涵盖预算规划与影响因素分析

预算规划与影响因素分析

一、引言

在现代企业管理中，预算规划是一项至关重要的工作。

它不仅关乎企业的经济效益，还涉及企业的长远发展。

预算规划的目的是通过合理分配资源、预测成本和收入，以实现企业的盈利目标。

本文将详细探讨预算规划的流程、影响因素以及如何进行科学有效的预算分析。

二、预算规划概述

预算规划是企业为实现既定目标，对未来一定时期内的收入、支出、利润等财务情况进行预测和计划的过程。

预算规划的主要内容包括收入预算、支出预算、利润预算和现金流预算等。

预算规划流程通常包括以下几个步骤：

1. 目标设定：明确企业的盈利目标和发展战略。

2. 数据收集：收集历史数据、市场信息和行业趋势等。

3. 预算编制：根据目标数据和收集的信息，编制预算表格。

4. 审核与调整：对初步预算进行审核，根据实际情况进行调整。

5. 执行与监控：按照预算执行，并实时监控执行情况。

三、预算规划的影响因素

预算规划受到多种因素的影响，主要包括以下几个方面：

1.宏观经济环境：政策、法律法规、经济形势等的变化，都会对企业预算产生影响。

2. 行业竞争：行业内的竞争状况会直接影响企业的市场份额和盈利能力，从而影响预算规划。

3. 内部因素：企业的规模、组织结构、管理水平、技术水平等内部条件，也是预算规划的重要考虑因素。

4. 市场需求与供应：市场需求和供应的变化，直接影响企业的销售收入和成本，进而影响预算。

5. 风险因素：包括市场风险、财务风险、运营风险等，需要在预算规划中予以充分考虑。

四、预算规划与影响因素分析的方法

在进行预算规划与影响因素分析时，可以采用以下方法：

1. 数据分析法：收集历史数据，分析趋势，预测未来。通过数据分析，可以更准确地制定预算目标和调整预算方案。

2. SWOT分析：分析企业的优势、劣势、机会和威胁，明确企业在市场中的定位，为预算规划提供依据。

3. 敏感性分析：评估关键指标对预算目标的影响程度，以确定预算调整的重点和优先级。

4. 风险评估法：识别潜在风险，评估其可能性和影响程度，为预算规划提供风险应对策略。

五、科学有效的预算规划策略

为确保预算规划的科学性和有效性，企业可以采取以下策略：

1. 以战略目标为导向：预算规划应围绕企业的战略目标进行，确保预算目标的实现有助于企业长远发展。

2. 建立完善的预算制度：制定明确的预算编制流程、审核标准和执行规范，确保预算规划的规范性和准确性。

3. 强化沟通与协作：加强部门间的沟通与协作，确保预算规划过程中信息的畅通和共享。

4. 动态调整预算方案：根据实际情况和市场变化，对预算方案进行动态调整，确保预算的实用性和灵活性。

5. 严格监控与考核：对预算执行情况进行实时监控和考核，确保预算目标的实现。

六、结论

预算规划是企业管理的核心环节，关乎企业的经济效益和长远发展。

在进行预算规划时，应充分考虑宏观经济环境、行业竞争、内部因素、市场需求与供应以及风险因素等影响因素，采用科学有效的方法进行分析和制定策略。

通过制定明确的战略目标、建立完善的预算制度、强化沟通与协作、动态调整预算方案以及严格监控与考核等措施，确保预算规划的科学性和有效性。

管理会计提供什么信息

一.管理会计着眼于企业的内部决策。

财务会计是一个信息系统，尽管财务会计非常重要，但企业内部决策者常常发现它对于管理日常经营活动价值较小，而管理会计既可以提供企业实现目标过程中评估信息的框架，又可以为企业内部管理者及其他人员提供信息。

由于决策制定者所需要的信息可以预先知道，因此，管理会计报告就可以按照他们的特定需求来设计。

由于激烈的竞争以及新产品和新服务项目生命周期的缩短，许多知名企业的经理现在相信，管理会计非常重要，不能仅仅是会计人员了解它。

管理会计是一种获得并分析相关信息，以帮助企业实现经营目标的方法，每位经理都必须理解决策的财务内涵。

虽然会计人员可以有助于获得和评估相关信息，但是，每个经理都有责任取得信息并加以分析，做出最终决策。

正是“由于大量非会计专业人员涉及到成本管理过程，因而将增强对管理会计信息的需求”。

二、管理会计的有关信息同样也有助于企业的外部关系人作出正确的决策。

1.为外部关系人提供预测性财务信息。

管理会计的特点之一就是面向未来。

它利用财务会计资料和其他有关资料来预测、规划未来。

编制全面预算是管理会计规划未来的重要手段。

全面预算中的财务预算对企业计划期间的现金收支、经营成果、财务状况都作了预计和测算，这些信息是企业的外部关系人最为关注的。

将其对外公布，能减少信息使用者投资决策过程中的不确定性，降低投资风险。

2.为外部关系人提供变动成本法及作业成本法下的盈利信息。

在现代市场经济条件下，利润要通过产品的销售才能实现，企业也只有占领市场、扩大销售，才能在竞争中赢得主动权。

采用完全成本法计算的营业利润难以为外部信息使用者所理解和接受。

显而易见，采用变动成本法和作业成本法计算的利润能更准确地反映企业的经营成果。

因而企业的外部关系人更关注变动成本法下的盈利信息

电线电缆成本计算

如何计算成本铜电线的成本包括三个部分。

1．铜材的成本 2．PVC（外边料皮）的成本 3．人工的成本成本的计算方法铜的成本：铜重量*铜价格=铜成本铜的重量=铜的密度(0.0089)*铜丝的体积铜丝的体积=面积*高度面积=3.14*半径的平方以BV2。

5平方的铜线为例，如下图用千分尺，可量出铜丝的直径，如下图是国标的线，直径是1。

772，国标是1。

78那半径就是1。

772 / 2=0。

886那面积就=3.14*0.886*0.886=2.46这个值指的就是平方毫米。

之所以BV2.5平方电线。

指的就是这个铜丝的截面积是2.5平方毫米。

得出了2。

46平方，假如这盘电线的长度是100米。

那么这盘电线中间铜丝的重量就是2.46*100*0.0089(重量=面积*长度*密度)=2.1894公斤的铜2.189*今日铜价(55.7)=122元122元就是铜的原材料成本PVC外面材料的成本在没有样品时，这个细算很麻烦，不过正常情况下那这盘BV2.5所使用的料皮就是8元。

如果有样品，那直接称整盘电线的重量，减去铜的重量，就是PVC的重量了。

PVC的价格按照8元一公斤左右来计算。

也可以剪下1小段，如1厘米的外皮在天平上称重后来计算出100米PVC料的总重量。

人工成本生产2.5平方的需要2元的人工电费。

那么这盘电线生产出来的总成本就是122+8+2=132元。

加上点润就是卖价了。

施工项目成本控制？

二、做好施工阶段的成本控制建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给与高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

1．施工阶段成本控制原则第一、全面控制原则：项目成本的全员控制和项目成本的全过程两个发面。

施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各个部门，同时也与每个员工的切身利益有关。

因此，在投标阶段，做好成本预测，签好合同；在中标以后的施工过程中，制定好成本计划和成本目标，并采取技术与经济相结合的有效手段，控制好事中成本；竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算分析，使施工自始至终处于控制之下。

第二、开源与节流相结合的原则：为了提高经济效益，主要途径是成本支出和增加预算收入两个方面。

就是在成本控制中做到；每发生一笔金额较大的成本费用，都要核实有无与其相应的预算收入，是否支大于出，在经常性的分部分项工程成本核算和月度核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。

第三、 目标管理原则：目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。

即设定、分解—目标的责任到位和执行—检查目标的执行结果—评价和修正目标，从而形成管理的计划、实施、检查、处理循环。

只有将成本控制于这样一个良性循环之中，成本目标才得以实现。

第四、责、权、利相结合的原则：这是成本控制得以实现的重要保证。

在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。

企业领导对项目经理，项目经理对各部门在控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落实到实处。

2．施工阶段成本控制的有效途径 第一、按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本。

首先材料费的控制。

材料的成本包括用量控制和价格控制两个方面。

材料用量控制：认真审核图纸，提前计算出工程量，各施工班组只能在规定限额内分批领用：改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料：认真计量验收，坚持余料回收，降低材料消耗水平：加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低损耗。

材料价格控制：通过市场行情的调查，在保质量的前提下，考虑资金权衡，控制运费，货比三家，择优选购。

其次是人工费的控制。

在人工费控制方面，第一：根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一次比例包给领工员或班组，进行包干控制。

第二：通过现场讲解及培训来提高工人的技术水平和施工班组的施工管理水平，合理安排每天的工作计划，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。

再次是机械费的控制。

充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高主要机械的使用率，在设备选型配套中，注意一机多用，尽量减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用，从而达到成本的控制。

第四是质量控制。

在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，建筑企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工作一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。

第二、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本。

按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责，选配一专多能的复合型人才，组建项目部。

第三、组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本。

在安排工期时，注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏的进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

第四、从“开源”原则出发，增加预算收入 施工阶段的成本控制是一项复杂的系统工程。

在实际的操作中应根据不同的工程规模、不同的管理体制、不同的建筑企业灵活运用，在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目目标的实现。

希望对你有所帮助 这些都是自己改编的，可以放心使用

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