一、引言
市场经济环境下，企业的发展和成长与市场份额的变化趋势以及市场竞争力息息相关。
市场份额反映了企业在特定市场中的占有率，是评估企业市场地位的重要指标之一。
而市场竞争力则体现了企业在市场竞争中的优势和劣势，关乎企业的生存和发展。
本文将详细解读市场份额变化趋势及市场竞争力，为企业在市场竞争中提供策略参考。
二、市场份额变化趋势
1. 市场份额的概念
市场份额是指某企业在特定市场中的销售额或销售量在整个市场中的占比。
这一数据可以反映企业在该市场中的竞争地位，一般来说，市场份额越大，企业在市场中的竞争力相对较强。
2. 市场份额的变化趋势
（1）增长趋势：随着消费需求的增长和产品升级换代的步伐加快，部分企业通过产品创新、市场拓展等手段实现市场份额的快速增长。
（2）波动趋势：市场份额受多种因素影响，如竞争对手的策略、消费者需求变化等，导致市场份额在一定时期内呈现波动趋势。
（3）差异化趋势：不同企业在不同市场的份额变化差异较大，部分企业通过深耕细分市场、精准定位等手段在特定市场中获得较高的市场份额。
三、市场竞争力解读
1. 市场竞争力的概念
市场竞争力是指企业在市场竞争中表现出来的优势和劣势，主要体现在产品竞争力、价格竞争力、渠道竞争力、品牌竞争力等方面。
2. 市场竞争力的影响因素
（1）产品竞争力：产品的品质、性能、创新程度等直接影响消费者的购买决策，从而影响企业在市场中的竞争力。
（2）价格竞争力：合理的定价策略是企业在市场竞争中的重要手段，价格的高低直接影响消费者的购买意愿和市场占有率。
（3）渠道竞争力：企业的销售渠道、覆盖范围和渠道合作伙伴等都会影响企业的市场竞争力。
（4）品牌竞争力：品牌知名度、美誉度和忠诚度等是衡量企业市场竞争力的重要指标之一。
3. 市场竞争力的提升途径
（1）产品创新：持续推出符合市场需求的新产品，满足消费者的需求，提升产品竞争力。
（2）优化价格策略：根据市场情况和竞争对手的定价策略，制定合理的价格策略，提升价格竞争力。
（3）拓展销售渠道：通过线上线下多渠道销售，提高市场覆盖率，增强渠道竞争力。
（4）加强品牌建设：提升品牌知名度、美誉度和忠诚度，增强品牌竞争力。
四、市场份额与市场竞争力关系分析
市场份额与市场竞争力密切相关。
一方面，市场份额的提升有助于增强企业的市场竞争力，因为较大的市场份额意味着企业在市场中拥有更高的地位和影响力；另一方面，市场竞争力的提升有助于企业扩大市场份额，因为竞争优势的增强可以使企业在市场竞争中占据更多份额。
因此，企业应关注市场份额和市场竞争力两个方面的变化，通过提升市场竞争力来扩大市场份额。
五、结论与建议
在市场经济环境下，企业应关注市场份额的变化趋势和市场竞争力的情况。
根据市场份额的变化趋势，企业可以调整市场策略，如加大市场拓展力度、深耕细分市场等。
同时，企业应根据市场情况提升自身在产品、价格、渠道、品牌等方面的竞争力。
企业应以市场需求为导向，以竞争力为核心，不断提升自身在市场中的竞争优势，以实现市场份额的扩大和企业的持续发展。
企业有哪些经营战略？
战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策，按表现形式，可以分为：拓展型、稳健型、收缩型三种形态。
1、拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。
具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。
2、稳健型战略是采取稳定发展态度的战略形态，主要适合中等及以下规模的企业或经营不景气的大型企业选择，可分为：无增长战略、微增长战略两种战略形式。
该战略强调保存实力，能有效控制经营风险，但发展速度缓慢，竞争力量弱小。
3、收缩型战略是采取保守经营态度的战略形态，主要适合处于市场疲软、通货膨胀、产品进入衰退期、管理失控、经营亏损、资金不足、资源匮乏、发展方向模糊的危机企业选择。
可分为：转移战略、撤退战略、清算战略三种战略形式。
扩展资料：企业制定战略注意事项：1、重视战略的评价与更新，由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。
2、重视对经营环境的研究，由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域。
3、重视战略的实施、，由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。
参考资料来源：网络百科-企业战略
如何做好策划工作
营销策划方案样本 一、封面：方案名称/方案制作者 ××××全程营销方案 ×××制作 二、方案目录 将方案中的主要项目列出。
三、方案内容 （一）企划客体环境 1、企划客体宏观环境（政治环境、法律环境、经济环境）。
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（二）竞争对手基本情况 1、竞争对手概况：过往销售情况、市场占有率、销售额、利润等经济指标。
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7、主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势。
8、本项目的营销机会。
9、周边同类项目市场分析（特定区域行业市场规模及其趋势、特定区域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势）。
10、周边同类企划客体分布图 11、项目综合市场分析（该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数据）。
12、项目优劣势分析（总体上的优势与劣势；在市场营销方面的优势与劣势。
在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面，在市场营销上最擅长、最成功的方面或领域。
） 13、市场机会点与障碍点 （四）项目定位 1、项目定位点及理论支持 2、项目诉求及理论支持 （五）市场定位 1、主市场（目标市场）定位及理论支持点 2、副市场（辅助市场）定位及理论支持点 （六）业主情况 1、业主分类/分布。
2、业主特点（这些业主是什么样子的？他们怎样生活、怎样接受该服务及相关服务？） 3、有多少业主？ 4、业主消费行为/心理（为什么装修，在装修过程中寻求何特性？装修过程，装修前的影响因素）。
5、装修诱因的设置。
（七）营销活动的开展 1、营销活动的目标。
2、目标市场。
3、面临问题。
4、竞争策略、竞争优势、核心能力。
5、营销定位（区别性竞争差异点的确定）。
（八）营销策略 1、企划策略： （1）企划概念； （2）品牌与包装规划。
2、价格策略： （1）定价思路与价格确定方法； （2）价格政策； （3）价格体系的管理。
3、渠道策略： （1）渠道的选择； （2）渠道体系建设/管理； （3）渠道支持与合作； （4）渠道冲突管理。
4、促销策略： （1）促销总体思路； （2）促销手段/方法选择； （3）促销概念与主题； （4）促销对象‘ （5）促销方案/计划原件、广告计划、广告策略、广告脚本； （6）促销活动过程； （7）促销活动效果； （8）促销费用。
5、企划活动开展策略 （1）活动时机 （2）应对措施 （3）效果预测 （九）营销/销售管理 1、营销/销售计划管理。
2、营销/销售组织管理： （1）组织职能、职务职责、工作程序； （2）人员招聘、培训、考核、报酬； （3）销售区域管理； （4）营销/销售人员的激励、督导、领导。
3、营销/销售活动的控制： （1）财务控制； （2）商品控制； （3）人员控制； （4）营销/业务活动控制； （5）营销/业务活动控制指标、方法以及使用表格。
（十）销售服务 1、服务理念、口号、方针、目标。
2、服务承诺、措施。
3、服务体系（组织结构、职责、程序、过程、资源）。
4、服务质量标准及控制方法。
（十一）总体费用预算 （十二）效果评估
现在装饰装修行业怎么样？前景如何？
我国建筑装饰行业经过近30年的快速发展，已逐渐走向成熟。
从设计标准、工程规模到资金投入、新技术和新材料的应用等都得到了前所未有的发展。
前瞻产业研究院发布的《中国建筑装饰行业市场研究与投资预测分析报告》显示，建筑装饰行业产值由2000年0.43万亿提高至2010年2.1万亿，增幅为388.9%，年平均复合增速约17.2%，高于同期全国GDP增长率11.4%近6个百分点。
其中，公共建筑装饰产值(含整体楼盘成品房装修)由2000年0.2万亿增长至2010年1.1万亿;同期住宅装饰(单户独立装修)产值由0.23万亿增长至0.95万亿元。
根据中国建筑装饰行业“十二五”规划纲要：“十二五”期间公共建筑装饰装修(含整体楼盘成品房装修)工程总产值力争达2.6万亿元，增幅为136%左右，年平均增长率18.9%;住宅装饰装修目标达1.2万亿元，增长幅度在26.3%左右，年平均增长速度为4.9%左右。
我国建筑装饰行业的需求来源于两部分，一方面是，存量建筑改建、扩建、改变建筑使用性质或初始装饰自然老旧而形成的更新需求和新开发建筑的初始装饰需求。
随着存量商业营运用房、住宅数量的增长和二手房交易市场的成熟，既有建筑整体及局部的更新改造服务需求不断扩大;将逐步成为装饰行业需求份额的主要提供者。
另一方面，消费者对居住品质的理解更加小哥与全面，结合装饰二次消费能力水平的提升，带动了装修装饰标准的提高。
因此，无论从行业发展的广度和深度上，都会在量与价上对建筑装饰行业需求增速提供支撑，未来三年需求CAGR(复合年均增长率)增速有望保持在12～15%的区间。
前瞻产业研究院建筑装饰行业研究小组表示，行业需求的旺盛并不意味着行业毛利率的可观。
在建筑装饰行业，区域性的特征较为明显，企业家意识、拿单能力、高端设计施工人力资源与项目综合管理能力等发展要素均制约着大部分中小建筑装饰公司，使其难以快速扩张进行全国市场布局。
建筑装饰行业集中度偏低导致多数公司处于低端价格竞争的格局，行业平均毛利率逐年下降。
总体来说，随着我国城镇化不断提高，人民收录水平的揽入，人们对装饰装修行业的需求旺盛，装饰装修行业前十分良好。
希望我的回答可以帮助到您。
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