一、引言
IBM（国际商业机器公司）作为全球领先的IT服务提供商，其服务器产品在市场上占有重要地位。
IBM服务器以其卓越的性能、可靠性和稳定性受到广大企业的青睐。
本文将分析IBM服务器价格走势，从市场供需、技术进步、竞争态势等方面进行小哥探讨。
二、市场供需对IBM服务器价格的影响
1. 市场需求增长带动价格上涨
随着企业信息化的不断推进，服务器需求逐年增加。
作为高端服务器市场的领军企业，IBM的服务器产品受到广泛关注。
当市场需求增加时，IBM服务器价格往往呈现上涨趋势。
2. 原材料价格波动影响成本
IBM服务器的成本受原材料价格波动影响。
如芯片、内存、硬盘等关键部件的价格变动，都会导致服务器制造成本的波动，进而影响销售价格。
三、技术进步对IBM服务器价格的影响
1. 技术创新提升产品价值
IBM在服务器领域不断进行技术创新，推出性能更强、功能更全的产品，使得服务器价值得到提升，从而带动价格上涨。
2. 新品推出带动产品线优化
随着新技术的不断推出，IBM会调整其产品线，淘汰老旧产品，推出新一代产品。
新一代产品的价格往往较高，从而带动整体价格水平的提升。
四、竞争态势对IBM服务器价格的影响
1. 市场竞争激烈，价格成为竞争手段之一
服务器市场竞争激烈，各大厂商为了争夺市场份额，往往会采取降价策略。
IBM在竞争压力下，也会调整其服务器价格，以维持市场份额。
2. 竞争对手的价格策略影响IBM定价策略
竞争对手的定价策略对IBM服务器价格产生直接影响。
当竞争对手采取降价策略时，IBM为了维持市场份额，可能会跟随降价。
反之，当竞争对手提高价格时，IBM可能会调整价格策略，提高利润空间。
五、IBM服务器价格走势分析
1. 长期价格走势
从长期来看，IBM服务器价格呈现上涨趋势。
随着技术进步和市场需求增长，IBM不断推出新一代产品，性能更强、功能更全，带动价格上涨。
同时，原材料价格波动和竞争态势也会对价格产生影响。
2. 短期价格波动
短期内，IBM服务器价格会出现波动。
受市场需求、竞争对手策略、原材料价格等因素影响，IBM会不断调整价格策略。
在特殊时期，如促销活动、库存调整等时期，价格可能出现短期下跌。
六、结论
总体来看，IBM服务器价格受市场供需、技术进步、竞争态势等多方面因素影响。
长期趋势呈现上涨，短期价格波动受多种因素影响。
企业在购买IBM服务器时，需结合实际需求、预算和市场情况，合理选择购买时机。
七、建议
1. 关注市场动态，把握购买时机
企业需关注市场动态，了解IBM服务器价格走势，把握购买时机。
在市场需求增长、原材料价格波动等影响下，灵活调整采购计划。
2. 充分考虑实际需求，避免过度追求高性能产品
企业在选择IBM服务器时，需充分考虑实际需求，避免过度追求高性能产品。
根据企业业务需求和预算情况，选择合适的产品和配置。
3. 关注竞争对手价格策略，合理利用市场竞争优势
企业需关注竞争对手的价格策略，合理利用市场竞争优势。
在竞争压力下，与IBM协商更优惠的价格和合作条件。
IBM服务器价格受多方面因素影响，企业需关注市场动态、实际需求、竞争对手策略等，以做出明智的采购决策。
双核和单核有什么区别
双核处理器是指在一个处理器上集成两个运算核心，从而提高计算能力。
“双核”的概念最早是由IBM、HP、Sun等支持RISC架构的高端服务器厂商提出的，不过由于RISC架构的服务器价格高、应用面窄，没有引起广泛的注意。
双核处理器(Dual Core Processor)：双核处理器是指在一个处理器上集成两个运算核心，从而提高计算能力。
“双核”的概念最早是由IBM、HP、Sun等支持RISC架构的高端服务器厂商提出的，不过由于RISC架构的服务器价格高、应用面窄，没有引起广泛的注意。
最近逐渐热起来的“双核”概念，主要是指基于X86开放架构的双核技术。
在这方面，起领导地位的厂商主要有AMD和Intel两家。
其中，两家的思路又有不同。
AMD从一开始设计时就考虑到了对多核心的支持。
所有组件都直接连接到CPU，消除系统架构方面的挑战和瓶颈。
两个处理器核心直接连接到同一个内核上，核心之间以芯片速度通信，进一步降低了处理器之间的延迟。
而Intel采用多个核心共享前端总线的方式。
专家认为，AMD的架构对于更容易实现双核以至多核，Intel的架构会遇到多个内核争用总线资源的瓶颈问题。
所以说双核只有在多任务运行时才能体现它的优势，当然了价格也要高很多.简单地说，64位的处理器在目前程序运用中，没有什么差别等哪天出来64位版本的软件，才能发挥处理器的性能，价格嘛，现在单核的明显要便宜的多，在过几个月差别会逐渐缩小，因为单核的处理器在市场上越来越少，厂商都大肆宣传双核＊四核都出来了，呵呵，单核的性能和双核的性能还是有一定差距的，不过在实际运用中差别不大，我自己帮朋友装过不少机器，也没看出快多少！呵呵，打魔兽争霸．只是快一点如果你只是玩玩游戏，单核的足够了，如果你要玩些大型的网络游戏，双核的产品更能发挥出效果！结构上集成两个CPU核心，成本要比两个CPU低，功耗跟单核一样。
关于多核芯片的性能，IBM公司写了一个报告，对比了AMD的双核处理器和单核处理器的性能，对高性计算机进行排行的一个测试，它的结果是在双核和单核相比，大概性能提高60%，当然不是百分之百，这个效果还是不错的。
双核相对于单核的最大优势在于：多任务的处理。
就是说当你一边杀毒，一边玩游戏，一边开着迅雷下载东西，一边开着网页偶尔切换出来看一下等等的话，双核处理器就有着无法比拟的优势。
但是同一时刻你只做一两件事时，单双核的差别就不是很大了。
双核的话处理多线程的任务比较快，在处理单线程上面双核和单核没什么特别区别，比如在你开好几个程序的时候，那双核就体现了他的优势，处理速度比单核快的多
如何运用价值链理论分析企业的战略和战略控制？
“价值链”理论的基本观点是，在一个企业众多的“价值活动”中，并不是每一个环节都创造价值。
企业所创造的价值，实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动；这些真正创造价值的经营活动，就是企业价值链的“战略环节”。
企业在竞争中的优势，尤其是能够长期保持的优势，说到底，是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势。
而行业的垄断优势来自于该行业的某些特定环节的垄断优势，抓住了这些关键环节，也就抓住了整个价值链。
这些决定企业经营成败和效益的战略环节可以是产品开发、工艺设计，也可以是市场营销、信息技术，或者认识管理等等，视不同的行业而异。
在高档时装业，这种战略环节一般是设计能力；在卷烟业，这种战略环节主要是广告宣传和公共关系策略（也就是如何对付各种政府和消费者组织的戒烟努力）；在餐饮业，这种战略环节主要是餐馆地点的选择。
虽然如前所述不同行业有不同的价值链，同一环节在各行业的作用也不相同，但是，对于具有较大规模的企业，例如跨国公司则可以通过价值链上的关键环节也就是核心能力在相关行业中进行扩散和移植，从而提高企业尤其是跨国公司的竞争优势。
跨国公司在国际营销活动中拥有全球跨行业营销的范围经济效应。
这种范围经济效应是跨国公司通过最佳广度（范围）地使用通用型要素和资源而获得的。
这种通用型要素可以是通用的生产设备、管理经验、营销技能和研究开发能力。
由于在价值链的每一个环节几乎都能发现通用型要素的存在，那么，当两个行业的价值链上的关键环节也就是核心能力需要相同的通用型要素时，跨国公司就将自己在一个行业中的核心能力扩散到另一个相关行业，使得范围经济效应转化为范围经济优势。
因此，跨国公司在一个行业的营销沟通活动中获得的先进知识、经验和技能，可以不需要很大的追加投资就能转移到其他相关行业。
如美国的菲利浦一莫利斯公司是著名的烟草商，创造了万宝路这样的全球性香烟品牌，该公司进入食品行业后，带入了其卓越的广告、营销推广等营销沟通技巧，使得像米勒啤酒等品牌也迅速成为美国的领先品牌，并走向世界。
当跨国公司进行全球营销时，范围经济优势又可以同时转移到新进入的国别市场。
根据该国的特定市场环境，跨国公司有计划地选择相关行业的产品相继导入，在市场研究、促销技巧和共同渠道等方面形成范围经济效应，尤其是促销行为的协同效应对树立跨国公司在当地的整体形象具有重要的战略意义。
如飞利浦公司在包括中国在内的许多国家都引入其照明、微电子、计算机硬件、家用电器等相关行业的多种产品，并使用相同的广告语“让我们做得更好”，使得公司形象非常鲜明。
尽管其多年营运状况不佳，但据调研显示在中国市场上飞利浦公司的知名度要远高于通用电气等强劲的竞争对手。
其他如日用消费品行业的跨国公司在各国市场上都如出一辙地引入家用洗涤剂、消费纸品、个人护理用品和食品保健品，这些都是跨国公司获得范围经济效应的例证。
很显然，要保持企业对某一产品的垄断优势，关键是保持这一产品价值链上的战略环节的垄断优势，并不需要在所有的价值活动上都保持垄断优势。
战略环节要紧紧控制在企业内部，很多非战略性的活动则完全可以通过合同的方式承包出去，尽量利用市场以减低成本，增加灵活性。
对战略环节的垄断可以采取许多形式，既可以是垄断关键原材料，垄断关键人才，也可以是垄断关键销售渠道、关键市场，等等。
比如说，在很多靠特殊技能竞争的行业，例如广告业、表演业、体育业，这种垄断优势通常来自于对若干关键人才的垄断；在很多靠产品特色竞争的行业，这种垄断优势往往是来自于对关键技术或原料配方的垄断，例如可口可乐的配方，麦当劳“巨无霸”汉堡包的专用调料配方，都是绝密级别的商业秘密。
在高科技产品行业，这种垄断优势通常来自于对若干关键生产技术，例如对计算机的芯片生产技术的垄断造就了全球芯片巨头IN-TEL公司。
而微软（Microsoft）则在电脑软件领域拥有无与伦比的创新能力。
广州宝洁从成立开始就以“世界一流产品，美化您的生活”作为企业的经营理念，树立“宝洁公司，优质产品”的形象。
为了维护其优质产品概念，公司动用其在全世界拥有的超过100名的专业技术人员，每年都花费其销售额的8％-10％（约5亿到7亿元）的费用进行专门的产品研究，宝洁认为，只有不断开发产品功能，提高科技含量，才能占领市场。
优质产品概念不等同于国家、行业的标准。
为了开发一个优质产品概念，宝洁每年花费销售额的1％－3％进行各方面的市场研究，用宝洁的话说，优质产品必须是消费者合同的产品，产品核心功能和外围功能都成为满足消费者的需求。
上面这种种建筑在与产品直接相关的战略环节上的垄断有时是很容易理解的。
相对来说，鲜为人知的是各种建筑在价值链“辅助性增值活动”环节上的垄断优势。
下面我们试以国际商用计算器（IBM）在组织结构上的垄断优势来讨论。
IBM在世界计算机市场上的优势，在很大的程度上来自于IBM的价值链布局所形成的强大组织体系，这种组织体系是在设计、生产、销售和维修大型商业计算机的长期过程中发展起来的。
就个人电脑的生产而言，IBM是相当落后的；个人电脑的关键生产技术都不在IBM手里。
但是，IBM的遍及全球的组织结构和维修服务网络，以及多年来建立起来的“高质量服务”的信誉却是其他公司难以企及的。
尽管IBM并不生产任何个人电脑的关键部件，标有IBM牌号的个人电脑内部所用的原器件都是IBM向其他公司采购来的，但IBM牌个人电脑仍然受到消费者的偏爱，售价高于其他各种质量相同的“杂牌”电脑。
这里的原因主要在于，IBM的声誉和覆盖全球的销售、维修、服务的组织体系，为消费者提供了购买技术复杂产品是极为需要的质量保证。
由于这种质量保证是个人电脑产销价值链上的一个战略环节，而IBM在这一环节上占有垄断优势，这就使得并不生产个人电脑的IBM成为在个人电脑行业举足轻重的行业巨头。
现在比较好的erp服务器有哪些
erp服务器的选购对于你们的系统具体要求是很重要的，这一点一楼说到一点，你们系统的计算性、复杂性、要求 都是相关的。
这一点 需要贵公司/单位 配置一个较好的服务器，在目前来说，IBM/DELL和配置不错，具体配置尽量好，个人认为5W比较正常，服务器的硬盘不是关键，因为这种服务器重要性是它的运算速度，如果条件允许，可以考虑把中间层/域控制器/数据服务器分配到三台服务器上，这样每台承受的压力较小，运算速度更好，服务器的网络接口尽量是1000M。
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