本。
2. 精细化管理：通过精细化管理，降低生产过程中的浪费现象。例如通过精益生产、5S管理等手段实现资源的高效利用。当涉及到具体的项目时精细化项目管理也是一个重要的手段以控制成本和提升效率具体可以从以下几个方面入手精细化的项目预算根据项目需求进行详细的预算制定避免不必要的浪费精细化的进度管理合理安排项目进度确保项目按时完成避免延误带来的额外成本精细化的质量管理确保项目质量满足要求降低返工和维修成本最终实现整体成本优势的提升精细化的风险管理识别和评估项目中的潜在风险并采取相应的应对措施以降低风险带来的损失以及进一步节约处理风险的成本进一步提升项目的整体竞争优势力随着技术不断发展和市场竞争日益激烈企业需要不断提升自身的核心竞争力以适应市场变化实现可持续发展成本优势作为企业核心竞争力的重要组成部分需要企业不断地去挖掘和提升以实现长期的竞争优势和可持续发展总之企业在实践中应根据自身实际情况和发展阶段灵活采取各种策略实现成本优势进而提升自身的保障优势并实现可持续发展第四优化采购策略通过与供应商建立长期合作关系实现采购成本的优势第五加强成本管理意识培养全员参与的成本管理文化让员工充分认识到成本控制的重要性并积极参与成本控制活动共同为企业的成本优势贡献力量第六利用现代科技手段进行成本管理例如采用先进的信息化管理系统实现成本的实时监控和动态管理提高成本控制的效果和效率第七建立成本控制与激励机制相结合的管理体系将成本控制目标与员工绩效挂钩激励员工积极参与成本控制活动从而提升企业的整体保障优势综合以上措施企业可以在实践中不断探索和完善逐步形成具有自身特色的成本控制和保障优势构建体系以适应不断变化的市场环境并获取更大的竞争优势总的来说随着市场竞争的不断加剧成本和保障优势越来越受到企业的关注成为决定企业生存和发展的重要因素之一因此企业需要不断地优化成本控制措施提升自身保障优势以实现长期的发展和成功关键词成本与保障优势成本管理成本优势。
四、结论展望成本低的优势不仅可以提高企业的盈利水平还能够帮助企业在市场竞争中取得更大的市场份额实现可持续发展对于企业而言降低成本提升保障优势是一项长期且复杂的工作需要企业在实践中不断探索和完善本文详细解析了成本与保障优势的关系以及如何实现成本优势的措施希望对企业实现成本控制和提升保障优势有所帮助未来随着科技的不断进步和市场环境的变化企业面临的竞争压力和挑战将不断增大因此企业需要从战略高度出发持续加强成本管理不断优化成本控制措施提升保障优势以适应市场的变化并获取更大的竞争优势同时企业应关注行业内外的最佳实践并结合自身情况灵活应用不断创新和优化自身的成本控制模式以保持或提升竞争力总之随着时代的发展对成本与保障优势的认识和控制将成为企业不可或缺的能力之一对未来的发展具有重要的意义本文只是一个初步的探讨真正要做到成本与保障优势的完美结合还需要在实践中不断探索和完善。
成本的涵义
成本的涵义:
成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。
人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。
并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。
完全竞争市场、完全垄断市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场的定义
四种市场经济类型的比较市场类型主要指市场竞争或垄断类型。
根据市场主体在某一商品市场中的数量比例和竞争程度，可以把市场划分为四种类型：即完全竞争市场、完全垄断市场、垄断竞争和寡头垄断市场。
影响市场类型的因素很多，但主要的有如下几种： （1） 商品的自然属性同满足人们需要的程度之间的关系。
（2） 生产商品的技术复杂程度。
（3） 资本有机构成的高低。
（4） 生产商品的经济规模的大小。
（5） 市场准入方面的社会限制程度。
一、完全竞争市场完全竞争市场又称纯粹竞争市场，是指一种竞争完全不受任何阻碍和干扰的市场。
一个完全竞争的市场应具备如下一些条件： （1） 有众多的市场主体，即极大数量的买者和卖者。
卖者数量多，每个卖者在市场上占有的分额很小，个别买者销售量的变化不影响商品的市场价格；同时，众多买者中的任何一个也无法以自己需求量的变化对市场价格发生作用。
（2） 市场客体是同质，即产品不存在差别，且买者对于具体的卖方是谁没有特别的偏好。
这样，不同的卖者之间就能够进行完全平等的竞争。
（3） 隔阂总生产资源可以完全自由流动，每个厂商都可以依照自己的意愿自由地进入或退出市场。
（4） 信息是充分的，即消费者充分了解产品的市场价格、性能特征和供给状况；生产者充分了解投入品的价格、产成品的价格及生产技术状况。
最接近以上条件的市场是农产品市场。
因此，一般把农产品市场称做完全竞争的市场。
完全竞争市场的价格形成及运做效果： 在完全竞争市场上，市场价格由供求双方的竞争决定，个别买和个别买者都只是这一价格的接受者。
换句话说，在市场所指定的价格下，市场对个别买产品的需求是无限的，对个别买者产品的供给也是无限的。
完全竞争市场是一最理想的市场类型。
因为在这种市场状况下，价格可以充分发挥其调节作用，在长期均衡中实现市场价格=边际成本=平均成本。
从整个社会的来看，总供给与总需求相等，资源得到了最优配置。
但是，完全竞争的市场也有其特点。
如：无差别的产品使消费者失去了选择的自由；各厂商的平均成本最低不见得就使社会成本最低；生产规模都很小的生产者物理进行重大的技术突破。
在实现经济生活中，完全竞争的情况是极少的，而且，一般说来，竞争最后必然导致垄断的形成。
二、完全垄断市场完全垄断市场又称独占性市场，是指完全由一家企业所控制的市场。
完全垄断市场存在的条件： （1） 卖方是独此一家，别无分店，而买家则很多。
（2） 由于各种条件的限制，如技术专利，专卖权等，使其他卖者无法进入市场。
（3） 市场客体是独一无二的，不存在替代品。
完全垄断虽然是一种特殊的经济情况，但它的存在仍有其必然性。
1，规模经济的要求是摸些成为“天然垄断”行业。
2，对某些特殊资源的独占也容易形成完全垄断。
3，政府的特许或强制会形成垄断。
完全垄断的市场价格形成及运做效果： 在完全垄断市场上，由于只有一家做主，因而这一卖主就可以操纵价格。
操纵价格必然高于实际价格。
因为垄断企业作为价格的制定者，他知道没多售出一单位的产品都将导致价格的下降，这会使他通过限制产量来控制价格，从而把价格保持在较高水平上，以获取最大利润。
一般而言，完全垄断市场的运行对社会经济是有害的。
因为：1，由于垄断价格高于竞争价格，购买同样的使用价值，消费者会比在竞争市场上支出更多。
2，由于完全垄断市场不能是2生产者在最佳规模上进行生产，因而会引起资源的浪费。
3，垄断厂商可以凭借垄断权利长期得到超额利润，在分配上是不公正的。
但也并不是所有的完全垄断都是有害的。
例如，有些完全垄断，尤其是政府对某些公用事业的垄断，并不以追求超额利润为目的。
这些公用事业往往投资大、周期长且利润低，但他有是经济发展和人们生活所必需的，由政府垄断经营会产生外部效益而给社会带来好处。
完全竞争市场和完全垄断市场是市场中的极端类型。
经济中更常见的是由垄断与竞争不同程度组合而成的市场类型，即垄断竞争市场和寡头垄断市场。
三、垄断竞争市场垄断竞争市场，是指既存在垄断，有存在竞争，既不是完全竞争有不是完全垄断的市场。
垄断竞争市场存在的条件：1、产品之间存在差别。
产品差别是指同一类产品在性能、质量、外观、包装、商标或销售等条件方面的不同。
正由于产品有差别，不同的产品就可以以自己的特色在一部分消费者中形成垄断地位；同样也正由于差别不过是同类产品只的差别，同类产品的使用价值会形成一种垄断和竞争并存的状态。
2，市场上存在着较多的供给厂商，且没有一个是占明显优势的，因而相互之间窜在着竞争。
3，厂商进入或退出市场的障碍较小。
4，交易的双方都能够获得足够的信息。
垄断竞争市场的价格的形成及运作效果： 垄断竞争市场的主要特点在于，这个市场既存在有限度的垄断，有存在着不完全的竞争。
这一特点表在价格方面，就是价格的差异。
垄断竞争市场运行的效果是有利有害的。
对消费者而言，其好处是，不同特色的产品可以满足消费者的不同偏好；其不足指出是，这一好处的活动须付出较高的代价。
对生产者而言，短期超额利润的存在可以激发他们进行创新的内在动力，但垄断竞争又会使销售成本增加。
四、寡头垄断市场寡头垄断市场是指由少数几家厂商所垄断的市场。
寡头垄断市场形成的原因是：在这类市场上存在进入的障碍。
如某些产品的产量达到一定规模后平均成本才会下降，生产才是有利的；或者在某一行业中存在着资源的垄断；或者是寡头们本身采取了种种排他性措施；或者是政府对这些寡头给予了复制与支持的等。
寡头垄断市场的价格形成及运作效果： 在寡头垄断市场上，每家厂商的产量都占有相当大的分额，从而每一厂商对整个行业的价格都有举足轻重的影响。
但是，每家厂商在作出价格与产量的决策时，不但要考虑到本身的成本与收益情况，而且还要考虑到该决策岁失察功能的影响以及其他厂商可能作出的反映。
合伙谋求最大利润的可能性，会使寡头厂商通过各种或明或暗的形式就价格和产量达成某中协议。
如合法地组织一个贸易协会或卡特尔，由协会或卡特尔指定价格，分摊生产配额。
更为普遍的办法则是采用价格领导制，即首先一个或几个寡头率先摊出价格，期于寡头追随气候确定各自的价格。
但是，各寡头间的实力总是有差别的，且总是变化的。
所以，有存在着各寡头从本身利益出发，力图谋求最大的个别利润的动机。
这种动机会使各寡头难于达成协议或产量协议，或是在达成协议后又暗中违反协议。
随着他们背弃协议程度的加深，其价格和产量便会最终趋向于竞争市场的均衡水平。
寡头垄断市场可以实现规模经济；同时，价格比较稳定，且便于政府对行业的管理。
另外，寡头垄断还有利于促进科技进步。
寡头间的竞争为技术创新提供了动力和压力，他们雄厚的实力和以为技术创新提供巨额的资金。
寡头垄断市场的主要弊端是：寡头间的价格协议会抬高价格，损害消费者利益；市场进入的障碍限制了竞争，不利于资源的自由流动和优化配置。
题目 试述如何搞好我国商业企业信息化建设
市场变化因素 全球化大市场的形成。
在全球经济一体化的大背景下，全球化的市场正逐渐形成。
企业正面临越来越沉重的国内外同行竞争的压力。
由于生产者的需求不断变化，促使供应商们形成供应链。
随着现代经济的不断发展，制造商对供应商提供的产品提出了更高的要求。
生产者要求供应商提供集成度高的产品，以减少交易成本、提高效率。
这些原因迫使供应商们紧密联合起来，形成一条供应链，对企业间的信息交流提出了更高的要求。
企业改善经营管理的因素 信息技术不仅用于企业之间的业务往来，企业内部经营管理和生产过程控制信息化的步伐也在加快。
网络技术、系统集成技术等信息技术的使用，使企业内部信息交流渠道更加畅通，运转更加协调。
利用电子商务提高服务质量的要求。
由于在电子商务条件下，市场的透明度提高，开发出的新产品具有较低价格和较低廉的服务，以保持市场竞争力。
对供应商们来讲，他们觉得有必要比订货者提供更快、更好的信息服务。
同时，开展电子商务也可以提高厂商的售后服务质量。
在当今社会，信息已逐渐成为一类重要的商品进行买卖，比如包含有产品历史信息的数据库，信息已成为企业的一项资产。
更多企业把可获得的企业内部信息用于经营决策。
企业利用网络可以赢得更多的客户。
比如，通过电子公告牌、主页和其他的商业信息系统。
政府政策法规的因素 按国家政策法规的要求，企业要向诸如财政部门、税务部门、环保部门等政府有关部门提交越来越多的报告，以披露相关信息，在这种压力下，企业为提高效率，节省人力资源，迫切需要信息处理与交换的电子化。
电子商务市场逐渐成熟的因素 提供信息和远距离通信服务的商家之间的竞争更加激烈，这会促使商家提供更多的和更新的电子商务产品和有效的服务。
从上述形成企业电子商务驱动力的四个方面的重要因素看，企业发展电子商务是一项十分紧迫的任务，只有加快发展电子商务，企业才能获得新的更大的前进动力。
企业信息化建设的实现企业信息化建设的特点 企业信息化建设涉及到整个企业的经营管理系统，不能用局部模块的信息化来代表。
它需要借助社会的多方力量，尤其是专业信息化咨询公司的力量来共同构建。
企业信息化建设与其说是一场技术变革，不如说是对企业的经营进行改革。
即借用先进的工具（信息化）对企业的经营管理进行合理的整合，提升其核心竞争力。
企业信息化的建设思路是随着管理理念和信息技术的发展而不断发展变化的，呈螺旋上升的方式，是一个“扬弃”的过程。
企业信息化建设的流程 首先，在确定信息化建设项目后，在做详细的需求分析前加入一个实施步骤，即“模拟上线”运行的培训方法，直观地了解企业信息化建设的全貌。
其次，在信息化实施过程中引入项目管理思路，从时间、成本和质量三方面保证信息化项目的实施效果。
最后，在信息化项目实施完成后，建立相关的运行保证制度，从制度上保证信息化项目建设的成果，同时为新的需求做前期预研工作，为下一阶段的信息化建设做准备，从而实现整个信息化能够持续、健康和有序的发展。
企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，对已完成信息化战略抉择的企业来说，当务之急是在战术策略上，借助外部中立的、第三方的信息化咨询机构的知识、经验和力量，切实把握和解决好信息化规划与建设过程中的一些带有规律性、普遍性和策略性的问题，以确保其信息化建设顺利进行并最终取得成功。
电子商务环境下的企业信息化企业竞争战略优势的积聚 电子商务作为一种竞争战略应侧重从以下五个方面来加强并积聚优势： 巩固现有的竞争优势。
企业要对现有顾客的要求和潜在需求有较深了解，这样，企业制定的营销策略和营销计划才会具有针对性和科学性，才能便于实施和控制，顺利完成营销目标。
加强与顾客的沟通。
根据企业网络数据库存储的大量现实和潜在客户数据，确定为顾客提供特定的产品和服务，更好地满足顾客需求。
同时，借助于网络数据库，还可以对目前销售产品的满意度和购买情况作分析调查，及时发现问题、解决问题，确保顾客的满意。
为入侵者设置障碍。
虽然信息技术的使用使成本日渐下降，但建立一个有效、完善的电子商务体系是一项长期的系统工程，需要投入大量人力、物力和财力。
因此，一旦某个企业已实行了有效的电子商务系统，竞争者就很难进入公司的目标市场。
提高新产品开发和服务能力。
目前，有很多大公司开始实行电子商务，其数据库产品服务的市场规模也越来越大，一方面满足了顾客不同层次的需求，另一方面公司也获得了市场上有关新产品方面的许多新信息。
稳定与供应商的关系。
以美国的大型零售商沃尔玛公司为例，其电子商务系统可以让公司根据零售店的销售情况来制订商品补充和采购计划，然后通过网络把采购计划立即送给供应商，同时供应商适时送货到指定零售店。
在零售业竞争日益激烈的情况下，沃尔玛正是凭借其与供应商稳定协调的关系，使其库存成本降到最低。
企业组织结构变革 在电子商务条件下，企业组织单元间的传统边界被打破，生产组织形式将重新整合，开始建立一种直接服务顾客的工作组。
电子商务模式将会使企业的信息传递方式由单向的“一对多式”向双向的“多对多式”转换。
一个显著特征是由集权制向分权制的转变。
由于电子商务的推行，企业的经营活动打破了时间和空间的限制，出现一种完全新型的企业组织形式——虚拟企业。
企业管理网络化 电子商务以数字化的网络和设备替代了传统纸介质，从而带来了一种新的贸易服务方式。
这种方式突破了传统企业中以单向物流为主的运作格局，实现了以物流为依据、信息流为核心、商流为主体的全新运作方式。
电子商务对企业营销管理最为显著的影响是销售渠道和促销策略的变革。
以往的批零方式将被网络代替，人们直接从网上采购，传统的人员推销失去大部分市场。
管理者对目标市场的选择和定位将更加依赖于网上的资料以及对网络的充分利用。
企业可以通过网上银行系统实现电子付款，资金结算、转账、信贷等活动。
电子商务环境下企业信息化的问题虽然电子商务前景广阔，但像任何一个新生事物出现一样，总会伴随着机遇和挑战。
在目前的国内环境下，电子商务的发展也有一些现实的问题亟待解决。
网络基础设施建设不完备。
电信市场是电子商务运行的基本环境，电信市场的非开放性，导致网络资源管理混乱，服务收费过高，网络带宽受到限制。
网络法规出台迟。
根据对电子商务应用前景的在线调查结果，很多人不愿意在线购物，担心因遭到黑客侵袭而导致信用卡信息丢失。
企业更是担心信息在传输过程中的安全性，担心商业机密的泄漏，担心网络上的商业欺诈行为。
因此，急需制定相适应的法律、法规体系来保障其交易的安全。
信用消费的不发达和货币电子化进程缓慢。
电子支付是电子商务发展到一定阶段所必须具备的一个前提条件，我国在开发适用于电子商务需要的安全可靠的支付系统方面几乎是空白。
传统上消费者对信用消费的排斥态度，对“隔山买牛”这种远距离购买行为的不信任，以及国家金融系统对在线远程结算的保守态度，都会促使这一问题表现更加尖锐与突出。
商品配送困难。
很多城市到目前为止仍没有专业的配送企业，单件商品的长途运输或邮递的巨大成本以及时间上的延迟，足以使消费者对电子商务望而却步。
企业内部管理信息系统的建设还需加强。
企业要实现电子商务，就是要实现企业信息资源的统一管理和共享，将与本企业有购销关系的贸易伙伴联系在一起，建立快速反应系统和“零库存”的供应链体系等，是电子商务应用的基础。
网络税收问题。
世界贸易组织第二次部长会议决定，在下一次部长会议之前，不对网络贸易征收关税。
如今WTO是否以及何时会对电子商务的关税问题达成最终协议仍在未卜之中。
但随着网上交易量的迅猛增加，这一问题必须引起足够的重视。
参考资料： 1.曾强，电子商务的理论与实战——全球“大局观”下的中国电子商务[M]，中国经济出版社，2000
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