最新更新：探索价格和预算的重要性以及

探索价格和预算的重要性及其深层影响

一、引言

在现代社会，无论是个人生活还是企业经营，价格和预算都扮演着至关重要的角色。

价格是商品和服务的价值体现，预算则是我们在特定时期内收支的计划。

对许多人来说，这可能只是日常财务事务的一部分，但在这背后，隐藏着更深层次的含义和影响。

本文将探讨价格和预算的重要性，以及它们如何影响我们的决策、生活质量乃至社会经济发展。

二、价格的重要性

价格是市场经济的基础，它不仅代表了商品和服务的价值，更是市场供需关系的直接反映。价格的重要性体现在以下几个方面：

1. 决策依据：价格是消费者购买商品和服务的重要依据。通过比较不同产品的价格，消费者可以判断其性价比，从而做出更明智的购买决策。

2. 市场信号：价格变动反映了市场的动态变化。例如，某种商品的价格上涨可能意味着供不应求，价格下跌则可能意味着供过于求。这些信号对生产者和投资者来说都是重要的参考。

3. 资源分配：价格机制有助于实现资源的优化配置。在价格信号的引导下，生产者会根据市场需求调整生产，从而实现资源的合理分配。

三、预算的重要性

预算是一种财务管理手段，它对于个人和家庭而言，有助于实现财务目标；对于企业而言，则有助于实现经营目标。预算的重要性体现在以下几个方面：

1. 财务规划：预算是财务规划的基础。通过制定合理的预算，我们可以更好地掌握自己的收支状况，从而实现财务目标。

2. 资源分配：预算有助于实现资源的合理分配。在个人层面，我们可以根据预算安排来分配收入，确保基本生活需求得到满足；在企业层面，预算可以帮助企业合理分配资金，实现业务的扩张和发展。

3. 风险控制：预算还有助于应对风险。当市场环境发生变化时，预算可以帮助我们及时调整计划，从而避免财务风险。

四、价格和预算的深层影响

价格和预算不仅影响我们的日常决策和财务状况，还对我们的生活质量和整个社会经济发展产生深远影响。

1. 生活质量：价格和预算直接影响我们的生活质量。过高的价格可能导致消费者购买力下降，从而影响生活质量；合理的预算则能确保我们的基本生活需求得到满足，提高生活质量。

2. 经济发展：价格和预算也是经济发展的重要驱动力。合理的价格有助于促进市场供需平衡，推动经济发展；有效的预算管理则能确保企业有足够的资金进行研发、生产和市场拓展，从而推动经济发展。

3. 社会公平：价格和预算与社会公平息息相关。过高的价格可能导致部分人群无法获得基本的生活需求，从而加剧社会不公；而公共预算的合理安排则有助于实现社会公平，例如通过税收和转移支付来调节贫富差距。

4. 决策导向：价格和预算影响我们的决策导向。在价格信号的引导下，我们可能会更倾向于购买性价比高的商品或服务；在预算的约束下，我们可能会选择更经济、更实用的方案。

五、结论

价格和预算在我们的生活中扮演着至关重要的角色。

它们不仅影响我们的日常决策和财务状况，还对我们的生活质量和整个社会经济发展产生深远影响。

因此，我们应该更加重视价格和预算管理，学会根据价格做出明智的购买决策，制定合理的预算来实现财务目标。

只有这样，我们才能更好地应对生活中的挑战，推动社会经济的持续发展。

《建筑材料》课程在工程造价专业中的作用

在建筑工程中,材料费约占工程总造价的60~70%左右,是整个费用的主体。

所以从材料所占比重来看,其成本是对工程造价影响最大的因素。

所以说建筑材料很重要，但是如果你以后想造价的话，其实不用那么深度的去学材料，只要知道这个材料叫什么，是干什么的就可以了，比如说，轻钢龙骨长什么样，是房屋建筑的那个位置，如何安装的等等。

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影响采购成本的因素有哪些

影响采购成本的因素很多，概括起来可以归纳为企业内部因素、外部因素和意外因素三个方面。

一、内部因素1．跨部门协作和沟通 软包厂的采购业务涉及计划、生产、质保和销售等部门。

由于需求预测不准，生产计划变化频繁，紧急采购多，采购成本高；由于销售部门未进行价值工程分析或推进标准化，过多考虑订单量而不注重订单是否分散，导致物料差异大，形成不了采购批量，采购成本高；由于质量部门对质量标准过于苛刻，导致采购成本增加等。

2．采购批量和采购批次 根据市场供需原理，物料的采购单价与采购数量成反比，即采购的数量越大，采购的价格就越低。

企业间联合采购，可合并同类物料的采购数量，通过统一采购使采购价格大幅度降低，使各企业的采购费用相应降低。

因此，采购批量和采购批次是影响采购成本的主要因素。

3．交货期、供货地点与付款期 供应商的交货期、供货地点、付款期等因素直接影响到企业库存的大小及采购成本高低。

4．价格成本分析和谈判能力 采购价格分析、供应商成本构成分析，是确定采购价格和取得同供应商谈判主动的基础。

企业在实施采购谈判时，必须分析所处市场的现行态势，有针对性地选取有效的谈判议价手法，分别采取不同的议价方式，以达到降低采购价格的目的。

二、外部因素1．市场供需状况 影响采购成本最直接因素就是市场供需情况。

在资源紧缺，供不应求时，供应商就会涨价；反之，则降价。

2．供货商生产技术、质量水平 一般供应商的生产技术先进、产品品质优秀，产品销售价格就高。

因此，采购人员应根据需求部门对质量、技术功能及交货期的要求，合理选择供应商，达到良好的性价比。

3．采购企业与供货商的合作关系 在全球经济一体化的大背景下，供求双方建立长期双赢的合作伙伴关系，通过双方共同努力，降低供应链成本，来实现降低采购成本的目的。

4．供货商的销售策略 供应商报价与供应商的销售策略直接相关，如供应商为开拓市场获得订单，一般开始价格比较低，在占领市场后会提高价格。

5．供应商成本一般在新产品开发和投入阶段，采购数量少，供应商成本高；进入成长期后，随着采购量增加，技术成熟，供应商成本降低，供应商价格就会降低。

三、意外因素自然灾害、战争等因素也会导致采购价格大幅上涨。

什么是ERP？ERP的核心思想是什么？ERP的组成结构有哪些？

ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。

一种ERP系统

ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。

一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。

它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。

除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。

特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。

ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。

但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。

ERP本身不能解决企业的管理问题。

企业的管理问题只能由管理者自己去解决。

ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。

不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。

最后，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题，最终导致了ERP实施的失败。

企业也因此而伤了元气。

正确地认识ERP是什么与不是什么，就会在ERP实施之前认真分析企业在管理上存在的问题，了解ERP对解决这些问题的作用，充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序，为ERP充分发挥效率提供基础。

ERP是由美国Gartner Group咨询公司首先提出的,作为当今国际上一个 最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。

ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：

1、体现对整个供应链资源进行管理的思想

生产销售采购功能关联图

在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。

换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。

ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想

ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。

即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。

其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。

当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。

3、体现事先计划与事中控制的思想

ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

另一方面，ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。

从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。

此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。

实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。

总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。

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