价格因素多样性与具体金额的考量：配置与品牌的影响
一、引言
在日常生活与工作中，我们经常会遇到需要购买各种产品的情况，无论是购买家电、汽车还是其他商品，价格往往是我们最为关注的因素之一。
价格并非单一固定的数字，其背后涉及众多因素，包括配置、品牌等。
本文将详细探讨价格因素的多样性以及具体金额如何视配置与品牌而定。
二、价格因素的多样性
1. 产品或服务的特点
价格首先取决于产品或服务的特点。
不同的产品具有不同的功能、性能、质量等，这些特点直接影响产品的价值，进而影响其价格。
例如，同一品牌的手机，因为配置不同，价格可能相差很大。
2. 市场需求与供给
市场价格受到需求与供给的影响。
当某类商品市场需求大于供给时，价格往往会上升；反之，则可能下降。
同时，市场的竞争状况也会对价格产生影响，竞争激烈的市场往往会有更低的价格。
3. 地区与成本差异
地区的经济发展水平、生产成本、消费水平等都会对价格产生影响。
例如，同一款产品在一线城市和二线城市的售价可能会有所不同。
运输费用、关税等成本因素也会导致不同地区的产品价格存在差异。
三、配置对价格的影响
1. 硬件配置
在电子产品、家电等领域，硬件配置是影响价格的重要因素。
硬件配置包括处理器、内存、硬盘、屏幕等关键部件的性能和规格，这些配置越高，产品的性能越好，价格自然越高。
2. 软件配置
除了硬件配置外，软件配置也会影响产品价格。
例如，操作系统的版本、预装软件的数量和质量等都会影响产品的价格。
3. 配置组合的选择
在购买产品时，我们往往需要根据自己的需求选择合适的配置组合。
对于普通用户来说，可能只需要基本的配置就能满足需求；而对于专业人士或游戏爱好者，可能需要更高的配置以保证工作效率和游戏体验。
因此，选择合适的配置组合将直接影响产品的价格。
四、品牌对价格的影响
1. 品牌声誉
品牌的声誉是影响产品价格的重要因素之一。
知名品牌往往有着良好的口碑和广泛的认可度，这些品牌的产品往往定价较高。
而新兴品牌或小众品牌为了争取市场份额，可能会提供更具竞争力的价格。
2. 品牌定位
品牌的定位也会影响其产品价格。
高端品牌往往追求优质的产品和服务，其产品价格较高；而低端品牌则更注重性价比，以满足广大消费者的需求。
3. 品牌策略
品牌的定价策略也会影响产品价格。
一些品牌可能会采取高价策略，以凸显其产品的独特性和高品质；而一些品牌则可能采取低价策略，以吸引更多消费者。
五、具体金额需视配置与品牌而定
具体产品的价格是一个复杂的问题，受到配置、品牌等多种因素的影响。
因此，当我们需要购买产品时，应根据自己的需求和预算，结合产品的配置和品牌进行综合考虑。
只有选择合适的配置和品牌，才能购买到性价比最高的产品。
六、结论
在购买产品时，我们应充分了解产品的配置、品牌等信息，以便为产品定价。
同时，我们还需关注市场动态，把握时机，以获取最优惠的价格。
具体金额需视配置与品牌而定，我们在购买产品时应综合考虑各种因素，以做出明智的决策。
绩效考核可以从哪些角度写文献综述
摘要：在经济竞争异常激烈的环境下,绩效管理日益受到经济管理人员的重视.从绩效管理思想的起源、绩效管理的概念,以及绩效管理系统三个方面,对绩效管理的发展和趋势进行了综述.从中可以看出,绩效管理经历了由单一的评估制度,逐步向系统性、综合性的方向发展的过程.关键词：绩效绩效管理绩效管理系统 文献综述1 关于绩效管理思想的起源绩效管理最开始在企业中的体现主要是进行绩效评t占.绩效评估有着悠久的历史,可以追溯到三皇五帝HIf期,《尚书·荛典》坐有“纳于大麓,暴风骤雨弗迷”,就是指荛将帝位禅让给禹之前对其进行了绩效考核.但是随着经济与管理水平的发展,越来越多的管理者和研究者意识到绩效评估的局限性和不足.绩效管理正是在对传统绩效评估进行改进和发展的基础上逐渐形成和发展起来的(1976)曾指出,多数正在运用的绩效评价系统都有许多不足之处,这一点已得到广泛认可.5pangengerg(1992)认为传统的绩效评估是一个相对独立的系统,通常与组织中的其他背景因素相脱离,如组织目标和战略、组织文化、管理者的承诺和支持等.而这些背景因素对于成功地实施绩效评估有着非常重要的作用.正因为传统的绩效评估对于提高员工的满意度和绩效的作用非常有限,对完成组织目标的作用也不大,所以导致了绩效管理系统的发展(2000)指出应该把传统的绩效评估的目的转移到员工的提高上来.传统的绩效评估存在着严重的不足：由于评估的主观性,评估没有得到很好的执行；许多管理者对员工的评估表面上和私下里是不一致的,表面上的评估分数可能很高,但私下里却想解雇他们注重评估的过程和形式,不注重评估的价值,对组织和员工的作用不大等等()指出应该用绩效管理系统代替每年的绩效评估.评估的废止,仅仅只是绩效管理的开端(1991)认为,绩效评估到绩效管理依赖于以下四个原则：必须设定目标,目标必须为管理者和员1二双方所认同；测量员工是否成功达到目标的尺度必须被清晰地表述出来；目标本身应该是灵活的,能够反映经济和工作场所环境的变化；员工应该把管理者不仅仅当作评价者,而膻该当作指导者,帮助他们获得成功则认为从绩效评估到绩效管理应该是组织整体文化的变化,包括指导、反馈、薪酬和晋升决定以及法律上的阐述.这其实包括了现在绩效管理系统的大部分内容.综上可知,绩效评估是绩效管理的一个重要的部分,但绩效管理决不等于绩效评估.2 关于绩效管理的涵义2．1绩效的涵义Bates和Holton(1995)指出：“绩效是一个多维建构观察和测量的角度不同,其结果也会不同”.从管理学的角度看,绩效是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面.从经济学的角度看,绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系,绩效是员工对组织的承诺,薪酬是组织对员工所做出的承诺.从社会学角度上看,绩效意味着每一个社会成员按照社会分工所确定的角色承担他的那一份责任.他的圣曾权力是由其他人的绩效保证的,而他的绩效有保障其他人的生存权利.绩效有组织和员工个体两个层面的绩效.日前对绩效的界定主要有以下几种观点.第一、把绩效看作为一种结果(1995)等认为“绩效应该定义为工作的结果,这些工作结果与组织的战略目标、顾客满意感及所投资金的关系最为密切”(1996)指出绩效是”一个人留下的东西,这种东西余亩的卡日埘独立存在”.从以上我们可以看出,绩效是结果的观点认为绩效是工作所达到的结果,是一个人的工作成绩的纪录.第二、把绩效看作为个体的行为(1990)给绩效下的定义是,“绩效是与一个人在其中工作的组织或单元的目标有关的一组行为”(1990)提出,“绩效足行为,应该与结果区分开,因为结果会受系统因素的影响”.绩效是员工自己能够控制的与组织目标相关的行为.并认为只有与目标相关的行为才算得上绩效 (1983)提出的组织公民行为(organizationalcitizenship behaviors)认为：组织公民行为是一种有利于组织的角色外行为和姿态,既不足正式角色所强调的,也不是劳动报酬合同所引出的,而是一系列非正式的合作行为所构成的,能从整体上有效地提高组织绩效的行为,例如帮助同事,保护组织和提出建设性建议等.第三、把绩效看作为胜任特征或称胜任力(competence).把绩效看作为胜任特征的看法符合现在有些企业和管理者提出的“向前看”的绩效标准.即通过测 个体的胜任力来说明个体的绩效.因为拥有这些胜任力的员工拥有获得成功的更大可能性.在各组织越来越看重“可持续发展”的今天,对员工胜任力的考察日益受到重视.综上所述,不同行业的组织,对绩效的看法会不同,它包括结果、行为以及胜任特征.具体该怎么确定,要视组织的具体情况而定.实际上,中国目前的大多数组织经常用“德、能、勤、绩”四个方面来衡量员工的绩效.分析一下,我们可以发现这四个方面其实就是结果、行为和胜任力的综合.在这种评估标准中,“勤”体现的是行为；“绩”体现的是结果；“能”体现的是胜任,也就是个人特质；“德”体现了行为,也体现了个人特扯2．2 绩效管理思想的涵义英国学者罗杰斯(Rogers 1990)和布瑞得鲁昔(Bredrupl995)认为绩效管理是管理组织绩效的过程.这种观点将20世纪80年代和90年代出现的许多管理思想、观念和实践等结合在一起.其核心在于认为绩效管理通过决定组织战略以及通过组织结构、技术事业系统和程序等来加以实施,主要从组织的角度来考虑目标制定,绩效改进和考查,它看起来更象战略或事业计划等,而在这个过程中个体员工虽然会受到影响,但不是绩效管理所要考虑的主要的对象.3 绩效管理系统绩效管理是一个完整的系统.绩效管理系统应该与组织的战略和目标相联系,有助于组织总体战略和目标的实现.绩效管理的主要目标是提高组织整体绩效.组织必须意识到绩效管理是一个系统,并不单纯地是为每年一次的评估和为来年制定目标,绩效管理系统能为组织完成许多任务：衡量绩效、帮助制定工资、提升等决定、帮助员工发展、培训、环境塑造、设备更新、选拔和评估等.绩效管理系统有以下几种观点.英国理查德·威廉姆斯在所著的“enformanee management”(1999)中把绩效管理系统分成四个部分：第一阶段：指导、计划.即为员工确定绩效目标和评价绩效的标准；第二阶段：管理、支持.即对员工的绩效进行监督和管理,提供反馈和支持,帮助他们排除阻碍绩效目标完成的障碍；第三阶段：考查、评估.即对员工的绩效进行考核和评估；第四阶段：发展、奖励,即针对考核结果,给员工进行相应的奖励、培训和安置,Beatty和Baird (1986)认为绩效管理系统应该是一个完整的周期：包括衡量和标准；达成契约；规划；监督、帮助、控制：评估；反馈；人事决定；开发再回到衡量和标准,如此反复 (Institute of Manpower Studies,英国的人力研究学会,现改名为就业研究学会)(1987)的问卷中把绩效管理系统分成几个部分：与战略相联系的绩效计划；获得员工承诺；设定单元目标；协商个体绩效目标和标准；观察员工绩效；收集员工绩效资料；给予反馈和指导；进行正式的绩效评估；绩效工资.我国学者付亚和、许玉林认为绩效管理是一个循环的动态系统,绩效管理系统所包括的几个环节紧密联系、环环相扣.绩效管理过程是一个完整的、封闭的环.第一部分,制定目标和绩效计划.这一部分主要是把公司的整体战略与部门和员工个人的工作目标相联系,确定员工个人具体的标准和行为,为绩效考核提供依据,同时获得员工对目标的承诺.第二部分,持续的绩效沟通.这是员工执行任务的过程.组织在这个过程中,应该对员工的绩效进行反馈、监督和指导.第三部分,实施考核.这本身也是一个动态的持续的过程.组织定期对员工的绩效进行考核.这一阶段的任务是组织怎样尽可能客观真实地对员工的绩效做出评价,同时又尽可能让员工感到满意.绩效考核的起点是前面双方制定的绩效合同或称绩效协议.第四部分,绩效考核和绩效改进.这绝不仅仅是一个奖罚手段,更重要的是它能为企业提供一个促进工作改进和业绩提高的信号.粗放式向集约化,精细化转变.2oo4年该公司的营销管理模式和销售业绩与考核制度再次做出重大调整.其调整如下,营销管理方面：(1)统一渠道管理.将原来由营销员自己承担费用开发的渠道,统一纳入公司的管理渠道.减少公司对某些营销员的过份依赖,降低公司经营风险.(2)树立品牌经营意识.对所有产品进行品牌包装和推广,统一产品定价.(3)建立营销费用管理制.对营销费用实行公司、营销部两级共管；新渠道开发进行预算管理,控制不合理的营销费用开支.(4)对营销部及营销员实行目标管理以及业绩考核制.营销业绩考核与提成制度方面也进行相应的调整.其一,是将原来的四种销售模式统一划分为开拓型销售方式和维护型销售方式,并且对两种销售方式的销售额大小和时间进行重新界定.其二,由于进行费用管理与品牌经营,取消了地域调整系数和销售价格调系数.其三,简化了应收帐款调整系数的计算方法,使之更具有合理性和科学性.其四,根据各调整系数对销售业绩的影响程度设立相应权重系数,各调整系数对销售提成的影响趋向合理.其五.对销售提成系数再次调整使之与公司的利润率和员工的整体工资水平相匹配,同时对提成系数采．}千j随销售业绩增长ff【I递减,分段累积总体相加,更符合经济学原理,具有科学性.调整后的销售业绩与考核制度,各项因素定义明确,相互间权重合理,计算更简单,报酬更透明,同时出台了相应的营销费用管理办法,营销员薪资报酬管理办法以及营销费用预算制度,使销售业绩与考核制度的每一项措施都有相应的制度落实.上述制度和新的销售业绩与考核制度及相关配套制度的实施,满足了企业发展的需要.5 结论研究表明：企业在发展的各个阶段需要不同的营销模式与之适应.在企业的创业阶段,企业面临着生存问题.采用高额提成的营销模式能有效的激励营销员,有利于企业拓展业务.顺利渡过生存期.在企业的成长阶段,企业的管理逐渐规范,企业文化的逐步建立,随着销售收入和利润快速增加,单纯的高额提成模式已不适应企业的整体营销管理的需要.此时营销管理应遵从“效率优先,兼顾公平”的原则,从单一的物质激励转向物质激励与精神激励并重.在企业的成熟阶段,企业的营销渠道逐渐牢固,客户关系基本稳定,企业文化大致定型.企业的营销管理遵从 公平优先,兼顾效率的原则,主要是进行制度化建设,提供具有内外竞争优势的薪酬,增加营销员的归属感,精神激励多于物质激励.在企业的衰退期,企业面临着被兼并、收购、破产的风险,营销管理应加强原渠道和原客户关系的管理,努力保持营销团队的稳定.总之,科学激励手段只有与企业的环境和发展的阶段相适应才能使企业与营销员达到双赢,营销员因此获得更大的激励,企业因而实现加速跳跃式的发展.(上接103页) 参考文献：【1】付亚和,许玉林．绩效管理．复旦大学出版社．2003．【2】王淑红,龙立荣．绩效管理综述．中外管理导报,2002．9．【3】理查德·威廉姆斯．业绩管理．东北财经大学出版社．1999．
在买笔记本电脑的时候怎样辨别水货？
如何分辨行货和水货A.最终销售价格大家都知道水货要比行货便宜不少，越是高端的机型便宜的就会越多，差价基本在3000－5000左右。
因此首先我们就可以通过价格的悬殊差异来判断，因为在行货的销售中，厂商会首先制定一个市场执导价，然后各个代理在销售的时候可以根据实际情况在允许的范围内适当的对最终销售价格进行下调，视机型上市时间长短来定，幅度一般不会超过2000元。
通过这种方式来判断就需要购买者对该机型在某个时间段的市场价格有一个扼要地了解，或者可以到官方网站的产品页查找选定机型的执导价与你所看到的实际销售价格做比较，如果相差非常悬殊，那么就要注意它有可能是水货了。
B.机器型号大多数厂商为了对不同国家地区销售的同型号机型加以区别，都会给该机型额外地标记一个附属编号，我们可以通过查看这个附属编号来判断该机型的销售地区。
例如IBM ThinkPad系列笔记本电脑是通过机型编号的最后一个字母来进行标识的，C代表中国大陆地区，U代表北美洲地区，H代表中国香港地区，A代表新加坡、澳大利亚等亚太地区……，在国内销售的IBM行货自然都是以C结尾的了。
C.随机程序和资料可以说这是最直观的一种方法了，你不需要在购买前去查询任何的资料，仅仅靠眼睛就可以辨别了。
既然是水货，那么原厂的预装操作系统和软件自然不会是简体中文版了，大多数JS会给水货笔记本电脑改装简体中文系统，并提供一套他们自制的系统恢复盘。
你只要用原厂随机的系统恢复盘恢复一下，如果是非简体中文版本，那么肯定是水货了。
不仅软件如此，随机的操作说明书和文字资料也是一个道理。
行货的随机资料印刷相当精致，字体清楚，纸张质地好，文字为简体中文版本或者为多国语言版本。
水货的随机资料多为英文、日文等非简体中文版本；或者干脆就是JS提供的一套自己印刷的、质量低劣的随机资料，原版的就被他克扣了。
D.机身序列号某些厂商提供了网上或者电话查询机身序列号来验证行水货的方式，比如IBM，HP,TOSHIBA等。
你只需要登陆指定页面，输入机身背部的序列号便可以查阅该机型各种详细信息，包括出厂配置，各个硬件部分的编号，保修开始日期，销售地区等等，而我们只需通过销售地区就可以判断该机是否为水货了。
或者拨打厂商广告上公布的免费电话即可查询该序号的机器是否行货！IBM: HP E.机身及包装箱贴标我们经常会在某些笔记本电脑的机身或者拖线上看到各种各样的铭牌或者是贴纸。
在行货机型中，部分铭牌会使用简体中文标记，比如部分新HP（Compaq）机型；印刷字体为简体中文，水货则以日文或英文居多。
另外在机器的包装纸箱上会贴有包含厂商地址，名称，机器配置介绍等信息的贴纸或者直接印刷在箱体上，行货的印刷字体全部为简体中文。
在上述五种方法里， A和C可称之为通用方法，其他四种要视品牌而定。
虽然不能保证这全部五种方法都适用于每个品牌，但是起码你可以通过这其中的一种或两种来进行辨别，做到心中有数。
为了避免买到水货，你就需要额外地去留意各种各样的细节。
其实买到放心的行货是一件非常简单的事情。
保修也是水货和行货的重要区别行货都是全国或者全球联保，是一个点和面的关系。
水货因为其销售地点不是在中国，所以中国的代理商为了自身的利益往往拒绝为水货提供保修和服务，你只能去找卖给你的商家。
它是一个点和线的关系。
除非是带有全球联保的机型。
即使是带有全球联保的机型，在国内特殊的环境下，全球联保资格的审查变得非常严苛，往往要求送修的人员持有购买地的购机发票或者保修卡，并且，所需配件要在购买地申请，再寄回国内。
保修周期往往长达2-3个月。
在有些小地方的维修点甚至拒绝为非行货机型保修。
对于在国内销售的行货机器，国内代理商一般是机型定位提供1～3年的国内保修，电池的保修期则是一年，相比起水货较有保障。
此外，在机型的附件上，许多的水货机器和行货机器有细微的差别，最常见的就是电源插头，不是在中国销售的机型，其电源插头往往遵照销售地的规格设计和制造，在中国难有用武之地。
笔记本购买三要素笔记本电脑最重要的采购原则是质量。
对于任何一种产品质量都是产品的生命，对于笔记本电脑从性能到配件甚至一些诸如开关保护等细微的地方，不同品牌之间存在着相当的差距。
衡量质量可以采用听取使用者的意见的方法。
性能价格比是第二重要的。
这里说的性能不单指是笔记本电脑的配置，还包括售前、售中、售后的服务成本，用户在选择时不要只看重眼前利益。
在同等价格上,考虑性能配置的差别; 在同等性能,考虑最优的价格 维修也是重要的因素。
维修是服务中重要的组成部分，由于笔记本电脑技术含量高，厂商之间互不兼容，因此售后的维修服务是十分重要的。
市场占有率相对较高的笔记本电脑厂商在维修体系和在各地的维修网点方面有教好的建设.用户只有找到好的维修服务商,才真正买得放心，用得安心。
选择好供应商非常重要。
好的供应商就等于好的产品、合理的价格及全面的售后服务。
相反，就意味着用户的投资可能打水漂，如果用户通过非正当渠道选择了水货那就连打官司都找不到被告了。
勿容质疑的是用户在购买时考虑自己的应用特殊性也是很重要的。
最实用的才是最好的，过分的追求档次或价格都是片面的。
提示你一点：为了做到尽量避免买到水货，到厂商指定的代理商处去购买是一个比较稳妥的选择（代理商的信息你可以通过查询官方网站或者拨打热线电话获知）。
何谓行货呢？行货就是得到生产厂商的认可，由某个商家取得代理权或者直接由该生产厂商的分支机构在某个指定的地区进行销售的产品，由于行货需要让代理商及其分支机构获得合理的利润，而且必须缴纳符合该地区政府要求的关税和税款，因此行货的价格往往比较高，但是因为正式的当地代理厂商，产品的售后服务往往较有保障，产品原配的驱动程序、说明书和操作系统往往也会和销售地区的语言相同。
售后服务，这是最为关键的一个问题，水货在大陆的维修自然是要通过国际联保方式来实现。
但是目前各个厂商为了打击水货，都不向缺乏合法手续的水货机型提供国际联保服务（某些个别厂商除外）。
因此很多JS都是自己承担保修了，对技术实力弱的JS来说简直就是天方夜谈，这无疑会对购买者日后的维修带来莫大的麻烦。
笔记本电脑如何辨别真伪?
1、看序列号。
大部分的笔记本机身和电池上都应该贴有相同的序列号号，如果电池序列号和主机的序列号不一致，本本极有可能被更换过电池；另外，在采购国外品牌笔记本电脑产品时，机身序列号是否和电池及外包装上的一致是检验该产品是否为水货的一个很重要的依据，要知国外的水货笔记本是不能在国内享受质保的。
2、看防盗锁孔。
如果有印迹，说明插过笔记本防盗锁，极有可能是做过样机； 3、看底脚。
如果有磨损并且很脏，说明被使用过，生产线上的工作台没那么脏； 4、看散热风扇。
如果扇叶已经有薄薄的灰尘了，说明使用至于达到了一星期以上； 5、看生产日期。
三个月前出厂的本本还在市场上卖，就要注意了。
电子产品销售更新速度极快，不可能让一个本本压这么长时间在渠道里的。
6、看键盘。
新本本的键盘很干净，但不会发亮。
用过的本本键盘缝隙会有灰尘，常用的几个键子会被磨得发亮； 7、看螺丝。
这个就不多说了吧？螺丝被拆过？那还是掉头就走吧！ 8、看缝隙。
被处理翻新过的本本，缝隙一般是很难处理如新的，比如本本屏的AB面之间的小小的缝隙，比如光驱的缝隙，甚至MODEM和PCMCIA卡这些接口里面，如果可以找到积灰，则可以肯定至于是被摆过样机，而且没封好。
高防物理机，高防云服务器联系电话：13943842618
