探究运营成本及维护支出：企业经营的两大关键因素
在企业的运营过程中，成本和支出是永恒不变的话题。
其中，运营成本和维护支出是任何企业都必须面对和重视的两大关键因素。
运营成本涉及企业日常运作的各个方面，而维护支出则关乎企业资产的使用寿命和性能。
二者之间有着密切的联系，并对企业的盈利能力产生深远影响。
本文将小哥探讨运营成本与维护支出的概念、构成及其在企业经营中的重要性。
一、运营成本的概念与构成
运营成本是指企业在日常运营过程中所产生的各种费用。这些费用主要包括以下几个方面：
1. 原材料成本：企业在生产产品或提供服务时所需的原材料、零部件等成本。
2. 劳动力成本：员工的工资、福利、培训等费用。
3. 营销成本：市场推广、广告、销售等费用。
4. 运营成本还包括租金、水电费、通讯费、折旧等日常开支。
运营成本的高低直接影响企业的盈利能力。
一般来说，运营成本越高，企业的利润空间就越小；反之，运营成本越低，企业的盈利能力就越强。
因此，有效控制运营成本是企业实现盈利的关键之一。
二、维护支出的概念与重要性
维护支出是指企业为了保持其资产（如设备、设施、系统等）的正常运行而进行的各种维护和修理费用。
这些支出包括定期保养、故障维修、更新改造等费用。
维护支出对企业而言具有重要意义，主要体现在以下几个方面：
1. 保证企业资产的使用寿命：通过适当的维护，企业可以延长资产的使用寿命，从而避免频繁更换或购置新资产所产生的额外费用。
2. 提高资产性能：定期维护和保养可以确保企业资产处于最佳状态，从而提高其运行效率和性能。
3. 减少意外停机时间：及时的维修和保养可以减少设备故障导致的意外停机时间，从而提高生产效率。
4. 降低运营成本：适当的维护支出可以降低企业的总体运营成本，如减少能源浪费、降低故障率等。
三、运营成本与维护支出的关系及相互影响
运营成本与维护支出之间存在一定的关联和相互影响。
一些维护支出可能直接计入运营成本，如设备日常保养和维修费用。
高效的维护管理可以延长设备使用寿命，减少故障停机时间，从而提高生产效率，降低单位产品的生产成本，即降低运营成本。
反之，如果维护不当，可能导致设备频繁故障，增加维修费用，进而增加运营成本。
因此，合理的维护支出对于控制运营成本具有重要意义。
四、如何有效控制运营成本与维护支出
1. 制定合理的预算：企业应根据自身情况制定合理的运营预算和维护预算，并确保预算的执行。
2. 提高效率：通过优化生产流程、引入先进技术、提高员工技能等方式，提高生产效率，从而降低单位产品的生产成本。
3. 定期维护与预防性维护：实施定期维护和预防性维护计划，减少设备故障率，延长设备使用寿命。
4. 信息化管理：通过引入信息化管理系统，实现设备数据的实时监控和管理，及时发现并解决潜在问题。
5. 合作伙伴关系：与供应商、服务商等建立长期合作伙伴关系，获取更优惠的价格和更优质的服务。
五、结论
运营成本与维护支出是企业经营过程中的两大关键因素。
有效控制这两方面的支出对于企业的盈利能力具有重要影响。
企业应通过制定合理的预算、提高效率、实施定期维护与预防性维护计划、信息化管理以及建立合作伙伴关系等方式，降低运营成本和维护支出，从而实现可持续发展。
如何合理的控制成本?
浅谈如何控制房地产开发成本邸国永近年来，房地产业经营环境急剧变化，竞争日趋激烈。
开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。
经营战略的重要性越来越被开发商所重视，成本管理的作用也随之突出，在经营战略中居于极其重要的核心地位。
因为，在短期内，开发商所定位的产品价格受到市场的约束，市场需求也是企业发展的外在因素，开发商无法左右，如何有效地降低成本就成了获取最大利润的重要途径。
一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。
在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。
1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。
在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司和地产公司经验丰富的专业技术人才组成的项目组，成本控制人员要参与投资决策阶段的具体工作。
项目组应由以下人员组成：建筑师、造价工程师、营销人员（或委托专业策划公司）、工程技术人员、投资分析人员、经营管理人员（或项目经理）。
在投资决策阶段，项目组应完成从市场调研、产品策划、产品定位、风险分析到投资估算与分析的全过程工作。
其中，成本控制人员主要对城市的市场状况和经济形势、建筑安装工程造价状况、政府费税情况、贷款利率等做出充分的了解、分析和判断。
2.进行详细的成本分析(1)土地开发成本土地成本支出约占项目总支出的20-30％，因此对土地的确定应充分考虑开发风险和升值空间，其成本的确定应包含：①土地出让金土地出让金可参考政府近期出让的类似地块，并结合其位置及周边状况、建筑容积率等进行修正估算。
②土地征用费、城市配套费、拆迁安置补偿费土地征用费、城市配套费均有具体规定。
开发企业在与政府协商时应充分利用政策优势，针对性地对项目所涉及的各项市政大配套进行实际调研，对管线的增容、道路的拓宽、公建的配套作充分估计。
拆迁安置补偿费一般采用货币补偿,其费用可参照近期类似项目。
(2)前期工程费用估算前期开发费一般占项目总支出的3％左右，但因各地实际收费差异也有很大差别。
“三通一平“和临时设施费应根据实际估算，并结合实际状况充分发挥临时设施对项目建设的相对永久性，从而相对降低开发成本。
前期工程费用的其它费用较为繁多，规定费率与实际收费有差异，开发商应注意同相关部门协调。
同时，随着政府职能的转变，许多规费由硬性指标转变为市场调控，开发商应确保其既符合政府政策要求，又满足项目开发利益。
(3)建筑安装工程造价成本建筑安装工程造价一般占项目总支出的45-55％，因地域差异比例数也不尽相同。
其成本分析应首先分析当前区域经济形势，掌握建筑市场中施工企业总体状况。
调研近期类似项目造价指标，了解市场人工、材料变动情况，对影响造价的主要因素进行分析修正，合理科学地确定项目的建安成本指标。
并对初步设计方案的开发成本进行分析优化，共同确定产品定位。
(4)社区管网、配套设施、小区智能化费社区管网费用对于一些中档楼盘社区一般为项目总支出的6％左右。
在决策阶段，成本控制的重点应是对市政大配套的一次网站的供应能力及区内网站的设置进行了解、分析，做好估算。
区内配套应坚持在不影响产品品质定位及差异化的前提下，尽量做到精简配套，同时考虑配套项目的可经营管理性，为项目后期的物业经营运作打好基础；配套也包括社区规划配套，应考虑其适应性。
小区智能化的定位应坚持宁精勿多、满足基本所需的原则，繁琐的智能化系统的维护和运行费用将给物业经营管理增加难度，而且技术折旧非常快。
(5)园林环境工程费园林环境一般为项目总支出的3-5％，其成本应同项目的定位相关联，也与项目所处的地域环境有关。
(6)投资决策阶段的费税分析管理费：根据城市地域特点一般确定为销售收入2-3％。
销售费用：一般确定在销售收入的2-3％，销售费用的控制应注意选择好适当的广告媒体，处理好售楼处、样板房的设置方法及定位。
财务费用：投资决策阶段应对财务费用做好充分估计，正确运用资本的杠杆，以最少的财务费用满足项目资金链的连续性。
资金的使用成本将对开发商最终利润产生较大影响。
税金：在决策阶段，开发商应根据政府有关规定估算，并争取获得政府支持，减免部分税费。
在二线城市，税费的减免对于异地开发商来说是至关重要的。
(7)不可预见费及风险分析根据项目的复杂程度，不可预见费及风险一般为除去土地开发费用外的直接成本的3-5％。
投资决策阶段，项目组应做好项目的土地成本变化、建造成本变化、房屋售价变化、开发周期、容积率、贷款利率、政策变化等方面的风险分析，基本保证风险成本小于项目净利润的5-8％。
二、设计阶段设计阶段的成本控制是工程造价控制的重要阶段，其对工程造价的影响在75％以上。
在此阶段，成本控制人员通过恰当地与开发商的建筑师、设计院的设计师密切配合，可取得事半功倍的效果。
主要方法和措施有：1.根据项目定位确定合理的容积率项目容积率的大小将直接关系到项目的销售收入和建造成本。
尽可能确定一个基本控制区间，充分利用好土地资源，并结合项目地形特点建造环境景观，提高土地利用率。
2.做好设计方案的评审，加强设计方案优化成本控制人员应对设计方案的结构体系、基础造型、平面布置进行成本分析，向建筑师提出建议，使设计方案不断优化。
同时，对设计方案的计算过程进行评审，杜绝人为因素的保守扩大，尤其在设计系数的取值上。
3.实行限额施工图设计，明确奖惩办法对设计单位施工图限额设计指标有：(1)每平方米钢筋含量指标；(2)每平方米砼含量指标；(3)单位施工图预算指标；(4)设计变更费用限额指标。
4.加强设计质量检查监督，减少设计变更费用对设计单位的管理工作具有较强的专业性，如果开发商本身人力资源不足，可整合社会资源，增强事前控制的力度。
与设计单位签订的合同，应明确规定因设计质量不足所造成变更的制约措施。
给设计阶段必要的时间，也是减少或杜绝三边工程的必要条件。
三、招投标与合同洽商阶段项目招投标与合同的洽商确定是项目成本控制管理工作中的重要环节，很多相关法律文本均在此阶段完成，许多隐患和难点也是在此阶段留下的，这个阶段的工作质量将直接影响项目运作期间的成本管理和结算工作。
因此，成本管理人员在此阶段，应根据项目总体进度计划使工程招投标清晰、有条理，使工程合同符合项目要求。
1.做好招投标工作的几个主要措施根据项目整体施工计划制订详尽的招投标计划，通过市场调查分析，建立和完善区域性的施工单位、建筑材料、政策法规等信息库，为招投标储备信息资源。
制订招标计划的同时，应明确招标原则，界定承包方式、范围、支付款办法及甲供材料的范围、方式、分包项目等主要合同洽商条款。
招标阶段控制造价的主要方法有：(1)单位工程方面：以采用总承包方式为主，部分项目分包。
单位工程实行平方米造价包干或总价包干方式，对于有规模效益的分项工程，如门、窗、楼梯栏杆等采用分包，同样实行单方造价包干。
(2)甲供材料方面：对于涉及工程品质的材料（如外墙漆、装饰材料等），宜采用统一甲方供料，一些大宗主要机电设备也应甲方自行采购。
在资金允许的条件下，因季节因素价格变动较大的某些材料（如水泥、钢材等），也可充分发挥开发商的规模效益进行甲供。
甲供材料价格也应通过竞标定价，公司必须确保比承包商有价格优势，避免损伤承包商的积极性。
(3)区内配套及园林景观工程方面：宜采用清单报价形式招标，同时招标时应对主材的规格、品质予以明确。
(4)智能化工程方面：宜采用清单报价方式招标，合同价款应采用可调价款的方式。
招标时应约定主要材料价格的调整幅度差值，结算时，超过此差值，其价格将进行调整（因为电子产品更新换代快，价格降幅大，智能化系统由施工到投入正常使用时间跨度大）。
(5)土石方工程方面：区内的土石方平衡工程也是成本控制的重点，在招标时宜选择专业公司进行施工，专业公司之间可采用单方报价的竞争方式进行投标、竞标。
招投标工作环节多，有力的监控将避免决策失误、成本失控。
一方面，加强对投标单位的资格审查。
详细审查其单位的信誉、经济状况、操作能力，避免鱼目混珠扰乱投标环境，给招标带来难度，甚至做出错误的判断。
另一方面，加强对标底的审核。
标底的计算过程具有专业性、复杂性、人为因素较多的特点。
企业应建立复核机制，避免标底偏差所产生的成本提高或投标单位盲目低价中标给工程管理及结算工作带来困难。
2.合同管理体系中的成本控制(1)合同的严密性除正常应明确的合同条款外，还应对设计变更、现场签证的计价方法、特殊工艺的计价方法、违约处理方法及可能遇到的风险处理方法等进行明确，以便避免结算时产生分歧和矛盾。
(2)合同的可操作性合同的可操作性主要体现在发、承包方能够实际执行。
避免承包方为取得工程盲目承诺不可能实现的条款，从而影响工程进度以及项目的各项计划的实施。
四、施工阶段的成本控制施工单位与开发商的管理理念及方法往往存在差异，要想建造出优质的楼盘，公司须在一些关键管理环节上建立严密而切实可行的管理措施，体现在成本管理上主要有以下三个方面应予以加强：1.加强设计变更、现场签证的监督和管理施工阶段的设计变更和现场签证是不可避免的，但应处于一个严密的管理控制体系之中。
设计变更及签证管理控制体系应明确：操作流程、流程环节中的责任人、责任人的管理权限、流程环节的确认时限、否决及责任追究制度等。
同时，让施工单位明晰该操作体系，以便于协作配合，提高工作效率，为结算打好基础。
2.加强设备和材料的品质与价格管理完善的设备、材料管理体系是打造精品工程的必要条件，通常操作方式有：(1)自行采购自行采购既能起到成本控制作用，又避免双方结算时产生分歧。
如大型机电设备（电梯、空调等）、外立面装饰材料（外墙漆、饰面砖等）等一些对项目品质影响较直接，同时价格较高又易发挥规模采购优势的材料要自行集中采购。
园林景观工程所用的部分材料，也可通过竞标自行采购。
(2)总承包单位采购开发商对一些建筑常用的地材、通用材在限定品质、性能的前提下，可让承包单位采购，这样可发挥承包商比开发商更熟悉市场的优势，从而调动其积极性。
(3)甲方限价承包单位采购一些没有一次性包死的工程，主要材料价格可通过发、承包方共同议定一个价格确认程序来确认价格，结算时按限定价格结算，限价时应明确价格时限及范围。
上述材料采购的三种方式都应在样板、样品认证制度、进场验收确认制度监控下才能投入使用。
3.加强资金计划执行的监控(1)资金计划是建立在项目的各项合同已确定且总体施工进度计划已确认合理的基础上，这就要求成本控制人员与工程管理人员在前期相互协调，扎实地做好基础工作。
(2)施工阶段的工程款支付是以资金计划为基础的，它应同施工进度计划相协调，在这样一个总框架下监控项目，可使工程管理更加清晰。
当月实际发生额的增减超过资金计划一定比例时，成本控制人员和工程管理人员应及时分析、阐明原因，严重时，提出成本预警和工程进度预警。
(3)资金计划与成本的动态控制相结合，可使公司更好的掌控项目的运行，使企业的销售收入与工程支出处于良性循环。
五、结算阶段的成本控制结算工作的突出特点是：大量性、集中性、复杂性。
为避免结算时产生主观上的错误和漏洞及客观上的疏忽应建立以下机制：1.会议确认制结算原则采用会议确认制。
通过结算会议确定结算方法、人选、结算期限、除正常结算项目之外所发生的特殊问题以及合同没有约定或双方分歧较大的项目。
2.二次复核、审计制建立切实可行的二次复核、审计机制，使结算工作处于受监控状态。
一方面，加强内部制约；另一方面，减少工作失误。
具体操作人员应聘请经验丰富的造价人员也可委托中介机构。
3.奖惩制度结算完毕后，对照成本目标进行分析、整理，并分别就设计单位的设计质量（含本企业设计管理部门）、监理单位的现场签证（含本企业工程部）的管理情况，进行成本控制的程度分析，视具体情况给予奖罚。
总之，房地产开发的成本控制应贯穿于项目开发的全过程，其控制的重点在于前期的决策、设计阶段的预控、招投标与合同洽商中的精确布控以及施工与结算阶段的严控。
尤其在二线城市开发项目的利润还不是很高的情况下，更应以严谨务实的态度做好每一个环节，这样才能使公司赢得最大的利润。
开网吧，大概需要多少钱？
现在网吧属于微利行业，投资有风险，入行需谨慎！我经营网吧6年的忠告，现在网吧运营成本很高。
你最好找个内行专业的人帮你参谋，要找懂网吧经营的，起码在网吧这行做5年以上的人，没有这份资历的人千万别信，而且职位必须是网吧经理，或者店长.还有，网吧技术也重要。
简单给你说说开业需要的成本1、办理各种证照（你要开黑网吧这步就能省掉，前提是人家不来查你，否则机器被搬光可别哭），这部分的费用看你关系了，一般消防、工商、文化、公安、税务，都要跑到。
如果办不到新证，那就只能买别人的证来过户，费用在几千元-几十万元之间…由各地的网吧生意好不好，城市的规模大小决定）还有各个部门需要安装的软件费用。
例如：文化的净网先锋40元/台（一年交一次）公安的pubwinEP收费系统8000/套。
可能你那里用的软件会有点差异，但是钱不会差很多的。
2、房租3、购买设备费用（客户机3000元左右/台、服务器6000-元/台、网络设备路由、交换机1000元左右/台）4、桌子、椅子、以及空调，电线这些杂类日常经营成本：1、电费2、电信网络使用费3、员工工资4、各部门公关费用（被检查的罚款、各种摊派。
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罚款额度在2000-之间）5、设备的维护维修费用（比如网吧系统的维护费，假如你有请网吧维护公司的人维护。
各种易耗设备像鼠标、耳机这些的损坏更换维修费）最后要说的是，开网吧，最重要的是选对位置，一定要人多，喜欢上网的人多！ 而且周围没有其他网吧！一有竞争就你就别想赚钱了，肯定会打价格战的。
如果你能找到这样的好地方(至少要维持2年以上），那么就放心的找内行人帮你开吧，包赚.
茶楼和足浴哪个更好经营
当然是茶楼更好经营了，具体听我给你分析1：茶楼的群体更多更广，不管你在什么档次，只要是你会经营，客源不愁问题2：茶楼是休息聊天的文雅场所，只要不涉及赌钱等，那就放心经营就可，绝无其他问题3：正规足浴首先就是技师，现在人才难求啊，技师太不容易找了4：你要懂行，不然你的技师水平如何，是否会得罪客人还是个未知数，你要知道，回头客是最重要的5：如果是其它足浴的话就更麻烦啦，你得把人际关系处理好，不然恐怕血本无归哦我所知道经营情况大概就是这样，你可三思而后行哈
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